7月15日(ri)，金隅集團2022年(nian)半(ban)年(nian)度(du)工(gong)作會議在(zai)京召開。集(ji)團黨(dang)委副書記、總(zong)經理(li)姜英武，黨(dang)委副書記、執(zhi)行董事吳東分別作行政(zheng)工(gong)作報(bao)告和黨(dang)建工(gong)作報(bao)告。姜英武作總(zong)結講話，號召集(ji)團上下聚焦(jiao)“四個(ge)全(quan)力以赴”，圍(wei)繞“經濟要穩住(zhu)、疫情要防住(zhu)、發展要安全(quan)”要求，高質量完成(cheng)全(quan)年(nian)經營發展目標。集(ji)團所屬各單位通(tong)過(guo)多(duo)種形式(shi)認真組(zu)織(zhi)學習宣傳貫徹集(ji)團半(ban)年(nian)度(du)工(gong)作會精神。
冀東水泥公司
金隅冀東水泥公(gong)司召開半年度(du)工作會(hui)，集(ji)中學習(xi)金隅集(ji)團2022年(nian)半(ban)(ban)年(nian)度工(gong)作會(hui)精神，結合(he)會(hui)議(yi)精神就下半(ban)(ban)年(nian)工(gong)作重點進(jin)行了安排部署。公(gong)司將按照“疫(yi)(yi)情要防住(zhu)、經(jing)濟要穩(wen)住(zhu)、發(fa)展(zhan)要安全(quan)”的總要求，全(quan)面貫(guan)徹“四個(ge)發(fa)展(zhan)”戰略理念，聚焦(jiao) “四個(ge)全(quan)力(li)以赴”，統籌常態化疫(yi)(yi)情防控和(he)(he)生產經(jing)營(ying)，統籌發(fa)展(zhan)和(he)(he)安全(quan)，全(quan)力(li)推(tui)動公(gong)司穩(wen)健經(jing)營(ying)和(he)(he)高質(zhi)量發(fa)展(zhan)。
一(yi)是堅定不移穩住發(fa)展大盤。深化“客(ke)戶導向(xiang)、聚能(neng)升級”經營理念，對內強(qiang)化聯動配合、提高精準服務(wu)能(neng)力，對外引領行(xing)業(ye)自(zi)律，推動構建(jian)良好行(xing)業(ye)生態。持續推進“培優”工作，強(qiang)化精益管理，用(yong)好國家(jia)穩經濟政策(ce)，大力降本增(zeng)效。
二是堅定(ding)不(bu)移(yi)提升工廠現(xian)代化(hua)水(shui)平。堅持推進工廠低碳化(hua)、智(zhi)能化(hua)、安全化(hua)，提升產業發展質量。落實國家“雙碳(tan)”戰(zhan)略(lve)，通過原(yuan)燃材(cai)料替代、工藝(yi)技術改造、數(shu)智(zhi)化(hua)(hua)賦(fu)能(neng)(neng)等路徑，實(shi)(shi)現從源頭、過程到終端全鏈條降碳(tan)，爭(zheng)做行業(ye)綠色發展(zhan)的標桿(gan)。抓住應用效果好(hao)、帶(dai)動能(neng)(neng)力(li)(li)強的項目重點(dian)突(tu)破，加快數(shu)智(zhi)化(hua)(hua)轉型，實(shi)(shi)現數(shu)字(zi)賦(fu)能(neng)(neng)水平躍升、數(shu)據價值躍升、數(shu)字(zi)化(hua)(hua)運營能(neng)(neng)力(li)(li)躍升。同時，將深入實(shi)(shi)施創(chuang)新驅動戰(zhan)略(lve)，推動技術、體(ti)制機制、人(ren)才配置(zhi)、運行模式等各方面創(chuang)新，為(wei)工廠低(di)碳(tan)化(hua)(hua)、智(zhi)能(neng)(neng)化(hua)(hua)、安(an)全化(hua)(hua)提供保障。
三是(shi)堅定(ding)不移做(zuo)強做(zuo)優區(qu)(qu)域(yu)。堅持和(he)完善區(qu)(qu)域(yu)化管理模(mo)式，動態(tai)調整區(qu)(qu)域(yu)設置，匹配發(fa)展戰略的需要。推動區(qu)(qu)域(yu)黨(dang)委書記轉型，注(zhu)重(zhong)抓經(jing)營(ying)、抓發(fa)展，推動區(qu)(qu)域(yu)黨(dang)委充分發(fa)揮(hui)領(ling)導作用，有效引領(ling)區(qu)(qu)域(yu)經(jing)營(ying)發(fa)展和(he)黨(dang)的建設，形成推動發(fa)展的強大合力。
四(si)是堅(jian)定不移培(pei)育高質(zhi)量發展(zhan)第二曲線。通過協同(tong)化(hua)、融(rong)合化(hua)、服(fu)務(wu)(wu)(wu)化(hua)，推(tui)進(jin)(jin)(jin)產(chan)業(ye)轉型(xing)升(sheng)級(ji)。協同(tong)化(hua)就(jiu)(jiu)是要打通產(chan)業(ye)鏈(lian)，實現集約化(hua)、鏈(lian)條化(hua)發展(zhan)，提高抗風險能力和集成(cheng)創新能力。融(rong)合化(hua)，就(jiu)(jiu)是要堅(jian)持產(chan)城融(rong)合，做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大環保產(chan)業(ye)，推(tui)進(jin)(jin)(jin)水泥(ni)與(yu)化(hua)學、鋼鐵等(deng)產(chan)業(ye)之(zhi)間融(rong)合，推(tui)進(jin)(jin)(jin)傳(chuan)統(tong)工業(ye)與(yu)互聯(lian)網業(ye)態之(zhi)間融(rong)合，提升(sheng)價值創造能力。服(fu)務(wu)(wu)(wu)化(hua)，就(jiu)(jiu)是要推(tui)進(jin)(jin)(jin)供(gong)給側服(fu)務(wu)(wu)(wu)升(sheng)級(ji)，培(pei)育平臺型(xing)服(fu)務(wu)(wu)(wu)企業(ye)，發展(zhan)產(chan)業(ye)互聯(lian)網，推(tui)動(dong)傳(chuan)統(tong)制造業(ye)向(xiang)服(fu)務(wu)(wu)(wu)型(xing)制造業(ye)、生產(chan)性服(fu)務(wu)(wu)(wu)業(ye)轉型(xing)。
五是(shi)堅定(ding)不移(yi)防范化(hua)解(jie)風險隱(yin)患。著力提(ti)升二級集(ji)團管(guan)理(li)效(xiao)能，對(dui)所(suo)屬企(qi)業進行有(you)效(xiao)監管(guan)、提(ti)供精準服務。增強系統(tong)(tong)思維(wei)，統(tong)(tong)籌發(fa)展和安全，統(tong)(tong)籌常態化(hua)疫(yi)情防控和生產經營，守好紅(hong)線底線，防范化(hua)解(jie)各類風險隱(yin)患。
六是堅定不移強(qiang)化黨的建設。把迎接(jie)和(he)學習宣傳貫徹黨的二(er)十大作為重大政治(zhi)任務，把講政治(zhi)落實到(dao)忠誠履職盡責、扎(zha)實推(tui)動高質量發(fa)展(zhan)上(shang)來。選優(you)建強(qiang)干(gan)部人才隊伍，深化組織體(ti)系(xi)改革，完善市場化激(ji)勵約束機制，充分(fen)激(ji)發(fa)創新創造活力。用(yong)“全(quan)周期管理”方式，一體(ti)推(tui)進“三(san)不腐”機(ji)制(zhi)建設，不斷提高公司依法合規(gui)經營水平。繼續強化(hua)宣(xuan)傳和企(qi)業文化(hua)工作，為改革(ge)發展營造良好氛圍(wei)。
地產集團
地(di)產集團通過黨委(wei)會、總經理辦公會、OA平臺(tai)等形式多舉措宣貫落實金(jin)隅集(ji)團(tuan)2022年半年度工(gong)(gong)作(zuo)會議精(jing)神和黨委副(fu)書(shu)記、總(zong)經(jing)(jing)(jing)理姜英(ying)武講話精(jing)神。組織黨委中心組成(cheng)員深入研討謀思路、明舉措，召開(kai)下半年經(jing)(jing)(jing)營工(gong)(gong)作(zuo)計劃會強(qiang)(qiang)督導、細落實。堅(jian)持(chi)穩中求(qiu)進工(gong)(gong)作(zuo)總(zong)基調，堅(jian)決落實“經(jing)(jing)(jing)濟(ji)要(yao)穩住、疫情(qing)要(yao)防住、發(fa)展要(yao)安(an)全(quan)”總(zong)要(yao)求(qiu)，以(yi)全(quan)面(mian)完成(cheng)各項(xiang)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)指標與重(zhong)點(dian)工(gong)(gong)作(zuo)為著眼點(dian)，強(qiang)(qiang)化“時(shi)時(shi)放心不(bu)下”責任感，狠抓“四個全(quan)力(li)以(yi)赴”，高(gao)效統籌疫情(qing)防控、項(xiang)目銷(xiao)售、工(gong)(gong)程(cheng)建設、重(zhong)點(dian)工(gong)(gong)作(zuo)落實和安(an)全(quan)生產(chan)，努力(li)推動高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展。
只爭朝(chao)夕快(kuai)干，在快(kuai)銷售、快(kuai)回款上下(xia)功夫。緊抓三季度(du)關鍵黃(huang)金期，乘勢(shi)抓好去(qu)年(nian)新獲取6個項(xiang)目(mu)(mu)的銷(xiao)(xiao)售，強化(hua)(hua)“快銷(xiao)(xiao)售、快回(hui)款”。成立(li)專班提級管理十八(ba)里店項(xiang)目(mu)(mu)，全(quan)面提升項(xiang)目(mu)(mu)管理效率和運營(ying)質(zhi)量，實(shi)現高質(zhi)量開盤。上(shang)海楊浦(pu)項(xiang)目(mu)(mu)首(shou)開全(quan)銷(xiao)(xiao)，實(shi)現更高批(pi)價水(shui)平上(shang)的全(quan)面去化(hua)(hua)。杭州會潮(chao)悅府保持熱銷(xiao)(xiao)態勢力爭(zheng)年內(nei)提前實(shi)現清(qing)(qing)盤。合(he)肥(fei)山(shan)湖云筑鞏固(gu)好首(shou)批(pi)開盤勢頭快銷(xiao)(xiao)快推。成都金成西府抓好產(chan)品力提升，在站穩高端價格的同時加快銷(xiao)(xiao)售。北京(jing)上(shang)城郡五期、南京(jing)紫京(jing)疊院、重慶(qing)南山(shan)郡等續銷(xiao)(xiao)項(xiang)目(mu)(mu)要(yao)努力拓(tuo)寬(kuan)市(shi)場加快去化(hua)(hua)。車(che)位、商(shang)業、儲藏間等庫存產(chan)品“應(ying)清(qing)(qing)盡清(qing)(qing)”。督(du)導(dao)重慶(qing)、合(he)肥(fei)、成都等地商(shang)業項(xiang)目(mu)(mu)按(an)節點要(yao)求加快完成商(shang)業運營(ying)相關(guan)工作。
用心用力實干，在保結轉、爭利潤上見真章。持續優化施工組織，倒(dao)排(pai)節點并全(quan)面提(ti)速，控質量(liang)、抓(zhua)供應、保進度、控安全(quan)，按(an)期完成合肥金成府A地塊(kuai)、成(cheng)都金成(cheng)西府、北(bei)京尚(shang)林家(jia)園、杭(hang)州(zhou)筧橋等(deng)(deng)項目交付，為結(jie)轉提供保障。盯緊(jin)西三旗科(ke)技(ji)園一期整(zheng)售事宜，盡快實現(xian)銷售回款(kuan)并交付。督導所(suo)(suo)屬單位梳理(li)結(jie)轉資源，全力(li)挖潛，最大限度(du)完成(cheng)收入利潤指標。用足留抵(di)退(tui)稅、減費降(jiang)稅等(deng)(deng)政策紅(hong)利，增(zeng)強資金盈(ying)余水平。持續強化成(cheng)本管控、集團產業鏈協同和規模采購，向成(cheng)本要效益；從客戶需求(qiu)出(chu)發，從產品研發、規劃設計(ji)、品質呈現(xian)等(deng)(deng)多(duo)方面堅持科(ke)技(ji)賦能，向產品創新要溢價。全面落實國務(wu)院(yuan)安委會十五條措施(shi)，樹牢紅(hong)線(xian)意識、底線(xian)意識，強化責任落實落地，主動適應疫情防控新常態(tai)，堅決(jue)守住(zhu)工作(zuo)場所(suo)(suo)零(ling)疫情底線(xian)，營造(zao)平穩安全環境。
堅(jian)定方向大干，在抓好(hao)重點項目建設上求突破。胸懷(huai)“國之(zhi)大(da)者(zhe)”，撲下身子當好(hao)“施工隊長”，加快推動(dong)市級重點項目建設。落實(shi)蔡奇書記調(diao)研指示精神，高標準(zhun)推動(dong)大(da)紅門博(bo)物館一期10月底前實(shi)現“場(chang)干地凈(jing)”，完成北(bei)木(mu)南廠004、008地塊上市。高位協(xie)調，萬(wan)萬(wan)無一(yi)失(shi)地抓(zhua)好并(bing)完成(cheng)206項(xiang)目(mu)的(de)改造結構工程。精(jing)心組織(zhi)，精(jing)精(jing)益求精(jing)地抓好興發科技園數學研究院的(de)建(jian)設和交付，加快(kuai)推進德(de)勤大學、孵化器(qi)等項(xiang)目(mu)建(jian)設。落(luo)實好民生工程，推進安(an)寧莊后(hou)街(jie)13號院(yuan)危(wei)舊樓房(fang)改(gai)造(zao)實(shi)施方案落地(di)。加快落實(shi)海(hai)淀(dian)區等區域土(tu)地(di)統籌(chou)利(li)用方案；土(tu)橋(qiao)棚改(gai)、青塔村棚改(gai)等自有土(tu)地(di)利(li)用項目實(shi)現土(tu)地(di)年(nian)內入市。
堅持黨建引領(ling)，在引領(ling)保(bao)障高質(zhi)量發展上出實效(xiao)。堅持和(he)加強黨的(de)全面領(ling)導，集中精(jing)(jing)力提高發展質(zhi)效(xiao)。以(yi)(yi)迎接學習宣傳貫(guan)徹黨的(de)二十(shi)大(da)精(jing)(jing)神(shen)為(wei)主線，深入學習貫(guan)徹北京市第十(shi)三次黨代會(hui)精(jing)(jing)神(shen)，以(yi)(yi)首善標(biao)準推(tui)動各項(xiang)任務落地見效(xiao)。深化“兩個責任(ren)(ren)”落實，做(zuo)好全面從嚴治黨(dang)、黨(dang)建工作重(zhong)點任(ren)(ren)務。緊緊扭住巡察問(wen)題整改(gai)，確保按期完成整改(gai)任(ren)(ren)務，持續深化(hua)和鞏固整改(gai)成果，推進(jin)公(gong)司規(gui)范化(hua)管理(li)水平(ping)。
混凝土集團
混凝土集(ji)(ji)團黨(dang)委及所屬各單位黨(dang)組織第一(yi)時間學習傳達金(jin)隅集(ji)(ji)團2022年工(gong)作(zuo)會精(jing)神(shen)，認真領(ling)會集團(tuan)黨委(wei)副書記(ji)、總經理姜英武講(jiang)話(hua)精(jing)神(shen)，落實(shi)“四個全力以(yi)赴(fu)”，切實(shi)把(ba)一切工(gong)作(zuo)重心放(fang)到完成(cheng)年度(du)工(gong)作(zuo)任務(wu)上。
一(yi)是學(xue)習集團會議精神，開創高質量發展新局面。混凝土集團黨委第一(yi)時間召開工作會議，全面傳達學(xue)習金隅集團2022年(nian)半年(nian)度工(gong)作會(hui)精神和(he)(he)黨(dang)委副書記、總經(jing)理姜(jiang)英(ying)武(wu)講話精神，號召全(quan)系(xi)統黨(dang)員干(gan)部(bu)、職工(gong)群眾切實把(ba)學(xue)習精神轉化為實際行動，強管理、提(ti)(ti)效(xiao)益、防風險，全(quan)力(li)以赴完成(cheng)年(nian)度各項生產經(jing)營任(ren)務。各級黨(dang)組(zu)(zu)織(zhi)通過(guo)理論(lun)學(xue)習中心組(zu)(zu)、“三會(hui)一課”等(deng)形式，緊跟集團決策部(bu)署，深入學(xue)習貫徹(che)會(hui)議精神，進一步增強干(gan)事(shi)創業(ye)的使(shi)命擔當(dang)。狠(hen)抓能力(li)和(he)(he)作風建設，倒排(pai)工(gong)期，確保年(nian)度重點(dian)工(gong)作任(ren)務如期完成(cheng)。北(bei)京(jing)公(gong)司(si)(si)、天津公(gong)司(si)(si)、寶雞公(gong)司(si)(si)、吉(ji)林公(gong)司(si)(si)、內蒙(meng)公(gong)司(si)(si)等(deng)黨(dang)組(zu)(zu)織(zhi)全(quan)體黨(dang)員干(gan)部(bu)深入一線，發揚(yang)模范帶頭(tou)作用，下大力(li)氣(qi)開拓市場，千方百計(ji)提(ti)(ti)高銷(xiao)量，降低應收賬款，盡快實現(xian)盈(ying)利水(shui)平有較大的提(ti)(ti)升。
二(er)是聚焦(jiao)年度重點任務，全力(li)以赴(fu)抓經(jing)營提效(xiao)益。混凝土集團所屬各單位進一步堅持消(xiao)減存量、遏制增量、降控(kong)總量的管(guan)(guan)(guan)理(li)思(si)路(lu)，在合同履約率、應(ying)收賬款清(qing)收等方面(mian)(mian)做到流程(cheng)管(guan)(guan)(guan)控(kong)更(geng)加(jia)(jia)完善、更(geng)加(jia)(jia)有(you)效(xiao)；進一步加(jia)(jia)強(qiang)站點精細(xi)化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)控(kong)方案的推行和執行檢查力(li)度，強(qiang)化(hua)(hua)過程(cheng)管(guan)(guan)(guan)控(kong)與動(dong)態考(kao)核，全面(mian)(mian)降控(kong)生產成本(ben)，提升管(guan)(guan)(guan)理(li)效(xiao)率；組建“統招(zhao)協(xie)調(diao)專班”，擴大統招(zhao)范圍，制定統招(zhao)物資名(ming)錄，降低各單位采(cai)購成本；直(zhi)屬企業(ye)唐(tang)山公(gong)司(si)(si)、承德公(gong)司(si)(si)、智砼(tong)公(gong)司(si)(si)、重慶公(gong)司(si)(si)等黨組織以“防范化解(jie)風險(xian)，提(ti)升壓實效益”為(wei)主(zhu)題(ti)，梳理(li)下(xia)半年工(gong)作(zuo)，制定完成方案，明確(que)推進時(shi)間(jian)、工(gong)作(zuo)任務和預期(qi)目標，形成“一級抓(zhua)一級、層(ceng)層(ceng)抓(zhua)落實”的良好格局(ju)，確(que)保(bao)整(zheng)體(ti)工(gong)作(zuo)有序推進。
三(san)是發(fa)揮引領作用，以(yi)黨(dang)建(jian)優勢推動(dong)高質(zhi)量發(fa)展(zhan)。混(hun)凝土集(ji)團(tuan)黨(dang)委以(yi)金隅(yu)集(ji)團(tuan)確定的總體戰略部署統一思想(xiang)和(he)行(xing)動(dong)，發(fa)揮二級集(ji)團(tuan)單位黨(dang)委指導(dao)、協調、服務功能，堅定信(xin)心再鼓勁、振奮精神(shen)再出(chu)發(fa)，進(jin)一步把集(ji)團(tuan)各項決策部署細化落實(shi)到每個企業；石家(jia)莊(zhuang)公(gong)司、邯鄲公(gong)司、泵普公(gong)司、遼寧(ning)公(gong)司等企業黨(dang)組織推動(dong)全面(mian)從嚴治黨(dang)形成合(he)力，全力以(yi)赴“強(qiang)黨建(jian)引(yin)領(ling)(ling)”，自覺(jue)將“凡事從政治上(shang)考量、在大局(ju)下(xia)行事”這(zhe)一(yi)基本原則充分(fen)融入日常各項經營管理工作(zuo)中，落實(shi)市委黨支(zhi)部標準化規范化建(jian)設要求和金(jin)隅集團“五星級”黨支(zhi)部工作(zuo)法，推(tui)動“神經末梢”政治優勢充分(fen)發揮、組織(zhi)更(geng)加(jia)堅(jian)強(qiang)有力(li)(li)；各企業黨組織(zhi)發揮引(yin)領(ling)(ling)作(zuo)用，帶(dai)領(ling)(ling)全(quan)員圍繞忙生產(chan)、提銷量，快回款、促效(xiao)益這(zhe)一(yi)中心工作(zuo)，上(shang)下(xia)一(yi)條心，擰(ning)成一(yi)股繩，真抓實(shi)干、狠(hen)抓落實(shi)，爭(zheng)分(fen)奪秒(miao)、一(yi)步(bu)一(yi)個(ge)腳印(yin)奮力(li)(li)向全(quan)年目標任務(wu)沖(chong)刺。
新材產業化集團
新材產業化集團召開2022年半(ban)年度工(gong)作會(hui)，傳達(da)落(luo)(luo)實集團工(gong)作會(hui)精神，總(zong)結(jie)上(shang)半(ban)年發展(zhan)成績，并以(yi)(yi)八個“竭盡(jin)全(quan)力”和(he)四個“不遺余(yu)力”部署下半(ban)年目標(biao)任務，落(luo)(luo)實金隅集團四個“全(quan)力以(yi)(yi)赴”總(zong)體要(yao)求。
2022年(nian)上半(ban)(ban)年(nian)，新(xin)材產業化集團在集團黨委、董事會正(zheng)確帶領下，堅持(chi)“四個發(fa)展(zhan)”戰略理念(nian)，落實(shi)(shi)(shi)四個“堅定不(bu)移”，踐行金隅干事文化，主動作為(wei)、以進(jin)促(cu)穩，基本實(shi)(shi)(shi)現“時(shi)間過半(ban)(ban)、任務過半(ban)(ban)”目(mu)標(biao)(biao)。下半(ban)(ban)年(nian)公司將(jiang)科(ke)學研判、精準施策，在竭(jie)盡(jin)(jin)全(quan)(quan)力(li)(li)(li)(li)提升經營質量、竭(jie)盡(jin)(jin)全(quan)(quan)力(li)(li)(li)(li)搶占市場(chang)、竭(jie)盡(jin)(jin)全(quan)(quan)力(li)(li)(li)(li)推動產業鏈協同、竭(jie)盡(jin)(jin)全(quan)(quan)力(li)(li)(li)(li)實(shi)(shi)(shi)現國企改革收官、竭(jie)盡(jin)(jin)全(quan)(quan)力(li)(li)(li)(li)抓科(ke)技創新(xin)和數智化轉型、竭(jie)盡(jin)(jin)全(quan)(quan)力(li)(li)(li)(li)實(shi)(shi)(shi)現裝(zhuang)配式規(gui)模化發(fa)展(zhan)、竭(jie)盡(jin)(jin)全(quan)(quan)力(li)(li)(li)(li)確保項目(mu)工程(cheng)進(jin)度(du)、竭(jie)盡(jin)(jin)全(quan)(quan)力(li)(li)(li)(li)做好(hao)精細化管(guan)理，圓滿完(wan)成(cheng)年(nian)度(du)各(ge)項目(mu)標(biao)(biao)任務。會議系統(tong)分析了(le)新(xin)材產業當前面臨的(de)國內外影(ying)響因素、亟待解決的(de)矛盾點和自身存在的(de)不(bu)足，就高(gao)質量完(wan)成(cheng)下半(ban)(ban)年(nian)各(ge)項工作任務做了(le)系統(tong)部署(shu)。
一是落(luo)實“以進促穩”工作主線，不遺余力(li)貫(guan)徹落(luo)實集團(tuan)各(ge)(ge)項要求，確(que)保(bao)全面完成全年(nian)各(ge)(ge)項任(ren)務。增強危機感和緊(jin)迫感，按照(zhao)集團(tuan)全年(nian)任(ren)務不退(tui)不讓(rang)的目(mu)標，千方百計增收拓市、開源節流、提質(zhi)保(bao)利，把因疫情造成的損失(shi)搶回(hui)來。提前謀劃各(ge)(ge)項工作，深入研判行業(ye)規律，加(jia)強風險(xian)防范化(hua)解，吃透用活(huo)各(ge)(ge)項助企紓困政策，全力(li)以赴完成年(nian)度各(ge)(ge)項目(mu)標任(ren)務，為集團(tuan)高質(zhi)量發展“加(jia)分添秤(cheng)”。
二是(shi)確立“創新驅動(dong)”理念高地(di)，不遺余力推(tui)動(dong)增量發(fa)展(zhan)(zhan)見效落地(di)。加大科(ke)技創新和(he)(he)科(ke)研成(cheng)果轉化(hua)力度，加快(kuai)數智(zhi)化(hua)轉型和(he)(he)重點項目建設，積(ji)極(ji)探索體(ti)制(zhi)機制(zhi)改革，盡快(kuai)形成(cheng)新的(de)(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)和(he)(he)盈利模(mo)式(shi)，推(tui)動(dong)增量業(ye)(ye)(ye)務發(fa)展(zhan)(zhan)。注重優(you)勢互補，積(ji)極(ji)推(tui)進與戰略客戶(hu)的(de)(de)(de)協同發(fa)展(zhan)(zhan)和(he)(he)與行(xing)業(ye)(ye)(ye)頭部(bu)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)整合發(fa)展(zhan)(zhan)，盡快(kuai)向細分行(xing)業(ye)(ye)(ye)前(qian)三(san)邁(mai)進。加強(qiang)內部(bu)企業(ye)(ye)(ye)協同，爭(zheng)當“鏈(lian)長”，在(zai)產品(pin)集(ji)成(cheng)銷售(shou)上取(qu)得新突破，加快(kuai)實現以(yi)裝(zhuang)配式(shi)為(wei)核心的(de)(de)(de)產業(ye)(ye)(ye)化(hua)發(fa)展(zhan)(zhan)。
三是扛牢“安(an)全(quan)維穩”政(zheng)治(zhi)責任(ren)，不遺余力保(bao)障(zhang)安(an)全(quan)穩定(ding)大(da)局(ju)。統籌好高質量發展(zhan)與安(an)全(quan)風(feng)險防(fang)范，以如履薄冰的心(xin)態(tai)對(dui)待安(an)全(quan)生產(chan)工(gong)作(zuo)，做最(zui)充分的預案，爭取最(zui)好的結果(guo)。克服麻痹思(si)想和僥幸(xing)心(xin)理，加大(da)檢查(cha)(cha)督導力度，科學精準(zhun)抓好常(chang)態(tai)化疫情(qing)(qing)防(fang)控，有效防(fang)范化解重大(da)風(feng)險。堅持首善標(biao)準(zhun)，聚焦重點(dian)風(feng)險領域(yu)，加強信訪排(pai)查(cha)(cha)和輿情(qing)(qing)研判(pan)，推動未訴先辦、主動治(zhi)理，確(que)保(bao)社會(hui)大(da)局(ju)穩定(ding)。
四是筑牢“黨建(jian)引領”戰斗堡壘(lei)，不(bu)遺余力(li)推進企業(ye)基層治理。堅(jian)(jian)持從講(jiang)政(zheng)治的高度(du)(du)抓(zhua)工作(zuo)，全(quan)面(mian)落(luo)實各項國企改革任務和集團(tuan)黨委決策部署。堅(jian)(jian)持不(bu)懈提升干(gan)部人才隊(dui)伍(wu)履(lv)職能(neng)力(li)，確保新材事業(ye)青(qing)藍相繼。持之以恒正風肅紀，強(qiang)化黨內監督和問題整改，營造風清(qing)氣正的良好政(zheng)治生態。堅(jian)(jian)決貫徹(che)落(luo)實北京(jing)市第十三次(ci)黨代會和即(ji)將召(zhao)開的黨的二十大精(jing)神，以正確的價值取(qu)向(xiang)和輿論導向(xiang)，迎難而上，奮力(li)攻(gong)堅(jian)(jian)全(quan)年(nian)目(mu)標任務。抓(zhua)好作(zuo)風建(jian)設，發揚“施工隊(dui)長”精(jing)神，充分發揮“一把手”示范表率作(zuo)用，全(quan)力(li)攻(gong)堅(jian)(jian)年(nian)度(du)(du)目(mu)標任務。
冀東發展集團
冀東發展集團召開(kai)2022年(nian)半年(nian)度(du)工作(zuo)會(hui)，并通過(guo)多種形式(shi)組織各單位學習(xi)傳達金隅集團2022年半年度工(gong)作會議精(jing)神和(he)集(ji)團(tuan)黨委副書(shu)記、總經(jing)理姜英武講話精(jing)神，要求所屬(shu)各單位增強貫徹落實的(de)思想自覺(jue)和(he)行動自覺(jue)，不(bu)退不(bu)讓完成全年目(mu)標(biao)任務(wu)。通過(guo)學習，廣大干部職工(gong)深受(shou)鼓舞(wu)和(he)激勵，進一(yi)步增強了戰勝困難的(de)勇氣，提振了沖刺(ci)全年目(mu)標(biao)的(de)信心，激發(fa)了助推金(jin)隅(yu)集(ji)團(tuan)高質量(liang)發(fa)展(zhan)的(de)干事創業激情。
冀東發展集(ji)團在認真分析國(guo)際國(guo)內(nei)經濟(ji)形勢的基礎上，按(an)照金隅集(ji)團2022年半(ban)年度(du)工作(zuo)會議的部署和要求，科學規劃(hua)了下半(ban)年重(zhong)點工作(zuo)任務。下半(ban)年，冀東發(fa)展集團黨(dang)委(wei)將堅決(jue)(jue)執行集團黨(dang)委(wei)各項決(jue)(jue)策部署，統籌好(hao)內外部資(zi)源，內強協同、外拓市場，著力提升(sheng)經營(ying)性利潤(run)，以“一刻(ke)也(ye)(ye)不(bu)(bu)能停、一步(bu)也(ye)(ye)不(bu)(bu)能錯(cuo)、一天(tian)也(ye)(ye)誤不(bu)(bu)起”的工作(zuo)狀態，把疫(yi)情造成(cheng)的損失奪回(hui)來，“不(bu)(bu)退不(bu)(bu)讓”高(gao)質量完成(cheng)全年經營(ying)目標(biao)。
一是堅持(chi)“穩經濟大(da)盤”不(bu)動搖，不(bu)折不(bu)扣完(wan)成全年各項任務。按照集團“統(tong)籌(chou)好內外(wai)(wai)部資源，內強(qiang)協同、外(wai)(wai)拓(tuo)市場(chang)，著(zhu)力(li)(li)提升經營性利(li)潤”部署要(yao)求，千方百計(ji)增收拓(tuo)市、開源節流、提質保(bao)利(li)。裝(zhuang)備制(zhi)造(zao)板塊要(yao)堅持創(chuang)新引領，打(da)(da)造(zao)核心(xin)競爭力(li)(li)，對內聚焦服(fu)務水泥(ni)主業，致力(li)(li)于(yu)打(da)(da)造(zao)硬核產品，對外(wai)(wai)積極(ji)拓(tuo)展市場(chang)，在節能、環保(bao)、智能方面(mian)打(da)(da)造(zao)3-5項(xiang)具有領先競爭(zheng)力(li)的核心產(chan)品(pin)與(yu)服務項(xiang)目，努(nu)力(li)提(ti)升(sheng)企業自身(shen)造(zao)血能力(li)和盈利能力(li)；國貿板塊要堅持“穩數量、重質量、控(kong)(kong)風險”，發揮產(chan)業鏈內外(wai)部(bu)協同重點支(zhi)點作(zuo)用，在確保(bao)風險可(ke)控(kong)(kong)前提(ti)下，進一步提(ti)升(sheng)收入利潤水平，為集團完成全年經營目標作(zuo)貢獻。
二是堅持“強精(jing)細管理”不(bu)動搖，堅(jian)持不(bu)懈做實價(jia)值(zhi)鏈(lian)管理。深挖潛能，推(tui)動全價(jia)值(zhi)鏈(lian)降本(ben)增效；堅(jian)持市(shi)場、技術、服(fu)務整合(he)運行，為市(shi)場開拓(tuo)提供強勁動能；持續建立全員、全鏈(lian)條、全要素考核體系。
三(san)是(shi)堅持(chi)“促改革創新”不動搖(yao)，全(quan)力以赴增動力助(zhu)推公司轉型升級。加強科(ke)技(ji)創新生(sheng)態圈(quan)建設(she)，打造產業發展新引(yin)擎；加快推進數(shu)智化建設(she)，開創智能(neng)制造新格(ge)局。
四是堅持“保安全穩定”不動搖，持(chi)之以恒營造(zao)和諧安全的發展環(huan)境。壓實責任筑牢防線，把安全環(huan)保打造(zao)成核心競(jing)爭優(you)勢；慎(shen)終如始科(ke)學(xue)精準，抓好常態化疫情(qing)防控工作；堅(jian)持(chi)為民(min)情(qing)懷，堅(jian)決(jue)扛起維護(hu)企業穩定的政治責任。
五是堅持“強黨(dang)(dang)建引領”不動搖，以優(you)異成績(ji)迎接黨(dang)(dang)的二十大(da)勝利召開(kai)。提(ti)高(gao)政治“三力(li)”，不折(zhe)不扣貫徹落實上(shang)級黨(dang)(dang)委各項決(jue)策部署；堅(jian)持“三個不讓”選人(ren)用人(ren)導向，打造(zao)一流(liu)干(gan)部人(ren)才隊伍(wu)；建強團結有力(li)的領導班子，畫(hua)好干(gan)事(shi)創業(ye)“同(tong)心圓”；嚴格執紀精準問責(ze)，打造(zao)風清氣正(zheng)的干(gan)事(shi)創業(ye)環(huan)境。
投資物業管理集團
投資(zi)物業管理集團引導(dao)公(gong)司全體干部(bu)職工將學習貫徹集團2022年半(ban)年度工作(zuo)會議精神(shen)同總(zong)結經驗、推動(dong)工作(zuo)結合起(qi)來，將學習成(cheng)效轉化為干事創業、勇擔使(shi)命的強大精神(shen)動(dong)力。
一是高度重視(shi)，深刻(ke)領會(hui)會(hui)議(yi)精神實質。公(gong)司第一時間召開2022年半年度工作會議(yi)，及時傳達集團2022年半(ban)年度工(gong)作會(hui)(hui)議(yi)(yi)精(jing)神(shen)(shen)，認真學(xue)習集(ji)團(tuan)黨(dang)委(wei)(wei)副書記、總經理(li)姜(jiang)英(ying)武講話精(jing)神(shen)(shen)，并(bing)對(dui)下半(ban)年工(gong)作做出部署。會(hui)(hui)后，組織(zhi)召(zhao)開黨(dang)委(wei)(wei)理(li)論中心(xin)組學(xue)習（擴(kuo)大）會(hui)(hui)議(yi)(yi)，進一步研究“四個全力以赴”目標(biao)任(ren)務。所(suo)屬(shu)各成(cheng)員單位通過召(zhao)開工(gong)作會(hui)(hui)議(yi)(yi)、“三會(hui)(hui)一課(ke)”、政治理(li)論學(xue)習等方式，及時領會(hui)(hui)會(hui)(hui)議(yi)(yi)精(jing)神(shen)(shen)實質。
二是(shi)突出主題(ti)，用心推動各項工作的開展(zhan)。學習(xi)貫徹會議精神，必須要落實到工作和行(xing)動上，踐行(xing)“四(si)(si)(si)個發(fa)展”戰(zhan)略(lve)理(li)(li)念、抓好下半年(nian)工作(zuo)尤為(wei)關鍵。一(yi)(yi)(yi)要(yao)加(jia)強政(zheng)(zheng)(zheng)治建(jian)(jian)設，不(bu)(bu)斷增強“學思(si)踐悟，知(zhi)行合(he)一(yi)(yi)(yi)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)政(zheng)(zheng)(zheng)治自(zi)覺。將(jiang)迎(ying)接宣傳(chuan)貫徹黨(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)二十(shi)(shi)大(da)(da)作(zuo)為(wei)重(zhong)大(da)(da)政(zheng)(zheng)(zheng)治任務(wu)(wu)，引(yin)導(dao)廣大(da)(da)黨(dang)(dang)員干部(bu)群眾旗幟(zhi)鮮明講政(zheng)(zheng)(zheng)治，堅(jian)定(ding)不(bu)(bu)移與以習近平同志為(wei)核心(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)黨(dang)(dang)中(zhong)央保持高(gao)度(du)一(yi)(yi)(yi)致，把忠(zhong)誠維護核心(xin)體(ti)(ti)(ti)現(xian)在(zai)履好職責(ze)、做好工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)效(xiao)(xiao)上(shang)。二要(yao)緊(jin)盯任務(wu)(wu)指標(biao)，全(quan)力(li)(li)實(shi)(shi)現(xian)年(nian)度(du)經營(ying)(ying)(ying)工作(zuo)穩(wen)中(zhong)求(qiu)(qiu)進(jin)(jin)(jin)總目(mu)標(biao)。要(yao)主動(dong)謀(mou)劃(hua)提(ti)質(zhi)增效(xiao)(xiao)，精(jing)(jing)準(zhun)(zhun)制定(ding)經營(ying)(ying)(ying)策略(lve)，加(jia)快(kuai)決(jue)策干事效(xiao)(xiao)率，把完(wan)成(cheng)(cheng)穩(wen)增長任務(wu)(wu)和推(tui)(tui)動(dong)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展有(you)機結(jie)合(he)起(qi)來，確(que)保完(wan)成(cheng)(cheng)任務(wu)(wu)目(mu)標(biao)“不(bu)(bu)退(tui)不(bu)(bu)讓”。三要(yao)堅(jian)持戰(zhan)略(lve)引(yin)領(ling)，結(jie)合(he)“十(shi)(shi)四(si)(si)(si)五(wu)”規劃(hua)確(que)立的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主要(yao)戰(zhan)略(lve)、業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)方向，有(you)序推(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)組織架構改革(ge)調(diao)整(zheng)，持續優化(hua)(hua)管控模式，不(bu)(bu)斷完(wan)善(shan)激勵機制，持續深化(hua)(hua)具有(you)金(jin)隅特色(se)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)同業(ye)(ye)(ye)管控運(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)(ying)體(ti)(ti)(ti)系(xi)，進(jin)(jin)(jin)一(yi)(yi)(yi)步加(jia)強對全(quan)系(xi)統(tong)投資(zi)性資(zi)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)延伸管理(li)(li)和統(tong)籌(chou)規劃(hua)，提(ti)升運(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)(ying)標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)水平。加(jia)快(kuai)構建(jian)(jian)“大(da)(da)運(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)(ying)”體(ti)(ti)(ti)系(xi)，圍繞產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)協(xie)同做好內外(wai)部(bu)資(zi)源整(zheng)合(he)，緊(jin)緊(jin)扭住“出(chu)租、物(wu)業(ye)(ye)(ye)”兩大(da)(da)核心(xin)主業(ye)(ye)(ye)，形成(cheng)(cheng)內部(bu)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)生態圈，探索(suo)創建(jian)(jian)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)模式，突破(po)傳(chuan)統(tong)服務(wu)(wu)，構建(jian)(jian)起(qi)貫穿(chuan)整(zheng)個業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)鏈(lian)條的(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)(da)運(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)(ying)體(ti)(ti)(ti)系(xi)，做到資(zi)源利用最大(da)(da)化(hua)(hua)、運(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)(ying)收(shou)益最大(da)(da)化(hua)(hua)，實(shi)(shi)現(xian)資(zi)源共享、一(yi)(yi)(yi)體(ti)(ti)(ti)運(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)(ying)、整(zheng)體(ti)(ti)(ti)收(shou)益。強化(hua)(hua)核心(xin)能(neng)力(li)(li)建(jian)(jian)設，貫徹“大(da)(da)房地產(chan)(chan)”發(fa)展理(li)(li)念，主動(dong)與地產(chan)(chan)開發(fa)板(ban)塊對接協(xie)同，不(bu)(bu)斷增強高(gao)端(duan)住宅、商業(ye)(ye)(ye)項目(mu)等領(ling)域協(xie)同發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)深度(du)和廣度(du)，對標(biao)市場一(yi)(yi)(yi)流標(biao)準(zhun)(zhun)，提(ti)升運(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)(ying)能(neng)力(li)(li)，打造金(jin)隅大(da)(da)房地產(chan)(chan)核心(xin)競爭(zheng)力(li)(li)。四(si)(si)(si)要(yao)圍繞迎(ying)接黨(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)二十(shi)(shi)大(da)(da)，堅(jian)決(jue)筑牢守住安(an)全(quan)穩(wen)定(ding)防線。堅(jian)決(jue)扛起(qi)保障(zhang)首(shou)都安(an)全(quan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)政(zheng)(zheng)(zheng)治責(ze)任，統(tong)籌(chou)推(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)信(xin)訪維穩(wen)和接訴(su)即(ji)辦，壓實(shi)(shi)“四(si)(si)(si)方責(ze)任”，落實(shi)(shi)“四(si)(si)(si)早”要(yao)求(qiu)(qiu)，慎終如始抓好疫情(qing)防控各(ge)項工作(zuo)。五(wu)要(yao)加(jia)強黨(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)(jian)設和領(ling)導(dao)，引(yin)領(ling)保障(zhang)公(gong)(gong)司高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展。進(jin)(jin)(jin)一(yi)(yi)(yi)步強化(hua)(hua)黨(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)，進(jin)(jin)(jin)一(yi)(yi)(yi)步強化(hua)(hua)基(ji)層組織建(jian)(jian)設，進(jin)(jin)(jin)一(yi)(yi)(yi)步突出(chu)“嚴”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主基(ji)調(diao)。公(gong)(gong)司各(ge)級(ji)黨(dang)(dang)員領(ling)導(dao)干部(bu)要(yao)自(zi)覺以“施工隊(dui)長”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)標(biao)準(zhun)(zhun)要(yao)求(qiu)(qiu)自(zi)己，以“做就(jiu)做成(cheng)(cheng)精(jing)(jing)品(pin)(pin)，干就(jiu)干成(cheng)(cheng)樣板(ban)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)(jing)神，按照(zhao)“四(si)(si)(si)個全(quan)力(li)(li)以赴”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)要(yao)求(qiu)(qiu)，全(quan)面完(wan)成(cheng)(cheng)年(nian)度(du)各(ge)項任務(wu)(wu)，用一(yi)(yi)(yi)個個精(jing)(jing)品(pin)(pin)和樣板(ban)擦亮(liang)集團服務(wu)(wu)首(shou)都“四(si)(si)(si)個中(zhong)心(xin)”建(jian)(jian)設主力(li)(li)軍的(de)(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)底(di)色(se)，推(tui)(tui)動(dong)公(gong)(gong)司高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展再上(shang)臺階，以實(shi)(shi)干實(shi)(shi)績迎(ying)接黨(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)二十(shi)(shi)大(da)(da)勝利召開。
三是強化宣(xuan)傳，努力營造學習氛(fen)圍。公司(si)充分運用(yong)內刊、公眾號、電(dian)子(zi)屏(ping)宣(xuan)傳欄等多(duo)種載體，將通過專題培訓、主題研討(tao)等多(duo)種形(xing)式，及時宣(xuan)貫集團2022年半年度工作(zuo)會議精神和集團黨委副書記(ji)、總(zong)經理姜英(ying)武同志(zhi)講話精神，凝聚人心(xin)、鼓舞士(shi)氣(qi)，營造(zao)良好(hao)的干事氛(fen)圍。
天津建材集團
天津建(jian)材集團(tuan)通過召開(kai)半(ban)年度(du)工作會(hui)(hui)、黨委理(li)論學(xue)(xue)習中心(xin)組(zu)學(xue)(xue)習會(hui)(hui)等形式(shi)，深(shen)入(ru)傳達學(xue)(xue)習貫徹(che)金隅集團(tuan)2022年(nian)半(ban)年(nian)度工(gong)作(zuo)會議(yi)和黨委副書記、總經理姜英(ying)武講(jiang)話精神，并緊貼工(gong)作(zuo)實際，廣泛深入開(kai)展交流研討，全面梳理上半(ban)年(nian)工(gong)作(zuo)，科學(xue)謀劃(hua)下半(ban)年(nian)工(gong)作(zuo)，進一(yi)步凝聚思想共識，確保(bao)年(nian)度各(ge)項目標任務高質量完成、經營業績實現新突破。
工作會(hui)上(shang)，公司黨委(wei)書(shu)記、董事長安志強(qiang)強(qiang)調，公司上(shang)下要深入(ru)貫徹(che)落(luo)實金(jin)隅集團“七一”大會精神，2022年半年度(du)工(gong)作會議和黨委(wei)副書(shu)記、總經理姜(jiang)英武講話精神，堅持(chi)把(ba)“穩增長”擺在更加突出位置，緊扣(kou)“高(gao)質量”這一關鍵詞，堅持(chi)不退不讓(rang)，積極主(zhu)動作為，精準高(gao)效工(gong)作，為完成全年目(mu)標任務而(er)努力奮斗。
一是(shi)扎實推進(jin)(jin)重(zhong)點工作穩(wen)增長。積極搶抓三季(ji)度疫情(qing)好轉、經(jing)濟復(fu)蘇的關鍵黃(huang)金期，推進(jin)(jin)貿易規模持續提(ti)升(sheng)(sheng)。持續優化商品(pin)類別(bie)和經(jing)營布局，刺激傳統家居(ju)產(chan)(chan)(chan)品(pin)經(jing)營回暖提(ti)升(sheng)(sheng)。深入(ru)(ru)挖掘出租資(zi)產(chan)(chan)(chan)存(cun)量，實現(xian)增收提(ti)效。加(jia)快推進(jin)(jin)產(chan)(chan)(chan)業(ye)協同，加(jia)快整合(he)(he)大(da)宗商品(pin)業(ye)務資(zi)源(yuan)及(ji)渠道，努力打造形成金隅集團現(xian)代物流產(chan)(chan)(chan)業(ye)鏈。加(jia)大(da)工業(ye)用地(di)開發(fa)力度，深入(ru)(ru)探索戰略(lve)合(he)(he)作、盤活(huo)開發(fa)利用的新(xin)(xin)途徑、新(xin)(xin)模式。梳理零散資(zi)產(chan)(chan)(chan)及(ji)閑(xian)置資(zi)產(chan)(chan)(chan)情(qing)況，確保資(zi)產(chan)(chan)(chan)存(cun)量充分盤活(huo)。
二是扎(zha)實(shi)推(tui)進改革創新促發(fa)展。大力(li)推(tui)動(dong)科技項目(mu)研發(fa)，加快研發(fa)成果(guo)轉化(hua)，提高主營業務數智(zhi)化(hua)含金量(liang)。持續深化(hua)國企改革行動(dong)，確保“三(san)個明顯(xian)成效”效果顯(xian)著、持續擴大，深化(hua)“對標世界一流管(guan)理提(ti)升行(xing)動(dong)”，全(quan)力提(ti)升經營(ying)質量(liang)。強化(hua)案件(jian)管(guan)理，加大解決力度盯緊解決進展。堅持“一切成本皆可控(kong)”的財務(wu)管(guan)理理念，著力抓好降本增效。
三是扎實(shi)推進風險防控(kong)保安(an)全。壓實(shi)“四方責(ze)任”，做(zuo)好(hao)(hao)精準有效的(de)常態化防控(kong)和疫(yi)情(qing)風險應(ying)急處(chu)置(zhi)。堅(jian)決(jue)(jue)杜(du)絕開展融資性貿易等高(gao)風險業務，加強出租(zu)資產(chan)管控(kong)和合同履約管理，對網絡(luo)貨運新(xin)業務衍生(sheng)的(de)風險要保(bao)(bao)持高(gao)度警惕。全力推進對與(yu)津誠公(gong)司簽(qian)訂的(de)相關(guan)《協(xie)議》落實落地，并(bing)就剩余歷史遺留問(wen)題做(zuo)好(hao)(hao)密切溝通，力爭早(zao)日徹底解決(jue)(jue)。進一(yi)步壓(ya)緊(jin)壓(ya)實信訪工作責(ze)任，堅(jian)持關(guan)口前移(yi)，嚴(yan)防安(an)全環保(bao)(bao)事故發(fa)生(sheng)。
四是扎實推進黨(dang)建工作強引(yin)領。將學習貫(guan)徹黨(dang)的(de)創(chuang)新理論(lun)，特別是即將召(zhao)開的(de)黨(dang)的(de)二十大(da)精神作為今后(hou)一(yi)段(duan)時期的(de)首(shou)要政治任務來抓，引(yin)導全體黨(dang)員干(gan)部增強政治“三力”，堅決捍衛“兩個確立”，自覺(jue)做(zuo)到(dao)“兩個維護”。深化黨(dang)(dang)支部評星(xing)定級(ji)工作(zuo)(zuo)，推動基(ji)層(ceng)黨(dang)(dang)支部標(biao)準化建(jian)設水平再(zai)提升，強(qiang)化黨(dang)(dang)建(jian)工作(zuo)(zuo)考核力度，激發基(ji)層(ceng)黨(dang)(dang)支部切實發揮戰斗堡壘作(zuo)(zuo)用(yong)，加強(qiang)干部隊(dui)伍(wu)建(jian)設，建(jian)強(qiang)領導班(ban)子和干部隊(dui)伍(wu)。
五(wu)是(shi)扎實推(tui)進(jin)管黨(dang)治企全面從嚴。要深刻(ke)領會(hui)“自我革命”內(nei)涵，準確(que)把握新時代全面從嚴(yan)治黨要(yao)義。要(yao)著(zhu)力提升引領(ling)力，帶動企業高(gao)效(xiao)發展。要(yao)壓實(shi)“兩(liang)個(ge)責(ze)任”，推動全面從嚴(yan)治黨向縱(zong)深發展。要(yao)堅持“嚴(yan)”字當(dang)頭，全面加強黨風廉政建設。
金隅科研總院
金隅(yu)科(ke)研總(zong)院(yuan)通過(guo)黨委中心組學(xue)習(xi)、各部門例會等形式深入(ru)學(xue)習(xi)貫(guan)徹集團2022年上半年會議精神，迅速掀(xian)起學習熱潮。
總院(yuan)在集團黨委的堅強領導下，克服內外部復(fu)雜嚴峻的經濟(ji)形勢和疫情反復(fu)帶來的不利影響，持續提升(sheng)總院(yuan)科技創新能力，緊密圍繞集團“四大(da)”科(ke)(ke)技專項(xiang)和(he)“四綠一(yi)新(xin)”創(chuang)新(xin)領域開展(zhan)科(ke)(ke)技創(chuang)新(xin)研(yan)發(fa)和(he)技術服務(wu)，取得重(zhong)要進(jin)展(zhan)；做強做優科(ke)(ke)創(chuang)產(chan)業(ye)(ye)，上(shang)半年(nian)完成營(ying)業(ye)(ye)收入同比增長37.9%，完成年計劃(hua)的(de)51.9%；實現利潤總額同比增長47.3%，完成(cheng)年計劃的73.4%。開創了總院2022年(nian)融(rong)合發展新局面。
下(xia)半年，總(zong)院將在集團黨(dang)(dang)委的堅強領導下(xia)，堅持以習近平(ping)新(xin)時代中(zhong)國特色社會主義(yi)思想為指導，深入貫徹落實市(shi)十三次黨(dang)(dang)代會精神，集團半年度工作會議(yi)和姜英武總(zong)經理講(jiang)話精神，緊(jin)扣(kou)集團“四個發展”戰略(lve)和集團產(chan)業發展需求，統籌京(jing)津冀三地科技創新(xin)資源，著力提(ti)升(sheng)“1+N+X”科技(ji)創新綜合體(ti)建(jian)設和生態圈建(jian)設水(shui)平，加(jia)快(kuai)鍛造神形兼備的“三條大創新鏈”，圍繞綠色(se)、低碳、智(zhi)慧服(fu)務集團主(zhu)營產業(ye)發展，開展“卡脖子”關鍵核心技(ji)術、顛(dian)覆(fu)性技(ji)術攻關，實現更多“從0到1”突破，真(zhen)正(zheng)研發出一(yi)批高水平(ping)的原創成果，提升總(zong)院(yuan)的策源能力(li)(li)；著力(li)(li)加(jia)快(kuai)科創產業(ye)的“蝶變”發展(zhan)，加(jia)快(kuai)布局“京津冀”區域，形成規模效(xiao)應，將檢驗院(yuan)建設成為行(xing)業(ye)中的領軍企(qi)(qi)業(ye)，“專(zhuan)精特新(xin)”標桿(gan)企(qi)(qi)業(ye)，加(jia)速(su)推(tui)進以河北院(yuan)EPC總承包產(chan)業為龍頭的設計與工程(cheng)服務(wu)產(chan)業，形成主體(ti)功能明確(que)、優勢互(hu)補、高質量(liang)發展的創(chuang)新增長極(ji)，全面完成年度(du)各項經(jing)營目標。
以黨建為統領，牢記看北京首先要(yao)從(cong)政(zheng)治上看，堅(jian)定捍衛“兩個(ge)確立(li)”，堅(jian)決做到“兩個(ge)維護”，樹(shu)牢“四個(ge)意(yi)識”、堅(jian)定(ding)“四個(ge)自(zi)信(xin)”，深(shen)入學(xue)習貫徹北(bei)京市十三次黨(dang)代會精神(shen)，作為(wei)指(zhi)導總院發(fa)展的定(ding)向(xiang)標；堅(jian)持不懈把全面(mian)從(cong)嚴治黨(dang)向(xiang)縱深(shen)推進，以集團巡察整改為(wei)契機提(ti)升(sheng)監督(du)管(guan)(guan)理水平，營造良好政治生(sheng)態(tai)(tai)；加強意(yi)識形態(tai)(tai)管(guan)(guan)理，內聚力量外樹(shu)形象。同時緊扣“動(dong)態(tai)(tai)清零”方針、不斷鞏(gong)固疫情防控成果，以高質(zhi)量黨(dang)建引領保障總院高質(zhi)量發(fa)展。
京才公司
京才公(gong)司(si)召開(kai)2022年半年工(gong)作會暨第一屆職工(gong)代表(biao)大會第八次會議(yi)。會上傳達集團(tuan)2022年半(ban)年度工(gong)作會(hui)議精神和黨委副書記、總經理姜英武講話精神。明確2022年下半年工(gong)作(zuo)(zuo)思路，部(bu)署下半年重點(dian)工(gong)作(zuo)(zuo)，確保集團各項部(bu)署要求落實落地。
會上，公司黨(dang)總支(zhi)書(shu)記王懷斌做了題為《貫徹(che)落實好四個“全力以赴”講(jiang)(jiang)話(hua)要求，力爭完成(cheng)全年(nian)任務指標》的講(jiang)(jiang)話(hua)。
他(ta)指(zhi)出(chu)，上半年公(gong)司全體員(yuan)工齊心協(xie)力強化疫情防控，筑牢安全屏障，在助力企業(ye)復工達產，圓滿(man)完成集團(tuan)2022年畢業生招(zhao)聘工作(zuo)，有(you)效推進冬奧(ao)組委(wei)各(ge)項(xiang)收尾(wei)工作(zuo)，積極推進國家級人力(li)(li)資(zi)源產業園(yuan)（金隅園(yuan)區）規劃(hua)項(xiang)目落(luo)地，通過均衡盈利(li)優(you)化(hua)公司(si)運營水平等方面亮(liang)點(dian)突出，但也存在市場開(kai)發能力(li)(li)不足的(de)短板。要求全體員工要堅(jian)定信(xin)心，在2022年(nian)下(xia)半年(nian)搶抓機(ji)遇，圍繞(rao)公司(si)市(shi)場(chang)(chang)(chang)化(hua)(hua)轉型，提質增效展(zhan)開攻(gong)堅，確保(bao)年(nian)度(du)各項(xiang)任務圓滿完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)。一要(yao)強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)市(shi)場(chang)(chang)(chang)開拓，成(cheng)(cheng)立(li)營(ying)(ying)銷部門，建(jian)立(li)專業營(ying)(ying)銷隊伍，建(jian)立(li)全(quan)員(yuan)營(ying)(ying)銷機(ji)制(zhi)，大力持續開拓集團內外部市(shi)場(chang)(chang)(chang)，搶占市(shi)場(chang)(chang)(chang)份額(e)。二(er)要(yao)持續深化(hua)(hua)改(gai)革，完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)公司(si)體(ti)制(zhi)機(ji)制(zhi)改(gai)革。通(tong)過“三(san)定”，進(jin)一步明確和優化(hua)(hua)部門職能，合理(li)(li)(li)劃分(fen)業務范圍，加(jia)強(qiang)(qiang)部門之間協同配合。出臺全(quan)員(yuan)績效考核方(fang)案，建(jian)立(li)市(shi)場(chang)(chang)(chang)化(hua)(hua)考核機(ji)制(zhi)，完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)公司(si)市(shi)場(chang)(chang)(chang)化(hua)(hua)轉型。三(san)要(yao)加(jia)強(qiang)(qiang)開源節流，強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)管(guan)控。一是樹立(li)全(quan)員(yuan)成(cheng)(cheng)本意識(shi)，節約每一分(fen)錢(qian)。通(tong)過節約物資(zi)、內部人(ren)員(yuan)調劑、庫房清(qing)退(tui)等方(fang)法，進(jin)一降低管(guan)理(li)(li)(li)成(cheng)(cheng)本。二(er)是各業務部門、財務部門要(yao)及(ji)(ji)時了解國家、北京(jing)市(shi)、區縣等各項(xiang)政策，用(yong)好用(yong)足政策紅利。三(san)是進(jin)一步完(wan)(wan)善、優化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)(li)審批流程，加(jia)強(qiang)(qiang)合規管(guan)理(li)(li)(li)。四(si)要(yao)進(jin)一步加(jia)強(qiang)(qiang)黨的建(jian)設，加(jia)強(qiang)(qiang)金隅(yu)文(wen)化(hua)(hua)融合落(luo)地及(ji)(ji)京(jing)才特色企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)建(jian)設，加(jia)強(qiang)(qiang)干(gan)部隊伍建(jian)設，引領助推(tui)保(bao)障(zhang)公司(si)高質量(liang)發展(zhan)。
財務公司
財務(wu)公司充分(fen)利用(yong)各類學習陣地和載體，傳達(da)金隅(yu)集團2022年半年度工作會和集團黨委副書記、總經理(li)姜英武(wu)講話精神(shen)，進(jin)一(yi)(yi)步統一(yi)(yi)思想、凝聚力(li)量，堅(jian)決完成下半年各項(xiang)任務目標(biao)。
財(cai)務(wu)公司(si)黨支部書(shu)記、董事(shi)長(chang)黃(huang)文閣(ge)在(zai)傳達工作會議精(jing)神(shen)時，首先回(hui)顧了上半(ban)年財(cai)務(wu)公司(si)的工作業績(ji)及(ji)指標完成情(qing)況(kuang)，強調(diao)財(cai)務(wu)公司(si)要(yao)牢(lao)記“立足集團(tuan)(tuan)，服務(wu)集團(tuan)(tuan)”的(de)定位(wei)，以(yi)金(jin)融產品(pin)服務(wu)助企(qi)業(ye)經(jing)營的(de)初心不(bu)能變。黃文(wen)閣(ge)同(tong)志對(dui)當(dang)(dang)前工作形(xing)勢進(jin)行(xing)(xing)了分析，并指出當(dang)(dang)前市場上風險(xian)與機遇(yu)并存，要(yao)以(yi)政策為導向(xiang)，積極降低資金(jin)成本，同(tong)時要(yao)防范系統(tong)(tong)性風險(xian)。要(yao)加強(qiang)對(dui)標(biao)管(guan)理，積極與行(xing)(xing)業(ye)一(yi)流對(dui)標(biao)對(dui)表找出差距。針對(dui)下半年重點任務(wu)與全年發(fa)展目標(biao)，黃文(wen)閣(ge)同(tong)志強(qiang)調要(yao)深入學習(xi)(xi)貫(guan)徹北京市第(di)十(shi)(shi)三次黨(dang)代會(hui)精神，深刻理解北京最大的(de)市情(qing)在于是首都這一(yi)重大判斷，提高政治站位(wei)，增強(qiang)政治引領，強(qiang)化行(xing)(xing)動擔(dan)當(dang)(dang)。要(yao)堅持以(yi)習(xi)(xi)近平新時代中(zhong)國(guo)特(te)色社會(hui)主義思(si)想(xiang)為指導，認(ren)真學習(xi)(xi)貫(guan)徹落(luo)實市委(wei)和集團(tuan)(tuan)黨(dang)委(wei)的(de)各項工作部署，圍繞(rao)如何提高業(ye)務(wu)質量、提升管(guan)理質效，一(yi)條(tiao)心發(fa)力，一(yi)盤棋統(tong)(tong)籌，堅定不(bu)移(yi)落(luo)實“四(si)個(ge)發(fa)展”戰(zhan)略理念，抓緊機遇(yu)，實干(gan)篤行(xing)(xing)，推動新時代集團(tuan)(tuan)高質量發(fa)展，以(yi)優異(yi)的(de)成績迎接黨(dang)的(de)二十(shi)(shi)大勝利召開。
通過學習集(ji)(ji)團工作(zuo)會議報告(gao)及會議精神，廣大(da)黨(dang)員干部職工紛紛表示，將(jiang)努力提高自(zi)身政治素養與思想覺悟(wu)，堅決服(fu)從(cong)市委(wei)和集(ji)(ji)團黨(dang)委(wei)的(de)工作(zuo)部署(shu)，牢固樹立(li)以(yi)服(fu)務集(ji)(ji)團為中(zhong)心的(de)工作(zuo)思想，凡事從(cong)政治考量、從(cong)大(da)局出發，深(shen)刻貫徹落實集(ji)(ji)團工作(zuo)會議的(de)各項工作(zuo)要求(qiu)，聚焦(jiao)四個“全力(li)以赴”，增強“四(si)個(ge)意識”，落實“四(si)個(ge)發展”戰略(lve)理念，踐行(xing)金隅(yu)集團干事文化，干出精彩業(ye)績，交出滿(man)意答卷，以實際(ji)行(xing)動獻禮黨的二十大。
集(ji)團(tuan)所屬(shu)各單位將在集(ji)團(tuan)黨(dang)委、董事會的堅(jian)強領導下，堅(jian)定信心，攻堅(jian)克難，踐行“四個發(fa)展”戰略理念(nian)，落(luo)實(shi)“四個全力以赴”，埋頭苦干、攻堅克難，全力完成(cheng)全年各項目標任務，以高質量的發(fa)展成(cheng)果迎接黨的二十(shi)大勝利召開。