今年(nian)(nian)以來，金隅冀東(dong)易縣—淶水區(qu)(qu)域(yu)公司(si)在金隅黨委、董事會的正確領導下，全(quan)體干部職工凝(ning)心聚力，務實創新(xin)，搶抓金隅冀東(dong)重(zhong)組機遇，成功克(ke)服(fu)區(qu)(qu)域(yu)內(nei)產能過剩依然嚴(yan)重(zhong)、環保整治不斷升級(ji)等多重(zhong)不利因素，以“成本(ben)控降(jiang)”為中(zhong)心，以“融合(he)創新(xin)”為抓手，狠抓源頭管控，優化制造工藝、提升生產效率，取(qu)得了較好的經(jing)營成果。截(jie)至8月底區(qu)(qu)域(yu)公司(si)完(wan)成年(nian)(nian)度利潤考(kao)核(he)指標(biao)的108.33%，提前四個月完(wan)成全(quan)年(nian)(nian)利潤指標(biao)。
區域對接促融合
區(qu)域(yu)公司(si)成立后，公司(si)領導(dao)(dao)班子進行(xing)了(le)(le)重(zhong)新分工，保證區(qu)域(yu)公司(si)日常接(jie)洽事宜順利開展；兩(liang)公司(si)關聯部門(men)之間相互對(dui)接(jie)工作和交流對(dui)標學習(xi)，成立區(qu)域(yu)工藝管(guan)理(li)、設(she)備(bei)(bei)管(guan)理(li)領導(dao)(dao)小組，在(zai)日常工藝設(she)備(bei)(bei)管(guan)理(li)、緊(jin)急(ji)窯(yao)磨搶修(xiu)、設(she)備(bei)(bei)備(bei)(bei)品備(bei)(bei)件等方面實現(xian)(xian)資源共享，提高了(le)(le)區(qu)域(yu)公司(si)設(she)備(bei)(bei)運(yun)轉(zhuan)水平，4月6日至(zhi)4月14日，兩(liang)公司(si)集中全部設(she)備(bei)(bei)維(wei)修(xiu)力量在(zai)一起想辦法、出點子、連(lian)夜奮戰，共同(tong)奮斗在(zai)搶修(xiu)現(xian)(xian)場200多(duo)個小時，淶水公司(si)窯(yao)托輪順利修(xiu)復回裝，在(zai)降低費用的基礎(chu)上，充分體現(xian)(xian)出了(le)(le)融合一家親的精(jing)神風(feng)貌。
優化運行提水平
1-8月份，受(shou)錯峰(feng)(feng)停(ting)(ting)窯(yao)影(ying)響，區(qu)域(yu)公(gong)司兩條水泥(ni)生(sheng)產(chan)(chan)線各(ge)停(ting)(ting)窯(yao)105天(tian)，開工率僅為56%，區(qu)域(yu)公(gong)司合理利(li)用錯峰(feng)(feng)停(ting)(ting)產(chan)(chan)的時間，科學(xue)組織窯(yao)系統大修工作(zuo)，加強工作(zuo)預(yu)見性(xing)、過程控制(zhi)和(he)檢(jian)修驗收(shou)，每次檢(jian)修均取得良(liang)好的效(xiao)果。通過做好物料供應(ying)、生(sheng)產(chan)(chan)組織、優化工藝(yi)控制(zhi)，和(he)益公(gong)司水泥(ni)窯(yao)穩產(chan)(chan)3500 t/d，水泥(ni)磨分(fen)別穩產(chan)(chan)156 t/h、108 t/h，同(tong)比(bi)增(zeng)產(chan)(chan)5%；淶水公(gong)司窯(yao)穩產(chan)(chan)7600 t/d，同(tong)比(bi)提高9%，水泥(ni)磨穩產(chan)(chan)250 t/h，同(tong)比(bi)增(zeng)產(chan)(chan)20%，規(gui)模效(xiao)益得到持(chi)續、充分(fen)發揮。
精心維護降成本
區域(yu)公司(si)加大注重(zhong)(zhong)設(she)備巡(xun)檢(jian)(jian)，堅(jian)持(chi)(chi)重(zhong)(zhong)在(zai)維(wei)護(hu)、預防為主的(de)(de)原則(ze)，安(an)排車(che)間每(mei)天將(jiang)巡(xun)檢(jian)(jian)記錄反饋給(gei)設(she)備部，設(she)備部巡(xun)檢(jian)(jian)人員及時給(gei)車(che)間反饋需要改(gai)進的(de)(de)部位，通過建立日常檢(jian)(jian)修(xiu)和定檢(jian)(jian)信息匯總機制，制定統一(yi)格(ge)式，各部門(men)相(xiang)互(hu)配合，實(shi)施方(fang)案、備件、注意事項等詳細說明，共同維(wei)護(hu)設(she)備穩(wen)定運行，確保生產(chan)(chan)時刻處于受控狀態，加快生產(chan)(chan)故障的(de)(de)處理速(su)度(du)，通過以上措施，使水泥線(xian)各系統臺時產(chan)(chan)量實(shi)現了穩(wen)產(chan)(chan)、高(gao)產(chan)(chan)，能耗指(zhi)標持(chi)(chi)續下降(jiang)。5月(yue)份(fen)，淶水公司(si)水泥窯連續高(gao)產(chan)(chan)運轉37天，創建廠以來最好水平，標煤耗由(you)(you)114kg/t下降(jiang)至106kg/t,生料磨電耗由(you)(you)22.5kwh/t下降(jiang)至18kwh/t，水泥磨電耗由(you)(you)34kwh/t下降(jiang)至30kwh/t，和益公司(si)水泥磨電耗由(you)(you)35kwh/t下降(jiang)至32kwh/t，取得(de)了明顯的(de)(de)成(cheng)本控降(jiang)效果，其(qi)中淶水公司(si)因節能效果明顯，獲得(de)政府專項獎(jiang)勵資金支(zhi)持(chi)(chi)181萬元。
現場治理顯成效
面(mian)對日趨嚴峻的環保形勢，區域公(gong)司(si)職工(gong)上(shang)下團結一心、多措并(bing)舉(ju)，全面(mian)開展環境專項治(zhi)(zhi)理(li)工(gong)作(zuo)，通過(guo)前期對廠區環境治(zhi)(zhi)理(li)情(qing)況進行(xing)調研和(he)安排(pai)，對車(che)(che)間內部積灰(hui)、積料等衛生(sheng)死角進行(xing)徹(che)(che)底(di)清理(li)，對跑冒(mao)滴漏(lou)現(xian)象進行(xing)徹(che)(che)底(di)根(gen)治(zhi)(zhi)。同時，粉刷車(che)(che)間、種植樹木、硬化路面(mian)，不(bu)斷(duan)提高工(gong)作(zuo)標準和(he)提升(sheng)工(gong)作(zuo)質量。通過(guo)嚴格(ge)考(kao)核(he)、科學治(zhi)(zhi)理(li)、多措并(bing)舉(ju)，企(qi)業面(mian)貌徹(che)(che)底(di)改觀，現(xian)場(chang)環境較以前有了(le)(le)顯著改善。和(he)益(yi)、淶水公(gong)司(si)新建的物料棚儲(chu)項目(mu)，既(ji)解決了(le)(le)冬季物料儲(chu)備困(kun)難，又解決物料揚塵(chen)問(wen)題，確保了(le)(le)“三月大變(bian)樣、半年(nian)實(shi)(shi)現(xian)根(gen)治(zhi)(zhi)”目(mu)標順利實(shi)(shi)現(xian)。企(qi)業綠色轉型初(chu)見成效(xiao)。
環保產業促轉型
受節能減(jian)排(pai)和(he)區(qu)域(yu)(yu)霧霾治理影響，易縣(xian)-淶水區(qu)域(yu)(yu)環(huan)保壓力日趨(qu)增加，水泥企業只有通過節能減(jian)排(pai)、環(huan)保產(chan)(chan)業升(sheng)級才能爭取獲得政(zheng)府和(he)社(she)會的認可、支持，實現持續生(sheng)存和(he)發展，和(he)益公(gong)(gong)司水泥窯(yao)協同(tong)處置(zhi)(zhi)污泥項目(mu)本月(yue)已完成建設，正邀(yao)請政(zheng)府環(huan)保部門驗收(shou)后即可投入生(sheng)產(chan)(chan)，淶水公(gong)(gong)司固廢項目(mu)危廢處置(zhi)(zhi)許可證手續辦理已在省廳進行公(gong)(gong)示(shi)完畢(bi)，預計近期(qi)將取得試生(sheng)產(chan)(chan)手續。通過水泥窯(yao)協同(tong)處置(zhi)(zhi)城(cheng)(cheng)市廢棄物，樹(shu)立了區(qu)域(yu)(yu)公(gong)(gong)司“政(zheng)府好幫手、城(cheng)(cheng)市凈化器”的形象，取得了良好的社(she)會效益。
績效考核聚人心
區域公(gong)司緊盯全年生產任(ren)務(wu)指標(biao)，瞄準集團(tuan)內先進標(biao)桿，將(jiang)成本(ben)指標(biao)層層分解，將(jiang)市場壓(ya)力、公(gong)司目標(biao)傳遞給職工(gong)。通(tong)(tong)過及(ji)時調整績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)辦法，將(jiang)成本(ben)目標(biao)、企業效(xiao)益與職工(gong)收入(ru)掛鉤；通(tong)(tong)過制定(ding)各部門月(yue)度重點工(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)，對(dui)采購成本(ben)、搬(ban)倒費(fei)用(yong)、工(gong)藝控制、現場治理(li)效(xiao)果明(ming)顯(xian)的(de)部門進行單項獎勵；通(tong)(tong)過加大二次(ci)分配調整力度，使(shi)職工(gong)收入(ru)和企業經營結果同步提升，大大激(ji)發了員工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)激(ji)情。
區域協同穩市場
受金(jin)隅冀東重(zhong)組和(he)區域(yu)營銷公司成立(li)的有利(li)條(tiao)件影響，區域(yu)公司發揮區位優勢，以服務(wu)占得先機(ji)，不斷拓展(zhan)水泥市場(chang)占有率(lv)，圍繞供(gong)(gong)給側改革去產能目標，保定區域(yu)水泥市場(chang)日(ri)趨(qu)穩定，供(gong)(gong)求(qiu)關系動態(tai)平穩，企業(ye)利(li)益(yi)與行業(ye)利(li)益(yi)實現了(le)共同發展(zhan)。
時代賦予重托，奮(fen)斗鑄(zhu)就輝煌。當前易縣—淶水區域公(gong)(gong)司正處于企業發展(zhan)(zhan)(zhan)轉型關鍵時期，公(gong)(gong)司廣大干部員工都在(zai)自(zi)覺進(jin)(jin)行角色轉變(bian)和融(rong)入，公(gong)(gong)司將在(zai)金隅(yu)黨委(wei)、董(dong)事會(hui)的(de)正確(que)領導下，不斷完善促進(jin)(jin)企業發展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)新(xin)舉措，努(nu)力(li)營造(zao)健康有序的(de)發展(zhan)(zhan)(zhan)環(huan)境(jing)，增強干部職工的(de)發展(zhan)(zhan)(zhan)信心，以更(geng)加(jia)飽滿的(de)熱情、更(geng)加(jia)昂揚的(de)斗志(zhi)、更(geng)加(jia)務(wu)實的(de)作風，協力(li)共同開(kai)創(chuang)金隅(yu)冀(ji)東事業發展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)新(xin)輝煌。
■ 金隅冀東(dong)水泥易縣(xian)-淶水區(qu)域公司