8月22日至26日，2022年集團所屬(shu)企業黨組織書(shu)記(ji)、經理任職培訓(xun)班在鳳山溫泉度假村成功(gong)舉辦。所屬(shu)企業新(xin)任職黨組織書(shu)記(ji)、經理30人參訓(xun)。集團(tuan)黨委(wei)副書記(ji)、總經理姜(jiang)英(ying)武(wu)為(wei)學(xue)員(yuan)作專題輔(fu)導，黨委(wei)副書記(ji)、執(zhi)行(xing)董事吳東(dong)出席開(kai)班式并為(wei)學(xue)員(yuan)授課。
本次培(pei)(pei)(pei)訓(xun)是集(ji)團(tuan)專(zhuan)門針對所(suo)屬企業黨(dang)組織(zhi)書記、經理(li)舉辦的(de)任職(zhi)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)，充分(fen)體現出集(ji)團(tuan)系統化(hua)(hua)、規(gui)范化(hua)(hua)、專(zhuan)業化(hua)(hua)的(de)干部(bu)教(jiao)育培(pei)(pei)(pei)訓(xun)特色(se)。培(pei)(pei)(pei)訓(xun)班(ban)采(cai)取小班(ban)授(shou)課(ke)，形式上主要(yao)運用(yong)研討式、案例式、模擬式等多種互(hu)動式教(jiao)學方法，授(shou)課(ke)根據黨(dang)組織(zhi)書記、經理(li)職(zhi)能(neng)定位設置，培(pei)(pei)(pei)訓(xun)目(mu)標更加精準化(hua)(hua)，課(ke)程選取更加精細化(hua)(hua)。
在專題(ti)輔導中，姜英武就學(xue)員們提(ti)出(chu)(chu)的問(wen)題(ti)進行了(le)(le)深入研討交流，并結(jie)合集團(tuan)整體(ti)發(fa)展形勢、黨委巡察與審(shen)計(ji)發(fa)現(xian)的問(wen)題(ti)和企(qi)業生產經營工作(zuo)實際，對參訓(xun)學(xue)員成長成才給(gei)予(yu)了(le)(le)深切勉勵和殷切希望(wang)，對企(qi)業黨組織(zhi)書記、經理如何找準(zhun)定位、正確履職提(ti)出(chu)(chu)了(le)(le)明確要求。
一是(shi)認(ren)清職責定位，抓好國企黨建(jian)和干部隊伍建(jian)設(she)。要加強(qiang)黨的(de)全(quan)面(mian)領導，做到“聽(ting)黨話、跟黨走”，樹牢“四個(ge)意(yi)(yi)(yi)識”，堅定“四個(ge)自信”，做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)(dao)“兩個(ge)維護”；做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)(dao)令行禁止，不(bu)讓做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)事情(qing)堅決(jue)(jue)不(bu)做(zuo)(zuo)(zuo)，全面貫徹落(luo)實(shi)黨和國(guo)家方針政策(ce)、市委市政府決(jue)(jue)策(ce)部署和集(ji)團黨委工(gong)作(zuo)安排，不(bu)搞變通，不(bu)打(da)折扣；保持(chi)高(gao)度敏銳，緊抓巡視巡察、審計問(wen)題整(zheng)改(gai)落(luo)實(shi)不(bu)放松，堅持(chi)一(yi)改(gai)到(dao)(dao)底，杜絕(jue)邊(bian)改(gai)邊(bian)犯(fan)；加強(qiang)(qiang)黨建(jian)工(gong)作(zuo)，不(bu)斷夯(hang)實(shi)黨建(jian)基礎，以(yi)高(gao)質量黨建(jian)助推高(gao)質量發展。要快速找準角色定位(wei)，厘清黨組織、董事會(hui)、經理(li)(li)層(ceng)權(quan)責(ze)邊(bian)界，實(shi)行清單(dan)化(hua)管理(li)(li)；黨組織書記要履行好(hao)“第一(yi)責(ze)任人(ren)(ren)”職責(ze)，抓好(hao)班子建(jian)設，落(luo)實(shi)重(zhong)(zhong)大問(wen)題黨組織前置(zhi)討論研(yan)究(jiu)程序，堅持(chi)民主集(ji)中制，緊盯歷史遺留問(wen)題解決(jue)(jue)，始終樹牢責(ze)任意(yi)(yi)(yi)識，勇挑責(ze)任重(zhong)(zhong)擔；企業經理(li)(li)要履行“一(yi)崗(gang)雙責(ze)”，謀劃生產經營，緊抓決(jue)(jue)策(ce)落(luo)實(shi)，強(qiang)(qiang)化(hua)經營管理(li)(li)，做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)(dao)合理(li)(li)分工(gong)，形(xing)成合力(li)。要加強(qiang)(qiang)人(ren)(ren)才(cai)(cai)隊伍建(jian)設，增強(qiang)(qiang)人(ren)(ren)才(cai)(cai)憂患意(yi)(yi)(yi)識，用好(hao)校園招聘、社(she)會(hui)招聘、急需緊缺人(ren)(ren)才(cai)(cai)引進及職業經理(li)(li)人(ren)(ren)市場化(hua)選聘等干部人(ren)(ren)才(cai)(cai)引進渠道，加大現(xian)有(you)干部人(ren)(ren)才(cai)(cai)庫資源培養、使用力(li)度；注重(zhong)(zhong)干部日(ri)常(chang)監督(du)管理(li)(li)，深刻理(li)(li)解“嚴管即是厚愛(ai)”，做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)(dao)日(ri)常(chang)監督(du)到(dao)(dao)位(wei)、管理(li)(li)到(dao)(dao)位(wei)、提醒到(dao)(dao)位(wei)。
二是(shi)堅定發展信心，推動集團實現“十(shi)四五(wu)”高質(zhi)量發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)。要勇擔發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)責任，面對復雜嚴(yan)峻形(xing)勢(shi)，要將(jiang)沉甸甸的(de)責任扛起來，緊抓(zhua)全(quan)年(nian)任務不退不讓，杜絕“等靠(kao)要”思想、“躺(tang)平”態度(du)，聚焦“四個(ge)全(quan)力(li)以赴”，全(quan)力(li)爭取(qu)“對得(de)起自己(ji)、對得(de)起職工和不辜(gu)負組織期望”的(de)工作業(ye)(ye)(ye)績。要堅定發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)信(xin)心(xin)，全(quan)面了解(jie)集團企業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)(hua)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)歷(li)程(cheng)，繼承金隅(yu)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)文化(hua)(hua)(hua)(hua)基因，順應國(guo)(guo)家(jia)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)大勢(shi)，敢于突(tu)破(po)自我、尋求(qiu)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，將(jiang)企業(ye)(ye)(ye)做強(qiang)(qiang)(qiang)、做大。要把握發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)全(quan)局(ju)，堅持(chi)整合(he)(he)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，增(zeng)強(qiang)(qiang)(qiang)產業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)協(xie)(xie)同效應，充分(fen)發(fa)(fa)(fa)(fa)揮(hui)“鏈(lian)長制(zhi)”作用，加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)與兄弟(di)企業(ye)(ye)(ye)、其它板(ban)塊企業(ye)(ye)(ye)、集團戰略(lve)合(he)(he)作伙伴的(de)協(xie)(xie)同化(hua)(hua)(hua)(hua)、互補化(hua)(hua)(hua)(hua)、集群(qun)化(hua)(hua)(hua)(hua)合(he)(he)作；堅持(chi)契合(he)(he)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，圍繞加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)首都“四個(ge)中心(xin)”功能建設、提高“四個(ge)服務”水(shui)平，在城市更新(xin)、雙碳(tan)工作中提前謀劃，契合(he)(he)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)大勢(shi)，搶抓(zhua)新(xin)時(shi)代首都發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)紅利；堅持(chi)創(chuang)新(xin)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，注重(zhong)激(ji)勵體(ti)制(zhi)機(ji)制(zhi)創(chuang)新(xin)，發(fa)(fa)(fa)(fa)揮(hui)主觀能動性，積(ji)極探索實踐(jian)，增(zeng)強(qiang)(qiang)(qiang)企業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)新(xin)動能；堅持(chi)高質(zhi)量發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，科學設定考核評(ping)價指標，強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)國(guo)(guo)際、國(guo)(guo)內(nei)行業(ye)(ye)(ye)對標管理，持(chi)續激(ji)發(fa)(fa)(fa)(fa)市場化(hua)(hua)(hua)(hua)改革活力(li)。
三是(shi)強化依法(fa)合規(gui)，全面落(luo)實從嚴治企管(guan)企。要堅持依法(fa)合規(gui)治企，干事創業既要講結果，也要重(zhong)過程，堅決不(bu)抄近道、不(bu)占小(xiao)便宜、不(bu)耍(shua)小(xiao)聰明，強化規(gui)則意識，決策先問法(fa)，違法(fa)不(bu)決策，不(bu)踩紅線(xian)，守住(zhu)底線(xian)；加強制(zhi)度(du)(du)(du)學習執(zhi)行(xing)，認真學習集團制(zhi)度(du)(du)(du)，系統梳(shu)理企業制(zhi)度(du)(du)(du)，切實把握制(zhi)度(du)(du)(du)關鍵點，帶頭(tou)做制(zhi)度(du)(du)(du)的(de)執(zhi)行(xing)者(zhe)和維護者(zhe)，確保制(zhi)度(du)(du)(du)執(zhi)行(xing)“不(bu)跑偏、不(bu)變形、不(bu)走樣”。要(yao)高(gao)度(du)重(zhong)視(shi)安全生(sheng)產，堅持(chi)“人民至上(shang)、生(sheng)命至上(shang)”，將(jiang)安全生(sheng)產作(zuo)為頭等大事(shi)(shi)來抓來管，強化(hua)安全管理(li)責任落實(shi)落地，全力以赴營(ying)造安全穩定環(huan)境(jing)。要(yao)爭(zheng)做廉潔自律表率，以身(shen)作(zuo)則，從(cong)黨組織關(guan)心關(guan)愛角度(du)做好(hao)提醒(xing)工作(zuo)，保持(chi)警鐘長鳴，對手中權力心存敬(jing)畏(wei)、慎重(zhong)對待，做到(dao)把好(hao)關(guan)、用好(hao)權；持(chi)續(xu)改進工作(zuo)作(zuo)風，不(bu)搞“花架(jia)子(zi)”，不(bu)做“表面文章(zhang)”，堅持(chi)實(shi)干擔當，時刻踐行“想干事(shi)(shi)、會干事(shi)(shi)、干成(cheng)事(shi)(shi)、不(bu)出事(shi)(shi)和(he)好(hao)共事(shi)(shi)”的干事(shi)(shi)文化(hua)，當好(hao)“施工隊長”，為金隅事(shi)(shi)業(ye)的發展(zhan)做出更大貢獻(xian)。
通過本次培(pei)訓，參訓黨組織(zhi)書記、經理進一(yi)步(bu)提高了政治站位，找準了角色定位，提升了素(su)質(zhi)本領，堅(jian)(jian)定了發展信心，為今后(hou)工作開展打下了堅(jian)(jian)實(shi)的(de)基礎。