金隅鼎鑫水泥公司經理(li)魏衛東、黨(dang)委書記孫建勛在公(gong)司經理(li)辦(ban)公(gong)會(hui)(hui)(hui)、黨(dang)委會(hui)(hui)(hui)上及時傳達了北(bei)京金隅2017年第(di)一(yi)次(ci)工(gong)作(zuo)(zuo)會(hui)(hui)(hui)議(yi)暨(ji)第(di)一(yi)屆(jie)職(zhi)代(dai)會(hui)(hui)(hui)第(di)五次(ci)會(hui)(hui)(hui)議(yi)精(jing)神。當(dang)前，公(gong)司廣大干部員(yuan)工(gong)掀(xian)起了認真學習、貫徹落實金隅工(gong)作(zuo)(zuo)會(hui)(hui)(hui)議(yi)精(jing)神的熱潮。
一(yi)是學習貫徹金(jin)隅2017年(nian)一(yi)次工作會(hui)會(hui)議精神與公(gong)司(si)(si)領導(dao)班(ban)(ban)子(zi)民(min)主生(sheng)活會(hui)相結合。一(yi)方面，公(gong)司(si)(si)領導(dao)班(ban)(ban)子(zi)成員(yuan)利用(yong)參加各分公(gong)司(si)(si)、各基層黨(dang)支部(bu)征求意見座談(tan)會(hui)，對姜德義(yi)董事(shi)長(chang)重要講話和黨(dang)委(wei)、行政兩(liang)個工作報(bao)告(gao)進行傳達宣(xuan)貫；另一(yi)方面，在公(gong)司(si)(si)領導(dao)民(min)主生(sheng)活會(hui)上，結合董事(shi)長(chang)提出的(de)工作要求和黨(dang)委(wei)、行政報(bao)告(gao)中明確的(de)方向(xiang)目標，充分研討公(gong)司(si)(si)怎(zen)么(me)辦，怎(zen)么(me)干。
二是學習貫徹金隅2017年一次工(gong)(gong)作(zuo)會(hui)會(hui)議精(jing)神與公(gong)(gong)司(si)(si)2017年工(gong)(gong)作(zuo)研(yan)討會(hui)相(xiang)結(jie)合。公(gong)(gong)司(si)(si)相(xiang)繼(ji)召開各(ge)分公(gong)(gong)司(si)(si)、各(ge)部室10余場工(gong)(gong)作(zuo)研(yan)討會(hui)，深入宣講會(hui)議精(jing)神，并結(jie)合各(ge)分公(gong)(gong)司(si)(si)工(gong)(gong)作(zuo)重點、各(ge)部室工(gong)(gong)作(zuo)職能，把集團(tuan)（股(gu)份(fen)）公(gong)(gong)司(si)(si)工(gong)(gong)作(zuo)目(mu)標要(yao)求融(rong)入其中，細化落(luo)實。
三是學習貫徹(che)金隅2017年一(yi)次工作(zuo)會(hui)會(hui)議(yi)精(jing)神與公(gong)司(si)干(gan)部(bu)(bu)述(shu)職述(shu)廉民(min)主測(ce)評會(hui)議(yi)相(xiang)結(jie)合。公(gong)司(si)以黨(dang)支部(bu)(bu)為單位，組織召(zhao)開了12場副(fu)科級以上干(gan)部(bu)(bu)述(shu)職述(shu)廉民(min)主測(ce)評會(hui)。通過民(min)主測(ce)評會(hui)對(dui)會(hui)議(yi)精(jing)神進(jin)行宣傳，使科級以上干(gan)部(bu)(bu)學習傳達率100%，并通過車(che)間（科室）主任對(dui)班組長、全體員工進(jin)行了層層傳達貫徹(che)。
贊皇金隅水泥公司召開2017年(nian)一(yi)次(ci)工作會(hui)暨(ji)第二(er)屆職(zhi)代會(hui)第七次(ci)會(hui)議(yi)。會(hui)議(yi)傳達了北(bei)京金隅2017年(nian)第一(yi)次(ci)工作會(hui)暨(ji)第一(yi)屆職(zhi)代會(hui)第五(wu)次(ci)會(hui)及姜德義董事長重要(yao)講話精神，系統總(zong)結了公司2016年(nian)工作，全面安(an)排了2017年(nian)各項工作。
會(hui)上，經理田(tian)大春作(zuo)了題為(wei)《提(ti)(ti)質增效，轉(zhuan)型升(sheng)級，為(wei)打造管(guan)理創(chuang)新(xin)型企業(ye)(ye)而(er)努力(li)奮斗(dou)》的行政工作(zuo)報告。報告指出(chu)2017年總體思(si)路，在(zai)金隅黨委、董事會(hui)的堅(jian)強領(ling)導下，借金隅冀東戰略重組的強勁東風，堅(jian)持以實(shi)現利潤(run)為(wei)中心，強化(hua)(hua)(hua)落實(shi)主體責任，實(shi)施(shi)管(guan)理創(chuang)新(xin)年系列工作(zuo)，以“一(yi)提(ti)(ti)兩穩(wen)兩降”為(wei)抓手，全(quan)面(mian)提(ti)(ti)升(sheng)企業(ye)(ye)經濟效益；認(ren)真踐行“干事文化(hua)(hua)(hua)”，全(quan)面(mian)實(shi)現提(ti)(ti)質增效；發揮區(qu)域協同優勢，提(ti)(ti)升(sheng)企業(ye)(ye)盈利能力(li)；深度(du)推進(jin)(jin)四(si)化(hua)(hua)(hua)建(jian)(jian)設(she)，有序推進(jin)(jin)智能化(hua)(hua)(hua)工廠建(jian)(jian)設(she)；深度(du)開(kai)展環境革命和(he)一(yi)級安標創(chuang)建(jian)(jian)工作(zuo)，推進(jin)(jin)公(gong)司(si)健康可持續(xu)發展；為(wei)打造“國(guo)際一(yi)流(liu)的現代化(hua)(hua)(hua)、專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)、大型水(shui)泥(ni)上市公(gong)司(si)”貢獻力(li)量。
公司黨委書記常延(yan)輝作了題(ti)為(wei)(wei)《 強化責任擔當，深化管(guan)理創新(xin) 為(wei)(wei)打造國際一(yi)(yi)流的(de)金隅冀(ji)東(dong)水泥(ni)(ni)貢獻力量(liang)》的(de)講話。他強調(diao)，按(an)照(zhao)集團（股份）公司對(dui)水泥(ni)(ni)板塊的(de)具體要求(qiu)，結(jie)合公司實際，確(que)定了2017年各項(xiang)工作目標(biao)(biao)。各車間、部(bu)門進(jin)一(yi)(yi)步(bu)(bu)細化各項(xiang)工作措施，為(wei)(wei)全面高質(zhi)量(liang)完成全年生(sheng)產經(jing)營目標(biao)(biao)夯實基礎。一(yi)(yi)是加強管(guan)控，轉型升級，打造管(guan)理創新(xin)型企業(ye)。二是明確(que)目標(biao)(biao)，提質(zhi)增效，進(jin)一(yi)(yi)步(bu)(bu)提高盈利水平(ping)。三是科學用工，提高素質(zhi)，加強干部(bu)職工隊伍建(jian)設。四是加強黨建(jian)，清正廉(lian)潔，營造簡單和諧干事(shi)氛圍(wei)。
天津振興水泥公司召(zhao)開中心組理(li)論(lun)學(xue)習（擴大(da)）會(hui)(hui)議(yi)，貫徹落實北京(jing)金隅2017年(nian)第(di)一次(ci)工作會(hui)(hui)議(yi)暨第(di)一屆職(zhi)代會(hui)(hui)第(di)五次(ci)會(hui)(hui)議(yi)精神。領(ling)導(dao)班(ban)子成員和中層干(gan)部共計30余人參會(hui)(hui)。
黨委(wei)書記(ji)李學(xue)良要(yao)(yao)(yao)求(qiu)，一是各支(zhi)部要(yao)(yao)(yao)認真(zhen)組(zu)織員工(gong)學(xue)習(xi)、深刻領會會議精神(shen)。全(quan)體(ti)員工(gong)要(yao)(yao)(yao)認清當前形勢，勇(yong)于(yu)面(mian)對(dui)困難，始終保持昂揚(yang)斗志(zhi)。二是要(yao)(yao)(yao)圍(wei)繞(rao)公司(si)重點(dian)工(gong)作(zuo)，深入(ru)思(si)考2017年怎么干。圍(wei)繞(rao)企(qi)業(ye)“做(zuo)實(shi)循環經濟(ji)”這一中心工(gong)作(zuo)，各部門必須求(qiu)新求(qiu)變(bian)求(qiu)突(tu)破，加大創新力度；要(yao)(yao)(yao)加強(qiang)(qiang)與先進企(qi)業(ye)的對(dui)標學(xue)習(xi)，繼續攻克“控降成(cheng)本”難關；要(yao)(yao)(yao)從(cong)文(wen)化、制度、管理(li)、薪酬四方(fang)面(mian)加快與天津冀東(dong)的融合(he)。全(quan)體(ti)領導干部要(yao)(yao)(yao)按照(zhao)“對(dui)黨忠誠、勇(yong)于(yu)創新、治企(qi)有方(fang)、興企(qi)有為(wei)、清正廉潔”的好(hao)干部標準(zhun)來要(yao)(yao)(yao)求(qiu)自己，擼起袖子，真(zhen)抓實(shi)干，真(zhen)正將(jiang)振興公司(si)做(zuo)強(qiang)(qiang)做(zuo)優做(zuo)大。
經(jing)理(li)韓(han)曉光指(zhi)出，2016年(nian)振興公(gong)司(si)面對復(fu)雜嚴(yan)峻的外(wai)部形勢和(he)經(jing)濟下行的巨大壓力，全體干(gan)部職工(gong)凝心聚(ju)力、攻堅(jian)克難，完成了各項經(jing)濟指(zhi)標(biao)任務，成績的取(qu)得(de)實屬不(bu)易。2017年(nian)必(bi)須正確認識發展(zhan)(zhan)形勢，堅(jian)定發展(zhan)(zhan)信心，順勢而(er)上、乘(cheng)勢而(er)為(wei)。要(yao)(yao)加(jia)(jia)快資源(yuan)整合，掌(zhang)控天津(jin)市場；要(yao)(yao)深(shen)耕固廢(fei)市場，做實環保產業；要(yao)(yao)穩定生產運行，促進節能降耗；要(yao)(yao)建(jian)立長效機制，降低采購成本；要(yao)(yao)強化管(guan)理(li)對接(jie)，促進共同發展(zhan)(zhan)；要(yao)(yao)深(shen)化管(guan)理(li)創新，做細(xi)基礎管(guan)理(li)；要(yao)(yao)加(jia)(jia)快項目建(jian)設，推動綠(lv)色產業。他要(yao)(yao)求，全體員工(gong)必(bi)須強化責任意識，狠抓落實，要(yao)(yao)解放思想、轉變(bian)觀念，增(zeng)強工(gong)作前瞻性(xing)、針對性(xing)和(he)實效性(xing)，繼(ji)續踐行金隅干(gan)事文化，將振興做強做優做大。
廣靈金隅水泥公司組(zu)(zu)織(zhi)召開黨(dang)委中心組(zu)(zu)專題學(xue)習(xi)(xi)擴大會，傳達(da)學(xue)習(xi)(xi)貫徹北京金隅2017年(nian)第一次工作(zuo)會議暨一屆五(wu)次職代會精神。公司全體(ti)班子成員(yuan)及各部門負責(ze)人(ren)參加學(xue)習(xi)(xi)。
會(hui)上，公(gong)司(si)(si)經理(li)馬樹立(li)要(yao)(yao)(yao)求，一(yi)(yi)要(yao)(yao)(yao)細化落實(shi)(shi)(shi)目(mu)標(biao)(biao)責任。全體員工(gong)(gong)結合金(jin)隅與公(gong)司(si)(si)年度生(sheng)產經營(ying)目(mu)標(biao)(biao)任務，以(yi)更加堅定(ding)的信(xin)心，更加有力(li)的舉(ju)措，更加扎實(shi)(shi)(shi)的作(zuo)風，自我加壓，分解指標(biao)(biao)、落實(shi)(shi)(shi)責任，確保完成目(mu)標(biao)(biao)任務。二要(yao)(yao)(yao)持續深化改革創新(xin)。進一(yi)(yi)步理(li)清工(gong)(gong)作(zuo)思(si)路，繼續深入推進全面(mian)預算管理(li)、大(da)力(li)實(shi)(shi)(shi)施提質(zhi)增效工(gong)(gong)程、強化專(zhuan)項管理(li)達(da)標(biao)(biao)提標(biao)(biao)、著力(li)人才(cai)隊伍提升、不遺(yi)余力(li)推進大(da)巡檢(jian)制度等重點工(gong)(gong)作(zuo)。三要(yao)(yao)(yao)全力(li)推動(dong)企業形象提標(biao)(biao)。著力(li)在精細化、規范化上實(shi)(shi)(shi)現突破，在市場拓展、隊伍建設、降本(ben)增效等重點領域創新(xin)突破，大(da)膽實(shi)(shi)(shi)踐，全面(mian)提升公(gong)司(si)(si)的市場競爭(zheng)力(li)。四要(yao)(yao)(yao)切實(shi)(shi)(shi)抓好當(dang)前年度大(da)修工(gong)(gong)作(zuo)。切實(shi)(shi)(shi)抓好節前安全檢(jian)查、“送溫(wen)暖”以(yi)及春節期(qi)間的安全生(sheng)產、年度停窯大(da)修準備等相關(guan)工(gong)(gong)作(zuo)。
公司黨委書(shu)記、紀委書(shu)記武艷合(he)要(yao)求，一要(yao)認真貫徹落實工(gong)(gong)作(zuo)會精(jing)神，把姜德義董事長的(de)(de)講話(hua)精(jing)神落實到各項工(gong)(gong)作(zuo)中；二要(yao)堅(jian)持黨的(de)(de)建(jian)設和(he)推動發展，用改(gai)革(ge)發展成果檢(jian)驗黨組織的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)和(he)戰斗(dou)力；三(san)要(yao)在金隅(yu)(yu)黨委的(de)(de)堅(jian)強領(ling)導下(xia)，團結帶領(ling)全體廣靈金隅(yu)(yu)人，進一步明確工(gong)(gong)作(zuo)任務目標，著力在堅(jian)守安全環保底線(xian)、提升科學管(guan)理(li)內涵、發揮改(gai)革(ge)創新動力上下(xia)功夫，深入開展好安全生產、經(jing)營管(guan)控、管(guan)理(li)提升、黨群(qun)建(jian)設等各項工(gong)(gong)作(zuo)，為構建(jian)充(chong)滿(man)生機與(yu)活力的(de)(de)廣靈金隅(yu)(yu)而努力奮(fen)斗(dou)。
通達耐火公司 黨委(wei)組織(zhi)召(zhao)開黨委(wei)擴大會，并進行了中心組理論學(xue)習，第一時(shi)間組織(zhi)區(qu)域黨委(wei)領(ling)導班子成員學(xue)習了北京金隅2017年第一次工(gong)作會議(yi)暨一屆五次職代會精神和姜(jiang)德義董事長講話精神。公司黨委(wei)書記(ji)郭凡主持會議(yi)和組織(zhi)學(xue)習。
會上，郭凡帶領班子成(cheng)員學習了行政工(gong)作(zuo)(zuo)報(bao)(bao)告(gao)和(he)(he)黨委工(gong)作(zuo)(zuo)報(bao)(bao)告(gao)及姜(jiang)德義董(dong)事長(chang)講話精(jing)神。郭凡強調，全體(ti)干部職工(gong)要認識(shi)自身存在的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)和(he)(he)不足(zu)，知恥而后勇，要將(jiang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)生存、發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)壓力(li)層(ceng)層(ceng)傳導；2017年更要增強危機意識(shi)，把可能遇(yu)到的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)考(kao)慮(lv)得再充(chong)分一(yi)些。一(yi)要通(tong)過團(tuan)隊合力(li)，發(fa)(fa)揮集體(ti)智(zhi)慧(hui)，增強責任(ren)(ren)(ren)意識(shi)，通(tong)過作(zuo)(zuo)風轉變、能力(li)提升、自我革命，打破傳統思維，保持(chi)(chi)事業(ye)(ye)(ye)心和(he)(he)責任(ren)(ren)(ren)感，以效益為(wei)(wei)(wei)先、利潤(run)為(wei)(wei)(wei)重，創(chuang)造(zao)工(gong)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)績；二要深刻(ke)認識(shi)金隅冀(ji)東戰略重組(zu)的(de)(de)(de)挑戰和(he)(he)機遇(yu)，重組(zu)后的(de)(de)(de)金隅冀(ji)東有86條水(shui)泥生產線，水(shui)泥、熟料銷量(liang)1.2億噸(dun)，對(dui)通(tong)達(da)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展帶來了千載難逢的(de)(de)(de)機遇(yu)，要緊抓重組(zu)后的(de)(de)(de)產業(ye)(ye)(ye)鏈優勢(shi)，依靠集團(tuan)而不依賴集團(tuan)，進一(yi)步精(jing)細化管理，服務好每一(yi)個集團(tuan)客戶(hu)；三是公司(si)黨群(qun)工(gong)作(zuo)(zuo)要始終堅(jian)持(chi)(chi)以生產經營為(wei)(wei)(wei)中心，在面(mian)(mian)對(dui)壓力(li)的(de)(de)(de)時(shi)期(qi)也是突破挑戰的(de)(de)(de)時(shi)期(qi)，找(zhao)準服務大局、服務企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)切(qie)入(ru)點和(he)(he)結合點。2017年，通(tong)達(da)耐(nai)火的(de)(de)(de)全體(ti)員工(gong)要以壯士斷(duan)腕之勇氣，千方百計完成(cheng)集團(tuan)（股份）公司(si)下(xia)達(da)各項指(zhi)標任(ren)(ren)(ren)務，全面(mian)(mian)實現扭虧為(wei)(wei)(wei)盈。
涇陽公司組織召(zhao)開了2017年(nian)經濟(ji)工作會議(yi)。公(gong)司(si)黨委書記韓保平傳達了北京(jing)金隅2017年(nian)第一次工作會暨第一屆職代會第五次會議(yi)精神(shen)和姜德義(yi)董事長講話精神(shen)。涇陽公(gong)司(si)全體主(zhu)管及以(yi)上領(ling)導干(gan)部、職工代表參加了本(ben)次會議(yi)。會議(yi)由公(gong)司(si)財務總(zong)監高(gao)文(wen)紅主(zhu)持。
公司(si)(si)(si)常務副經理張林作(zuo)了題為(wei)(wei)《凝心(xin)聚力 干事創(chuang)(chuang)業(ye) 全(quan)力完(wan)(wan)成(cheng)全(quan)年(nian)經營目標(biao)》的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)報(bao)告(gao)；對(dui)2016年(nian)各項指(zhi)標(biao)完(wan)(wan)成(cheng)情況及(ji)各專(zhuan)業(ye)工(gong)(gong)作(zuo)進行了全(quan)面總(zong)(zong)結，系統梳理了工(gong)(gong)作(zuo)中存在的(de)(de)問題，提出針對(dui)性措施(shi)，并指(zhi)出2017年(nian)公司(si)(si)(si)總(zong)(zong)體工(gong)(gong)作(zuo)思路。公司(si)(si)(si)作(zuo)為(wei)(wei)陜西中南部區(qu)域(yu)的(de)(de)核(he)心(xin)企(qi)業(ye)，將(jiang)圍繞金隅打造“國際一流的(de)(de)現代化(hua)、專(zhuan)業(ye)化(hua)、大(da)型水泥上(shang)市(shi)公司(si)(si)(si)”的(de)(de)戰(zhan)略定位(wei)，以(yi)“干事文化(hua)”為(wei)(wei)指(zhi)導(dao)，以(yi)年(nian)度(du)任務為(wei)(wei)核(he)心(xin)目標(biao)，以(yi)預算管(guan)(guan)理為(wei)(wei)主線，運用三級考核(he)手段，激發全(quan)員(yuan)增(zeng)(zeng)收節(jie)支、降(jiang)本增(zeng)(zeng)效(xiao)的(de)(de)積極性，深(shen)入(ru)踐行區(qu)域(yu)領先的(de)(de)低成(cheng)本策略，把安全(quan)生產、節(jie)能(neng)環保(bao)、成(cheng)本管(guan)(guan)控、戰(zhan)略采購、市(shi)場協同和黨建(jian)宣(xuan)傳等工(gong)(gong)作(zuo)落實(shi)到位(wei)，嚴(yan)守(shou)安全(quan)、環保(bao)、質量、法(fa)律(lv)底線，打造安全(quan)標(biao)準化(hua)企(qi)業(ye)、綠色工(gong)(gong)廠，堅定涇陽公司(si)(si)(si)區(qu)域(yu)市(shi)場的(de)(de)絕對(dui)領導(dao)地位(wei)。一是(shi)(shi)以(yi)利潤(run)為(wei)(wei)中心(xin)，穩量提價，創(chuang)(chuang)利增(zeng)(zeng)收；二是(shi)(shi)以(yi)成(cheng)本為(wei)(wei)導(dao)向，節(jie)能(neng)降(jiang)耗，降(jiang)本增(zeng)(zeng)效(xiao)；三是(shi)(shi)以(yi)考核(he)為(wei)(wei)抓手，量化(hua)指(zhi)標(biao)，減(jian)費節(jie)支；四(si)是(shi)(shi)以(yi)協調為(wei)(wei)突破，抓住重點(dian)，攻克難點(dian)。
會議(yi)要(yao)求要(yao)在公司內(nei)層(ceng)層(ceng)組織學(xue)習，認真領(ling)會，進一步明(ming)確金(jin)隅2017年第一次工作會會議(yi)精神和任務(wu)部(bu)署，針對2017年主要(yao)工作目標，全體(ti)員工要(yao)齊心(xin)協力(li)，力(li)爭(zheng)圓滿完(wan)成2017年整體(ti)目標。
大同公司經理馬現奇、黨(dang)委(wei)書(shu)記(ji)趙雍(yong)等公司領(ling)導及中層干部近20人，參加了學習貫徹北京金隅2017年第一次(ci)工作會(hui)議暨(ji)第一屆職代(dai)會(hui)第五次(ci)會(hui)議精神專題會(hui)。會(hui)議由黨(dang)委(wei)副書(shu)記(ji)、紀委(wei)書(shu)記(ji)、工會(hui)主席陳敬主持。
會議(yi)強調(diao)，2017年是公(gong)司“深度融合金隅(yu)文(wen)化、實現企(qi)業挖潛增效(xiao)、規范企(qi)業內控管理(li)、環境治理(li)扎實落地(di)、謀劃實施(shi)綠色(se)轉(zhuan)型、開拓創新”的關鍵之年。公(gong)司上下要緊緊圍繞各項經營目標，踐行(xing)干事文(wen)化，努力(li)排除制約公(gong)司發展(zhan)的一切因素，充(chong)分釋放改(gai)革動力(li)，實現企(qi)業厚積薄發、創新發展(zhan)、轉(zhuan)型升級。
會議安排部(bu)署了下一(yi)步工(gong)作(zuo)。一(yi)是安全(quan)管理零事故，樹立(li)全(quan)員“安全(quan)紅線(xian)”意識，加強安全(quan)教育培訓力(li)度，對標行(xing)業(ye)及企業(ye)安全(quan)管理規定，提(ti)升公司安全(quan)管理水平。二是質(zhi)量管理零問(wen)題，強調質(zhi)量是企業(ye)生存根本，大力(li)開展提(ti)質(zhi)研究，既滿足市場需求又提(ti)高經濟(ji)效(xiao)益(yi)，為實(shi)現(xian)資源(yuan)綜合利用(yong)提(ti)供技(ji)術支持。三是環保(bao)(bao)管理零借口，通過強化管理、技(ji)術改造(zao)等方式全(quan)力(li)改善公司整體環境(jing)，嚴格落實(shi)國家節能(neng)(neng)環保(bao)(bao)政(zheng)策及相(xiang)關要(yao)求。四是廉潔自(zi)律零容忍，要(yao)嚴肅黨(dang)風黨(dang)紀，完善黨(dang)風廉政(zheng)建(jian)設責任體系，構建(jian)“不(bu)敢腐、不(bu)能(neng)(neng)腐、不(bu)想(xiang)腐”的(de)監督(du)機制(zhi)。五是開展水泥窯協(xie)同(tong)處置項(xiang)目的(de)探(tan)索、脫(tuo)硫項(xiang)目技(ji)術改造(zao)、入窯計(ji)量秤(cheng)改造(zao)等項(xiang)目，做好(hao)技(ji)術論證和(he)可(ke)行(xing)性分析，確保(bao)(bao)收到實(shi)效(xiao)。六是職能(neng)(neng)部(bu)室做好(hao)服務、后勤保(bao)(bao)障工(gong)作(zuo)，在人員規劃、資金支持、考核(he)管理等方面提(ti)供有力(li)支撐(cheng)。七(qi)是黨(dang)委工(gong)作(zuo)要(yao)圍繞(rao)、融入、促進經濟(ji)工(gong)作(zuo)開展，確保(bao)(bao)各項(xiang)指標的(de)圓滿完成。
金隅大成北京公司召(zhao)開了(le)2017年第一(yi)次(ci)工(gong)(gong)作會(hui)暨(ji)一(yi)屆(jie)八次(ci)職工(gong)(gong)代表大會(hui)，全面傳達了(le)北京金(jin)隅2017年第一(yi)次(ci)工(gong)(gong)作會(hui)暨(ji)第一(yi)屆(jie)職代會(hui)第五次(ci)會(hui)議精(jing)神和黨(dang)委(wei)書記、董事(shi)長姜德義重(zhong)要(yao)講話精(jing)神，對2016年的主要(yao)工(gong)(gong)作進行總結，安排部署(shu)了(le)2017年重(zhong)點工(gong)(gong)作。
2017年，隨著房地產板塊(kuai)(kuai)組織(zhi)管(guan)(guan)控扁(bian)平化(hua)(hua)改革(ge)的(de)(de)逐(zhu)步深入，金隅大(da)成(cheng)北(bei)京(jing)公司(si)將(jiang)按照北(bei)京(jing)金隅房地產板塊(kuai)(kuai)發(fa)展規(gui)劃(hua)的(de)(de)總體要求，在(zai)改革(ge)創(chuang)新上主(zhu)動(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)為，在(zai)補(bu)齊短板上精準(zhun)發(fa)力(li)，在(zai)經(jing)營管(guan)(guan)理(li)(li)上苦練內功。一是加(jia)(jia)大(da)土地儲備(bei)(bei)，增強發(fa)展后勁。通(tong)過(guo)市場競拍、轉讓(rang)合作(zuo)(zuo)(zuo)、股權(quan)收購、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)合作(zuo)(zuo)(zuo)等多種(zhong)形(xing)式(shi)豐富拿地模(mo)式(shi)，不(bu)斷拓寬儲備(bei)(bei)渠道(dao)。二是加(jia)(jia)大(da)產品(pin)研(yan)發(fa)力(li)度(du)，儲備(bei)(bei)產品(pin)競爭優(you)(you)勢(shi)。積(ji)極推進(jin)興發(fa)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)轉型，力(li)爭年內完(wan)成(cheng)控規(gui)調整(zheng)，實(shi)質(zhi)性推進(jin)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)啟動(dong)；加(jia)(jia)強海(hai)口西海(hai)岸(an)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)市場研(yan)究，加(jia)(jia)快(kuai)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)設計及報建(jian)(jian)工作(zuo)(zuo)(zuo)；繼續推行產品(pin)標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)建(jian)(jian)設、課題研(yan)發(fa)工作(zuo)(zuo)(zuo)，通(tong)過(guo)專業提(ti)(ti)升(sheng)確(que)保產品(pin)優(you)(you)勢(shi)。三是提(ti)(ti)升(sheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)營銷能(neng)(neng)力(li)，將(jiang)加(jia)(jia)快(kuai)各(ge)(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)去(qu)化(hua)(hua)速度(du)、加(jia)(jia)大(da)回款力(li)度(du)作(zuo)(zuo)(zuo)為銷售(shou)工作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)重中(zhong)之重，確(que)保重點指標(biao)落實(shi)。四(si)是加(jia)(jia)強運(yun)營管(guan)(guan)理(li)(li)，嚴格(ge)執行各(ge)(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)運(yun)營計劃(hua)書要求，按計劃(hua)推動(dong)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)建(jian)(jian)設。五(wu)是強化(hua)(hua)城市公司(si)職(zhi)能(neng)(neng)體系，貫徹落實(shi)事業部管(guan)(guan)理(li)(li)運(yun)營模(mo)式(shi)。對公司(si)規(gui)章制度(du)體系進(jin)行全(quan)面修訂；加(jia)(jia)強對標(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)，提(ti)(ti)升(sheng)城市公司(si)自(zi)身(shen)發(fa)展能(neng)(neng)力(li)。六是公司(si)黨(dang)委按照圍繞、融入、促進(jin)經(jing)濟工作(zuo)(zuo)(zuo)這一中(zhong)心，深入開展“協同突破”主(zhu)題活動(dong)，加(jia)(jia)強領(ling)導班子和干(gan)部人才隊伍(wu)建(jian)(jian)設，落實(shi)黨(dang)風廉政建(jian)(jian)設“兩(liang)個(ge)責任(ren)”和“一崗雙責”，切實(shi)履行群團組織(zhi)服務職(zhi)能(neng)(neng)，團結帶領(ling)全(quan)體職(zhi)工為全(quan)面完(wan)成(cheng)各(ge)(ge)項(xiang)(xiang)工作(zuo)(zuo)(zuo)任(ren)務提(ti)(ti)供強有力(li)的(de)(de)政治、思想和組織(zhi)保障。
北裝公司召開了領(ling)導班子(zi)全體會(hui)(hui)議，傳達(da)和學(xue)習(xi)了北京金隅2017年第一次(ci)工作(zuo)會(hui)(hui)議暨第一屆職代會(hui)(hui)第五次(ci)會(hui)(hui)議精(jing)神。會(hui)(hui)后，公司領(ling)導帶隊(dui)，分五組開赴在施項目(mu)傳達(da)工作(zuo)會(hui)(hui)精(jing)神。
公(gong)司經(jing)理張權就落實工作會議(yi)精神提出了(le)要(yao)求，一(yi)是(shi)理性對(dui)待公(gong)司經(jing)營環境變化，加快(kuai)企業轉型升級，積極(ji)推進企業轉型工作，滿懷信心應對(dui)新的(de)挑戰；二是(shi)公(gong)司領(ling)導班子要(yao)圍繞公(gong)司發(fa)展核心目的(de)一(yi)心一(yi)意(yi)謀(mou)發(fa)展；三是(shi)堅持以人為本，著力推進員(yuan)工的(de)成長與發(fa)展；四是(shi)“走出去(qu)”，拓(tuo)寬發(fa)展路徑，促進公(gong)司可持續(xu)發(fa)展。
黨(dang)委書記田巍(wei)強(qiang)調，北裝要緊(jin)緊(jin)圍繞金隅(yu)黨(dang)委的(de)(de)總(zong)體(ti)要求(qiu)，繼續(xu)深(shen)入和提升“兩學一(yi)做”學習教(jiao)育，完善(shan)黨(dang)建工作(zuo)融入中(zhong)心(xin)工作(zuo)的(de)(de)考評機(ji)(ji)制、干部選拔(ba)任用(yong)的(de)(de)管(guan)理機(ji)(ji)制、密切聯(lian)系群眾的(de)(de)服務機(ji)(ji)制等，實(shi)現把(ba)黨(dang)的(de)(de)理想(xiang)信念通(tong)過公司(si)企業文化建設轉化為(wei)公司(si)的(de)(de)引領力，把(ba)黨(dang)的(de)(de)路(lu)線(xian)方針政策通(tong)過形勢任務教(jiao)育和落(luo)實(shi)“十三五”發(fa)展規劃轉化為(wei)公司(si)的(de)(de)發(fa)展力，把(ba)黨(dang)組織政治(zhi)核心(xin)作(zuo)用(yong)通(tong)過黨(dang)建工作(zuo)創新轉化為(wei)公司(si)的(de)(de)領導力。
公司(si)還通過召開工(gong)(gong)作(zuo)會、黨(dang)委擴大會、職代會、政(zheng)工(gong)(gong)會等多形式、多渠道深入(ru)宣(xuan)貫金隅2017年(nian)第一次工(gong)(gong)作(zuo)會和姜(jiang)德義董(dong)事長重要(yao)講話精神，全面把握經濟新(xin)常態下(xia)面臨的(de)新(xin)形勢(shi)和新(xin)任務，以更加(jia)昂揚向上的(de)精神狀態，更加(jia)求真務實的(de)工(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)風(feng)，更加(jia)銳意進取的(de)創(chuang)新(xin)勇氣，為鞏固金隅“十三五(wu)”良好發展勢(shi)頭，培(pei)育北裝(zhuang)可持續發展而努力奮斗。
金隅國際物流園召(zhao)開2017年第(di)(di)一(yi)(yi)(yi)次(ci)(ci)經(jing)理辦公會(hui)(hui)，第(di)(di)一(yi)(yi)(yi)時間在(zai)中(zhong)層(ceng)以上領導干(gan)部(bu)中(zhong)傳達(da)了北京(jing)金隅2017年第(di)(di)一(yi)(yi)(yi)次(ci)(ci)工(gong)作會(hui)(hui)議暨(ji)第(di)(di)一(yi)(yi)(yi)屆五次(ci)(ci)職(zhi)代(dai)會(hui)(hui)精(jing)(jing)神。在(zai)物流園2017年第(di)(di)一(yi)(yi)(yi)次(ci)(ci)工(gong)作會(hui)(hui)議暨(ji)第(di)(di)一(yi)(yi)(yi)屆職(zhi)工(gong)代(dai)表大會(hui)(hui)第(di)(di)五次(ci)(ci)會(hui)(hui)議上，干(gan)部(bu)職(zhi)工(gong)再次(ci)(ci)學(xue)習了金隅第(di)(di)一(yi)(yi)(yi)次(ci)(ci)工(gong)作會(hui)(hui)及董事(shi)長(chang)重要講話精(jing)(jing)神。
2017年(nian)是(shi)(shi)實施“十(shi)三五(wu)”規劃的重要一年(nian)，是(shi)(shi)園區開發(fa)建(jian)設的關(guan)鍵年(nian)，是(shi)(shi)產業(ye)(ye)(ye)地(di)產模(mo)式的探索(suo)年(nian)。公(gong)司(si)(si)將堅決執行金隅(yu)集團（股份）公(gong)司(si)(si)決策部署，以專業(ye)(ye)(ye)化(hua)分工、扁平化(hua)管(guan)(guan)理(li)、資本化(hua)運作(zuo)(zuo)、規模(mo)化(hua)發(fa)展為指導，加快向專業(ye)(ye)(ye)化(hua)公(gong)司(si)(si)轉型升級(ji)，深(shen)入落實金隅(yu)扁平化(hua)管(guan)(guan)理(li)理(li)念，積極通過資本化(hua)運作(zuo)(zuo)做(zuo)項目，逐步實現規模(mo)化(hua)發(fa)展。一是(shi)(shi)奮力確保重點指標(biao)全面落實，二(er)是(shi)(shi)積極探索(suo)產業(ye)(ye)(ye)地(di)產開發(fa)模(mo)式，三是(shi)(shi)穩步提升項目管(guan)(guan)理(li)管(guan)(guan)控水平，四是(shi)(shi)妥善做(zuo)好騰退安(an)置收(shou)尾工作(zuo)(zuo)，五(wu)是(shi)(shi)全面加強安(an)全生產能力建(jian)設，六是(shi)(shi)有(you)效(xiao)組織園區物業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)服務，七是(shi)(shi)持(chi)續增強公(gong)司(si)(si)基礎(chu)管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)(zuo)。
會(hui)(hui)議號召(zhao)廣大干(gan)(gan)部(bu)職工在金隅黨(dang)委、董事會(hui)(hui)的堅(jian)強(qiang)領導下，增(zeng)強(qiang)主體(ti)責任意(yi)識(shi)，知其位、擔其責、想干(gan)(gan)事；增(zeng)強(qiang)創新創業意(yi)識(shi)，有(you)激(ji)(ji)情(qing)、有(you)能(neng)(neng)力、會(hui)(hui)干(gan)(gan)事；增(zeng)強(qiang)效(xiao)率效(xiao)益意(yi)識(shi)，嚴執行(xing)、細(xi)落(luo)實、干(gan)(gan)成(cheng)(cheng)事；增(zeng)強(qiang)廉潔從業意(yi)識(shi)，明法(fa)紀、能(neng)(neng)自律、不出事；增(zeng)強(qiang)團隊意(yi)識(shi)，講奉獻、會(hui)(hui)協(xie)調、好共事；積極踐(jian)行(xing)金隅干(gan)(gan)事文化(hua)，擼起袖子加(jia)油干(gan)(gan)，持續保(bao)持創業激(ji)(ji)情(qing)，頑強(qiang)拼搏，奮發有(you)為，高質(zhi)量完成(cheng)(cheng)全年目標任務，為實現公司專(zhuan)業化(hua)發展而努力奮斗。
■鼎鑫(xin) 董曉飛 田慧坤 王中文 韓雪嬌
涇陽(yang) 周(zhou)婧 李楓 王曉輝 胡賽男