12月1日，金隅(yu)集團(tuan)(tuan)召開任(ren)期(qi)制(zhi)和(he)契約化(hua)工作推進(jin)(jin)會(hui)暨(ji)簽(qian)約儀式。集團(tuan)(tuan)黨(dang)委(wei)書(shu)記(ji)、董事長曾(ceng)勁出席(xi)會(hui)議并講話。黨(dang)委(wei)副書(shu)記(ji)、總經(jing)理(li)姜英武主持會(hui)議。黨(dang)委(wei)副書(shu)記(ji)、執行董事吳東宣講《關(guan)于(yu)進(jin)(jin)一(yi)步(bu)完(wan)善所(suo)屬(shu)企業管(guan)(guan)控模(mo)式的意見》《關(guan)于(yu)進(jin)(jin)一(yi)步(bu)完(wan)善黨(dang)組織(zhi)和(he)干(gan)部(bu)管(guan)(guan)理(li)體制(zhi)改革的方(fang)案(an)》，總經(jing)理(li)助(zhu)理(li)胡娟宣講《所(suo)屬(shu)單位負(fu)責人任(ren)期(qi)制(zhi)和(he)契約化(hua)績效(xiao)考核評價辦(ban)法》。曾(ceng)勁與二級集團(tuan)(tuan)、直管(guan)(guan)單位10位責(ze)任人現場簽訂了新任期《崗位聘任協議》。新材產(chan)業化集團黨委書記、董事長(chang)朱(zhu)巖作(zuo)為責(ze)任人代表(biao)作(zuo)表(biao)態發(fa)言。
曾勁在總結講(jiang)話中指出，召開集團任(ren)期制(zhi)和(he)(he)契(qi)約(yue)化(hua)工(gong)作推進(jin)會暨簽(qian)約(yue)儀式，主要任(ren)務(wu)是(shi)統一思想、凝聚共識、高位(wei)推動，進(jin)一步貫徹落(luo)實中央、市委市政府和(he)(he)市國(guo)(guo)資委關于(yu)實施(shi)國(guo)(guo)企改革三年行動的(de)重大決策部署，確保任(ren)期制(zhi)和(he)(he)契(qi)約(yue)化(hua)管理(li)工(gong)作在集團及所(suo)屬各級企業落(luo)實落(luo)地。
一是(shi)(shi)深刻認識推(tui)行(xing)任期制和(he)契約化管理(li)的(de)(de)重要意義。推(tui)行(xing)任期制和(he)契約化管理(li)是(shi)(shi)落實國企(qi)改革三年行(xing)動(dong)方(fang)案(an)的(de)(de)重要舉措，是(shi)(shi)完善(shan)中國特色現代企(qi)業(ye)制度的(de)(de)重要內容，是(shi)(shi)金隅(yu)“打造國際一流產業集團”的重要保障。推行任期制和契約化管理其目的是激發領導干部的活力，讓權責更加明確，目標更加清晰，激勵約束更加剛性。在經理層推行任期制和契約化管理，更加有利于發揮好黨委領導作用、董事會決策作用、經理層經營管理作用，更加有利于企業依法合規管理，更好地應對風險挑戰。推行任期制和契約化管理，就是要通過建立健全更適應市場化需求的新型經營責任制，進一步增強廣大領導干部的市場競爭意識和權責意識，為未來吸引更多行業高端領軍人才和優秀人才參與到金隅發展事業提供制度保障、營造良好氛圍，助推集團“十四五”高質量發展。
二是(shi)(shi)準確(que)把握(wo)推行任(ren)(ren)期(qi)(qi)(qi)(qi)制(zhi)和(he)(he)(he)契約(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)工作要點。要深刻理(li)(li)(li)(li)解任(ren)(ren)期(qi)(qi)(qi)(qi)制(zhi)和(he)(he)(he)契約(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)實質要義。任(ren)(ren)期(qi)(qi)(qi)(qi)制(zhi)和(he)(he)(he)契約(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)是(shi)(shi)以固定期(qi)(qi)(qi)(qi)限和(he)(he)(he)契約(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)關系為基(ji)礎，根據協議約(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)定開展(zhan)年度和(he)(he)(he)任(ren)(ren)期(qi)(qi)(qi)(qi)考核，使經(jing)理(li)(li)(li)(li)層(ceng)成員權責利匹配對等，目(mu)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)實現(xian)經(jing)理(li)(li)(li)(li)層(ceng)成員的(de)(de)(de)市場化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)。任(ren)(ren)期(qi)(qi)(qi)(qi)制(zhi)和(he)(he)(he)契約(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)實現(xian)經(jing)理(li)(li)(li)(li)層(ceng)任(ren)(ren)期(qi)(qi)(qi)(qi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)規(gui)范(fan)化(hua)(hua)(hua)(hua)、常(chang)態化(hua)(hua)(hua)(hua)。新編制(zhi)的(de)(de)(de)崗位聘任(ren)(ren)協議，明確(que)經(jing)理(li)(li)(li)(li)層(ceng)的(de)(de)(de)職責權限，真正做到(dao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)規(gui)范(fan)化(hua)(hua)(hua)(hua)。任(ren)(ren)期(qi)(qi)(qi)(qi)制(zhi)和(he)(he)(he)契約(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)突(tu)出(chu)契約(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)目(mu)標制(zhi)定的(de)(de)(de)科學(xue)性、挑戰性。新一年度的(de)(de)(de)績(ji)效考核目(mu)標責任(ren)(ren)書，將(jiang)實行差異化(hua)(hua)(hua)(hua)考核；科學(xue)設定業(ye)績(ji)目(mu)標和(he)(he)(he)力(li)爭目(mu)標檔位，鼓勵經(jing)理(li)(li)(li)(li)層(ceng)創造性開展(zhan)工作，不(bu)斷取得新的(de)(de)(de)工作業(ye)績(ji)。任(ren)(ren)期(qi)(qi)(qi)(qi)制(zhi)和(he)(he)(he)契約(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體現(xian)薪(xin)酬兌現(xian)的(de)(de)(de)“強激勵、硬約束”。要做好剛性退出及后續工作。新的考核辦法，突出了剛性退出條件，推動領導人員“能上能下”成為常態。
三是扎實(shi)推動任(ren)期(qi)制(zhi)和(he)(he)契(qi)約(yue)化(hua)管(guan)理(li)(li)落(luo)(luo)實(shi)落(luo)(luo)地。要(yao)強化(hua)思想引領、穩妥有(you)序(xu)推進。各單位(wei)主(zhu)要(yao)負(fu)責人要(yao)錨(mao)定(ding)任(ren)期(qi)制(zhi)和(he)(he)契(qi)約(yue)化(hua)管(guan)理(li)(li)改(gai)革(ge)目(mu)標，加(jia)強政策(ce)(ce)宣傳，努力(li)營造支持(chi)擁護(hu)改(gai)革(ge)、積極參(can)與改(gai)革(ge)的(de)良好(hao)氛(fen)圍，將廣大(da)干部的(de)思想認識統(tong)一到國企(qi)改(gai)革(ge)精神和(he)(he)集(ji)團(tuan)(tuan)黨(dang)委(wei)(wei)的(de)決策(ce)(ce)部署上(shang)來，不斷激發經(jing)理(li)(li)層成(cheng)員干事創業熱情。要(yao)壓實(shi)主(zhu)體責任(ren)、按時保(bao)質(zhi)完成(cheng)。集(ji)團(tuan)(tuan)黨(dang)委(wei)(wei)成(cheng)立專項工作(zuo)領導小組，統(tong)籌調(diao)度(du)(du)、高(gao)位(wei)推動。集(ji)團(tuan)(tuan)相(xiang)關(guan)部門要(yao)做好(hao)服(fu)務協調(diao)、指導推進和(he)(he)綜合服(fu)務。集(ji)團(tuan)(tuan)各級企(qi)業黨(dang)組織要(yao)全(quan)面壓實(shi)推行任(ren)期(qi)制(zhi)和(he)(he)契(qi)約(yue)化(hua)管(guan)理(li)(li)的(de)主(zhu)體責任(ren)。要(yao)加(jia)強督導檢查(cha)、推動全(quan)面落(luo)(luo)實(shi)。集(ji)團(tuan)(tuan)黨(dang)委(wei)(wei)將推行任(ren)期(qi)制(zhi)和(he)(he)契(qi)約(yue)化(hua)管(guan)理(li)(li)工作(zuo)納入全(quan)面從嚴(yan)治黨(dang)考(kao)核及巡察(cha)工作(zuo)內(nei)容，加(jia)大(da)督促指導檢查(cha)力(li)度(du)(du)，推動此項工作(zuo)真正落(luo)(luo)實(shi)落(luo)(luo)地。
四是抓住(zhu)改革的“牛鼻子”，推動集團實現高質量發展。要尊重契約精神，高質量完成契約目標。嚴格按照協議約定內容認真履職盡責，以高質量完成年度和任期工作目標為使命，切實扛起責任擔當，努力創造一流的工作業績，推動企業高質量發展。要堅持協同配套，做到依法合規經營。各單位要進一步明確黨組織、董事會、經理層等治理主體的權責邊界，不斷理順決策程序，進一步完善市場化經營機制 ，推動人才市場化選聘、管理人員競爭上崗、不勝任退出等工作實現新突破。要落實從嚴原則，嚴格考核管理。各級領導干部要準確理解和把握此次任期制和契約化管理內涵和實施要點，將企業發展目標與個人考核指標緊密關聯。
曾勁最(zui)后強調，全面推(tui)行(xing)任(ren)期制(zhi)和契約化管(guan)理體現了集團堅(jian)決(jue)推(tui)進國企改革的決(jue)心和意(yi)志，目的就是要(yao)以(yi)(yi)上率下(xia)，發揮關鍵少數作用，形成帶(dai)動示范效應(ying)。要(yao)以(yi)(yi)此次簽約為(wei)契機，進一步(bu)增強責任(ren)意(yi)識和使命意(yi)識，以(yi)(yi)高質量的工作業績推(tui)動集團高質量發展，為(wei)早日實現“進軍世界500強、打造國際(ji)一流產業集團”的(de)戰略目(mu)標做出新(xin)的(de)更大貢獻。
集團(tuan)(tuan)領(ling)導班子成(cheng)員、集團(tuan)(tuan)總(zong)部部門(men)正職(zhi)及各二級管(guan)理單位黨政正職(zhi)、京內企業黨政正職(zhi)在集團(tuan)(tuan)總(zong)部主會場參(can)會，其他人員在各視(shi)頻分會場參(can)會。