2018年一季度，金隅冀東混凝土集團在北京區域管理公司大力開展了“環境建設春天工程”，從問題出發，從細節入手，開展環境衛生大治理，取得了良好的效果。
抓基礎 強素質
今年年初，金隅冀東混凝土集團成立還不到一個月時間，領導班子成員陸續深入基層站點就生產經營、銷售管理、應收賬款、環境衛生等方面工作開展調研。調研組成員發現各站點環境狀況普遍較差，辦公區、生活區、廠區環境工作有待提高，還有企業文化標識、各類規章制度張貼不規范，嚴重影響站點形象。此時，正是混凝土企業生產淡季，輸出任務不多。為了提升企業整體形象、打造綠色環保達標站點，金隅冀東混凝土集團決定在北京區域管理公司開展“環境建設春天工程”活動，發起一場環境衛生大治理。
1月上旬，在“春天工程”活動動員會上，金隅冀東混凝土集團黨委書記、董事長王順晴提出，環保工作是關乎企業生存發展的大事，必須提高站位、認真對待，明確任務分工，狠抓責任落實，迅速提升各站點環境面貌，樹立混凝土企業嶄新形象。
會議對“春天工程”活動方案進行了宣貫部署，一是要求各級高度重視此項工作，從打掃衛生這樣的小事做起，抓小抓細、抓常抓長；二是要以生產區、辦公區重點部位為檢查點，要求站點最終達到無死角、無粉塵、干凈整潔、物見本色；三是各站點要劃分出衛生責任區，責任落實到人，有部署、有行動、有檢查，使標準化管理在企業蔚然成風。
動員會后，各站點迅速行動起來，紛紛成立領導小組，形成區域站長主抓、站長助理具體抓、設衛生環保專員的工作格局。各站點以班組為單位，劃分衛生責任區，由站班子帶頭，降塵除塵，組織力量對污漬明顯的設備設施進行擦拭清潔，規范物料、設備、物品擺放。一場環境整治提升的“春天工程”在北京區域管理公司拉開序幕。
抓檢查 重考核
活動啟動后，北京區域管理公司領導班子成員與12個站點建立聯系，每兩周深入到各站點進行專項督查，確保環境治理工作按目標推進。檢查組每到一處，深入現場查看各個環境治理點，發現問題及時提出。同時要求各站點走出去學習對標、學回來整改落實。
各站點把重點部位整治前、整治中、整治后情況用照片記錄下來，以便后期對照查看整治效果。尤其是衛生死角、灰塵覆蓋、破損污損、擺放雜亂的部位，拍照留存，用于整改提高。各站點表示，要以此次集中環境治理行動為契機，將環境維護和保持日常化、經常化、長期化。
檢查組發現，在生活、辦公區域，個別站存在衛生死角，物品隨意擺放且不整潔，有的雜物多，垃圾未及時清理；在生產區域，個別站點料場和上料線衛生差，生產設備有跑冒滴漏現象，攪拌機、罐車、鏟車等設備未做到“物見本色”。在試驗場所，個別站點振動臺周邊地溝垃圾未及時清理，儀器線路存在安全隱患。針對檢查中發現的26項問題，檢查組迅速發出整改通報，要求細化措施，限期整改落實。
各站點按照活動時間、整治范圍、標準要求，認真分析整治重點、難點、制定工作推進計劃，把任務落實到班組、個人，注重自查自糾，確保達到活動效果，實現活動目標。檢查組按照評分標準，最終授予垡頭站、金盞站、西北旺站“環境建設春天工程”先進站點稱號，頒發流動紅旗。對后三位站點提出明確要求，限期整改落實。
抓整改 勤維護
垡頭站著重對罐車進行清理。駕駛室做到內外干凈、整潔，儀表、燈、鏡等配置完好，罐車外觀支架、拌料斗、溜子干凈整潔無粘灰。辦公區域做到墻面、屋頂干凈，無積塵、無蜘蛛網，空調干凈、完好，無衛生死角，辦公室物品、資料擺放整齊，門窗玻璃干凈明亮。
金盞站狠抓宣傳工作，做好宣傳動員，提高全體職工對活動重要性和必要性的認識，調動職工參與積極性，通過懸掛張貼安全、環境標語橫幅，為活動開展營造良好的輿論氛圍。先后開展清理地溝、清理油污、清理保養洗輪機、維修保養料倉噴淋設備、場區打掃灑水沖洗、地面覆蓋防止揚塵等工作，使得廠區整潔干凈，煥然一新。
中建宏福站召集操作人員、質檢人員、辦公室人員共30多人，先后對攪拌樓路、辦公區進行大掃除。食堂人員按規定做到著裝統一規范，食品分類存放碼放整齊，生熟分開，且有標記。他們還配備消毒柜，餐具做到定期消毒。
金隅冀東混凝土集團通過在北京區域開展的“春天工程”活動，有效改善了廠區環境，提升了企業的凝聚力和向心力，進一步增強了職工對公司的歸屬感和主人翁精神，為混凝土集團打贏止損扭虧攻堅戰奠定了基礎。
■盧建平