近日(ri)來(lai)，集(ji)團(tuan)黨委副(fu)書記(ji)、總(zong)經理(li)姜(jiang)英武(wu)帶隊高頻調研(yan)多家企(qi)業(ye)，檢查(cha)督(du)導各企(qi)業(ye)貫(guan)徹落實北京市(shi)第(di)十三次黨代會精(jing)神和(he)集(ji)團(tuan)半年度工作會精(jing)神情況，要求各企(qi)業(ye)堅定(ding)發(fa)展信心、搶抓發(fa)展機遇、當好“施工隊長”，以競(jing)進(jin)狀態、拼(pin)搶姿態奮戰(zhan)三(san)季度、決戰(zhan)下半年，全面踐(jian)行“四個發展”戰(zhan)略理念(nian)和干(gan)事文化，盡全力(li)爭取(qu)最好經營業績，為高質量完成(cheng)全年目標任務打下堅實基礎。
7月26日(ri)，在地產集團北京管(guan)理中(zhong)心現場(chang)調研過程中(zhong)，調研組一行(xing)先行(xing)實(shi)地查(cha)看(kan)了上城郡(jun)一期A4樣板(ban)間、項目園林(lin)景觀(guan)的建(jian)設效果，并聽(ting)取了北京(jing)管(guan)(guan)理中心領導班子成(cheng)員(yuan)關(guan)于經(jing)營(ying)工作匯報。姜英武在(zai)總結講話中指出，北京(jing)管(guan)(guan)理中心要始終牢記(ji)“看北京(jing)首先要從(cong)政治上看”，聚焦主責主業(ye)、不負使命擔當，更加(jia)(jia)(jia)奮發有為推(tui)動新時(shi)代首都(dou)發展。一是全(quan)力(li)推(tui)動新項目快(kuai)(kuai)銷售(shou)、快(kuai)(kuai)回款(kuan)、促結轉，加(jia)(jia)(jia)快(kuai)(kuai)資(zi)金(jin)回籠速度，提升經(jing)營(ying)質量；堅持“應清(qing)盡(jin)清(qing)、應售(shou)盡(jin)售(shou)”，通過靈活施策(ce)，統籌管(guan)(guan)理，加(jia)(jia)(jia)快(kuai)(kuai)庫存(cun)去化速度，降低經(jing)營(ying)風險。二是實現專(zhuan)人專(zhuan)班、專(zhuan)事專(zhuan)辦，通過工作前置(zhi)、關(guan)口(kou)前移，加(jia)(jia)(jia)快(kuai)(kuai)推(tui)進(jin)金(jin)隅興發科(ke)技園等重點項目建(jian)設，確保如(ru)期高質量交(jiao)付；要用好“服務(wu)管(guan)(guan)家”制度，加(jia)(jia)(jia)快(kuai)(kuai)解決(jue)疑(yi)難項目、應收賬款(kuan)等歷史(shi)遺留問題。三是落實“一崗(gang)雙責”，加(jia)(jia)(jia)強班子建(jian)設，強化重業(ye)績、重實干導向，著力(li)提升領導班子凝聚力(li)、戰斗力(li)，并重點抓(zhua)好輿情(qing)管(guan)(guan)控、接訴(su)即辦和安全(quan)質量工作。
7月28日(ri)，在(zai)調研(yan)北(bei)京混(hun)凝(ning)土(tu)(tu)公司經營情況時(shi)，姜英武指出混(hun)凝(ning)土(tu)(tu)產(chan)業(ye)(ye)是(shi)(shi)綠色(se)建材(cai)產(chan)業(ye)(ye)鏈協同發展中(zhong)不(bu)可或缺的(de)(de)(de)一(yi)環，在(zai)行(xing)業(ye)(ye)中(zhong)已(yi)形(xing)成共(gong)識，但(dan)集(ji)團(tuan)混(hun)凝(ning)土(tu)(tu)板塊與行(xing)業(ye)(ye)第一(yi)梯隊相比仍有較大(da)差距，對(dui)集(ji)團(tuan)高(gao)質量(liang)發展的(de)(de)(de)支撐(cheng)作(zuo)用仍有限。特別(bie)是(shi)(shi)北(bei)京混(hun)凝(ning)土(tu)(tu)公司作(zuo)為北(bei)京企(qi)(qi)業(ye)(ye)，要堅持首善標(biao)準，積極應(ying)對(dui)變局，加強戰略預判，提(ti)升產(chan)業(ye)(ye)能(neng)級(ji)。一(yi)是(shi)(shi)敢于扛(kang)起(qi)大(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)責任擔(dan)當(dang)，致力(li)于成為“下(xia)定義、定標(biao)準”的(de)(de)(de)頭部企(qi)(qi)業(ye)(ye)，充(chong)分發揮鏈長統(tong)籌協調作(zuo)用，引領行(xing)業(ye)(ye)健康發展。二是(shi)(shi)全面強化(hua)對(dui)標(biao)管理(li)(li)，提(ti)高(gao)精益管理(li)(li)能(neng)力(li)，深挖自身(shen)潛能(neng)。三是(shi)(shi)探索體(ti)制機(ji)制創(chuang)新，狠抓(zhua)科技(ji)創(chuang)新攻關(guan)，打造產(chan)品(pin)獨創(chuang)性長板，在(zai)高(gao)精尖產(chan)品(pin)研(yan)發和(he)新材(cai)料應(ying)用方面取(qu)得突破。四是(shi)(shi)深入推進歷(li)史遺留問題收官掃尾，抓(zhua)好(hao)逾期賬款清收，緊盯施(shi)工、生(sheng)產(chan)及(ji)交通(tong)安(an)全等重點領域，防(fang)范化(hua)解各類(lei)風(feng)險。五是(shi)(shi)加大(da)對(dui)重點部門和(he)關(guan)鍵崗位(wei)的(de)(de)(de)廉政(zheng)監督(du)，努力(li)營造干事創(chuang)業(ye)(ye)、風(feng)清氣正的(de)(de)(de)良好(hao)發展氛(fen)圍。
8月(yue)4日，姜英武一行赴玉田縣(xian)現場調研金隅住宅產業化公司(si)生產經營情況(kuang)。調研組一行首先(xian)察看了PC生產車(che)間(jian)及堆場(chang)有關裝配式PC構件(jian)產線布(bu)局、工(gong)藝流(liu)程、質量(liang)管控、產成(cheng)品存放及發(fa)運等情況,隨后(hou)在參觀(guan)樣板間(jian)過(guo)程中(zhong)，聽取了PC及PS建筑結構體系、工業化內裝及80%節能(neng)、光伏發電等關鍵技(ji)術、產(chan)(chan)(chan)品(pin)應(ying)用等情況匯報。姜(jiang)英武(wu)在(zai)總(zong)結講話中指出(chu)，裝配(pei)式產(chan)(chan)(chan)業(ye)順應(ying)國家建(jian)筑業(ye)發展趨勢，住宅產(chan)(chan)(chan)業(ye)化(hua)公司要志(zhi)存高(gao)(gao)遠、穩扎(zha)穩打(da)，按照集團“高(gao)(gao)標準(zhun)規劃、高(gao)(gao)質量建(jian)設、高(gao)(gao)起點運營”要求(qiu)，分(fen)步推進裝配(pei)式產(chan)(chan)(chan)業(ye)“三步走”戰(zhan)略加(jia)速落地見(jian)效，聚(ju)焦產(chan)(chan)(chan)業(ye)化(hua)目標、強化(hua)黨建(jian)引領(ling)力、強身健(jian)體練內(nei)功(gong)，切實提升品(pin)牌影響(xiang)力、掌握行業(ye)話語權，打(da)造(zao)示(shi)范引領(ling)型企業(ye)。
8月9日(ri)，在金海(hai)燕物(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)公司(si)調研過程中，調研組聽取了金海(hai)燕物(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)公司(si)領導班子(zi)成(cheng)員有關生產經營(ying)情(qing)(qing)況(kuang)、重點工(gong)作舉措和(he)未來(lai)發展規劃的(de)(de)(de)情(qing)(qing)況(kuang)匯報(bao)。姜(jiang)英武對金海(hai)燕物(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在三(san)年(nian)來(lai)疫情(qing)(qing)防控方面付出的(de)(de)(de)努力和(he)取得的(de)(de)(de)成(cheng)績予(yu)以肯(ken)定(ding)。他指出，金海(hai)燕物(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)公司(si)一(yi)是(shi)堅持(chi)以客(ke)戶為中心，樹牢(lao)服(fu)(fu)務意(yi)識、提升服(fu)(fu)務品質(zhi)，擦亮“金隅物(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)”服(fu)(fu)務品牌；創新經營(ying)思路，加(jia)(jia)強(qiang)對新業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務研究探(tan)索(suo)，增強(qiang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)主情(qing)(qing)感黏性。二(er)是(shi)加(jia)(jia)強(qiang)各方聯動、利用各方資源，積(ji)極改善(shan)小區硬件設(she)施和(he)居(ju)住環(huan)境；認真落實接訴即辦、垃圾(ji)分類和(he)物(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)三(san)個條(tiao)例，主動融入基層治理(li)(li)體(ti)(ti)系。三(san)是(shi)加(jia)(jia)快數智化(hua)轉型，推廣(guang)使用物(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)、物(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)計(ji)費等管(guan)理(li)(li)系統，探(tan)索(suo)試點創建(jian)智慧小區，提高現代化(hua)物(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)水(shui)平。四是(shi)落實法治建(jian)設(she)考(kao)評工(gong)作，健(jian)全完善(shan)內控體(ti)(ti)系和(he)風險防控機(ji)制，抓好安全穩(wen)定(ding)和(he)廉潔工(gong)作不放松，加(jia)(jia)強(qiang)對外包外委業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務管(guan)控，促進(jin)合規經營(ying)。
8月10日，姜英武(wu)(wu)一行(xing)前(qian)往金隅(yu)竇店科(ke)技園區，現場參觀了(le)加氣(qi)公司(si)(si)竇店生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)基地生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)線(xian)和加氣(qi)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)樣板間，并(bing)分(fen)別聽(ting)取了(le)加氣(qi)公司(si)(si)、砂(sha)漿(jiang)(jiang)公司(si)(si)和紅樹林公司(si)(si)三(san)家園區企業(ye)(ye)的工作匯報。姜英武(wu)(wu)指出，加氣(qi)公司(si)(si)、砂(sha)漿(jiang)(jiang)公司(si)(si)和紅樹林公司(si)(si)經(jing)(jing)過(guo)多年發(fa)展(zhan)，已在(zai)各自行(xing)業(ye)(ye)打(da)造了(le)各具(ju)特(te)色的先發(fa)優勢，下階段要深入研判(pan)內(nei)外部環境(jing)，進(jin)一步(bu)明確目標(biao)、解放(fang)思想、轉換理(li)(li)(li)念(nian)、創新(xin)(xin)路徑，通過(guo)加強(qiang)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈協同發(fa)展(zhan)、形(xing)成聯動(dong)優勢，對(dui)標(biao)頭部企業(ye)(ye)、引領行(xing)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)，為集團“十四五”高質量發(fa)展(zhan)添(tian)秤加碼。在(zai)技術(shu)創新(xin)(xin)方(fang)面，要大膽突(tu)破技術(shu)壁壘、探索(suo)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)新(xin)(xin)藍海，打(da)造更(geng)具(ju)核(he)心競爭力(li)(li)的產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)和技術(shu)，為開拓市場、提(ti)(ti)價(jia)增量提(ti)(ti)供有(you)力(li)(li)支撐；在(zai)體制機(ji)制創新(xin)(xin)方(fang)面，要提(ti)(ti)前(qian)謀劃(hua)、主動(dong)請纓，根據(ju)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)特(te)點用(yong)好用(yong)足相應激勵政策(ce)，優化人員結構，提(ti)(ti)前(qian)做(zuo)好人才儲備，發(fa)揮薪(xin)酬激勵作用(yong)和考核(he)約(yue)束作用(yong)，切實增強(qiang)企業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)活(huo)力(li)(li)和內(nei)生(sheng)動(dong)力(li)(li)；在(zai)管理(li)(li)(li)創新(xin)(xin)方(fang)面，要借助數字(zi)化、智能化平臺，通過(guo)資源共享(xiang)和合(he)(he)理(li)(li)(li)調(diao)配，持續推動(dong)管理(li)(li)(li)向精益化方(fang)向轉變(bian)，做(zuo)好疫(yi)情(qing)防控、合(he)(he)規經(jing)(jing)營、安(an)全環保、信訪維穩、財務(wu)管理(li)(li)(li)、廉(lian)政等各類風險防范。同時姜英武(wu)(wu)提(ti)(ti)出，對(dui)于(yu)今年的經(jing)(jing)營目標(biao)，3家企業(ye)要多(duo)(duo)措并舉搶抓機遇(yu)、搶占市場(chang)，努力提升市場(chang)占有率，全(quan)力沖(chong)刺三季度(du)，超額完(wan)成全(quan)年收(shou)入和(he)利潤(run)各(ge)項指標，為集團實現經(jing)濟發展“全(quan)年紅”多(duo)(duo)做貢獻。
集團相關(guan)領(ling)導，總部(bu)(bu)相關(guan)部(bu)(bu)門和二級集團負責(ze)人陪(pei)同調研。