人勤(qin)春早(zao)謀新(xin)篇，凝(ning)心(xin)聚力啟(qi)征程(cheng)。2月6、7日(ri)，公司(si)黨委書(shu)記(ji)、董(dong)事長姜(jiang)德義，總(zong)經理(li)曾(ceng)勁，黨委副書(shu)記(ji)吳東，副總(zong)經理(li)陳(chen)國高、姜(jiang)英武，總(zong)法律顧問(wen)、董(dong)事會秘書(shu)鄭寶金等一行(xing)來到冀東集團、金隅冀東水泥公司(si)調研指導工作。
在冀東(dong)集團調研(yan)時，姜德(de)義一行認真(zhen)聽取了冀東(dong)集團領導班子關于企業(ye)“止血止損(sun)”的問題分析、解決思(si)路和方案措(cuo)施(shi)，以及企業(ye)生產經營情況和2017年(nian)工作(zuo)安排等內(nei)容的匯(hui)報(bao)。
姜(jiang)德義(yi)(yi)對冀(ji)(ji)(ji)東(dong)(dong)集團(tuan)領導班子的(de)(de)(de)(de)(de)干(gan)事激情(qing)和(he)(he)(he)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)成(cheng)績給予肯定，并(bing)原(yuan)則同意(yi)冀(ji)(ji)(ji)東(dong)(dong)集團(tuan)“止(zhi)血止(zhi)損(sun)”和(he)(he)(he)經營(ying)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)總體思(si)路(lu)。結合冀(ji)(ji)(ji)東(dong)(dong)集團(tuan)的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)際情(qing)況和(he)(he)(he)今后一(yi)段時期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，姜(jiang)德義(yi)(yi)指出(chu)(chu)，一(yi)是(shi)要(yao)(yao)(yao)深刻認識金隅(yu)(yu)冀(ji)(ji)(ji)東(dong)(dong)戰(zhan)(zhan)略(lve)重(zhong)組(zu)(zu)(zu)的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)大意(yi)義(yi)(yi)。通(tong)過戰(zhan)(zhan)略(lve)重(zhong)組(zu)(zu)(zu)，金隅(yu)(yu)為冀(ji)(ji)(ji)東(dong)(dong)注入大量資(zi)金，并(bing)利用自身的(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)、管(guan)(guan)理、人才等(deng)優(you)勢資(zi)源(yuan)(yuan)促進(jin)唐山市經濟發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)和(he)(he)(he)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)提升，冀(ji)(ji)(ji)東(dong)(dong)廣大干(gan)部職工(gong)也切(qie)實(shi)(shi)享(xiang)受到(dao)(dao)重(zhong)組(zu)(zu)(zu)帶來的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)果(guo)和(he)(he)(he)實(shi)(shi)際利益，受到(dao)(dao)了(le)社(she)會各界的(de)(de)(de)(de)(de)廣泛關注和(he)(he)(he)普遍贊譽。我們(men)要(yao)(yao)(yao)不(bu)斷總結挖掘戰(zhan)(zhan)略(lve)重(zhong)組(zu)(zu)(zu)的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)意(yi)義(yi)(yi)和(he)(he)(he)深刻內涵(han)，進(jin)一(yi)步鞏固(gu)和(he)(he)(he)增(zeng)(zeng)強(qiang)重(zhong)組(zu)(zu)(zu)效(xiao)應(ying)，推動公司整體跨越式發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。二是(shi)要(yao)(yao)(yao)全(quan)面(mian)(mian)加(jia)強(qiang)管(guan)(guan)控(kong)。冀(ji)(ji)(ji)東(dong)(dong)在(zai)過去陷入困(kun)難局面(mian)(mian)很(hen)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)因就是(shi)因為管(guan)(guan)理不(bu)到(dao)(dao)位(wei)，甚至管(guan)(guan)理失控(kong)造成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)，保(bao)(bao)證全(quan)面(mian)(mian)科學有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)控(kong)是(shi)冀(ji)(ji)(ji)東(dong)(dong)集團(tuan)實(shi)(shi)現(xian)止(zhi)損(sun)止(zhi)虧(kui)和(he)(he)(he)未來發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)根本(ben)前(qian)提。要(yao)(yao)(yao)將(jiang)加(jia)強(qiang)管(guan)(guan)控(kong)放在(zai)冀(ji)(ji)(ji)東(dong)(dong)集團(tuan)各項工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)首位(wei)，全(quan)面(mian)(mian)疏理管(guan)(guan)理流程，強(qiang)化風險防控(kong)，確保(bao)(bao)各項工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)依(yi)(yi)法(fa)依(yi)(yi)規，管(guan)(guan)控(kong)到(dao)(dao)位(wei)。三是(shi)切(qie)實(shi)(shi)做(zuo)好“止(zhi)血”工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。作(zuo)(zuo)(zuo)為國有企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，如果(guo)不(bu)能(neng)實(shi)(shi)現(xian)國有資(zi)產(chan)(chan)保(bao)(bao)值增(zeng)(zeng)值，就是(shi)失職。能(neng)否實(shi)(shi)現(xian)“止(zhi)血止(zhi)損(sun)”，是(shi)衡量金隅(yu)(yu)冀(ji)(ji)(ji)東(dong)(dong)戰(zhan)(zhan)略(lve)重(zhong)組(zu)(zu)(zu)成(cheng)果(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)標準。冀(ji)(ji)(ji)東(dong)(dong)集團(tuan)領導班子既要(yao)(yao)(yao)從完(wan)成(cheng)經濟任(ren)(ren)務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)角度(du)，更要(yao)(yao)(yao)從講政(zheng)治(zhi)、講大局的(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)度(du)，采取切(qie)實(shi)(shi)有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)措施消除“出(chu)(chu)血點(dian)”，盡快實(shi)(shi)現(xian)止(zhi)虧(kui)扭虧(kui)。四(si)是(shi)科學謀劃產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。冀(ji)(ji)(ji)東(dong)(dong)集團(tuan)要(yao)(yao)(yao)在(zai)保(bao)(bao)證管(guan)(guan)控(kong)的(de)(de)(de)(de)(de)前(qian)提下(xia)，以(yi)利潤為中心(xin)，以(yi)裝(zhuang)備制造業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)為重(zhong)點(dian)，圍繞更好地服務(wu)水(shui)泥(ni)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，科學規劃產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)定位(wei)和(he)(he)(he)思(si)路(lu)。要(yao)(yao)(yao)堅持(chi)“有所為、有所不(bu)為”，依(yi)(yi)托現(xian)有資(zi)源(yuan)(yuan)優(you)勢，把(ba)握重(zhong)點(dian)，將(jiang)相關產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)(he)(he)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)做(zuo)實(shi)(shi)，做(zuo)出(chu)(chu)特點(dian)，做(zuo)出(chu)(chu)競爭力。五是(shi)建立健全(quan)溝(gou)通(tong)機制。金隅(yu)(yu)總部、冀(ji)(ji)(ji)東(dong)(dong)集團(tuan)、金隅(yu)(yu)冀(ji)(ji)(ji)東(dong)(dong)水(shui)泥(ni)以(yi)及(ji)各企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)之間要(yao)(yao)(yao)加(jia)強(qiang)溝(gou)通(tong)，做(zuo)到(dao)(dao)信息有效(xiao)暢通(tong)，高(gao)度(du)共享(xiang)，增(zeng)(zeng)進(jin)了(le)解，形成(cheng)合力，共同把(ba)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)做(zuo)好。姜(jiang)德義(yi)(yi)強(qiang)調，人才是(shi)最寶貴的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)(yuan)，也是(shi)我們(men)當(dang)前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)稀缺(que)資(zi)源(yuan)(yuan)，冀(ji)(ji)(ji)東(dong)(dong)集團(tuan)要(yao)(yao)(yao)加(jia)強(qiang)人員(yuan)隊伍(wu)建設，為金隅(yu)(yu)整體和(he)(he)(he)冀(ji)(ji)(ji)東(dong)(dong)集團(tuan)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)培(pei)養(yang)更多的(de)(de)(de)(de)(de)優(you)秀人才。要(yao)(yao)(yao)創新維穩工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)思(si)路(lu)，加(jia)強(qiang)員(yuan)工(gong)思(si)想政(zheng)治(zhi)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，要(yao)(yao)(yao)依(yi)(yi)法(fa)依(yi)(yi)規，妥善做(zuo)好員(yuan)工(gong)穩定工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。要(yao)(yao)(yao)強(qiang)化責(ze)任(ren)(ren)落(luo)實(shi)(shi)，明確工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)任(ren)(ren)務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)責(ze)任(ren)(ren)單位(wei)和(he)(he)(he)進(jin)度(du)要(yao)(yao)(yao)求，確保(bao)(bao)各項工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)高(gao)質高(gao)效(xiao)完(wan)成(cheng)。
在(zai)金(jin)隅冀東水泥公司調研時，姜(jiang)德義一行聽取了金(jin)隅冀東水泥公司領導班(ban)子關于(yu)企業生產(chan)經營工(gong)作(zuo)、戰略規劃、市場營銷、財務管(guan)理(li)、生產(chan)運(yun)營等工(gong)作(zuo)情(qing)況(kuang)和混凝土、砂石(shi)骨料及(ji)相關產(chan)業思路及(ji)措施的匯報(bao)。
姜(jiang)德義在總(zong)(zong)結講話中(zhong)指出，2016年，金(jin)(jin)隅(yu)冀(ji)東(dong)水(shui)(shui)(shui)泥(ni)(ni)(ni)公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作有(you)(you)成效、有(you)(you)進(jin)步(bu)，具(ju)體(ti)表現(xian)(xian)在整(zheng)(zheng)體(ti)實現(xian)(xian)盈利、水(shui)(shui)(shui)泥(ni)(ni)(ni)價(jia)格(ge)逐步(bu)回升、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)保持了穩定(ding)，金(jin)(jin)隅(yu)冀(ji)東(dong)水(shui)(shui)(shui)泥(ni)(ni)(ni)公司(si)領導班子和(he)干部(bu)(bu)隊伍(wu)經受住了考驗。針對今(jin)后(hou)一段(duan)時期的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作，姜(jiang)德義強(qiang)(qiang)調，一要(yao)正(zheng)確(que)理(li)解企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)定(ding)位(wei)。根據金(jin)(jin)隅(yu)冀(ji)東(dong)水(shui)(shui)(shui)泥(ni)(ni)(ni)公司(si)規模體(ti)量(liang)大(da)(da)(da)、地域跨度大(da)(da)(da)、管(guan)理(li)難度大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)實際情況，金(jin)(jin)隅(yu)總(zong)(zong)部(bu)(bu)對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)結構進(jin)行了系統調整(zheng)(zheng)，目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)為了更(geng)好地加(jia)強(qiang)(qiang)管(guan)理(li)，促進(jin)產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)。金(jin)(jin)隅(yu)冀(ji)東(dong)水(shui)(shui)(shui)泥(ni)(ni)(ni)公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)7個管(guan)理(li)中(zhong)心(xin)既(ji)是(shi)金(jin)(jin)隅(yu)總(zong)(zong)部(bu)(bu)管(guan)理(li)職(zhi)能(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)延伸，又具(ju)有(you)(you)二級企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)職(zhi)能(neng)，相關職(zhi)能(neng)界定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)權(quan)限和(he)范圍要(yao)在實踐中(zhong)逐步(bu)完善優(you)化(hua)。在“共性統管(guan)、個性直管(guan)”的(de)(de)(de)(de)(de)總(zong)(zong)體(ti)原則下，金(jin)(jin)隅(yu)冀(ji)東(dong)水(shui)(shui)(shui)泥(ni)(ni)(ni)公司(si)和(he)各(ge)管(guan)理(li)考核單元要(yao)增強(qiang)(qiang)主體(ti)責任意識，提高(gao)獨(du)自(zi)承擔企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)和(he)發(fa)(fa)展(zhan)責任的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力和(he)水(shui)(shui)(shui)平。二要(yao)按(an)照“國際一流的(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)(xian)代(dai)化(hua)、專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)大(da)(da)(da)型(xing)水(shui)(shui)(shui)泥(ni)(ni)(ni)上市(shi)公司(si)”的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)定(ding)位(wei)，夯實發(fa)(fa)展(zhan)基(ji)礎，對標(biao)行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)先(xian)進(jin)，尋求發(fa)(fa)展(zhan)突破(po)。要(yao)強(qiang)(qiang)化(hua)基(ji)礎管(guan)理(li)，補齊短板、規范自(zi)我，逐步(bu)形(xing)(xing)成科(ke)學(xue)有(you)(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)制(zhi)度體(ti)系，筑牢發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)根基(ji)。要(yao)樹立(li)大(da)(da)(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)風范，著眼長(chang)遠(yuan)發(fa)(fa)展(zhan)和(he)戰略大(da)(da)(da)局，充分發(fa)(fa)揮規模、技術、市(shi)場以(yi)及循環經濟等方面的(de)(de)(de)(de)(de)獨(du)特(te)優(you)勢，加(jia)強(qiang)(qiang)行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)引領，形(xing)(xing)成與(yu)自(zi)身規模相匹配的(de)(de)(de)(de)(de)產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)形(xing)(xing)象和(he)行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)地位(wei)。
結合(he)金隅冀東(dong)水泥公司的(de)(de)(de)具體(ti)(ti)工(gong)作(zuo)，姜德義(yi)指(zhi)出，一(yi)要(yao)加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)對混凝(ning)土企業(ye)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)控(kong)。現階段要(yao)嚴格控(kong)制混凝(ning)土產(chan)業(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)規模，重點實現止(zhi)(zhi)虧(kui)止(zhi)(zhi)損，對效益較好的(de)(de)(de)站點要(yao)保持管(guan)(guan)理(li)團隊(dui)的(de)(de)(de)相對穩(wen)(wen)定，保證其穩(wen)(wen)定盈利能力(li)，對存在困難的(de)(de)(de)站點要(yao)逐一(yi)進行優(you)化(hua)(hua)管(guan)(guan)控(kong)、提(ti)升運(yun)營(ying)質量，盡快“止(zhi)(zhi)血(xue)”。要(yao)加(jia)(jia)大混凝(ning)土應收賬(zhang)款控(kong)降力(li)度(du)，嚴格客戶資(zi)(zi)(zi)信評級(ji)，強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)合(he)同保障作(zuo)用(yong)和(he)執(zhi)行效力(li)，確保資(zi)(zi)(zi)金的(de)(de)(de)良性循環。二(er)要(yao)著眼于增強(qiang)(qiang)企業(ye)長期可持續發(fa)(fa)(fa)展(zhan)能力(li)，推動砂石骨料(liao)(liao)(liao)產(chan)業(ye)有序發(fa)(fa)(fa)展(zhan)，加(jia)(jia)大對尾(wei)礦等原材料(liao)(liao)(liao)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)、潛在資(zi)(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)技術研究和(he)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)掌控(kong)。三要(yao)創新(xin)營(ying)銷(xiao)隊(dui)伍管(guan)(guan)理(li)，積極探索(suo)符合(he)企業(ye)實際的(de)(de)(de)營(ying)銷(xiao)人(ren)員獎勵和(he)約束機制。四要(yao)加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)對外加(jia)(jia)劑、干混砂漿(jiang)、耐火材料(liao)(liao)(liao)、環保等相關企業(ye)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)，真正(zheng)體(ti)(ti)現產(chan)業(ye)協同發(fa)(fa)(fa)展(zhan)優(you)勢。五要(yao)積極穩(wen)(wen)妥地推動生(sheng)產(chan)智能化(hua)(hua)改造，在提(ti)升專(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)水平的(de)(de)(de)基礎上(shang)，通過智能化(hua)(hua)生(sheng)產(chan)和(he)管(guan)(guan)理(li)，促進企業(ye)生(sheng)產(chan)能力(li)、環境(jing)保護、安全生(sheng)產(chan)等各項工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)全面提(ti)升。
公司辦公室主任、黨委辦公室主任張登峰，戰略發展部(bu)部(bu)長(chang)周成耀、財務資金部(bu)部(bu)長(chang)胡娟、黨委組織部(bu)部(bu)長(chang)張一(yi)峰等參加調研。
■ 辦公(gong)室 冀(ji)東集團 金隅冀(ji)東水泥(ni)公(gong)司