1月(yue)3日，金(jin)隅(yu)集團黨委書記、董(dong)事(shi)長姜英武帶(dai)隊調研金(jin)隅(yu)投資(zi)物(wu)業(ye)(ye)管(guan)理集團，聽(ting)取(qu)金(jin)隅(yu)投資(zi)物(wu)業(ye)(ye)管(guan)理集團領導班子關于2024年主要經濟指標、年度重點任務完成情況(kuang)以(yi)及2025年工作思(si)路的匯報，并同與(yu)會人員進行深入(ru)交(jiao)流。
姜英武指出，近年來投資物業(ye)集團積極有效(xiao)(xiao)應(ying)對市場變化，發展(zhan)態勢保持總體(ti)平穩，工作(zuo)成效(xiao)(xiao)值得肯定。下一(yi)步(bu)，要錨(mao)定更高發展(zhan)目(mu)標，堅持穩中求進、守正創新，直面內(nei)外部(bu)困難挑戰，揚優勢、補短板(ban)、強弱項，在穩增長上實現(xian)新突破，為集團成立70周年(nian)增光(guang)添彩(cai)。
一要找準定位、明(ming)確方向(xiang)。聚焦主(zhu)責主(zhu)業，圍繞(rao)客戶價值創造，精準把握市場(chang)動態，及時調整經營策略(lve)，全力(li)推動空置面積去化，有效提(ti)升資產(chan)收益水平。積極謀劃商業地產(chan)運營發(fa)展路徑，探索嘗試商業地產(chan)規模化發(fa)展新模式，為集團高質量(liang)發(fa)展打造新增(zeng)長極。
二要夯實基礎、做(zuo)大優(you)勢。系(xi)統梳理在寫字樓、產業(ye)園區運(yun)營(ying)管理方面的(de)亮點特(te)色(se)，對標(biao)行業(ye)先(xian)進，立足自身優(you)勢，持(chi)續(xu)提升運(yun)營(ying)管理能力(li)和服(fu)務水平，加快培育各業(ye)態核心競爭力(li)，打造金隅特(te)色(se)服(fu)務品牌。
三要解(jie)放思想(xiang)、創新發展。立足(zu)新階段(duan)、新形(xing)勢、新要求，優(you)化完善內部管理(li)機制(zhi)，加強(qiang)所屬企業管理(li)，提(ti)高(gao)管理(li)效能(neng)。強(qiang)化年輕干(gan)(gan)部培(pei)養使(shi)用機制(zhi)創新，壓擔(dan)子、搭梯子，打造(zao)一支堪當重任、朝(chao)氣蓬勃的高(gao)素質干(gan)(gan)部隊伍。發揮科(ke)創投資基(ji)金(jin)鏈接作用，聚集科(ke)技創新“生態圈”資源，為集團發(fa)展新質生產(chan)力(li)賦能。
四要(yao)聚(ju)焦(jiao)重點(dian)(dian)、攻(gong)堅突破。聚(ju)焦(jiao)重點(dian)(dian)項目出(chu)租、大(da)宗項目出(chu)售、控虧扭虧等攻(gong)堅任(ren)務，進(jin)一步增強(qiang)緊(jin)迫感、責任(ren)感，壓實工作責任(ren)、細化工作措施，列(lie)出(chu)時(shi)間表，明(ming)確責任(ren)人，以釘(ding)釘(ding)子精(jing)神埋頭苦干、真抓實干，全力以赴啃下“硬骨頭(tou)”，助力集團高質量完(wan)成全年任務目標。
安(an)志強、鄭(zheng)寶金(jin)等集團領導(dao)及(ji)總部相關部門(men)負責人(ren)參加調研。
■黨(dang)委辦公室