上(shang)半(ban)年(nian),金隅(yu)新型建材與(yu)商(shang)貿物流板塊銷售收(shou)入完(wan)成(cheng)年(nian)度(du)計(ji)劃(hua)的(de)48.5%,其中國(guo)有及國(guo)有控股(gu)企業(ye)完(wan)成(cheng)半(ban)年(nian)計(ji)劃(hua)的(de)101%,完(wan)成(cheng)年(nian)度(du)計(ji)劃(hua)的(de)49.6%;上(shang)半(ban)年(nian)國(guo)有及國(guo)有控股(gu)企業(ye)利潤完(wan)成(cheng)年(nian)度(du)計(ji)劃(hua)271%。新型建材與(yu)商(shang)貿物流板塊上(shang)半(ban)年(nian)實(shi)現(xian)減虧(kui)、止(zhi)虧(kui)和(he)扭虧(kui)目標,整體發展態勢向(xiang)好(hao),板塊實(shi)現(xian)整體盈利。
2017年(nian)面(mian)對(dui)國家(jia)經(jing)濟(ji)下行、供(gong)給側結構性(xing)改革(ge)市場供(gong)求(qiu)變化、一(yi)季(ji)度環(huan)保督(du)(du)查(cha)和“2+26”城(cheng)市環(huan)保專(zhuan)項督(du)(du)查(cha)帶來的(de)(de)周邊企業(ye)減(jian)產(chan)、停產(chan)等(deng)挑戰,新(xin)型建(jian)材與商貿(mao)物流(liu)板(ban)塊創(chuang)新(xin)發展(zhan)模式,要求(qiu)企業(ye)按照(zhao)“生(sheng)產(chan)經(jing)營中心(xin)、利潤(run)中心(xin)、成本控(kong)制中心(xin)”定(ding)位進一(yi)步(bu)強化責任(ren),緊密圍(wei)繞“做(zuo)實產(chan)業(ye)、做(zuo)強管(guan)(guan)理(li)、做(zuo)優(you)產(chan)品”為(wei)核心(xin), 依靠提(ti)質增(zeng)效(xiao)(xiao)來爭(zheng)奪生(sheng)存機會、拓展(zhan)發展(zhan)空間(jian)。一(yi)方面(mian)以(yi)企業(ye)診斷(duan)、對(dui)標管(guan)(guan)理(li)和“兩(liang)降(jiang)一(yi)增(zeng)”為(wei)提(ti)質增(zeng)效(xiao)(xiao)的(de)(de)抓(zhua)手(shou),持續提(ti)高產(chan)量、降(jiang)控(kong)成本和提(ti)升(sheng)管(guan)(guan)理(li),不斷(duan)增(zeng)強企業(ye)生(sheng)存能力(li)和市場競(jing)爭(zheng)力(li);另一(yi)方面(mian)抓(zhua)住(zhu)區(qu)域(yu)市場產(chan)品階(jie)段性(xing)供(gong)給不足和北京城(cheng)市副中心(xin)項目保供(gong)的(de)(de)機遇,搶抓(zhua)市場份額,大(da)幅度增(zeng)加(jia)了產(chan)品銷量,擴(kuo)大(da)了產(chan)品影(ying)響力(li)。
做實產業
挖掘自身優勢 實現提質增效
新型建材(cai)與商(shang)貿物流各(ge)企業(ye)生產(chan)(chan)(chan)經營始(shi)終立足于自身產(chan)(chan)(chan)能,確保自身產(chan)(chan)(chan)能優勢得到(dao)充分(fen)發(fa)揮和深入(ru)挖掘,最大限度發(fa)揮生產(chan)(chan)(chan)工廠資源要素的使用效(xiao)(xiao)率,提高資產(chan)(chan)(chan)產(chan)(chan)(chan)出比,降低(di)單位成(cheng)(cheng)本(ben)在(zai)固(gu)定費(fei)用的分(fen)攤,通過產(chan)(chan)(chan)量的大幅度提升促進成(cheng)(cheng)本(ben)降低(di)和市場(chang)競爭力(li)的提升,實實在(zai)在(zai)地提高企業(ye)經營規模和效(xiao)(xiao)益水平。上(shang)半年提質增效(xiao)(xiao)實現(xian)新突(tu)破,加氣混(hun)凝土(tu)、巖棉(mian)、礦棉(mian)吸音(yin)板、衛浴(yu)等產(chan)(chan)(chan)品產(chan)(chan)(chan)銷量均(jun)創歷史新高,金(jin)隅商(shang)貿衛浴(yu)電商(shang)業(ye)務6.18活動當(dang)日實現(xian)銷售(shou)突(tu)破1000萬元,節能保溫公(gong)司(si)巖棉(mian)生產(chan)(chan)(chan)線按照可研要求實現(xian)達(da)產(chan)(chan)(chan)目(mu)標,星(xing)牌(pai)優時吉公(gong)司(si)創造了公(gong)司(si)成(cheng)(cheng)立以來(lai)的首(shou)次盈利。
做強管理
推進“兩降一增” 夯實發展基礎
板塊深入推(tui)行(xing)企業(ye)(ye)診斷、對(dui)(dui)(dui)標(biao)管理(li)和(he)“兩降(jiang)(jiang)一(yi)增”(降(jiang)(jiang)成本、降(jiang)(jiang)費用、增產銷量(liang))專(zhuan)項工(gong)作(zuo),通過對(dui)(dui)(dui)金(jin)(jin)隅加(jia)氣、節能保溫(wen)、金(jin)(jin)海燕玻(bo)璃棉(mian)等(deng)企業(ye)(ye)深入診斷,系(xi)(xi)統分析企業(ye)(ye)存在問(wen)題(ti),制定行(xing)之有(you)效的措施,企業(ye)(ye)在組(zu)(zu)織(zhi)架(jia)(jia)構(gou)(gou)優(you)(you)化、流(liu)程優(you)(you)化、用工(gong)調整、生(sheng)產組(zu)(zu)織(zhi)、智(zhi)能化改造、技(ji)(ji)術創新(xin)、現場管理(li)、信(xin)(xin)息化建(jian)設等(deng)方面進(jin)(jin)一(yi)步提升,通過不斷夯實基礎管理(li)提升企業(ye)(ye)市場競(jing)爭力。督促天壇家具和(he)金(jin)(jin)隅商貿公司(si)分別制定機(ji)構(gou)(gou)及組(zu)(zu)織(zhi)架(jia)(jia)構(gou)(gou)管控模式方案和(he)風險防范制度及運(yun)營模式方案;積極組(zu)(zu)織(zhi)金(jin)(jin)隅商貿公司(si)與行(xing)業(ye)(ye)領(ling)先電商公司(si)對(dui)(dui)(dui)接交流(liu)學習,進(jin)(jin)一(yi)步完善(shan)電商業(ye)(ye)務(wu)組(zu)(zu)織(zhi)架(jia)(jia)構(gou)(gou)、業(ye)(ye)務(wu)團隊、管理(li)模式、考核機(ji)制、信(xin)(xin)息系(xi)(xi)統、倉儲物(wu)流(liu)管理(li)等(deng),為電商業(ye)(ye)務(wu)發展提速;推(tui)動(dong)金(jin)(jin)隅涂(tu)料建(jian)立內部業(ye)(ye)務(wu)協同平(ping)臺、CRM營銷管理(li)系(xi)(xi)統和(he)生(sheng)產條碼管理(li)系(xi)(xi)統,實現訂單、采購、技(ji)(ji)術、生(sheng)產、物(wu)流(liu)等(deng)閉環使用的管理(li)目(mu)標(biao);扎實推(tui)進(jin)(jin)星牌(pai)優(you)(you)時吉公司(si)全面預算管理(li)、精(jing)益生(sheng)產、ERP升級、OA啟動(dong)、微信(xin)(xin)移動(dong)終端營銷等(deng)管理(li)。
做優產品
強化技術創新 提升品牌形象
各企(qi)業(ye)加(jia)大(da)(da)新(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)新(xin)(xin)技(ji)術(shu)的研發和推(tui)出,不斷(duan)做(zuo)優(you)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin),不斷(duan)提升(sheng)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi),生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)適銷(xiao)對路產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)。天壇(tan)家(jia)具公司(si)(si)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)愛琴海睡眠中心(xin)系(xi)列家(jia)具等(deng)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)研發設計和推(tui)出;金隅涂料(liao)公司(si)(si)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)水包砂液態花崗巖涂料(liao)等(deng)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)研發和推(tui)廣;金海燕玻璃(li)(li)棉(mian)公司(si)(si)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)無(wu)甲醛(quan)和無(wu)苯酚巧(qiao)克玻璃(li)(li)棉(mian)的推(tui)新(xin)(xin);星牌優(you)時(shi)(shi)吉完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)凈(jing)醛(quan)礦棉(mian)板生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)和銷(xiao)售(shou);北(bei)京太爾完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)無(wu)醛(quan)玻璃(li)(li)棉(mian)膠等(deng)新(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)的研發;大(da)(da)廠園區完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)現有優(you)勢資源的整(zheng)合,拓展(zhan)服務功(gong)能,推(tui)進(jin)整(zheng)體信息化智(zhi)能系(xi)統及(ji)安防(fang)智(zhi)能巡檢系(xi)統等(deng)封閉式管理改造(zao),做(zuo)優(you)園區服務。同時(shi)(shi)以保供(gong)北(bei)京城(cheng)市副中心(xin)工程建(jian)設為(wei)契機,從產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)、產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)包裝、產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)標識、產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)運輸、成(cheng)(cheng)品(pin)(pin)(pin)(pin)保護(hu)等(deng)全(quan)方(fang)位進(jin)行提升(sheng),加(jia)大(da)(da)加(jia)氣(qi)防(fang)火板、無(wu)甲醛(quan)和無(wu)苯酚巧(qiao)克玻璃(li)(li)棉(mian)等(deng)新(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)新(xin)(xin)技(ji)術(shu)在城(cheng)市副中心(xin)推(tui)廣應用。截(jie)至(zhi)目前,公司(si)(si)為(wei)副中心(xin)工程供(gong)應加(jia)氣(qi)混凝(ning)土產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)13萬立(li)方(fang)米,防(fang)火涂料(liao)2600噸(dun)、巖棉(mian)1600噸(dun)、玻璃(li)(li)棉(mian)210噸(dun),提供(gong)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)均達到國家(jia)綠色建(jian)材(cai)三星級認證,滿足副中心(xin)建(jian)材(cai)環(huan)保方(fang)面的全(quan)部(bu)要求(qiu),提升(sheng)了企(qi)業(ye)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌形(xing)象,擴大(da)(da)了產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)在行業(ye)中的影響力。
新型(xing)建(jian)材與商(shang)貿(mao)物流板(ban)塊在下一步的工(gong)作中將繼(ji)續(xu)(xu)(xu)在公司黨(dang)委、董事會的堅(jian)強(qiang)領(ling)導下,大(da)力踐行(xing)金隅干事文(wen)化,按照“堅(jian)持(chi)(chi)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)領(ling)先(xian),實現戰略(lve)性新突(tu)破(po)”的任務要求,深耕細(xi)作存量資源,強(qiang)化特色(se)發展,做(zuo)精做(zuo)專做(zuo)強(qiang)做(zuo)優新材制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)各產(chan)品(pin)線。制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)繼(ji)續(xu)(xu)(xu)按照企業(ye)(ye)(ye)(ye)診(zhen)斷(duan)的措施持(chi)(chi)續(xu)(xu)(xu)推(tui)進,想方設(she)法提高產(chan)量,精打細(xi)算推(tui)動成(cheng)(cheng)本降控,千方百(bai)計擴大(da)銷量,加(jia)快(kuai)推(tui)進重(zhong)點項目建(jian)設(she),不(bu)斷(duan)提升企業(ye)(ye)(ye)(ye)核心競爭力和(he)(he)企業(ye)(ye)(ye)(ye)盈利能(neng)力;持(chi)(chi)續(xu)(xu)(xu)做(zuo)實家具(ju)、門窗、衛(wei)浴、加(jia)氣、玻璃棉、礦棉板(ban)、太(tai)爾(er)膠、檢測等產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)(ye)務,在巖棉、涂料(liao)等重(zhong)點領(ling)域產(chan)能(neng)和(he)(he)市場布局上形成(cheng)(cheng)戰略(lve)性突(tu)破(po);商(shang)貿(mao)物流業(ye)(ye)(ye)(ye)將繼(ji)續(xu)(xu)(xu)深入總(zong)結(jie)提煉(lian)大(da)宗(zong)物資貿(mao)易的商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)運(yun)作模式和(he)(he)渠道,形成(cheng)(cheng)具(ju)有金隅特色(se)的大(da)宗(zong)商(shang)品(pin)貿(mao)易產(chan)品(pin)體系,擴大(da)業(ye)(ye)(ye)(ye)務規(gui)模,不(bu)斷(duan)完善(shan)風控機(ji)制(zhi)(zhi),增強(qiang)對大(da)宗(zong)商(shang)品(pin)業(ye)(ye)(ye)(ye)務風險的控制(zhi)(zhi)力,形成(cheng)(cheng)健康可持(chi)(chi)續(xu)(xu)(xu)發展的業(ye)(ye)(ye)(ye)務態勢。
■ 新型建(jian)材與商貿物流管理部