2016年12月(yue)24日下午至12月(yue)25日上午，北京金隅2017年工作研討會（金隅冀東(dong)水泥公司專題）在(zai)環(huan)球貿易中心召開。金隅股(gu)份公司領(ling)導(dao)班子成員、監事會有關(guan)領(ling)導(dao)、總部(bu)各(ge)部(bu)門負責人(ren)，金隅冀東(dong)水泥公司領(ling)導(dao)班子成員、各(ge)區域各(ge)企業(ye)黨政(zheng)主要負責同志，共80余(yu)人(ren)參加了(le)會議(yi)。會議(yi)由公司黨委書記、董事長姜(jiang)德義主持。
會上(shang)(shang)，金(jin)隅冀東(dong)水(shui)泥(ni)公(gong)(gong)司(si)(si)總經理(li)于九(jiu)洲(zhou)宣讀了(le)(le)《發(fa)揮(hui)重組效應，融(rong)合(he)(he)(he)優化資源，創(chuang)新增值發(fa)展，為(wei)實現(xian)“十(shi)三五”發(fa)展目標奠定(ding)堅(jian)實基礎(chu)》的(de)報(bao)告(gao)。報(bao)告(gao)介(jie)紹了(le)(le)企(qi)業概況，總結了(le)(le)2016年(nian)(nian)(nian)工(gong)(gong)作，在對行(xing)(xing)業內外部(bu)環(huan)境(jing)、企(qi)業優劣勢(shi)進(jin)行(xing)(xing)客觀(guan)準確分析的(de)基礎(chu)上(shang)(shang)，進(jin)一步明確了(le)(le)金(jin)隅冀東(dong)水(shui)泥(ni)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)戰略定(ding)位和(he)(he)2017年(nian)(nian)(nian)的(de)主要經營目標、總體思路；報(bao)告(gao)圍繞將企(qi)業打造成為(wei)“國際一流(liu)的(de)現(xian)代化、專業化、大型水(shui)泥(ni)上(shang)(shang)市公(gong)(gong)司(si)(si)”的(de)戰略定(ding)位，提出了(le)(le)“文化融(rong)合(he)(he)(he)年(nian)(nian)(nian)、管(guan)(guan)理(li)提升年(nian)(nian)(nian)、運營整(zheng)合(he)(he)(he)年(nian)(nian)(nian)、提質增效年(nian)(nian)(nian)”的(de)工(gong)(gong)作主線，部(bu)署了(le)(le)管(guan)(guan)理(li)融(rong)合(he)(he)(he)、機構(gou)改(gai)革(ge)、營銷管(guan)(guan)控(kong)(kong)、采購管(guan)(guan)理(li)、行(xing)(xing)業整(zheng)合(he)(he)(he)、產(chan)業協同、綠色發(fa)展、系統創(chuang)新、研(yan)發(fa)創(chuang)新、成本管(guan)(guan)控(kong)(kong)、財(cai)務管(guan)(guan)理(li)、資產(chan)管(guan)(guan)理(li)12項重點工(gong)(gong)作任務。與會人員結合(he)(he)(he)報(bao)告(gao)和(he)(he)自身工(gong)(gong)作，就確保完(wan)成明年(nian)(nian)(nian)目標作了(le)(le)表態發(fa)言(yan)，就提升供(gong)產(chan)銷、人財(cai)物和(he)(he)安全、環(huan)保、質量等專業化基礎(chu)管(guan)(guan)理(li)水(shui)平等方面(mian)提出意見和(he)(he)建(jian)議。
姜德義指(zhi)出，金隅冀東(dong)水泥(ni)公司的(de)報告抓(zhua)住了水泥(ni)企(qi)業(ye)運(yun)行規律(lv)，對2017年以(yi)及今后的(de)工作思路清晰。與(yu)會人(ren)員(yuan)的(de)發言(yan)體(ti)現了落實(shi)生(sheng)產經營(ying)(ying)主體(ti)責(ze)任的(de)積極主動意(yi)識(shi)(shi)。要(yao)(yao)正確(que)認識(shi)(shi)自我，解剖自我，對癥下藥，補齊短板，科學謀劃未來(lai)的(de)發展方向(xiang)與(yu)目標。一要(yao)(yao)著力提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)企(qi)業(ye)競(jing)爭力，進一步提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)企(qi)業(ye)形象(xiang)和行業(ye)影響(xiang)力，作受人(ren)尊重的(de)企(qi)業(ye)。二要(yao)(yao)發揮重組(zu)優(you)勢(shi)，實(shi)現市(shi)場領導(dao)地位，作行業(ye)秩(zhi)序的(de)維護者(zhe)、行業(ye)健(jian)康發展的(de)引領者(zhe)，變價值(zhi)洼(wa)地為(wei)價值(zhi)高地。三要(yao)(yao)夯實(shi)基礎(chu)管(guan)(guan)理，增(zeng)強(qiang)管(guan)(guan)控能(neng)力，實(shi)現水泥(ni)板塊做(zuo)優(you)、做(zuo)強(qiang)、做(zuo)大并舉；同時狠抓(zhua)混(hun)凝土、砂(sha)石(shi)骨(gu)料(liao)等業(ye)務(wu)板塊止血(xue)、扭(niu)虧、創利，加(jia)強(qiang)基礎(chu)管(guan)(guan)控水平的(de)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)，牢記紅(hong)線意(yi)識(shi)(shi)，防范經營(ying)(ying)風險(xian)，提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)相(xiang)關業(ye)務(wu)板塊的(de)運(yun)營(ying)(ying)質(zhi)量。
姜德義(yi)強(qiang)調，實(shi)(shi)現(xian)(xian)戰(zhan)略(lve)目標要(yao)(yao)貫徹以(yi)(yi)下理(li)(li)(li)念：一是(shi)做到生(sheng)產(chan)(chan)(chan)工廠干凈、綠色、環保(bao)(bao)(bao)，同時針對政府環保(bao)(bao)(bao)治理(li)(li)(li)的難點、痛點有效(xiao)切入，積極推動(dong)水(shui)泥(ni)(ni)窯協(xie)同處(chu)置產(chan)(chan)(chan)業(ye)化(hua)。二是(shi)加快智能(neng)工廠建(jian)設，促進(jin)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)自(zi)動(dong)化(hua)、管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)智能(neng)化(hua)和(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)控水(shui)平(ping)(ping)的提(ti)升，促進(jin)業(ye)務流程再造和(he)人崗匹(pi)配、精(jing)干高(gao)效(xiao)，實(shi)(shi)現(xian)(xian)公(gong)開、公(gong)平(ping)(ping)、透(tou)明(ming)、高(gao)效(xiao)的業(ye)務流轉。三是(shi)堅持以(yi)(yi)利潤為(wei)(wei)中心，確保(bao)(bao)(bao)明(ming)年(nian)各(ge)項任務落(luo)實(shi)(shi)到位，努力使企(qi)業(ye)凈資(zi)產(chan)(chan)(chan)收益率和(he)噸水(shui)泥(ni)(ni)的盈利能(neng)力達到區域(yu)最高(gao)水(shui)平(ping)(ping)。四是(shi)從(cong)戰(zhan)略(lve)高(gao)度考慮問題，在與(yu)大(da)企(qi)業(ye)合作、與(yu)行(xing)業(ye)協(xie)會(hui)和(he)政府關(guan)系(xi)(xi)處(chu)理(li)(li)(li)、參與(yu)行(xing)業(ye)協(xie)會(hui)建(jian)設與(yu)行(xing)業(ye)標準制定等(deng)方(fang)面提(ti)高(gao)站(zhan)位、主(zhu)(zhu)動(dong)作為(wei)(wei)、融洽關(guan)系(xi)(xi)，為(wei)(wei)公(gong)司戰(zhan)略(lve)落(luo)地(di)贏得政府政策(ce)支持和(he)良好的外(wai)部(bu)環境。五(wu)是(shi)落(luo)實(shi)(shi)企(qi)業(ye)主(zhu)(zhu)體責(ze)任。各(ge)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)考核單(dan)元負責(ze)人要(yao)(yao)加強(qiang)學習，提(ti)高(gao)素(su)質，摒棄等(deng)靠要(yao)(yao)的思(si)想，主(zhu)(zhu)動(dong)適應管(guan)(guan)(guan)(guan)控模式變革(ge)，不(bu)僅(jin)要(yao)(yao)保(bao)(bao)(bao)證生(sheng)產(chan)(chan)(chan)正(zheng)常運(yun)行(xing)、提(ti)升管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)水(shui)平(ping)(ping)，更(geng)要(yao)(yao)協(xie)調處(chu)理(li)(li)(li)好與(yu)地(di)方(fang)政府的關(guan)系(xi)(xi)和(he)與(yu)區域(yu)銷售、供應部(bu)門的關(guan)系(xi)(xi)，實(shi)(shi)現(xian)(xian)企(qi)業(ye)效(xiao)益最大(da)化(hua)。
最(zui)后，姜德(de)義(yi)指出，要(yao)充(chong)分利用大集團公司(si)的(de)優(you)勢，發(fa)揮國(guo)有上市(shi)大企業(ye)的(de)優(you)勢，用公司(si)的(de)優(you)勢克服自身的(de)不(bu)足，通過(guo)自身努(nu)力使(shi)企業(ye)更有競爭力，更受尊重(zhong)。全體干部職(zhi)工要(yao)倍加珍惜基業(ye)，倍加團結奮進，為建設“國(guo)際一(yi)流的(de)現代化、專業(ye)化大型(xing)水泥上市(shi)公司(si)”而努(nu)力奮斗(dou)。
■金隅冀東(dong)水泥公(gong)司