11月27日(ri)，集團在(zai)京(jing)召(zhao)開2022年(nian)工作研(yan)討會（高端裝備制造業務專題），拉(la)開了2022年各產業板塊研討會(hui)(hui)序幕。集團(tuan)黨(dang)委書記(ji)、董(dong)事(shi)長(chang)曾(ceng)勁等領導班子(zi)成(cheng)員及總部(bu)部(bu)門負(fu)責(ze)人、冀東發展(zhan)集團(tuan)領導班子(zi)成(cheng)員及部(bu)分企業主要負(fu)責(ze)人參(can)加研討。會(hui)(hui)議(yi)首先聽取了(le)冀東發展(zhan)集團(tuan)黨(dang)委書記(ji)、董(dong)事(shi)長(chang)王向東所作(zuo)題為《貫徹“四(si)個發展(zhan)” 強(qiang)化精細管控 奮力開拓市場 推動金隅高(gao)端裝備制(zhi)造業“十四(si)五”高(gao)質量發展(zhan)》的匯(hui)報，與會(hui)(hui)人員進行了(le)深入研討交流，對集團(tuan)高(gao)端裝備制(zhi)造業務的改革創新發展(zhan)提出了(le)意(yi)見和建(jian)議(yi)。
曾勁在總(zong)結講話(hua)中指出，高端裝備制造是北京市11個高(gao)精尖(jian)產(chan)業(ye)之(zhi)一(yi)，是國家鼓勵發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)產(chan)業(ye)。立足服務(wu)北(bei)京(jing)“四(si)個中心(xin)”建(jian)設，冀東發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)集(ji)團(tuan)(tuan)的裝備制(zhi)造板塊肩(jian)負著集(ji)團(tuan)(tuan)高(gao)端裝備制(zhi)造發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的重要(yao)(yao)使命。整體(ti)(ti)來(lai)說，經(jing)過近幾年瘦身健體(ti)(ti)，在集(ji)團(tuan)(tuan)的全力支持(chi)和(he)(he)自身努力下，冀東發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)集(ji)團(tuan)(tuan)負重前(qian)行，逆勢發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，整體(ti)(ti)經(jing)營績效有了較大改善和(he)(he)提升，但仍(reng)然面(mian)(mian)臨著諸多問題和(he)(he)挑(tiao)戰。冀東發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)集(ji)團(tuan)(tuan)要(yao)(yao)列出(chu)問題清單(dan)，明確責任(ren)人(ren)、責任(ren)領導，上下協同(tong)(tong)，共同(tong)(tong)解決。要(yao)(yao)正確面(mian)(mian)對問題挑(tiao)戰，主動謀(mou)劃發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)路徑(jing)，依法(fa)合(he)規做好資(zi)金籌劃。內部協同(tong)(tong)要(yao)(yao)以用戶需求(qiu)和(he)(he)滿意(yi)度為(wei)前(qian)提，堅持(chi)市(shi)(shi)場(chang)化導向，加快(kuai)提升自身服務(wu)保障能力，為(wei)外拓市(shi)(shi)場(chang)夯實基礎。整體(ti)(ti)考量(liang)上市(shi)(shi)公司方向定位，堅持(chi)系統思維，謀(mou)求(qiu)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，提高(gao)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)質量(liang)。
曾勁對(dui)集團高端裝備(bei)制造業(ye)務的下一步工(gong)作提(ti)出明確要求。
一要科學謀劃“十四五”。以“十四五”規劃為導向，緊緊圍繞規劃目標，實現經營水平再提升。要結合任期制契約化改革，優化績效考核，明確責任目標，科學制定明年的績效考核任務；要強化底線思維，進一步提高領導干部的危機意識和生死存亡的緊迫感。二要強化市場競爭力。圍繞產業數字化、數字產業化，在集團內部創造更多協同應用場景和支撐平臺。要進一步提升裝備制造板塊能級，特別是在智能化工廠、數字化工廠、無人工廠、數字化礦山的建設方面，集團各產業都要積極努力，明確具體努力目標。集團內部秉承內外參與、公平競爭的原則，為裝備制造產業的發展創造協同的空間和舞臺，鼓勵冀東發展集團通過自身努力以“揭榜掛帥”方式參與集團重大項目，在競爭中不斷提升服務能力和水平。 三要對標一流補短板。在資源配置機制體制方面認清差距，補齊短板。要加大裝備制造領域高端人才，尤其是領軍人才的引入，在人才配置上要對標對表一流企業和頭部企業，筑巢引鳳，健全完善有效的激勵機制、約束機制。要進一步優化成本管控措施，細化分析生產成本，重點在降低可變成本上下苦功夫，真正達到降本增效。要通過與外部資源的研發和合作，在依法合規基礎上，學習借鑒，補齊核心技術的短板。要進一步做減法，在瘦身健體上下功夫，堅決退出劣勢企業，確保輕裝上陣。四要黨建引領促發展。進一步加強國有企業黨的建設，堅持和加強黨的全面領導。冀東發展集團地處唐山，要做好和北京的同頻共振，與其他二級集團做好協同發展。進一步加強黨建引領，堅持全面從嚴治黨，營造風清氣正的工作氛圍。不斷完善意識形態管理，圍繞國企黨建工作、紀檢監察工作各項要求，以高質量黨建引領企業高質量發展。
曾勁最后強調，冀(ji)東發展(zhan)集(ji)(ji)團(tuan)要針對明年(nian)的工(gong)作(zuo)，做(zuo)(zuo)好各(ge)(ge)(ge)企業績效(xiao)考核和(he)(he)契約化(hua)的任務分(fen)解，完成好國企改革三年(nian)行動的相關(guan)工(gong)作(zuo)。正值歲末年(nian)初，各(ge)(ge)(ge)單(dan)位(wei)要做(zuo)(zuo)好安全環保(bao)工(gong)作(zuo)，集(ji)(ji)團(tuan)將圍繞京津(jin)冀(ji)、冬奧會等(deng)敏感因素和(he)(he)紅線底線，對系統內各(ge)(ge)(ge)單(dan)位(wei)展(zhan)開安全環保(bao)“四不兩直”檢查，查真問題，真查問題，對于出現問題的企業將嚴肅處理。