12月2日，北京金隅2018年工作研討會議（金隅冀東水泥公司專題）在北京環球貿易中心召開。公司領導班子成員、監事會有關領導、總部各部門負責人，金隅冀東水泥公司領導班子成員、相關職能部門、區域公司及企業主要負責人，共90余人參加了會議。會議由公司黨委書記、董事長姜德義主持。
會上，金隅冀東水泥公司總經理于九洲宣讀了《關于進一步完善區域市場格局提高水泥板塊核心競爭力的實施意見》，總結了2017年工作成績，剖析了存在的主要問題，在對內外部形勢進行客觀分析的基礎上，提出了2018年工作的總體思路、經營目標和工作計劃，圍繞進一步完善區域市場格局，提高水泥板塊核心競爭力的戰略目標，安排部署了行業整合、戰略營銷、應收控降、成本管控、優利-動態營銷機制試點、環保轉型、骨料等非水泥業務發展、信息化建設、安全環保、科技研發、黨的建設等方面的重點工作。與會人員緊緊圍繞研討會主題，按照“打造國際一流的現代化、專業化、大型水泥產業集團”的戰略定位，從戰略層面結合企業實際提出了一系列有價值的意見和建議。
姜德義對金隅冀東水泥公司2017年各項工作成果予以肯定，他指出，金隅冀東水泥公司在2017年金隅重組冀東后的第一個完整年度，以市場營銷為龍頭，在市場協同、行業整合等方面取得顯著效果，在全國水泥行業這一輪價格回升、價值提升、全面盈利中起到了引領作用，在水泥行業的影響力進一步彰顯，干部職工的自豪感和發展信心進一步增強。同時，他對金隅冀東水泥公司下一步發展提出具體要求：
一要開展企業診斷梳理，強化主體責任意識。面對新形勢、新機遇、新挑戰，要用創新的方式對企業進行一次全面診斷和梳理，針對不同區位環境、不同資源秉賦、不同資產結構、不同管理水平的企業提出更具針對性的目標任務、發展路徑和工作要求。可以按照不合格型、合格型、良好型和領袖型四種類型，對企業分析梳理和“對號入座”，開出不同的“藥方”按方抓藥，提出切合企業實際的“進階”目標。要切實提升企業的主體責任意識，不等不靠，主動作為，做到“守土有責、守土負責、守土盡責”。
二要樹立戰略發展思維，提升企業競爭實力。各企業負責人要進一步提升戰略發展思維，要有不服輸、想做優的意識，要有主動學習、隨時學習的意識。時時處處皆學問，要善研究、勤思考、謀主動，真正在戰略思維、長遠發展上提升認識層次。要圍繞企業的生存發展和盈利增效，多算大賬，算好細賬，綜合考慮企業的成本、收益、邊際效益等指標，不斷提升戰略分析、精細預判和精準施策的意識和能力。要以戰略眼光來分析利弊得失，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，抓住戰略要害，既要有信心，又要看到不足，知己知彼，辯證施策。既要在引領行業自律協同上持續加強與競合對手的溝通協調，又要在做強自身上用好與競爭對手博弈的“砝碼”。要從戰略上思考分析我們在管理、技術、盈利能力、成本控降、資源綜合利用等方面的優劣勢，瞄準行業一流企業精準對標，全面提升。
三要營造良好市場環境，助推行業價值提升。在提升行業價值過程中，我們在取得成績的同時，也做出了一定犧牲，樹立了大企業風范，后期我們要堅持穩量提價，進一步鞏固戰略營銷成果。2018年，要以發展的思維進一步加強戰略營銷，充分發揮營銷的龍頭作用。要堅持以我為主的方針，以促合作、促協同為主基調，在推動行業共贏中做強做優做大，同時也要敢于面對競爭，不回避、不退縮，時刻保持清醒認識，做好隨時應對惡意競爭的準備。
四要持續加強內部管理，切實提升管控水平。企業技改技措、小改小革不是口號，必須持續做實做優，促進節能降耗、成本控降、質量提高、效益提升。要加強與冀東發展集團的產業協同，把冀東發展集團的裝備制造優勢、研究院的技術優勢與企業自身的優勢結合起來，不斷提升生產工藝和技術裝備水平。要科學合理地進行成本考核，不能讓煤價上漲、產品漲價掩蓋了成本控降方面存在的差距和問題。要根據不同窯型、不同工藝流程分出不合格值、合格值、良好值、優秀值，進行公司內、外部對標，引導企業聚焦不足、縮小差距、補齊“短板”、志在一流，充分發揮集團化企業專業化管理的優勢，形成對標趕超的濃厚氛圍。
■ 金隅冀東水泥