10月16日，金隅集團(tuan)黨委書記、董事長(chang)曾勁一行到南口生態(tai)修(xiu)復項(xiang)目和地產(chan)集團(tuan)北京公(gong)司金辰府項(xiang)目調研指導。
曾勁首先對南(nan)口(kou)生態修(xiu)復(fu)項(xiang)目(mu)現場進(jin)行(xing)了實地(di)查看，冀東水泥就(jiu)南(nan)口(kou)生態修(xiu)復(fu)項(xiang)目(mu)立項(xiang)背景(jing)、修(xiu)復(fu)情況、下一步(bu)工作計劃(hua)等進(jin)行(xing)了專題匯報。
在實地調(diao)研查看后，曾(ceng)勁對南口生態(tai)修(xiu)復項(xiang)(xiang)(xiang)目現(xian)場治理效果(guo)表示肯定(ding)，并(bing)提出三點工作(zuo)要求：一是(shi)(shi)抓(zhua)緊開展南口生態(tai)修(xiu)復項(xiang)(xiang)(xiang)目后期工作(zuo)，盡快完成項(xiang)(xiang)(xiang)目結算，實現(xian)項(xiang)(xiang)(xiang)目圓滿收官，確保(bao)冬奧會(hui)沿線景觀(guan)效果(guo)；二(er)是(shi)(shi)積極與市(shi)(shi)園林局(ju)(ju)、市(shi)(shi)規自(zi)委、市(shi)(shi)財政局(ju)(ju)、市(shi)(shi)國(guo)資委等(deng)委辦局(ju)(ju)溝(gou)通(tong)，研究制定(ding)南口項(xiang)(xiang)(xiang)目移交(jiao)方(fang)案，依法合規履行相(xiang)關(guan)程序，平(ping)穩有序做(zuo)好管(guan)理移交(jiao)工作(zuo)；三是(shi)(shi)提前謀劃碳匯工作(zuo)，確保(bao)碳指標不因項(xiang)(xiang)(xiang)目移交(jiao)而發生轉移，為后續碳交(jiao)易等(deng)相(xiang)關(guan)工作(zuo)奠定(ding)有利基礎。
曾勁(jing)隨后對金辰府項(xiang)目(mu)現場、實(shi)樓樣(yang)板間和售樓處(chu)進行(xing)(xing)了實(shi)地調研。北京公(gong)司就項(xiang)目(mu)建(jian)設情況和新近取得(de)的平坊項(xiang)目(mu)進行(xing)(xing)了專題匯報。
在聽取匯報后，曾勁提出三點要求：一(yi)是進(jin)一(yi)步樹立(li)節約意識，加強項(xiang)目(mu)成本管理，嚴控(kong)后續成本費用，從監控(kong)成本、節約費用等方(fang)面(mian)著手，把工作(zuo)(zuo)做(zuo)實(shi)做(zuo)細，堅(jian)決(jue)壓(ya)實(shi)主(zhu)體(ti)責任；二是提升項(xiang)目(mu)呈現(xian)度，促進(jin)庫房(fang)和車位的銷售，加快(kuai)現(xian)金回(hui)流；三是積極推進(jin)平坊項(xiang)目(mu)，抓緊(jin)開展(zhan)合作(zuo)(zuo)洽談，做(zuo)好合作(zuo)(zuo)協議的簽訂(ding)，推進(jin)項(xiang)目(mu)實(shi)施，精準把控(kong)運營節奏(zou)，力做(zuo)到“冷拿熱售”，確保實現項目預期收益，為房地產板塊“十四五”利潤目標做出貢獻。
金隅冀(ji)東水(shui)泥、北水(shui)公(gong)司和北京公(gong)司紛紛表示(shi)，將以本次調研(yan)為契機，堅持不(bu)退不(bu)讓，真(zhen)抓實干，積極踐行(xing)集(ji)團“四個發展”戰略理念，有效落實“百日攻堅”專項行動，確保全年重點目標任務高質量達成。
安(an)志強(qiang)、張(zhang)曉兵、程洪(hong)亮等集團領導，總部相關(guan)(guan)部門負(fu)責人及相關(guan)(guan)二(er)級集團和企業相關(guan)(guan)同志陪同調(diao)研。