7月19日(ri)、20日,在集(ji)團2022年(nian)(nian)半年(nian)(nian)度(du)工作(zuo)會召開之后(hou),集團(tuan)黨(dang)委副書記、總經(jing)(jing)理姜英(ying)武一行快(kuai)(kuai)字當頭,謀在(zai)實處(chu),緊(jin)鑼密(mi)鼓先后(hou)到嘉業公司、天壇公司調研(yan)指(zhi)導(dao)工作(zuo)。此次調研(yan)旨在(zai)推動(dong)集團(tuan)半年(nian)(nian)度(du)工作(zuo)會精神在(zai)企(qi)業高質量完(wan)成(cheng)全年(nian)(nian)經(jing)(jing)營發展目(mu)標(biao)過程中落地生(sheng)根,督促各級領導(dao)干部緊(jin)盯(ding)目(mu)標(biao)任務,主動(dong)搶抓(zhua)“四大機遇”,聚(ju)焦“四個全力以(yi)赴”,緊(jin)抓(zhua)三季度(du)疫情好(hao)轉、經(jing)(jing)濟復蘇(su)的關鍵黃(huang)金期,快(kuai)(kuai)馬加鞭(bian)抓(zhua)好(hao)生(sheng)產經(jing)(jing)營,把(ba)時間搶回來,把(ba)疫情影響降到最低,下好(hao)先手棋,打好(hao)主動(dong)仗。
在(zai)(zai)嘉業公(gong)司,姜英(ying)武一行(xing)聽取了嘉業公(gong)司上半(ban)年主要工(gong)作(zuo)完成(cheng)情況和下半(ban)年工(gong)作(zuo)計劃及(ji)具體(ti)措(cuo)施,重點了解經營指標、在(zai)(zai)建項(xiang)目(mu)推進(jin)、已(yi)開(kai)發(fa)項(xiang)目(mu)產(chan)品(pin)去化及(ji)歷史遺留(liu)問題解決、自有用(yong)地項(xiang)目(mu)盤活等工(gong)作(zuo)進(jin)展(zhan)情況。與會領導就各項(xiang)重點工(gong)作(zuo)進(jin)行(xing)了深入溝通和交流。
姜英武指出(chu),此次調研嘉業公(gong)司,是(shi)集團2022年半年度工(gong)作會(hui)議后(hou)調研的(de)第一(yi)站。作為盤活集團自有土地資源的(de)專業(ye)(ye)公司,嘉業(ye)(ye)公司承擔(dan)著重(zhong)(zhong)要使命和重(zhong)(zhong)大責任,各項工(gong)作安(an)排部署(shu)要更加(jia)精(jing)細全面(mian)。
一是(shi)堅持“應(ying)清盡清、應(ying)售(shou)盡售(shou)”總原則不動(dong)搖,加大庫(ku)存去化力度。要對現有(you)(you)(you)庫(ku)存資(zi)源進(jin)行(xing)分類梳理,盡快實現老(lao)項(xiang)目“應(ying)清盡清”、可(ke)售(shou)資(zi)源“應(ying)售(shou)盡售(shou)”,做到(dao)“有(you)(you)(you)始有(you)(you)(you)終”;要重視稅(shui)務籌劃,深入研究稅(shui)收方(fang)案,在依法(fa)合規的前提下,保證集(ji)團(tuan)(tuan)利益最大化;地(di)產集(ji)團(tuan)(tuan)要認真分析持(chi)有(you)(you)(you)型(xing)資(zi)產的特點和規律,探索研究持(chi)有(you)(you)(you)型(xing)資(zi)產的管控方(fang)案。
二(er)是明確任(ren)務目(mu)標,加(jia)快(kuai)推進(jin)項目(mu)建(jian)設(she)。要(yao)加(jia)強與屬地政(zheng)府及行(xing)業主管部門的溝通交流(liu),利用現有資源優勢,加(jia)快(kuai)推進(jin)項目(mu)建(jian)設(she),加(jia)快(kuai)解決歷(li)史遺留問(wen)題,合理規劃實物(wu)還建(jian)空(kong)間。
三是勇挑重擔(dan),全力推進集團自有土(tu)地(di)資(zi)源盤活(huo)利(li)用。充(chong)分利(li)用城(cheng)市更新等政(zheng)策(ce)利(li)好,借助與(yu)各區政(zheng)府及行(xing)業主管(guan)部門的良(liang)好政(zheng)企合作關系,統籌(chou)把握(wo)政(zheng)府關切和集團自身利(li)益,深入(ru)研究(jiu)土(tu)地(di)盤活(huo)政(zheng)策(ce)紅利(li),加強現(xian)有資(zi)源的規劃利(li)用,實現(xian)自有土(tu)地(di)資(zi)源盤活(huo)取(qu)得突破(po)。
四是強(qiang)化黨建引領(ling),加強(qiang)領(ling)導班子建設。要(yao)加強(qiang)黨的(de)建設,著力打造一個團(tuan)結、有(you)戰斗(dou)力的(de)團(tuan)隊(dui),既要(yao)合理分工(gong),又要(yao)團(tuan)結協作(zuo),推動各項工(gong)作(zuo)快速(su)推進、高效落地。
在天(tian)壇(tan)公司,姜(jiang)英(ying)武一行聽取了天(tian)壇(tan)家具公司、天(tian)壇(tan)木業公司2022年上(shang)半(ban)年生產經營情況和(he)下一步(bu)重點工作舉(ju)措的匯報,與(yu)會人員進行了充(chong)分(fen)交流研討發言。
姜(jiang)英武指出,上半年,天壇公(gong)司黨委認真貫徹集團“四個發展(zhan)(zhan)”戰略理念,積(ji)極應對克服疫情反(fan)復、經(jing)濟下行(xing)等不(bu)利因素,生產經(jing)營、改革創(chuang)新各項工作取得(de)(de)較(jiao)好成(cheng)績,出色(se)完成(cheng)北京(jing)冬(dong)奧會和冬(dong)殘(can)奧會服務(wu)保障(zhang)任務(wu),體現了國(guo)企擔當,為集團(tuan)贏(ying)得(de)(de)了榮(rong)譽。下階段(duan),要準確分析研(yan)判企業發展(zhan)(zhan)面臨的(de)內外部形(xing)勢,明確發展(zhan)(zhan)思路和工作措施(shi)。
一是聚(ju)焦核心(xin)優勢(shi),把(ba)握(wo)市場需求,持續做(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)優做(zuo)(zuo)大。要充(chong)分發揮國企優勢(shi),抓好(hao)家具、人(ren)造板制造核心(xin)主(zhu)業,探索(suo)研究整裝業務培育,加大品牌整合集成銷(xiao)售力度,提升產業化(hua)能力,主(zhu)動(dong)調整產銷(xiao)模式,鞏固強化(hua)市場核心(xin)競爭(zheng)力。
二(er)是完善(shan)內(nei)控(kong)(kong)體系,強化精細(xi)化管理,防范經(jing)營(ying)風險。要對標(biao)行業先進,強化內(nei)部精細(xi)化管理管控(kong)(kong)能力(li)(li),建(jian)立(li)完善(shan)企業內(nei)控(kong)(kong)體系和風險防控(kong)(kong)機制(zhi),不斷提(ti)高防范化解各類(lei)運行風險的能力(li)(li),多(duo)措并(bing)舉提(ti)升(sheng)盈利(li)能力(li)(li),提(ti)高經(jing)營(ying)質(zhi)量。
三是(shi)深(shen)(shen)化(hua)改(gai)革創(chuang)新(xin)(xin),踐(jian)行新(xin)(xin)發(fa)(fa)展(zhan)理念,契合集(ji)團碳(tan)(tan)減排戰(zhan)略。要深(shen)(shen)化(hua)企業(ye)科技(ji)創(chuang)新(xin)(xin)、機制創(chuang)新(xin)(xin),培育(yu)發(fa)(fa)展(zhan)動能、激發(fa)(fa)創(chuang)新(xin)(xin)活力,引領行業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)。積極踐(jian)行新(xin)(xin)發(fa)(fa)展(zhan)理念,深(shen)(shen)入研究相關政策(ce),提升綠色、環(huan)保、節能水平,契合集(ji)團碳(tan)(tan)減排戰(zhan)略。
四是強化(hua)黨建引(yin)領,抓好基礎管理(li)工(gong)作(zuo)不放(fang)松(song),凝(ning)心聚(ju)力推動高(gao)質(zhi)(zhi)量(liang)發(fa)展。要抓好常態化(hua)疫情防控、安全(quan)環保管理(li)、接訴即辦等基礎管理(li)工(gong)作(zuo),確保黨的二十(shi)大(da)期間安全(quan)穩定(ding);要強化(hua)黨建引(yin)領,團結凝(ning)聚(ju)廣大(da)干部職(zhi)工(gong),合(he)力推動企業高(gao)質(zhi)(zhi)量(liang)發(fa)展。
本(ben)次調(diao)研指導為企業(ye)指明(ming)了(le)發展方向,明(ming)確(que)了(le)工作思路,緊實(shi)了(le)工作節奏(zou)。企業(ye)表示將深入貫徹落(luo)實(shi)集團2022年(nian)半年(nian)度工作會精神和(he)“四個全力(li)(li)以(yi)赴”要求,堅定(ding)信心、迎難(nan)而上、踔厲奮發(fa),確保(bao)超(chao)額完成全年(nian)任務(wu)指標(biao),為集團(tuan)高質量發(fa)展貢獻(xian)更(geng)大力(li)(li)量,以(yi)實際行動迎接黨(dang)的二十大勝利召開。
金隅(yu)集團相關領導,總(zong)部(bu)相關部(bu)室和二級(ji)集團負責人參加(jia)調研。