集團黨委書記、董事長姜德義于2月26日到金隅地產開發集團聽取2018年工作安排及重點工作推進情況匯報并發表重要講話，3月12至14日到金隅地產開發集團上海公司、杭州公司調研，作出重要指示。黨委書記、董事長姜德義在一個月內兩次調研金隅地產開發集團，使廣大干部職工備受激勵、深感鼓舞，領導調研講話引發熱烈反響。金隅地產開發集團全體干部職工積極貫徹落實領導調研講話精神，積極謀劃、高效執行，出色完成一季度各項任務指標，合同金額、吸收資金已提前完成一季度任務，營業收入及實現利潤預計也將超額完成，取得金隅地產開發集團發展元年“開門紅”，為全年工作完成打下堅實基礎。
為全面貫徹落實領導調研講話精神，金隅地產開發集團領導班子對照講話要求，從落實任務指標和強化運營管理兩方面迅速開展工作。金隅地產開發集團主要領導牽頭，組織聽取重點公司和重點項目的專題匯報并進行現場調研，確保各項任務指標完成；召開專題會議，深入研究推進城市礦產資源利用工作；倒排時間節點，指導督促各所屬公司項目確保完成運營計劃，并全面提速；落實領導講話中關于繼續深化改革，推進細化、完善管理體制機制的指示精神，按照金隅地產開發集團作為二級法人實體平臺的定位，組織研究和擬定相關方案，并逐一梳理金隅地產開發集團“三重一大”審批事項，本著“主體責任到位、應管盡管、防控風險、不管放開”的原則，明確職責范圍，提高工作效率；迅速建立金隅地產開發集團各項公司級基本制度，確保具有實操性、可用性和前瞻性，并結合實際推進信息化建設；利用春節假期后，工地尚未復工的時間，組織市場營銷、規劃設計、成本管理等人員開展系列培訓，為全年工作統一思想、奠定基礎；按照集團黨委關于推進職業經理人制度試點的相關要求，落實城市公司職業經理人副職的選聘工作，開展用工流動和薪酬調配相關制度的調研，進一步推進人力資源調配平臺建設。
一年之計在于春，擼起袖子加油干。金隅地產開發集團廣大干部職工有信心、有決心在集團黨委、董事會的堅強領導下，繼續強化管理，振奮精神，攻堅克難，真抓實干，確保全面、超額完成集團下達的各項任務指標。
■ 金隅地產開發集團