金隅冀東水泥內蒙古中部區域公司召(zhao)開(kai)2017年(nian)工(gong)作會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)議，傳(chuan)達北京金(jin)隅2017年(nian)第一次工(gong)作會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)議暨第一屆職代會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)第五次會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)議精(jing)神。會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)議提(ti)(ti)出(chu)了(le)文化(hua)(hua)(hua)融合(he)、運營(ying)整合(he)、管(guan)理提(ti)(ti)升、開(kai)源(yuan)節流(liu)、內外兼修、突(tu)(tu)破瓶頸、創(chuang)新驅動、把控(kong)市(shi)場、堅(jian)定信心、迎難而上、提(ti)(ti)質增(zeng)效(xiao)(xiao)，確(que)保(bao)全(quan)(quan)面盈(ying)利、增(zeng)效(xiao)(xiao)的(de)總體(ti)工(gong)作思路(lu)，并對2017年(nian)重(zhong)點工(gong)作作出(chu)部署(shu)：一是(shi)安全(quan)(quan)環(huan)保(bao)工(gong)作要強(qiang)化(hua)(hua)(hua)紅線(xian)意(yi)(yi)識(shi)、底線(xian)意(yi)(yi)識(shi)，提(ti)(ti)高(gao)安全(quan)(quan)環(huan)保(bao)管(guan)理標準(zhun)，同步配套硬件設施，狠抓(zhua)日常管(guan)理，不(bu)做表面文章(zhang)；二是(shi)深化(hua)(hua)(hua)改革，不(bu)斷推(tui)進專業、高(gao)效(xiao)(xiao)的(de)扁(bian)平(ping)化(hua)(hua)(hua)管(guan)理改革，杜絕官僚主義，提(ti)(ti)高(gao)制度的(de)有效(xiao)(xiao)性和高(gao)效(xiao)(xiao)性；三是(shi)技術創(chuang)新，要實現(xian)用(yong)煤、資源(yuan)綜合(he)利用(yong)等(deng)成本管(guan)控(kong)的(de)新突(tu)(tu)破；四是(shi)做實企(qi)業，在做優、做強(qiang)的(de)基礎上，實現(xian)扭虧增(zeng)利；五是(shi)加強(qiang)學習，提(ti)(ti)高(gao)履(lv)職能力，要學習新理念(nian)、新知識(shi)，向(xiang)書本學習，向(xiang)實踐學習，依法依規經營(ying)管(guan)理。工(gong)作中要協調(diao)好與(yu)股東(dong)方(fang)、合(he)作方(fang)、供應商(shang)、經銷商(shang)等(deng)各方(fang)面關系，處(chu)理好同事(shi)間、上下(xia)級間的(de)關系，形成容人(ren)、容事(shi)、容錯的(de)團結隊伍(wu)。會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)議還對降本增(zeng)效(xiao)(xiao)、水泥窯協同處(chu)置(zhi)、盤活閑置(zhi)資產、采購管(guan)理、建立成本管(guan)控(kong)和考(kao)核體(ti)系等(deng)重(zhong)點工(gong)作進行了(le)安排。
山西雙良鼎新水泥公司深入學習貫(guan)徹北京金(jin)隅(yu)2017年第(di)(di)一次(ci)工(gong)作(zuo)(zuo)會(hui)(hui)議(yi)暨(ji)第(di)(di)一屆職代(dai)會(hui)(hui)第(di)(di)五次(ci)會(hui)(hui)議(yi)精神(shen)，公(gong)司將通(tong)過市(shi)(shi)場(chang)(chang)增量和(he)成(cheng)本(ben)管控(kong)(kong)兩個渠道實(shi)(shi)現利潤目標(biao)(biao)，主要(yao)采取(qu)以下措施：一是(shi)推(tui)進(jin)(jin)區域水泥市(shi)(shi)場(chang)(chang)協同，穩量提價(jia)，提高(gao)盈利水平；二是(shi)抓(zhua)好(hao)企(qi)業綠色轉型(xing)(xing)工(gong)作(zuo)(zuo)；三是(shi)做(zuo)好(hao)物資采購管理；四是(shi)做(zuo)好(hao)生產(chan)經營(ying)(ying)管理，提高(gao)臺效和(he)降(jiang)低用(yong)電成(cheng)本(ben)；五是(shi)加強(qiang)設(she)備(bei)管理，控(kong)(kong)制維修(xiu)費用(yong)；六是(shi)做(zuo)好(hao)技改，推(tui)進(jin)(jin)項(xiang)目盡早見效；七是(shi)完(wan)善三級成(cheng)本(ben)管控(kong)(kong)體(ti)系，強(qiang)化績(ji)效考核；八是(shi)狠抓(zhua)安(an)全和(he)環境(jing)治理，為員(yuan)工(gong)創造良好(hao)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)環境(jing)；九是(shi)做(zuo)好(hao)資源利用(yong)退稅工(gong)作(zuo)(zuo)。公(gong)司將按照金(jin)隅(yu)總部各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)部署，認真落(luo)實(shi)(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)求，進(jin)(jin)一步加強(qiang)生產(chan)經營(ying)(ying)管理，平衡市(shi)(shi)場(chang)(chang)競爭壓力(li)，進(jin)(jin)一步挖掘自身潛(qian)力(li)，努力(li)提升(sheng)企(qi)業基礎管理水平，利用(yong)區域內各(ge)企(qi)業優勢，落(luo)實(shi)(shi)好(hao)全年水泥價(jia)格調整工(gong)作(zuo)(zuo)，積極推(tui)進(jin)(jin)企(qi)業轉型(xing)(xing)發(fa)展，弘揚干事文化，努力(li)完(wan)成(cheng)各(ge)項(xiang)經營(ying)(ying)目標(biao)(biao)，為金(jin)隅(yu)整體(ti)發(fa)展做(zuo)出應有(you)的(de)貢獻。
金隅冀東水泥陜西營銷公司召開學習(xi)會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)，傳達北京(jing)金(jin)(jin)隅2017年第(di)一(yi)(yi)次工(gong)作(zuo)會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)暨(ji)第(di)一(yi)(yi)屆職代會(hui)(hui)(hui)第(di)五次會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)精神(shen)，公司經(jing)理、支部(bu)副書記、副經(jing)理、各(ge)區(qu)域部(bu)部(bu)長及各(ge)部(bu)門(men)負(fu)責人參(can)加(jia)了學習(xi)。會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)要(yao)(yao)求參(can)會(hui)(hui)(hui)人員要(yao)(yao)總結(jie)學習(xi)金(jin)(jin)隅在生產、經(jing)營中的(de)(de)關注(zhu)點和(he)監控點，進一(yi)(yi)步指(zhi)導(dao)各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)，要(yao)(yao)認清(qing)形式，轉變思想，深入思考，迅速融入金(jin)(jin)隅干(gan)事(shi)文(wen)化(hua)，開展好(hao)2017年各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)。會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)明(ming)確要(yao)(yao)通過(guo)業(ye)績為(wei)導(dao)向(xiang)，強(qiang)化(hua)對員工(gong)的(de)(de)正向(xiang)激勵(li)。領導(dao)干(gan)部(bu)要(yao)(yao)廉潔自律(lv)，管(guan)(guan)好(hao)自身的(de)(de)同時要(yao)(yao)對下屬進行監督(du)、引導(dao)，絕不能利(li)用公司平(ping)臺謀(mou)私利(li)，以(yi)強(qiang)硬態勢開展廉政建設。要(yao)(yao)加(jia)強(qiang)內部(bu)管(guan)(guan)控力(li)度，流(liu)程要(yao)(yao)規范，工(gong)作(zuo)要(yao)(yao)有痕跡(ji)。在提(ti)高業(ye)績的(de)(de)同時，以(yi)創(chuang)新(xin)工(gong)作(zuo)、管(guan)(guan)理亮(liang)點、先進事(shi)跡(ji)等為(wei)主線，加(jia)強(qiang)輿論宣傳。參(can)會(hui)(hui)(hui)人員分別就會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)精神(shen)分享了各(ge)自的(de)(de)學習(xi)體會(hui)(hui)(hui)，大家表示要(yao)(yao)按照(zhao)部(bu)署，在思想上、政治上、工(gong)作(zuo)上同步，站(zhan)在新(xin)的(de)(de)平(ping)臺上轉變思想，創(chuang)新(xin)驅動，以(yi)干(gan)事(shi)文(wen)化(hua)和(he)業(ye)績導(dao)向(xiang)為(wei)指(zhi)導(dao)，廉潔自律(lv)，以(yi)高昂的(de)(de)斗(dou)志和(he)激情開展好(hao)各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)。
涉縣金隅水泥公司召開2017年(nian)第(di)一(yi)次(ci)工(gong)(gong)作(zuo)會(hui)暨一(yi)屆七次(ci)職(zhi)(zhi)(zhi)代會(hui)，傳達北京(jing)金隅2017年(nian)第(di)一(yi)次(ci)工(gong)(gong)作(zuo)會(hui)議暨第(di)一(yi)屆職(zhi)(zhi)(zhi)代會(hui)第(di)五次(ci)會(hui)議精神(shen)(shen)，安排(pai)部署了(le)2017年(nian)重點任(ren)務(wu)。公司領導(dao)班子成(cheng)(cheng)員、全(quan)體中層領導(dao)干(gan)部、職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)代表、各(ge)類先(xian)進代表、機關部室管(guan)理人員及生產骨干(gan)共計150人參加了(le)會(hui)議。通過學習，使廣大干(gan)部職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)認(ren)清了(le)形(xing)勢，統一(yi)了(le)思(si)想，堅定了(le)信心，鼓足了(le)干(gan)勁，激發(fa)了(le)廣大干(gan)部職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)在(zai)當前嚴峻市(shi)場形(xing)勢下努力工(gong)(gong)作(zuo)的熱情。2017年(nian)全(quan)體員工(gong)(gong)將圍(wei)繞“規(gui)(gui)范(fan)融入年(nian)”工(gong)(gong)作(zuo)定位和(he)“區(qu)域協作(zuo)，降本增(zeng)效，規(gui)(gui)范(fan)提升，創新(xin)(xin)(xin)發(fa)展”工(gong)(gong)作(zuo)思(si)路，大力弘揚干(gan)事文化(hua)(hua)(hua)，全(quan)方位提升企業管(guan)理，確保(bao)全(quan)面(mian)(mian)完成(cheng)(cheng)各(ge)項績效指標(biao)和(he)重點工(gong)(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)。會(hui)議要(yao)求：一(yi)要(yao)以工(gong)(gong)作(zuo)會(hui)精神(shen)(shen)為(wei)指導(dao)，以金隅冀東戰(zhan)略重組為(wei)契機，圍(wei)繞工(gong)(gong)作(zuo)定位，積極踐行干(gan)事文化(hua)(hua)(hua)，咬定總目(mu)標(biao)，以釘釘子精神(shen)(shen)確保(bao)各(ge)項工(gong)(gong)作(zuo)落到實處；二要(yao)認(ren)清形(xing)勢，以創新(xin)(xin)(xin)的思(si)維、實干(gan)的精神(shen)(shen)，面(mian)(mian)對當前發(fa)展的新(xin)(xin)(xin)形(xing)勢、新(xin)(xin)(xin)要(yao)求、新(xin)(xin)(xin)困難、新(xin)(xin)(xin)機遇；三要(yao)強化(hua)(hua)(hua)風險意識，依法依規(gui)(gui)經營企業，練好內功，補齊短(duan)板(ban)；四要(yao)把責任(ren)扛在(zai)肩上，團結(jie)一(yi)心，勇于(yu)擔當，搶抓機遇，砥礪奮(fen)進，為(wei)全(quan)面(mian)(mian)高(gao)質量完成(cheng)(cheng)年(nian)度任(ren)務(wu)目(mu)標(biao)而(er)努力奮(fen)斗。
生態島、紅樹林公司分(fen)別組織召開了2017年工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)研討會(hui)、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)會(hui)暨(ji)職代(dai)(dai)會(hui)，傳達貫(guan)徹北京金(jin)(jin)(jin)隅(yu)(yu)(yu)2017年第(di)一(yi)(yi)次(ci)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)會(hui)議暨(ji)第(di)一(yi)(yi)屆職代(dai)(dai)會(hui)第(di)五次(ci)會(hui)議精(jing)神(shen)，并通過公(gong)(gong)司(si)OA辦公(gong)(gong)平臺(tai)、微信公(gong)(gong)眾號等(deng)宣傳載(zai)體(ti)，分(fen)層(ceng)次(ci)組織干(gan)部職工(gong)(gong)(gong)學習會(hui)議精(jing)神(shen)，將公(gong)(gong)司(si)各項(xiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)與(yu)集(ji)團的(de)(de)(de)目標要求緊密(mi)(mi)結合起來，凝聚全體(ti)員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)力量，推(tui)(tui)動公(gong)(gong)司(si)又好(hao)(hao)又快的(de)(de)(de)發(fa)展。2017年，生(sheng)態(tai)島(dao)、紅樹林(lin)將緊密(mi)(mi)圍(wei)繞(rao)金(jin)(jin)(jin)隅(yu)(yu)(yu)總體(ti)戰略(lve)部署，借金(jin)(jin)(jin)隅(yu)(yu)(yu)冀(ji)東(dong)戰略(lve)重組深入推(tui)(tui)進之機，不斷創(chuang)新業務(wu)模式(shi)，完善各項(xiang)服(fu)務(wu)體(ti)系，積極助推(tui)(tui)金(jin)(jin)(jin)隅(yu)(yu)(yu)冀(ji)東(dong)水(shui)泥(ni)企(qi)業轉(zhuan)型升(sheng)級，進一(yi)(yi)步解放思想、攻堅克難，打造公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)“優(you)質(zhi)(zhi)服(fu)務(wu)年”，確(que)保(bao)(bao)各項(xiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)有(you)新的(de)(de)(de)突破，開創(chuang)公(gong)(gong)司(si)發(fa)展的(de)(de)(de)新局面。重點做(zuo)好(hao)(hao)以下工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)：一(yi)(yi)是(shi)(shi)加快推(tui)(tui)動系統(tong)內水(shui)泥(ni)企(qi)業轉(zhuan)型；二是(shi)(shi)推(tui)(tui)進重點業務(wu)快速(su)發(fa)展；三是(shi)(shi)推(tui)(tui)進公(gong)(gong)司(si)“走出去(qu)”發(fa)展戰略(lve)；四(si)是(shi)(shi)加強技(ji)(ji)術創(chuang)新，做(zuo)好(hao)(hao)技(ji)(ji)術資源儲備工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)；五是(shi)(shi)提升(sheng)公(gong)(gong)司(si)經營(ying)管(guan)理和安(an)全環保(bao)(bao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)水(shui)平，保(bao)(bao)障企(qi)業快速(su)穩健發(fa)展；六是(shi)(shi)積極做(zuo)好(hao)(hao)政(zheng)府(fu)財政(zheng)補貼及稅收優(you)惠(hui)政(zheng)策(ce)的(de)(de)(de)爭取(qu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。公(gong)(gong)司(si)將進一(yi)(yi)步貫(guan)徹落實好(hao)(hao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)會(hui)精(jing)神(shen)，大力弘揚金(jin)(jin)(jin)隅(yu)(yu)(yu)干(gan)事(shi)文化，確(que)保(bao)(bao)全面高質(zhi)(zhi)量完成各項(xiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)任務(wu)，以優(you)質(zhi)(zhi)服(fu)務(wu)助推(tui)(tui)金(jin)(jin)(jin)隅(yu)(yu)(yu)環保(bao)(bao)產業健康快速(su)的(de)(de)(de)發(fa)展。
北京太爾化工公司召開(kai)2017年(nian)(nian)第(di)(di)一次(ci)(ci)(ci)工(gong)(gong)作會議(yi)，傳達北京金隅(yu)2017年(nian)(nian)第(di)(di)一次(ci)(ci)(ci)工(gong)(gong)作會議(yi)暨第(di)(di)一屆職代會第(di)(di)五(wu)次(ci)(ci)(ci)會議(yi)精神，對公司(si)(si)(si)各項工(gong)(gong)作開(kai)展(zhan)(zhan)提(ti)出(chu)了具體要求，強(qiang)調2017年(nian)(nian)公司(si)(si)(si)支部(bu)(bu)(bu)工(gong)(gong)作要服務(wu)于生產經營和(he)金隅(yu)微觀項目建設這兩個工(gong)(gong)作重點(dian)，每一位員工(gong)(gong)要為太(tai)爾(er)(er)的發(fa)展(zhan)(zhan)添磚添瓦。會議(yi)對太(tai)爾(er)(er)公司(si)(si)(si)2016年(nian)(nian)整體工(gong)(gong)作進行了梳理和(he)總(zong)結并提(ti)出(chu)2017年(nian)(nian)計劃，指出(chu)各個部(bu)(bu)(bu)門要按(an)照公司(si)(si)(si)重點(dian)工(gong)(gong)作安(an)排，認真做好各項工(gong)(gong)作，金隅(yu)微觀項目組要緊抓時間，讓項目建設進入快(kuai)速軌道，力爭6月底(di)竣(jun)工(gong)(gong)試車。要堅持(chi)問題導向(xiang)，對自我能力有突破性提(ti)高，各部(bu)(bu)(bu)門要強(qiang)化效(xiao)益意識，努(nu)(nu)力最好成本費用的管控(kong)，要建立(li)風險防(fang)控(kong)機制，樹立(li)底(di)線思(si)維，保證公司(si)(si)(si)運(yun)營安(an)全平穩，要優化管理流程，做到“工(gong)(gong)作有重點(dian)，推進有層次(ci)(ci)(ci)”。2017年(nian)(nian)，太(tai)爾(er)(er)公司(si)(si)(si)干部(bu)(bu)(bu)職工(gong)(gong)將立(li)足崗(gang)位持(chi)續創新，踐(jian)行干事(shi)文化，為圓(yuan)滿完成公司(si)(si)(si)全年(nian)(nian)各項指標、實現“十三五(wu)”創新發(fa)展(zhan)(zhan)而不斷努(nu)(nu)力。
金隅冀東水泥太原營銷公司組織學習傳達北京金隅2017年第一次工(gong)作(zuo)(zuo)會(hui)議(yi)暨第一屆職(zhi)(zhi)代(dai)會(hui)第五次會(hui)議(yi)精(jing)神，并(bing)明確了(le)2017年工(gong)作(zuo)(zuo)思(si)路：積極開(kai)展市(shi)(shi)場(chang)(chang)協同，加(jia)(jia)強(qiang)與(yu)競合(he)企業的合(he)作(zuo)(zuo)，以穩量提價為(wei)(wei)銷(xiao)售主(zhu)線；加(jia)(jia)強(qiang)區域(yu)(yu)內人員和業務的整合(he)，打(da)造優(you)秀營銷(xiao)團(tuan)隊；進(jin)行制(zhi)度(du)建(jian)設，作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)新(xin)成(cheng)立(li)的銷(xiao)售公(gong)(gong)司(si)(si)，盡快進(jin)行制(zhi)度(du)建(jian)立(li)和完善，使各(ge)項工(gong)作(zuo)(zuo)依法合(he)規進(jin)行；以利潤(run)最(zui)大化為(wei)(wei)原則，協調區域(yu)(yu)各(ge)公(gong)(gong)司(si)(si)的水(shui)(shui)(shui)泥(ni)(ni)發(fa)(fa)運業務；加(jia)(jia)強(qiang)黨支部建(jian)設，發(fa)(fa)揮黨員先鋒模范(fan)作(zuo)(zuo)用(yong)，加(jia)(jia)強(qiang)黨員培訓，黨內監督，創(chuang)先爭(zheng)優(you)，強(qiang)化責(ze)任敢于(yu)擔當(dang)。重點做好以下工(gong)作(zuo)(zuo)：市(shi)(shi)場(chang)(chang)協同，經理書(shu)記牽頭定(ding)期組織與(yu)各(ge)競合(he)企業和生產企業的對話交流，減(jian)少(shao)惡性低價競爭(zheng)，維護區域(yu)(yu)內水(shui)(shui)(shui)泥(ni)(ni)市(shi)(shi)場(chang)(chang)；市(shi)(shi)場(chang)(chang)優(you)化，根(gen)據(ju)(ju)太原營銷(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)的銷(xiao)售區域(yu)(yu)，發(fa)(fa)揮在其市(shi)(shi)場(chang)(chang)話語權高的區域(yu)(yu)優(you)勢，發(fa)(fa)揮價格掌控優(you)勢，為(wei)(wei)企業創(chuang)造最(zui)大利潤(run)；基(ji)礎管(guan)理，作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)新(xin)公(gong)(gong)司(si)(si)各(ge)項制(zhi)度(du)都(dou)需要重新(xin)制(zhi)定(ding)，各(ge)職(zhi)(zhi)能(neng)部門根(gen)據(ju)(ju)自身的職(zhi)(zhi)責(ze)范(fan)圍，重新(xin)制(zhi)定(ding)制(zhi)度(du)和流程，保證各(ge)項工(gong)作(zuo)(zuo)有章可循。公(gong)(gong)司(si)(si)將執(zhi)行銷(xiao)售區域(yu)(yu)經理負(fu)責(ze)制(zhi)，加(jia)(jia)強(qiang)責(ze)任目(mu)標績效考核，加(jia)(jia)強(qiang)水(shui)(shui)(shui)泥(ni)(ni)銷(xiao)售和物(wu)流優(you)勢的聯動，加(jia)(jia)強(qiang)黨的建(jian)設，凝(ning)聚人心，領導銷(xiao)售團(tuan)隊勇往向(xiang)前，開(kai)創(chuang)山西(xi)水(shui)(shui)(shui)泥(ni)(ni)銷(xiao)售新(xin)局面。
唐山冀東水泥三友公司認真組織學(xue)(xue)習(xi)(xi)傳(chuan)達(da)北(bei)京(jing)金(jin)隅2017年第(di)一次(ci)工作會(hui)議暨第(di)一屆職代會(hui)第(di)五次(ci)會(hui)議精(jing)神。2017年，公司將(jiang)搶(qiang)抓(zhua)(zhua)京(jing)津冀協同發展機遇，以市場(chang)為(wei)導向，加(jia)(jia)大(da)技(ji)改(gai)技(ji)措力(li)度(du)(du)(du)(du)(du)，以成(cheng)本(ben)管(guan)控為(wei)抓(zhua)(zhua)手，發揮(hui)優(you)勢打(da)造高(gao)端產品，加(jia)(jia)強(qiang)基(ji)礎(chu)管(guan)理(li)工作，完善(shan)三(san)(san)級(ji)考(kao)(kao)核(he)制度(du)(du)(du)(du)(du)，確保(bao)全面(mian)(mian)完成(cheng)2017年生(sheng)產經營目標。一是要(yao)加(jia)(jia)強(qiang)黨建工作，繼續深(shen)入開展 “兩學(xue)(xue)一做”學(xue)(xue)習(xi)(xi)教育，深(shen)入學(xue)(xue)習(xi)(xi)領會(hui)習(xi)(xi)近(jin)平總書(shu)記系列講話精(jing)神，逐級(ji)簽訂廉(lian)勤(qin)承諾書(shu)，積極踐行干事文(wen)化(hua)(hua)(hua)；二要(yao)加(jia)(jia)大(da)安全環保(bao)管(guan)理(li)力(li)度(du)(du)(du)(du)(du)，積極開展“三(san)(san)警”、“三(san)(san)預”活動，堅(jian)持安全例會(hui)制度(du)(du)(du)(du)(du)，對現場(chang)安全隱(yin)患及(ji)時排查(cha)整改(gai)；三(san)(san)要(yao)完善(shan)三(san)(san)級(ji)考(kao)(kao)核(he)制度(du)(du)(du)(du)(du)，增(zeng)強(qiang)員工成(cheng)本(ben)意識；四要(yao)加(jia)(jia)大(da)環境治(zhi)理(li)力(li)度(du)(du)(du)(du)(du)，通過增(zeng)加(jia)(jia)廠區綠(lv)化(hua)(hua)(hua)面(mian)(mian)積等措施(shi)優(you)化(hua)(hua)(hua)公司整體形象(xiang)；五要(yao)降低(di)各項能耗指標；六要(yao)降低(di)配料(liao)成(cheng)本(ben)；七要(yao)降低(di)維修(xiu)費用，進一步推行全員維修(xiu)模(mo)式(shi)、修(xiu)舊利(li)廢、采用新技(ji)術以及(ji)加(jia)(jia)強(qiang)設備管(guan)理(li)提高(gao)設備運行可靠性等措施(shi)；八要(yao)積極推進技(ji)改(gai)技(ji)措。公司面(mian)(mian)對戰略重組帶來的良好機遇，將(jiang)以成(cheng)本(ben)管(guan)控為(wei)抓(zhua)(zhua)手，以低(di)成(cheng)本(ben)戰略為(wei)主要(yao)工作思路，積極踐行干事文(wen)化(hua)(hua)(hua)，團結(jie)協作、真抓(zhua)(zhua)實干，為(wei)完成(cheng)年度(du)(du)(du)(du)(du)生(sheng)產經營任(ren)務(wu)而(er)奮斗。
冀東海天水泥聞喜公司認(ren)真貫徹北京金隅2017年第(di)一次(ci)工(gong)作(zuo)會(hui)議(yi)(yi)暨第(di)一屆職(zhi)代會(hui)第(di)五次(ci)會(hui)議(yi)(yi)精(jing)神。公(gong)司(si)將借金隅冀東(dong)戰略重組的(de)強(qiang)(qiang)勁東(dong)風，堅持(chi)(chi)以實(shi)現(xian)利潤(run)為(wei)中(zhong)心(xin)(xin)，強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)落(luo)(luo)實(shi)主體責(ze)任(ren)，加(jia)快(kuai)文(wen)化(hua)(hua)融(rong)合(he)、努力(li)提(ti)升(sheng)環(huan)境(jing)管理，精(jing)心(xin)(xin)謀劃、精(jing)準(zhun)定位(wei)、精(jing)細工(gong)作(zuo)，內控成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、外樹(shu)形象，以“文(wen)化(hua)(hua)融(rong)合(he)”、“環(huan)境(jing)提(ti)升(sheng)”為(wei)主要(yao)目標(biao)，主抓基礎管理，強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)執(zhi)行(xing)力(li)度，力(li)求創新發(fa)展，做(zuo)好公(gong)司(si)的(de)市場定位(wei)，認(ren)真踐行(xing)干事文(wen)化(hua)(hua)，全(quan)(quan)面(mian)實(shi)現(xian)提(ti)質增效；主導區域協(xie)同(tong)，提(ti)升(sheng)企(qi)業(ye)(ye)盈(ying)利能力(li)；深度開展環(huan)境(jing)革(ge)命和二級(ji)安(an)標(biao)創建工(gong)作(zuo)，推(tui)進公(gong)司(si)健康可(ke)持(chi)(chi)續(xu)發(fa)展；努力(li)將聞喜公(gong)司(si)建設(she)成(cheng)(cheng)(cheng)晉南區域的(de)標(biao)桿企(qi)業(ye)(ye)。一是(shi)(shi)加(jia)強(qiang)(qiang)市場調研及區域水泥行(xing)業(ye)(ye)的(de)趨勢研判，積極推(tui)動行(xing)業(ye)(ye)協(xie)同(tong)；二是(shi)(shi)隨時(shi)掌握礦山石灰石及外購(gou)原材料的(de)質量情況，優(you)化(hua)(hua)生(sheng)料配比(bi)方(fang)案，降低(di)生(sheng)產(chan)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)；三是(shi)(shi)將指標(biao)分(fen)解落(luo)(luo)實(shi)，層層嚴(yan)格考核(he)和落(luo)(luo)實(shi)責(ze)任(ren)；四是(shi)(shi)強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)安(an)全(quan)(quan)檢查，不斷消(xiao)除安(an)全(quan)(quan)隱患；五是(shi)(shi)增強(qiang)(qiang)環(huan)境(jing)治理的(de)危機(ji)感和責(ze)任(ren)感，增強(qiang)(qiang)政(zheng)治敏(min)感性，要(yao)從生(sheng)態文(wen)明的(de)高度看待污染物減排和實(shi)施清潔生(sheng)產(chan)工(gong)作(zuo)；六是(shi)(shi)要(yao)在(zai)保障產(chan)品質量的(de)前提(ti)下，繼續(xu)優(you)化(hua)(hua)配料方(fang)案，從根本(ben)(ben)上降低(di)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。
金隅科技學校召開中(zhong)層(ceng)干(gan)部會(hui)(hui)(hui)，認真傳達北京金(jin)隅2017年(nian)(nian)第一(yi)(yi)次工作會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)暨第一(yi)(yi)屆職(zhi)代會(hui)(hui)(hui)第五次會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)精(jing)(jing)神(shen)，通報了(le)2016年(nian)(nian)集團創(chuang)爭總評結(jie)果及(ji)2016-2017學(xue)年(nian)(nian)中(zhong)層(ceng)干(gan)部中(zhong)期(qi)績效考核情(qing)況，部署了(le)學(xue)校(xiao)2017年(nian)(nian)行政工作計(ji)劃(hua)。會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)主要就(jiu)“專業改革(ge)、德育工作、招生(sheng)就(jiu)業、培訓工作、辦學(xue)模式改革(ge)、智(zhi)慧校(xiao)園(yuan)、完善管理制度(du)”等(deng)七個方(fang)面對學(xue)校(xiao)2017年(nian)(nian)行政工作計(ji)劃(hua)進行了(le)詳(xiang)細部署，為(wei)新(xin)(xin)(xin)一(yi)(yi)年(nian)(nian)學(xue)校(xiao)各項行政工作指明了(le)方(fang)向。會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)強調，當前(qian)學(xue)校(xiao)發展面臨(lin)新(xin)(xin)(xin)的(de)機遇及(ji)挑(tiao)戰(zhan)，全體黨員干(gan)部及(ji)全校(xiao)教職(zhi)工要端正(zheng)干(gan)事態(tai)度(du)、提升(sheng)精(jing)(jing)神(shen)追求(qiu)、堅定信心(xin)和希望；要強化(hua)責(ze)任心(xin)、主人(ren)翁(weng)意識；要解放思想，轉變觀念，敢于打(da)破傳統思維(wei)，求(qiu)新(xin)(xin)(xin)求(qiu)變，銳意進取，開拓創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，努力推(tui)進學(xue)校(xiao)發展新(xin)(xin)(xin)局面。
金隅冀東水泥陽泉公司召開(kai)2017年(nian)(nian)第(di)一次工作(zuo)會(hui)議，深(shen)(shen)入(ru)學(xue)習(xi)貫(guan)徹(che)北京金(jin)隅2017年(nian)(nian)第(di)一次工作(zuo)會(hui)議暨第(di)一屆職代(dai)會(hui)第(di)五次會(hui)議精(jing)神。會(hui)議強調(diao)，公司(si)2017年(nian)(nian)要在上一年(nian)(nian)度穩定運營的(de)基(ji)礎上，繼續以(yi)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)控為(wei)抓手，完(wan)善三級指標(biao)考(kao)核體系，推行“動(dong)態化(hua)(hua)、精(jing)細化(hua)(hua)”管(guan)理(li)(li)。要深(shen)(shen)入(ru)貫(guan)徹(che)落(luo)實低成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)戰略(lve)，尤其是物資采(cai)購(gou)環節，通過原(yuan)燃材(cai)料(liao)替代(dai)與(yu)搭配使用，在不影(ying)響(xiang)產品質量和生產效率的(de)前提下，爭取(qu)熟(shu)料(liao)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)降低10元(yuan)/噸。設(she)備(bei)管(guan)理(li)(li)方面快速推進(jin)大(da)用戶直(zhi)供電(dian)，力爭實現降低電(dian)費0.2元(yuan)/度，全(quan)(quan)年(nian)(nian)節約成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)2000萬的(de)目標(biao)。公司(si)黨(dang)(dang)(dang)支部(bu)(bu)將深(shen)(shen)入(ru)開(kai)展“兩學(xue)一做”學(xue)習(xi)教育，以(yi)戰略(lve)重組(zu)和扭虧為(wei)盈兩大(da)任務(wu)為(wei)目標(biao)，以(yi)干(gan)事(shi)文(wen)化(hua)(hua)為(wei)工作(zuo)先導，組(zu)織廣大(da)黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)干(gan)部(bu)(bu)圍(wei)繞中(zhong)心(xin)(xin)、服(fu)務(wu)大(da)局，為(wei)公司(si)走出逆境，實現盈利提供有力的(de)支持和保障。黨(dang)(dang)(dang)支部(bu)(bu)將加強自(zi)身建設(she)，以(yi)尊崇黨(dang)(dang)(dang)章、遵守黨(dang)(dang)(dang)規(gui)為(wei)基(ji)本(ben)(ben)(ben)(ben)要求(qiu)，以(yi)習(xi)近(jin)平總書記系列重要講話精(jing)神武裝全(quan)(quan)公司(si)黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)為(wei)根本(ben)(ben)(ben)(ben)任務(wu)，教育引(yin)導黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)干(gan)部(bu)(bu)自(zi)覺按(an)照(zhao)黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)標(biao)準規(gui)范(fan)言行，要更好地圍(wei)繞中(zhong)心(xin)(xin)，服(fu)務(wu)中(zhong)心(xin)(xin)開(kai)展工作(zuo)。黨(dang)(dang)(dang)群(qun)工作(zuo)干(gan)部(bu)(bu)要成(cheng)為(wei)熟(shu)悉黨(dang)(dang)(dang)務(wu)管(guan)理(li)(li)的(de)明白人(ren)(ren)，發揮黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)先鋒模(mo)范(fan)作(zuo)用的(de)帶頭人(ren)(ren)，服(fu)務(wu)職工群(qun)眾(zhong)的(de)貼心(xin)(xin)人(ren)(ren)，改革創新(xin)的(de)領路人(ren)(ren)，廉(lian)潔自(zi)律的(de)清(qing)白人(ren)(ren)。
左權金隅水泥公司在北京金(jin)(jin)隅(yu)2017年(nian)第(di)一(yi)(yi)(yi)次工(gong)作(zuo)(zuo)會議暨(ji)第(di)一(yi)(yi)(yi)屆職(zhi)代會第(di)五(wu)(wu)次會議召(zhao)開后，迅(xun)速組(zu)織學(xue)(xue)習，通過黨委會、中心組(zu)理論學(xue)(xue)習擴(kuo)(kuo)大(da)會、研討(tao)會、檢修碰(peng)頭會、團委擴(kuo)(kuo)大(da)會和班前會等多(duo)種途(tu)徑傳達會議精神(shen)。公司(si)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)干(gan)(gan)部(bu)職(zhi)工(gong)一(yi)(yi)(yi)要(yao)(yao)(yao)積極(ji)適應(ying)市(shi)場變(bian)化(hua)(hua)(hua)(hua)，提高企(qi)(qi)業(ye)盈利(li)能力(li)；二(er)要(yao)(yao)(yao)向管理要(yao)(yao)(yao)效(xiao)益，實現(xian)資源(yuan)的有效(xiao)配置；三(san)要(yao)(yao)(yao)高度重視環保(bao)(bao)和安全(quan)工(gong)作(zuo)(zuo)；四要(yao)(yao)(yao)實現(xian)區域化(hua)(hua)(hua)(hua)、扁(bian)平化(hua)(hua)(hua)(hua)和專(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)(hua)(hua)管理，提高管理效(xiao)率；五(wu)(wu)要(yao)(yao)(yao)加(jia)強(qiang)(qiang)政治理論學(xue)(xue)習，做政治上的明白(bai)人；六要(yao)(yao)(yao)大(da)力(li)弘(hong)揚(yang)金(jin)(jin)隅(yu)干(gan)(gan)事(shi)(shi)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)；七要(yao)(yao)(yao)實現(xian)和冀東(dong)的文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)融(rong)合。2017年(nian)，左權金(jin)(jin)隅(yu)將牢固樹(shu)立創新發(fa)展理念(nian)，繼(ji)續主動適應(ying)新常態，緊(jin)密圍繞“提高發(fa)展質(zhi)量和效(xiao)益”中心做好工(gong)作(zuo)(zuo)：借金(jin)(jin)隅(yu)冀東(dong)整體大(da)勢，謀篇(pian)布局，做強(qiang)(qiang)做大(da)做優市(shi)場，提高企(qi)(qi)業(ye)盈利(li)能力(li)；狠抓(zhua)細節強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)成本管控(kong)，進(jin)(jin)一(yi)(yi)(yi)步降低生產成本；力(li)推公司(si)兩化(hua)(hua)(hua)(hua)融(rong)合，加(jia)快智能化(hua)(hua)(hua)(hua)工(gong)廠建設(she)；重點工(gong)作(zuo)(zuo)和重大(da)項目全(quan)力(li)推進(jin)(jin)，確保(bao)(bao)企(qi)(qi)業(ye)正常運營；健(jian)全(quan)公司(si)績效(xiao)考核機制，提升(sheng)全(quan)員工(gong)作(zuo)(zuo)積極(ji)性和責(ze)任(ren)感(gan)。要(yao)(yao)(yao)進(jin)(jin)一(yi)(yi)(yi)步強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)干(gan)(gan)部(bu)職(zhi)工(gong)作(zuo)(zuo)風建設(she)，大(da)力(li)弘(hong)揚(yang)金(jin)(jin)隅(yu)干(gan)(gan)事(shi)(shi)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)；進(jin)(jin)一(yi)(yi)(yi)步強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)企(qi)(qi)業(ye)風險(xian)防控(kong)，實現(xian)公司(si)穩健(jian)發(fa)展；進(jin)(jin)一(yi)(yi)(yi)步強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)廉潔文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)建設(she)，確保(bao)(bao)公司(si)環境風清(qing)氣正。
金隅旭成混凝土公司分別召開(kai)2017年(nian)(nian)第(di)一(yi)次(ci)(ci)黨委（擴大）會(hui)議和(he)二屆五次(ci)(ci)職代會(hui)暨2017年(nian)(nian)一(yi)次(ci)(ci)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)會(hui)，傳達貫(guan)徹北京金隅2017年(nian)(nian)第(di)一(yi)次(ci)(ci)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)會(hui)議暨第(di)一(yi)屆職代會(hui)第(di)五次(ci)(ci)會(hui)議精(jing)神。2016年(nian)(nian)面對(dui)經(jing)(jing)(jing)濟增速放緩、建(jian)筑市(shi)(shi)場持(chi)續整頓及慘(can)烈的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場無序競爭帶(dai)(dai)來的(de)(de)(de)不利(li)(li)影(ying)響(xiang)，尤其是石家莊市(shi)(shi)“利(li)(li)劍斬污”行動(dong)等環(huan)保治理(li)導致(zhi)的(de)(de)(de)長期(qi)停產損失，公(gong)司通過開(kai)源節流、優化管(guan)(guan)理(li)、細化內部管(guan)(guan)控(kong)、推(tui)(tui)進(jin)信息化建(jian)設、穩健經(jing)(jing)(jing)營、提升服務、強化應(ying)收賬款管(guan)(guan)理(li)等措施，克(ke)服了經(jing)(jing)(jing)營中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)諸多不利(li)(li)因素，主要(yao)(yao)經(jing)(jing)(jing)濟指標和(he)重點工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任務基本達到預期(qi)目標。公(gong)司要(yao)(yao)求領(ling)導干(gan)(gan)部在2017年(nian)(nian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)：一(yi)要(yao)(yao)認(ren)清形(xing)勢，承擔(dan)起新的(de)(de)(de)使命，面對(dui)日益嚴峻的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場形(xing)勢要(yao)(yao)有危(wei)機感；面對(dui)年(nian)(nian)度任務和(he)員工(gong)(gong)(gong)隊伍的(de)(de)(de)期(qi)盼，要(yao)(yao)有責任感；面對(dui)同行業發(fa)(fa)展速度要(yao)(yao)有緊迫感；二是“擼起袖子，大干(gan)(gan)一(yi)場”，要(yao)(yao)帶(dai)(dai)領(ling)廣大職工(gong)(gong)(gong)立(li)足崗(gang)位，實(shi)干(gan)(gan)興(xing)企，將各項具(ju)體工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)做(zuo)好做(zuo)實(shi)，以實(shi)際行動(dong)推(tui)(tui)動(dong)企業發(fa)(fa)展；三是顧全(quan)大局，增強團結，以更高的(de)(de)(de)站位、更寬廣的(de)(de)(de)胸(xiong)懷，帶(dai)(dai)領(ling)干(gan)(gan)部職工(gong)(gong)(gong)為(wei)公(gong)司持(chi)續健康(kang)發(fa)(fa)展努力奮(fen)斗。
■ 黨委宣傳部統稿