近日，金(jin)隅集團黨委書記、董事長姜英武一行前(qian)往金(jin)隅杭加漁山基地和地產滬(hu)杭、蘇皖管理中(zhong)心調研。
在金(jin)(jin)隅杭(hang)(hang)加漁(yu)山基(ji)地，姜英武(wu)一(yi)行先后來(lai)到基(ji)地展(zhan)廳、實驗室、研(yan)發(fa)車(che)間(jian)(jian)、生產車(che)間(jian)(jian)等，詳(xiang)細了解金(jin)(jin)隅杭(hang)(hang)加的發(fa)展(zhan)脈(mo)絡、產業布局、新產品發(fa)展(zhan)等情況(kuang)。
姜英武在調研時指出，金隅杭加(jia)已發(fa)展(zhan)(zhan)成(cheng)為行(xing)業(ye)頭部企業(ye)，要充(chong)分發(fa)揮(hui)行(xing)業(ye)引(yin)領作用，加(jia)快推(tui)動(dong)企業(ye)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)(zhan)。一是(shi)持(chi)(chi)續提升經營(ying)質(zhi)量(liang)，保持(chi)(chi)效益領先，增(zeng)強產品(pin)創新(xin)能力(li)(li)和核(he)(he)心競爭力(li)(li)，努(nu)力(li)(li)打(da)造行(xing)業(ye)標桿企業(ye)，推(tui)動(dong)行(xing)業(ye)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)(zhan)。二是(shi)充(chong)分發(fa)揮(hui)加(jia)氣混凝土產品(pin)綠色(se)環(huan)保、隔(ge)音隔(ge)熱、防(fang)滲(shen)防(fang)火等優勢，積極爭取政策支(zhi)持(chi)(chi)，加(jia)大農(nong)村地區推(tui)廣(guang)，助力(li)(li)改善(shan)鄉村人居環(huan)境(jing)，推(tui)動(dong)鄉村綠色(se)發(fa)展(zhan)(zhan)。三是(shi)著力(li)(li)構建品(pin)牌(pai)核(he)(he)心競爭力(li)(li)，以卓越的(de)產品(pin)品(pin)質(zhi)和優質(zhi)服務體系深耕市場，加(jia)快推(tui)進高(gao)附加(jia)值新(xin)產品(pin)產業(ye)化(hua)發(fa)展(zhan)(zhan)，打(da)造新(xin)經濟增(zeng)長(chang)點。四是(shi)多措并舉(ju)推(tui)進應收賬款清收工作，完善(shan)考核(he)(he)激勵機制，妥善(shan)處理歷史遺(yi)留(liu)問題，有效防(fang)范化(hua)解經營(ying)風險，為企業(ye)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)(zhan)奠定堅實基礎。
在(zai)地產滬(hu)杭、蘇(su)皖管(guan)理中心(xin)，調(diao)研組一(yi)行(xing)先后實地調(diao)研滬(hu)杭管(guan)理中心(xin)所屬的(de)上海(hai)外灘(tan)東岸、桃浦、寧波金(jin)(jin)郡(jun)府等六個項目(mu)(mu)，蘇(su)皖管(guan)理中心(xin)所屬的(de)蘇(su)州(zhou)紫金(jin)(jin)翡麗(li)、南(nan)京紫京四季、常州(zhou)鐘(zhong)樓天(tian)筑(zhu)和合肥大成郡(jun)、南(nan)七(qi)天(tian)地商業等七(qi)個項目(mu)(mu)，詳細(xi)了解各城市及項目(mu)(mu)所在(zai)區域的(de)政策、市場、庫存(cun)去(qu)化、項目(mu)(mu)開發建設、商業運(yun)營(ying)等情況(kuang)以及面臨的(de)困難。
姜(jiang)英武對(dui)滬杭、蘇皖管理中心在復雜(za)市場環境下堅持品(pin)質深耕、服務(wu)升(sheng)級(ji)的(de)戰略定力給予肯定，并圍繞新階(jie)段新目標(biao)，就各企業年(nian)度(du)重點任務(wu)和(he)未來發展提出(chu)三點要求。一(yi)是錨定年(nian)度(du)目標(biao)，強化產品(pin)力與(yu)運營效(xiao)率。各項目須(xu)以金隅“好房子”標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)為(wei)準(zhun)(zhun)(zhun)則，做精(jing)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)品質(zhi)，堅持(chi)(chi)以產品力(li)(li)(li)為(wei)核(he)心、服(fu)(fu)務力(li)(li)(li)為(wei)支撐(cheng)，資(zi)金(jin)好水快流為(wei)目(mu)(mu)標(biao)，持(chi)(chi)續(xu)(xu)提(ti)(ti)(ti)升項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)控力(li)(li)(li)、產品舒(shu)適(shi)度與精(jing)細化(hua)管(guan)理水平。上海桃浦(pu)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)要(yao)通過對(dui)標(biao)學(xue)習持(chi)(chi)續(xu)(xu)優化(hua)產品設(she)計，提(ti)(ti)(ti)升市(shi)場競爭力(li)(li)(li)和市(shi)場口(kou)碑，全力(li)(li)(li)實(shi)現(xian)快開盤(pan)、快銷(xiao)售、快回(hui)款。蘇(su)州(zhou)紫金(jin)翡麗項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)應(ying)以示范(fan)(fan)區(qu)(qu)的高標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)為(wei)基礎，持(chi)(chi)續(xu)(xu)精(jing)研產品細節，確(que)保項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)整體(ti)品質(zhi)全面落地(di)，穩(wen)(wen)固蘇(su)州(zhou)高品質(zhi)住宅地(di)位；各(ge)在售項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)要(yao)加(jia)強市(shi)場發(fa)展(zhan)預期研判，正(zheng)確(que)面對(dui)及冷靜分析內外條件，統籌庫存(cun)去化(hua)與現(xian)金(jin)流平衡，抓(zhua)好“一(yi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)一(yi)策”專項(xiang)(xiang)(xiang)解決方(fang)案(an)，創新車位銷(xiao)售模式，加(jia)快庫存(cun)產品盤(pan)活(huo)、去化(hua)，實(shi)現(xian)一(yi)季度“開門(men)紅(hong)”，精(jing)準(zhun)(zhun)(zhun)精(jing)細開展(zhan)銷(xiao)售。二是進一(yi)步深(shen)化(hua)區(qu)(qu)域改革，創新管(guan)理模式。堅持(chi)(chi)結(jie)果(guo)導(dao)(dao)向的激(ji)勵導(dao)(dao)向，聚合(he)(he)用好優秀(xiu)人力(li)(li)(li)資(zi)源。充分發(fa)揮(hui)區(qu)(qu)域資(zi)源整合(he)(he)優勢，拓展(zhan)優質(zhi)合(he)(he)作生態圈，完(wan)善合(he)(he)作模式，探索合(he)(he)作開發(fa)、工程(cheng)建(jian)設(she)、材料供應(ying)等全鏈條戰略伙(huo)伴(ban)共建(jian)長(chang)效機制。商(shang)業(ye)(ye)運(yun)營(ying)要(yao)加(jia)快提(ti)(ti)(ti)升招商(shang)運(yun)營(ying)能(neng)力(li)(li)(li)，加(jia)強團隊建(jian)設(she)，提(ti)(ti)(ti)升商(shang)業(ye)(ye)資(zi)產運(yun)營(ying)效益和盈(ying)利能(neng)力(li)(li)(li)；物業(ye)(ye)管(guan)理要(yao)對(dui)標(biao)頭部企業(ye)(ye)，做好規范(fan)(fan)化(hua)服(fu)(fu)務，提(ti)(ti)(ti)升服(fu)(fu)務質(zhi)量和服(fu)(fu)務標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)，賦能(neng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)品質(zhi)與銷(xiao)售轉化(hua)。三是聚焦穩(wen)(wen)定可持(chi)(chi)續(xu)(xu)理念(nian)，堅定信心謀發(fa)展(zhan)。長(chang)三角區(qu)(qu)域經(jing)濟(ji)體(ti)量大、經(jing)濟(ji)最活(huo)躍(yue)，要(yao)立足當下，深(shen)入(ru)分析區(qu)(qu)域內核(he)心城市(shi)核(he)心區(qu)(qu)域，優化(hua)資(zi)產結(jie)構、深(shen)化(hua)戰略布局，充分利用區(qu)(qu)域經(jing)濟(ji)優勢，不斷提(ti)(ti)(ti)高現(xian)金(jin)周(zhou)轉率，用發(fa)展(zhan)解決當下問(wen)題，實(shi)現(xian)企業(ye)(ye)良(liang)性發(fa)展(zhan)的同時(shi)，為(wei)集團高質(zhi)量發(fa)展(zhan)貢獻(xian)力(li)(li)(li)量。
姜英武強調，今年是金隅集團(tuan)成立七十周年，各(ge)企業要認(ren)真落實“一高(gao)(gao)雙(shuang)贏三(san)統籌”工作(zuo)要求，扎實(shi)開展“愛(ai)金隅 建新(xin)功”主題實(shi)踐活動，全力以赴穩(wen)增長、重創新(xin)、防風險，以分秒(miao)必爭的緊迫感，全面完成(cheng)“高(gao)(gao)質(zhi)(zhi)量(liang)發展突(tu)破年(nian)”各項(xiang)重點工作(zuo)任務(wu)目標，為集團(tuan)高(gao)(gao)質(zhi)(zhi)量(liang)發展作(zuo)出更大貢獻。
鄭寶金、徐(xu)傳輝(hui)、程洪亮等集團領(ling)導，總部相(xiang)關部門及相(xiang)關企業負責人參(can)加調研(yan)。
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