近日，金隅(yu)集(ji)團(tuan)“雙碳”發展、全面預(yu)算、數智化(hua)轉(zhuan)型和黨建等專題研討會相繼在(zai)北京環球貿易中(zhong)心召(zhao)開。集團領導班子成員、總(zong)(zong)部相關部門負責人、各二級(ji)集團和相關企業主(zhu)要(yao)負責人參加會議(yi)。集團黨委書記(ji)、董事長姜(jiang)英武主(zhu)持會議(yi)并作總(zong)(zong)結講話。
● 12月2日，在集(ji)(ji)團(tuan)“雙(shuang)(shuang)碳(tan)”專題研討會(hui)(hui)上，集(ji)(ji)團(tuan)總(zong)經理助理、環境保護(hu)管(guan)理部部長張明(ming)作(zuo)(zuo)(zuo)了題為《高水平支撐效(xiao)益提升(sheng) 高標準推動(dong)產業發(fa)展(zhan) 高質量打(da)贏集(ji)(ji)團(tuan)綠色低碳(tan)轉(zhuan)型發(fa)展(zhan)攻堅戰》的(de)(de)報(bao)告。會(hui)(hui)議強調，要(yao)(yao)進一步深刻理解“雙(shuang)(shuang)碳(tan)”戰略的(de)(de)內涵邏輯，牢牢把握歷史機(ji)遇，持續增強“雙(shuang)(shuang)碳(tan)”工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)水平，將“雙(shuang)(shuang)碳(tan)”工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)更好(hao)地融入集(ji)(ji)團(tuan)日常工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，為集(ji)(ji)團(tuan)高質量發(fa)展(zhan)提供重要(yao)(yao)支撐。
一是充分認識“雙(shuang)碳(tan)(tan)”工(gong)作重(zhong)要意義。“雙(shuang)碳(tan)(tan)”目(mu)標是新(xin)階段面對新(xin)形勢實現高(gao)質量可(ke)持續(xu)發(fa)展(zhan)的必(bi)然要求，要順應國家能耗(hao)雙(shuang)控(kong)向碳(tan)(tan)排放雙(shuang)控(kong)轉變契機(ji)，緊抓能耗(hao)和碳(tan)(tan)排放主要環節(jie)，找準工(gong)作目(mu)標和難點問題精(jing)準發(fa)力。要兼顧短期任務和中(zhong)長期目(mu)標，統籌推(tui)進產(chan)業轉型升級、能源結構優化等降(jiang)碳(tan)(tan)路徑，確保能耗(hao)、碳(tan)(tan)排放強度穩步下降(jiang)，堅定不移走好生態優先、綠色低碳(tan)(tan)的高(gao)質量發(fa)展(zhan)道路。
二是堅(jian)持真抓實干保任務落實。強(qiang)化對“雙碳”工作(zuo)(zuo)的領(ling)導，各級領(ling)導要(yao)主動擔當(dang)，堅(jian)持問題導向、目標導向，建立有(you)效責任體系，做好(hao)各項指標分解落實(shi)。各企業“一(yi)把手”要(yao)加(jia)強(qiang)(qiang)重(zhong)視，強(qiang)(qiang)化(hua)對產業結(jie)構、能源結(jie)構、運輸結(jie)構調整等(deng)重(zhong)點工作(zuo)(zuo)的謀(mou)劃(hua)和(he)調度。水泥(ni)產業要(yao)充(chong)分發揮“壓艙石”作(zuo)(zuo)用(yong)，強(qiang)(qiang)化(hua)原(yuan)燃材料替代、碳排(pai)放數據計量與檢測、可再生能源利用(yong)等(deng)重(zhong)點領(ling)域工作(zuo)(zuo)力度，其(qi)他產業板塊要(yao)結(jie)合業務特點在(zai)“雙碳”領(ling)域有(you)所突破。要(yao)加(jia)強(qiang)(qiang)政策研判，強(qiang)(qiang)化(hua)精準(zhun)施策，通過(guo)“一(yi)企一(yi)策”、分類分批、先(xian)試點后推廣(guang)等(deng)方式積極穩妥推進(jin)各項工作(zuo)(zuo)。
三是積(ji)極引(yin)領(ling)行業(ye)(ye)(ye)綠(lv)色(se)(se)(se)低(di)碳發(fa)(fa)展。加強(qiang)技(ji)術創新(xin)，大力(li)發(fa)(fa)展綠(lv)色(se)(se)(se)低(di)碳產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)，推動綠(lv)色(se)(se)(se)低(di)碳技(ji)術的研發(fa)(fa)與應(ying)用，著力(li)引(yin)領(ling)行業(ye)(ye)(ye)綠(lv)色(se)(se)(se)低(di)碳科技(ji)創新(xin)。擴大視野提(ti)(ti)升(sheng)能級，積(ji)極參(can)與行業(ye)(ye)(ye)綠(lv)色(se)(se)(se)標準制修訂，主動擴大綠(lv)色(se)(se)(se)建材產(chan)(chan)品認證，提(ti)(ti)升(sheng)優質綠(lv)色(se)(se)(se)低(di)碳產(chan)(chan)品供(gong)給能力(li)，打造(zao)集團全產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈綠(lv)色(se)(se)(se)產(chan)(chan)品體系。強(qiang)化集團綠(lv)色(se)(se)(se)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)和綠(lv)色(se)(se)(se)產(chan)(chan)品的宣(xuan)傳推介力(li)度，持續提(ti)(ti)升(sheng)影響力(li)和美譽度，充分享受綠(lv)色(se)(se)(se)產(chan)(chan)品溢(yi)價紅(hong)利。
四是持續(xu)加強“雙(shuang)(shuang)碳”人才隊伍建設。加大綠色低(di)碳專業(ye)人才引進、培(pei)養(yang)力度，打造(zao)一支(zhi)高素質、專業(ye)化的(de)“雙(shuang)(shuang)碳”工作隊伍，更(geng)好滿足集(ji)團(tuan)綠色低(di)碳發展需求。要(yao)加強(qiang)國家(jia)政策法規、行(xing)業(ye)發展現(xian)狀、集(ji)團(tuan)內部要(yao)求和節能降(jiang)碳技(ji)能與知(zhi)(zhi)識的(de)培(pei)訓，提(ti)(ti)升各級(ji)(ji)管理人員專業(ye)水平(ping)。各級(ji)(ji)領導干部要(yao)加強(qiang)“雙(shuang)(shuang)碳”前沿知(zhi)(zhi)識學習，樹(shu)立(li)強(qiang)烈使命感和責任感，突出“雙(shuang)(shuang)碳”戰略對企業(ye)在(zai)經營(ying)上降(jiang)本提(ti)(ti)效、業(ye)務上實現(xian)突破的(de)支(zhi)撐作用。
● 12月(yue)6日，在(zai)集(ji)團(tuan)(tuan)全(quan)面(mian)預算專題研(yan)討會(hui)上，集(ji)團(tuan)(tuan)副總(zong)經(jing)理鄭(zheng)寶金作(zuo)了題為(wei)《強(qiang)化全(quan)面(mian)預算管理 發(fa)(fa)揮目(mu)標(biao)引(yin)(yin)領作(zuo)用推動集(ji)團(tuan)(tuan)高質量(liang)發(fa)(fa)展》的報(bao)告。會(hui)議強(qiang)調，要(yao)充(chong)分發(fa)(fa)揮全(quan)面(mian)預算對集(ji)團(tuan)(tuan)戰略引(yin)(yin)領和價(jia)值(zhi)創造的重要(yao)作(zuo)用，實現(xian)全(quan)面(mian)預算與(yu)年(nian)度任務目(mu)標(biao)、中長期發(fa)(fa)展規劃緊密銜接，以科學合(he)理的全(quan)面(mian)預算引(yin)(yin)領保障集(ji)團(tuan)(tuan)高質量(liang)發(fa)(fa)展。
一是充分(fen)發揮全(quan)(quan)面預算(suan)(suan)引(yin)領(ling)作(zuo)用。全(quan)(quan)面預算(suan)(suan)管理工作(zuo)是企業(ye)資源配置和(he)戰(zhan)略(lve)目標實(shi)現(xian)(xian)的(de)重要手段，是確保(bao)明年各項工作(zuo)任務完成的(de)重要抓手。各級領(ling)導班子(zi)成員要統一思想(xiang)認識，強化(hua)目標引(yin)領(ling)，設定合理且具有挑(tiao)戰(zhan)性的(de)預算(suan)(suan)指標。進一步開拓思維，找到(dao)新思路(lu)、新方法，大(da)膽(dan)作(zuo)為(wei)、精準施策，強優勢、補短板，為(wei)集團(tuan)整體運營和(he)戰(zhan)略(lve)目標的(de)實(shi)現(xian)(xian)提供有力保(bao)障。
二是強(qiang)化全(quan)面(mian)預算(suan)執行落地。各(ge)企業(ye)要(yao)統籌抓好全(quan)面(mian)預算(suan)的全(quan)過(guo)程(cheng)管理，避免重結果輕(qing)過(guo)程(cheng)、重指標(biao)輕(qing)措施，對報告中提到的各(ge)項(xiang)措施方法充分(fen)研(yan)究(jiu)，確保預算(suan)目標(biao)與實際工(gong)作緊(jin)密銜(xian)接(jie)。加強(qiang)全(quan)面(mian)預算(suan)執行分(fen)析，建(jian)立預算(suan)監控(kong)預警機制，采取(qu)有(you)效(xiao)(xiao)應對措施及時糾偏，確保全(quan)面(mian)預算(suan)目標(biao)有(you)效(xiao)(xiao)執行。
三(san)是加強(qiang)(qiang)協(xie)(xie)同(tong)合(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)推(tui)動相關工作(zuo)(zuo)落實。集團(tuan)各(ge)產業板(ban)塊(kuai)要(yao)密切協(xie)(xie)作(zuo)(zuo)配合(he)(he)(he)，各(ge)級領導(dao)要(yao)加強(qiang)(qiang)內(nei)部(bu)(bu)溝通(tong)與交流，加強(qiang)(qiang)信(xin)息資源共享，充(chong)分發(fa)揮內(nei)部(bu)(bu)協(xie)(xie)同(tong)優勢，實現集團(tuan)整體利益最大化(hua)。要(yao)積(ji)極拓(tuo)展深化(hua)與外部(bu)(bu)相關單(dan)位(wei)的溝通(tong)合(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)，爭取更(geng)多資源和支持，通(tong)過加強(qiang)(qiang)協(xie)(xie)同(tong)合(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)形(xing)成合(he)(he)(he)力，共同(tong)推(tui)動全面(mian)預算管(guan)理工作(zuo)(zuo)目標落實落細，為集團(tuan)高質量發(fa)展做出更(geng)大貢獻。
● 12月13日，在數智(zhi)(zhi)(zhi)化(hua)轉型(xing)專題研討會上，集(ji)團(tuan)(tuan)副總(zong)經理安志(zhi)強作(zuo)了題為(wei)《高標準高效率推進數智(zhi)(zhi)(zhi)化(hua)轉型(xing)工(gong)作(zuo) 為(wei)集(ji)團(tuan)(tuan)高質量發(fa)展助(zhu)力(li)(li)賦能(neng)》的報告(gao)。會議(yi)強調，要高標準落(luo)實集(ji)團(tuan)(tuan)數智(zhi)(zhi)(zhi)化(hua)轉型(xing)發(fa)展目標，強化(hua)數智(zhi)(zhi)(zhi)化(hua)頂層(ceng)設(she)計和(he)統籌(chou)集(ji)約推進，為(wei)集(ji)團(tuan)(tuan)高質量發(fa)展助(zhu)力(li)(li)賦能(neng)。
一(yi)是加強(qiang)頂(ding)層(ceng)設計(ji)。數智化(hua)轉型是集(ji)團(tuan)縱深(shen)推進(jin)穿透(tou)管理的重(zhong)要(yao)抓手，更是支撐集(ji)團(tuan)產業高(gao)質量(liang)發展的重(zhong)要(yao)保障。要(yao)加強(qiang)頂(ding)層(ceng)設計(ji)和統籌管理，以“提高效率、提升效益”為總目標，注重挖掘數據資產價值(zhi)，嚴格(ge)按(an)照“一(yi)朵云、一(yi)張(zhang)網(wang)、一(yi)套數、一(yi)道墻”原則(ze)，重點圍繞“6大(da)轉型領(ling)域”高質量高效率積極穩(wen)步推動數智化轉型，避免重復建設。
二(er)是強化戰略引領。科學謀劃集團數智化轉型(xing)“十四五”規劃2025年重點任務以及(ji)“十五(wu)五(wu)”數(shu)智(zhi)化(hua)轉型規(gui)劃，堅(jian)持(chi)清單化(hua)管理、項目(mu)化(hua)落實，按照“數(shu)智(zhi)強(qiang)基、數(shu)智(zhi)賦能、數(shu)智(zhi)引領”分階段穩步有序推進。堅(jian)持(chi)“拿來主義”和(he)自主創新(xin)相(xiang)結合(he)，充分發揮外部專業資源優勢(shi)，協同內部力量(liang)，鎖定(ding)目(mu)標高(gao)質量(liang)落地。
三是積極擁抱(bao)人工(gong)智能“AI+”。要(yao)高度關注人工(gong)智(zhi)能(neng)等(deng)新一代信息技術發(fa)展方向，以(yi)市場需求(qiu)和價值(zhi)創造為牽引，瞄準人工(gong)智(zhi)能(neng)“AI+”所(suo)帶來的(de)顛(dian)覆性技術(shu)和(he)業(ye)務變革，結(jie)合(he)行業(ye)、產業(ye)和(he)企業(ye)特點，推進(jin)產品創(chuang)新(xin)、服務創(chuang)新(xin)和(he)模式創(chuang)新(xin)，加(jia)快(kuai)賦能企業(ye)發(fa)展，提升效益產出(chu)。
● 12月17日，在(zai)黨(dang)建專(zhuan)題(ti)工(gong)作(zuo)研討(tao)會上，集(ji)團黨(dang)委副書記、工(gong)會主席姜長祿作(zuo)了題(ti)為《健(jian)全全面從嚴治(zhi)黨(dang)體(ti)系(xi) 持續提升黨(dang)建工(gong)作(zuo)質(zhi)量 為集(ji)團高質(zhi)量發展提供堅強政治(zhi)保(bao)障》的報告。會議就(jiu)2025年黨建工作提出具(ju)體(ti)要求。
一是堅持不懈強化理論武(wu)裝。嚴格落實(shi)“第一議題(ti)”和(he)黨委理論學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)中心(xin)組學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)制度，深入(ru)學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)貫徹習(xi)(xi)近平新時代中國特(te)色社會主義思想(xiang)，及時跟進學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)習(xi)(xi)近平總書(shu)記重要講話和(he)指示批示精神，引(yin)導廣大黨員(yuan)干部堅定擁護“兩(liang)個確立”、堅決做到“兩(liang)個維(wei)護”。堅持強黨性和(he)增本領(ling)相結合，綜(zong)合運用個人(ren)自(zi)學(xue)(xue)(xue)、集(ji)體學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)和(he)干部教(jiao)育培訓等(deng)多種方式，在深化(hua)(hua)內化(hua)(hua)轉化(hua)(hua)上下功夫，不斷把學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)成果(guo)轉化(hua)(hua)為(wei)推動企業發展(zhan)的(de)實際成效(xiao)。
二是(shi)堅持和加強黨的全面領(ling)導(dao)。堅定維護黨中(zhong)央集中(zhong)統一領(ling)導(dao)，將習(xi)近平總(zong)書記重(zhong)要指(zhi)示批示作為“第一政治要件”，健(jian)全(quan)工作臺賬，及時跟蹤問效(xiao)，確保(bao)黨(dang)中央各(ge)項(xiang)決策部(bu)署落(luo)到(dao)實處。在完善公司(si)治理(li)(li)中加強黨(dang)的領導，嚴(yan)格落(luo)實“三重一大”決策制度，厘清各(ge)治理(li)(li)主體(ti)權(quan)責(ze)(ze)(ze)(ze)邊(bian)界，規(gui)范決策程序，黨(dang)委把方向、管(guan)大局(ju)、保(bao)落(luo)實，董事會、經理(li)(li)層各(ge)負其(qi)責(ze)(ze)(ze)(ze)，構建權(quan)責(ze)(ze)(ze)(ze)法定(ding)、權(quan)責(ze)(ze)(ze)(ze)透明、協(xie)調運轉、有效(xiao)制衡的公司(si)治理(li)(li)機制。建立健(jian)全(quan)全(quan)面從嚴(yan)治黨(dang)責(ze)(ze)(ze)(ze)任體(ti)系，明確黨(dang)委主體(ti)責(ze)(ze)(ze)(ze)任、黨(dang)委書記“第一責(ze)(ze)(ze)(ze)任人(ren)”職責(ze)(ze)(ze)(ze)和班(ban)子其(qi)他成員履(lv)行“一崗雙責(ze)(ze)(ze)(ze)”，推動(dong)各(ge)級黨(dang)組織和黨(dang)員干部(bu)知(zhi)責(ze)(ze)(ze)(ze)明責(ze)(ze)(ze)(ze)，真正(zheng)將管(guan)黨(dang)治黨(dang)責(ze)(ze)(ze)(ze)任落(luo)實到(dao)位。
三是(shi)推動黨(dang)建和(he)業務(wu)深度融合。各級(ji)黨(dang)組織要堅(jian)持圍(wei)繞中心抓(zhua)黨(dang)建、抓(zhua)好黨(dang)建促業務(wu)，培(pei)養更(geng)多(duo)“黨(dang)建強(qiang)、業(ye)務強(qiang)”的“雙強(qiang)”黨(dang)組織和(he)黨(dang)員(yuan)干(gan)部，以高(gao)質量(liang)黨(dang)建引領高(gao)質量(liang)發展。深入開展“愛金隅(yu) 建新功”主題實踐活(huo)動(dong)，系統學習集(ji)團70年(nian)改革創(chuang)新發展(zhan)所取得(de)的(de)輝(hui)煌成就、形成的(de)優(you)秀企(qi)業(ye)文化和成功經驗，進一(yi)步(bu)堅定(ding)干部職(zhi)工的(de)文化自信、發展(zhan)自信，在新征(zheng)程上(shang)奮力譜寫集團高質量發展(zhan)新的(de)輝(hui)煌篇(pian)章。
四是持(chi)續深化作風紀律建設。嚴(yan)格落實中央八項規(gui)定精神,深入落實中央《整(zheng)治(zhi)形(xing)式(shi)主(zhu)義(yi)為基層減(jian)負若干規(gui)定》和《北京市深化整(zheng)治(zhi)形(xing)式(shi)主(zhu)義(yi)為基層減(jian)負的十六條(tiao)措施（試行）》，各級(ji)領導(dao)干部(bu)和集團總部(bu)要帶頭樹立(li)嚴(yan)緊實的工作(zuo)作(zuo)風(feng)，以領導(dao)班子民主(zhu)生活會為契機，認真查擺形(xing)式(shi)主(zhu)義(yi)、官(guan)僚主(zhu)義(yi)問(wen)題并做好檢視整(zheng)改(gai)，根除(chu)形(xing)式(shi)主(zhu)義(yi)、官(guan)僚主(zhu)義(yi)頑瘴(zhang)痼(gu)疾。加強干部(bu)日常監督，用好談(tan)心談(tan)話、廉政談(tan)話、約(yue)談(tan)提(ti)醒等方式(shi)，及時發現、提(ti)醒和糾正苗頭性、傾向性問(wen)題，真正抓早(zao)抓小、防微(wei)杜(du)漸，筑牢廉潔自律防線。
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