近日，集團黨委書記、董事長姜英武(wu)以(yi)視頻形(xing)式聽取冀(ji)東裝備(bei)公司(si)(si)工作匯(hui)報(bao)，全面了解冀(ji)東裝備(bei)公司(si)(si)上半年(nian)主要經濟指(zhi)標、年(nian)度(du)重點任(ren)務完(wan)成情況以(yi)及(ji)下一步工作思路。
姜英武(wu)指出，自集團優化(hua)調整(zheng)裝備(bei)業務管控(kong)模(mo)式以來(lai)，冀東(dong)裝備(bei)公司在市場開拓、科技(ji)創新、人才隊伍(wu)建設等方面取得(de)了較(jiao)大進展，管控(kong)模(mo)式優化(hua)調整(zheng)初見成(cheng)效。冀東(dong)裝備(bei)公司要堅(jian)持目標導(dao)(dao)向和問題導(dao)(dao)向，深入落實“一高雙贏三(san)統籌”工作要求和“效益(yi)提升年(nian)”重點(dian)工作任務，持續(xu)深(shen)化體制機制改革，突出科技創新引領，推(tui)動集團高端裝備(bei)制造業高質(zhi)量發展。
一是進一步解放思想，持續深化(hua)體(ti)制(zhi)機制(zhi)改革。要堅決貫徹(che)落實集團決策(ce)部署(shu)，結(jie)合(he)主題教(jiao)育調研成(cheng)果和新一輪國(guo)企改革提升行動，大(da)膽創(chuang)新、狠(hen)抓落實，著力破除制(zhi)約裝備(bei)板塊高質(zhi)(zhi)量發展的體(ti)制(zhi)機制(zhi)障礙，激發高質(zhi)(zhi)量發展內生活力。
二(er)是進一步堅定信心，做(zuo)優做(zuo)強高(gao)端裝(zhuang)備制造業(ye)。要充(chong)分(fen)發揮“領頭雁”作用，加強頂(ding)層設計，利用上市公司平(ping)臺資源，統籌抓好優質(zhi)項目培育和引(yin)進，打造高端裝備制(zhi)造業基地，為高端裝備制(zhi)造業高質(zhi)量(liang)發展夯實產業基礎(chu)。
三是進一步強化創新(xin)(xin)，打造(zao)高質量(liang)發展(zhan)新(xin)(xin)引擎。推(tui)動集團高端裝備制造(zao)業(ye)高質量(liang)發展(zhan)的(de)根本出路在于(yu)創新(xin)(xin)，關鍵(jian)要靠科技力量(liang)。要依托國(guo)家級工業(ye)設計中心等創新(xin)(xin)平臺，不斷拓展(zhan)科技創新(xin)(xin)“生態圈(quan)”，以市場需求(qiu)為導向(xiang)，加(jia)快高技術、高附加(jia)值產品設計研(yan)發(fa)，優化(hua)產品結構，推動產業高端化(hua)發(fa)展。
四是進一步深化(hua)協(xie)(xie)同(tong)(tong)(tong)，發揮集(ji)團全產業鏈(lian)優(you)勢。深化(hua)內部(bu)(bu)產業協(xie)(xie)同(tong)(tong)(tong)是集(ji)團應對當前嚴峻(jun)形勢的(de)重要(yao)措施。要(yao)強化(hua)內部(bu)(bu)協(xie)(xie)同(tong)(tong)(tong)意識，深挖(wa)內部(bu)(bu)協(xie)(xie)同(tong)(tong)(tong)潛力(li)，大(da)力(li)推動協(xie)(xie)同(tong)(tong)(tong)創(chuang)效。同(tong)(tong)(tong)時要(yao)加大(da)外部(bu)(bu)市場(chang)開拓(tuo)力(li)度，不斷擴大(da)外部(bu)(bu)市場(chang)份額，提升市場(chang)化(hua)、可持續發展能力(li)。
姜(jiang)英武最后強(qiang)調，冀東發展(zhan)集(ji)(ji)團和(he)冀東裝備公司(si)要提高站位(wei)、自我加壓，一企一策(ce)制定治虧(kui)扭虧(kui)方案(an)，千(qian)方百計(ji)治虧(kui)增效，不退不讓完成全年各項(xiang)任務目標，為集(ji)(ji)團高質量發展(zhan)作(zuo)出更(geng)大(da)貢獻。
集團領導安(an)志(zhi)強，總(zong)部(bu)有關(guan)部(bu)門負(fu)責(ze)人及冀東發展集團主要負(fu)責(ze)人參加調研。
■辦公室 冀東裝備(bei)公司