2017年(nian)是金(jin)(jin)隅冀(ji)東(dong)戰略(lve)重組(zu)后的第一(yi)(yi)年(nian)，石家莊營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)公(gong)司(si)(si)按照(zhao)金(jin)(jin)隅冀(ji)東(dong)“營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)中心統一(yi)(yi)決策，營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)公(gong)司(si)(si)具體(ti)實施”的原則，積(ji)極貫徹落實冀(ji)魯豫(yu)三省錯峰(feng)生產會議(yi)精神，協同競(jing)合企業提價穩量，抓住4月份石家莊全面躍升(sheng)、市(shi)場(chang)(chang)全面啟動機遇，緊跟市(shi)場(chang)(chang)節(jie)奏，銷(xiao)(xiao)(xiao)量平(ping)穩持續，取(qu)得了單月利潤超億元的喜人成績(ji)，所(suo)負(fu)責(ze)的五個生產企業當月全部實現贏(ying)利，為金(jin)(jin)隅冀(ji)東(dong)戰略(lve)重組(zu)一(yi)(yi)周年(nian)獻上(shang)一(yi)(yi)份厚禮(li)。
思想引領 勠力同心
金隅冀(ji)東(dong)(dong)(dong)石家(jia)(jia)莊營銷(xiao)公司(si)原為石家(jia)(jia)莊經貿石分公司(si)，整合后人(ren)(ren)員由124人(ren)(ren)增加到150多(duo)人(ren)(ren)。區(qu)域人(ren)(ren)員增多(duo)，思想統一(yi)(yi)、文化(hua)融合成(cheng)為重要(yao)課題。公司(si)黨支部圍繞經營目標，多(duo)次組織職工(gong)研(yan)討(tao)當前新政策、新形(xing)勢(shi)，學習貫徹集(ji)團公司(si)下發的各(ge)類(lei)文件(jian)、制度(du)。組織召(zhao)開一(yi)(yi)季度(du)營銷(xiao)大會，開展(zhan)青年團隊拓展(zhan)訓練，通過黨建活(huo)動和(he)文化(hua)融合，統一(yi)(yi)職工(gong)思想，團結(jie)凝聚力量。公司(si)領導帶隊深入(ru)區(qu)域靈壽冀(ji)東(dong)(dong)(dong)公司(si)、深州冀(ji)東(dong)(dong)(dong)公司(si)及陽泉冀(ji)東(dong)(dong)(dong)公司(si)開展(zhan)銷(xiao)售專(zhuan)題交(jiao)流(liu)會，提(ti)升(sheng)專(zhuan)業化(hua)管理水平，使干(gan)部職工(gong)思想統一(yi)(yi)，目標明確，大家(jia)(jia)心(xin)往一(yi)(yi)處想，勁(jing)往一(yi)(yi)起使，風(feng)清氣正，為開創公司(si)營銷(xiao)工(gong)作(zuo)新局面奠定(ding)了(le)堅實(shi)的思想基礎(chu)。
精耕細作 提升管理
石(shi)家莊營(ying)銷(xiao)公(gong)(gong)司有(you)著近(jin)10年(nian)的專業營(ying)銷(xiao)經驗，按照(zhao)“打造國際一流的現代化、專業化、大型水泥上市公(gong)(gong)司”的新(xin)(xin)要求，他們主動對標(biao)，建(jian)立新(xin)(xin)的管理(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)及營(ying)銷(xiao)政策(ce)，進一步強化內控管理(li)(li)及自身制(zhi)(zhi)度(du)(du)建(jian)設，除堅(jian)決落(luo)實金隅冀東(dong)水泥 “十大營(ying)銷(xiao)管理(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)”外，按照(zhao)新(xin)(xin)的組織架(jia)構理(li)(li)清各(ge)部(bu)門責(ze)(ze)任，科(ke)學地制(zhi)(zhi)定(ding)不(bu)同(tong)方(fang)面的規章制(zhi)(zhi)度(du)(du)，同(tong)時將經營(ying)目標(biao)層(ceng)層(ceng)分解，把責(ze)(ze)任目標(biao)、考核(he)結果(guo)落(luo)實到(dao)每位員工(gong)，不(bu)僅(jin)達到(dao)依法合規、用制(zhi)(zhi)度(du)(du)管人的效(xiao)果(guo)，且激發(fa)出(chu)全體(ti)職工(gong)內升動力，鉚足干勁，自覺把個人前途命運與(yu)公(gong)(gong)司經營(ying)發(fa)展聯系起來，人人成(cheng)為(wei)經營(ying)者，為(wei)企(qi)業利潤(run)指標(biao)的完成(cheng)獻計出(chu)力。
敢于博弈 規范市場
近年來(lai)，由于(yu)市場需求不振，形(xing)成了(le)重(zhong)點(dian)工(gong)程招標(biao)方一家(jia)獨大的(de)局面，各(ge)(ge)企業(ye)(ye)為了(le)搶到項(xiang)目(mu)(mu)(mu)供(gong)貨資格(ge)，無條(tiao)(tiao)件按照招標(biao)要求進行(xing)投標(biao)。石家(jia)莊營銷公司(si)認真落實金隅冀東水(shui)泥“做好(hao)市場協調自(zi)律，引(yin)領市場價格(ge)理(li)(li)性回歸，優(you)化企業(ye)(ye)盈(ying)利(li)模式(shi)，實現市場領袖地位(wei)”的(de)要求，積極與政府、行(xing)業(ye)(ye)協會溝通(tong)，爭取政策支持(chi)，組織召(zhao)集區域協同(tong)(tong)會議，帶頭維護市場秩序，加強行(xing)業(ye)(ye)自(zi)律。協同(tong)(tong)生產企業(ye)(ye)緊緊抓(zhua)住國(guo)家(jia)加大環保治理(li)(li)的(de)契機，迎難而上(shang)，按合(he)(he)同(tong)(tong)條(tiao)(tiao)款及時與招標(biao)方談判。公司(si)法務部針對(dui)合(he)(he)同(tong)(tong)條(tiao)(tiao)款找(zhao)出突破點(dian)；重(zhong)點(dian)工(gong)程部積極協調施工(gong)單位(wei)，找(zhao)業(ye)(ye)主溝通(tong)。經過無數個回合(he)(he)、無數次博(bo)弈，水(shui)泥售價終于(yu)在各(ge)(ge)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)上(shang)得到合(he)(he)理(li)(li)調整，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)條(tiao)(tiao)款重(zhong)新達成合(he)(he)作意向。優(you)質的(de)產品質量和服務，贏得了(le)客戶的(de)認可和尊(zun)重(zhong)，公司(si)重(zhong)點(dian)工(gong)程中(zhong)標(biao)率進一步提(ti)高(gao)，區域內的(de)太(tai)行(xing)山高(gao)速(su)、曲港高(gao)速(su)等項(xiang)目(mu)(mu)(mu)整體供(gong)貨率達95%以上(shang)。同(tong)(tong)時，公司(si)正在與中(zhong)鐵(tie)、中(zhong)水(shui)電、中(zhong)國(guo)水(shui)利(li)等多(duo)家(jia)單位(wei)溝通(tong)戰(zhan)略合(he)(he)作事宜，使各(ge)(ge)方在公平(ping)公正的(de)前(qian)提(ti)下實現合(he)(he)作共贏。
一(yi)枝獨秀不(bu)是春，百花齊放春滿園(yuan)。石家(jia)莊(zhuang)營銷公司(si)充分利(li)用(yong)資源整合(he)優(you)勢，根據不(bu)同(tong)地域(yu)市(shi)場需求狀(zhuang)況，綜合(he)平(ping)衡區域(yu)各(ge)生產(chan)企(qi)(qi)(qi)業產(chan)能及供貨現(xian)狀(zhuang)，均(jun)衡各(ge)廠家(jia)出庫，實現(xian)了各(ge)生產(chan)企(qi)(qi)(qi)業利(li)潤(run)指(zhi)標全面飄紅。金隅鼎鑫、贊皇(huang)金隅均(jun)創下建廠以來單月贏(ying)利(li)水平(ping)最高歷史紀(ji)錄，深州冀(ji)東與靈壽冀(ji)東利(li)潤(run)指(zhi)標各(ge)自實現(xian)首次贏(ying)利(li)，為各(ge)企(qi)(qi)(qi)業實現(xian)“時(shi)間過半(ban)(ban)，任務超半(ban)(ban)”奠定了堅實基礎。
■ 金隅冀東石(shi)家莊營(ying)銷(xiao)公司