12月9日，北京金隅2018年工作研討會議（金隅冀東混凝土集團專題）在北京環球貿易中心公司總部召開。公司領導班子成員、總部各部門負責人，金隅冀東水泥領導班子成員，金隅冀東混凝土集團公司領導班子成員、各考核單位黨政主要負責人等60余人參加會議。會議由公司黨委書記、董事長姜德義主持。
會議聽取了公司黨委常委、副總經理姜長祿作的題為《關于創新混凝土發展思路 提高管控和盈利能力的意見》的報告。報告總結了混凝土業務2017年工作的主要成果，分析了經營現狀，特別對京津冀核心區域發展所面臨的形勢，與同類企業對標情況及存在的問題，并從主要經濟指標預測、構建新的運營管控模式、建立新的營銷管控機制、創建品牌優勢、加強企業內部建設等方面，對下一步混凝土業務發展思路、發展方向、發展對策與措施等進行了詳細闡述。與會人員針對實施意見和混凝土集團下一階段工作進行了深入研討，并提出了富有建設性的意見和建議。
姜德義在總結講話中肯定了混凝土集團對下一階段混凝土業務的研判方向與內容，對與會人員的發言表示認可，同時要求大家進一步加強學習、提高站位、順勢而為。針對混凝土集團今后的工作，姜德義強調：
一要加強基礎管理，提升產品質量，加快文化融合，瞄準國內一流的混凝土集團目標不斷邁進。目前，金隅冀東混凝土集團要扎扎實實做好基礎管理，提高管控水平，特別是要牢固樹立名牌意識，狠抓產品質量，以優質的產品贏得市場青睞。要進一步加大對金隅干事文化的宣貫，加快文化融合步伐，積極引導廣大干部職工朝著共同目標奮力拼搏。要堅定混凝土作為公司主業發展的信念，認真對標國際先進的建材產業集團，在實踐中摸索、在摸索中提高，及時總結成功經驗和鮮活案例，瞄準國內一流的混凝土集團目標不斷邁進。
二要深入剖析自身，找準問題癥結，以自我革命的決心做實做強混凝土企業。金隅冀東混凝土目前的經營情況不夠理想，主要原因在于營銷管控不到位、理念不夠先進。特別是一些區域，此前一味地提升銷量，忽略了量價本利的關系，同時對銷售人員的管理、約束不到位，規章制度支撐不到位，導致為了推銷而推銷，出現部分企業經營不善的現象。混凝土集團要正確認識上述問題，拿出壯士斷腕的決心與魄力，迅速打破固有思維，及時改變既定習慣，勇于自我革命，敢于責任擔當，切實把目標責任扛在肩上，一心一意做實做強混凝土企業。
三要創新思維，苦練內功，迎接新時代賦予的新挑戰。金隅冀東混凝土集團的成立，是新時代背景下金隅冀東水泥、混凝土產業發展的重要舉措。混凝土企業要高度重視此次調整的重要意義，各成員單位的干部職工要統一思想、凝聚共識，以新思路、新方法，以改革創新的思維攻堅克難，推動各項目標實現。一是從人、財、物、產、供、銷每個節點認真梳理，以更高的視角審視今后的工作。二是要樹立規矩意識，狠抓營銷管理，找準自身運營規律，研究人員實際特點，分清問題輕重緩急，制定有效的考核激勵辦法，最大限度提升管控水平。三是要依托國有企業的特點與優勢，塑造品質高、服務優、質量好的品牌形象，通過高水平的基礎管理、全方位的風險防控，重新樹立金隅冀東混凝土在市場中的引領地位。
姜德義最后指出，面對新的發展形勢，壓力與挑戰并存，混凝土集團領導班子要以新氣象、新舉措，研判形勢，精心謀劃，切實做好2018年各項工作，力爭早日實現混凝土企業全面扭虧止損目標，早日邁向國內一流混凝土集團行列。
■ 金隅冀東混凝土集團