近期，各單(dan)位認真學(xue)習(xi)貫(guan)徹(che)集團黨委理論(lun)學(xue)習(xi)中心組(zu)學(xue)習(xi)會(hui)議和系(xi)列專(zhuan)題(ti)調研會(hui)議精神，深入(ru)落(luo)實“三個全(quan)力(li)以赴(fu)”工作要求，咬定目(mu)標(biao)不放松，以講政治的(de)(de)高度和超常規的(de)(de)舉措高質(zhi)量完成上(shang)半年各項任務(wu)目(mu)標(biao)，決(jue)戰決(jue)勝6月(yue)份，全(quan)力沖刺“雙過半”。
本報(bao)將圍(wei)繞各二級集團和(he)部分重點企業如(ru)何(he)確(que)保實現“雙(shuang)過半”目標所采取的舉措保障進(jin)行分期報道(dao)。
金隅冀東水泥公司
金(jin)(jin)隅(yu)冀(ji)東水泥公司面(mian)對疫情沖擊超預期、市場需求(qiu)下(xia)滑、主要原燃材料價(jia)格高企等多種不利因素影響，堅決貫徹(che)金(jin)(jin)隅(yu)集(ji)團黨委(wei)、董事會(hui)(hui)決策(ce)部署，認真(zhen)落實集(ji)團黨委(wei)理(li)論學習中心組(zu)學習會(hui)(hui)議和系(xi)列經營工作專題(ti)調研會(hui)(hui)精神，團結奮進，攻堅克難，保持了(le)基本發展面(mian)的穩(wen)定(ding)。近日，公司先后召開(kai)黨委(wei)會(hui)(hui)、經理(li)辦(ban)公會(hui)(hui)，制定(ding)出(chu)臺五(wu)方面(mian)23條穩增(zeng)長(chang)措施，全力沖(chong)刺“雙過半”，確保實現全年任務目(mu)標。
嚴控資本性投入，盤活有效資產。一方面嚴控項目投資，投資要與盈利能力掛鉤，結合折舊、資金情況，嚴格測算投資能力，以產出定投入，以利潤定投資。大力壓減短期效益不明顯的項目及生產輔助性投入。另一方面提高存量資產價值，深入開展修舊利廢、回收復用，減少物資閑置，加快閑置生產線處置利用和閑置房產的處置變現。新增固定資產優先考慮內部調劑，達到或超過規定使用年限的固定資產，具備使用條件的應繼續使用，提高存量資產服務期限。
發揮采購降本基礎作用。一是深挖煤炭集采降本潛力。提高長協煤發運數量，加大優質渠道發運比例。加強與煤炭集采供應商溝通和談判，爭取更大價格優惠政策。全年長協煤價格在預算降幅基礎上再降低。二是強化設備及備品備件采購集中管理。發揮集招規模采購優勢，擴大備件輔材集采范圍，實現裝備標準化、統一化。跟蹤備件輔材原料市場變化，把控采購節奏。依托公司資金成本優勢，加強付款履約管理，優化付款方式，進一步降低采購成本。三是深化區域協同集采。按照區域整體效益最大化原則，對石灰石、礦渣、礦渣粉等大宗物資實施區域集采。區域黨委統籌，各企業負責具體實施，通過直采、統招等方式，掌控優質資源，減少中間環節，提高直采率，保證穩定供應。四是有效降控采購運輸成本。發揮煤炭火運低成本優勢，提高火運比例。依托網絡貨運平臺車源和政策優勢，提高煤炭運輸保障能力，降低煤炭運輸價格。積極使用陽光采購平臺競價功能，線上線下同步尋源，對大宗原材料運輸充分競價，降低運輸成本。
強化生產運行降本保障作用。一是加大中低熱值煤炭使用量。按照綜合成本最優為原則，優化生產工藝，加大中低熱值煤使用比例。二是扎實推進節能降耗。充分運用能源管理系統、專家控制系統，精確監控能源運行數據，準確分析各類生產問題，減少和杜絕生產管理中跑冒滴漏現象發生，提升能效水平。扎實推進節能降耗技改，不斷提高生產線精細化管理水平，持續優化煤電耗指標。三是提高熟料質量。持續推動熟料強度優化提升工作，有效增加產品盈利能力。四是提高運行可靠性、降控修理費。加強設備預知性檢維修管理，確保維修質量，提高設備可靠性，減少停機時間和維修費投入。優化完善設備巡檢、保養、維修管控體系，強化設備日常保養維修信息化管理，加強現場巡檢和維護力度，確保系統高效穩定運行。五是促進原燃材料替代降本。加大本地優質替代燃料尋源開發力度。六是加大礦山資源綜合利用。運用石灰石在線分析儀、數字化采礦軟件等智能化工具，落實礦山開采精細化管理。進一步優化礦山資源綜合利用，提升礦山尾礦和廢石綜合利用率，減少石灰石外購量。七是強化質量管理。加強水泥質量紅線管理，強化產銷聯動、對接，及時獲取市場反饋信息和做好質量風險防控。八是提高協同處置設施產能發揮率。加大協同處置業務市場開發、協調、協同，扎實有效開展廢棄物收集工作，穩步提高協同處置設施產能利用率。九是強化業務外包管控降本。采用新工藝、新手段，逐步減少廠內倒運外包作業。
發揮財務價值管理作用。一是推進資金精細化管理。逐步降低企業流動資金借款總量，有效減少外部融資，進一步優化融資結構。二是嚴控各項費用支出。加大管理費用和非生產性支出的壓降力度，嚴控礦山修復及綠色礦山費用化支出。加快推進營銷企業整合進度，優化組織架構及業務流程，提升業務運營效率。三是積極享受減稅降費政策。密切關注國家和地方新出臺的減稅降費政策，確保各項政策應享盡享、應退盡退，有效減輕企業稅費負擔。四是進一步加大“兩金”降控。運用線上銀(yin)行供(gong)應鏈產品(pin)對下游客戶授信，進一步(bu)提(ti)升營銷公司(si)現(xian)金回款(kuan)比例，提(ti)高合同履(lv)約率。加大逾(yu)期應收(shou)賬款(kuan)，特別(bie)是協同處置業務(wu)欠(qian)款(kuan)清收(shou)工作力度，必要時采取(qu)訴訟手段(duan)清收(shou)。加強(qiang)水泥(ni)熟料、原燃材料以(yi)及備(bei)(bei)品(pin)備(bei)(bei)件(jian)的庫存管理，降低存貨金額，減(jian)少資金占用。
同時，公司將著力(li)提高區域統籌管(guan)控(kong)(kong)質(zhi)效，充分(fen)發揮產(chan)能布局和資(zi)源稟賦(fu)等競爭優勢，實(shi)現精準科(ke)學管(guan)控(kong)(kong)。深化(hua)“客戶(hu)導(dao)向 聚能升級”，更好地匹配市場需求。改(gai)善用工結構，提高(gao)人(ren)均勞動生產率，提升人(ren)力資源管(guan)理效(xiao)能。統籌安全環保和生產經營，為穩增長營造良好氛圍。
下一步，金隅冀東水泥公司將(jiang)緊緊圍繞(rao)“疫情要(yao)(yao)防(fang)住、經(jing)濟(ji)要(yao)(yao)穩住、發展(zhan)要(yao)(yao)安全”的(de)總體要(yao)(yao)求，落實好集團各(ge)項工作要(yao)(yao)求，統籌做好疫情防(fang)控和生(sheng)產經(jing)營，統籌做好安全和發展(zhan)，將(jiang)23條(tiao)穩增長措施落(luo)實落(luo)細(xi)，全力(li)沖刺(ci)“雙過半(ban)”，為集(ji)團高(gao)質(zhi)量發(fa)展做出應有貢獻。
金隅地產集團
金隅地產集團積極(ji)響(xiang)應集團決戰(zhan)決勝(sheng)6月份、全力沖刺“雙(shuang)過(guo)(guo)半(ban)(ban)”集(ji)結號，圍繞“疫情(qing)要(yao)(yao)防住、經濟要(yao)(yao)穩住、發(fa)展要(yao)(yao)安全”總體(ti)要(yao)(yao)求，深入貫徹落實集(ji)團黨委各項(xiang)部(bu)署安排，全面梳(shu)理關鍵任(ren)務、關鍵工(gong)作、關鍵事項(xiang)，對上(shang)半(ban)(ban)年任(ren)務目標進行再部(bu)署再動員。號召全體(ti)員工(gong)努力克(ke)服國(guo)內疫情(qing)反復、整(zheng)體(ti)市場不穩等多重風險因素的疊加(jia)影響，以全面完成各項(xiang)指標與重點工(gong)作為(wei)著眼點，以講政治的高度和超(chao)常規的舉措，分秒(miao)必爭(zheng)、全力拼搏(bo)，向上(shang)半(ban)(ban)年“雙(shuang)過(guo)(guo)半(ban)(ban)”發(fa)起新(xin)一輪沖刺。
提早部署 搶抓物資供應 奮力推進項目建設
面對政策和疫情反復(fu)多(duo)變，地產(chan)集團年初即開始(shi)抓復(fu)產(chan)復(fu)工(gong)，春節(jie)前開始(shi)籌劃組織節(jie)后復(fu)工(gong)及措施，重點項(xiang)目管理人員更(geng)是就地過年、不停(ting)產(chan)，各在建(jian)項(xiang)目均實現節(jie)后屬地首批(pi)次(ci)復(fu)工(gong)，正是早(zao)部(bu)署早(zao)謀劃早(zao)落實，為項(xiang)目建(jian)設(she)贏得(de)了寶貴時(shi)間。3月以來，國內疫(yi)情(qing)傳播擴散廣、反復(fu)多(duo)變(bian)，金(jin)隅地(di)產(chan)開發業務布局的城市均不同程(cheng)度遭受(shou)疫(yi)情(qing)影響，涉及(ji)前(qian)期及(ji)驗收(shou)手(shou)續辦理停(ting)(ting)滯、售樓處(chu)關閉、工(gong)(gong)人(ren)無法按時(shi)進場、供貨廠家停(ting)(ting)產(chan)、物料(liao)發貨及(ji)運(yun)輸受(shou)阻等(deng)情(qing)況。上海、唐山、天津(jin)、北京、南京等(deng)地(di)項(xiang)目受(shou)疫(yi)情(qing)反復(fu)封管控影響，出現(xian)不同程(cheng)度的停(ting)(ting)工(gong)(gong)，有(you)的項(xiang)目停(ting)(ting)工(gong)(gong)累計達(da)77天。
地產集團充分發揚(yang)狼性品(pin)格(ge)，錨定(ding)目標篤行不(bu)怠，以科學之策應對非(fei)常(chang)之難(nan)，多(duo)措并舉筑(zhu)牢防(fang)疫堤(di)壩，全(quan)力以赴推進項目建(jian)設(she)，確保(bao)防(fang)疫、生產“兩不誤”。一(yi)方(fang)面(mian)，嚴格(ge)落實(shi)屬地防疫(yi)(yi)要求，壓緊壓實(shi)“四方(fang)責任”，項(xiang)目(mu)(mu)工(gong)地全(quan)(quan)(quan)部(bu)實(shi)行(xing)封(feng)閉式(shi)管理，現場人員兩點一(yi)線、做好核酸(suan)檢(jian)測，嚴格(ge)實(shi)施物(wu)資材(cai)(cai)料到場交接查驗方(fang)案(an)，全(quan)(quan)(quan)力(li)打(da)好疫(yi)(yi)情防控“組合拳”。另一(yi)方(fang)面(mian)，堅定(ding)信心，全(quan)(quan)(quan)力(li)以赴跑出(chu)項(xiang)目(mu)(mu)建設(she)(she)“加(jia)速度”。為保(bao)障項(xiang)目(mu)(mu)建設(she)(she)所需材(cai)(cai)料，出(chu)臺針對(dui)疫(yi)(yi)情封(feng)控的(de)臨時采購對(dui)策以保(bao)證合規，要求各公司領(ling)導(dao)班子督導(dao)在(zai)一(yi)線，協(xie)調供貨組織，啟動應急(ji)措施，增(zeng)加(jia)供貨單位(wei)。重新梳理項(xiang)目(mu)(mu)建設(she)(she)進展(zhan)，優化施工(gong)工(gong)序，協(xie)調政(zheng)府部(bu)門分批次驗收(shou)，全(quan)(quan)(quan)力(li)保(bao)證重慶(qing)新都(dou)會、海口陽光郡四期、唐山(shan)啟新C01和紅堡A02等項(xiang)目順(shun)利(li)交用。北京朝陽十八里店、昌平(ping)平(ping)坊、海淀永豐三個新項(xiang)目均如期取得預售許可證(zheng)。常州鐘樓(lou)天筑、南京上秦淮、棲霞項(xiang)目順(shun)利(li)開(kai)盤。杭州彭(peng)埠項(xiang)目加(jia)大政(zheng)府部門協調力度，加(jia)快批證(zheng)速(su)度，實(shi)現了拿地后7個(ge)半月(yue)開盤銷售。合肥金成(cheng)府項(xiang)目積(ji)極協調不同(tong)施(shi)工(gong)單位(wei)以共享(xiang)用工(gong)等(deng)方式解決用工(gong)難問題。重慶(qing)新都會(hui)項(xiang)目全面加(jia)強(qiang)人、材、機的協調保(bao)障，在政策許(xu)可(ke)前提(ti)下，爭取(qu)到多次夜間施(shi)工(gong)許(xu)可(ke)，為10號地(di)交用提供保障。青島金玉府(fu)項目(mu)A地塊5月(yue)開展兩(liang)批(pi)次(ci)集中交用。各(ge)項目(mu)在材(cai)料(liao)人(ren)員(yuan)到(dao)場(chang)后組織(zhi)工(gong)人(ren)加班加點(dian)作業，千方百計爭取(qu)有限(xian)時(shi)間(jian)內作業量(liang)最(zui)大化(hua)，保(bao)證各(ge)關(guan)鍵節點(dian)高質量(liang)完成。程遠公司不同(tong)材(cai)料(liao)不同(tong)對策(ce)，通過檢(jian)查站車輛(liang)交接、多渠(qu)道聯系供應(ying)等方式(shi)確保(bao)材(cai)料(liao)到(dao)場(chang)。北京206項目(mu)，甲(jia)方與監理及總包管理人員一同住(zhu)宿在工(gong)地(di)，24小時(shi)封閉在現(xian)場一線，提前籌備物料，未因疫情而停工(gong)，比(bi)計劃提前一周完成34層及以下結構主體改造(zao)施工。
精準施策 搶抓政策機遇 全力攻堅項目銷售
在(zai)國(guo)(guo)務院(yuan)召開(kai)全國(guo)(guo)穩住(zhu)經濟大盤電視電話(hua)會(hui)議、北(bei)京市及各地政府相(xiang)應召開(kai)落(luo)實會(hui)議及各地將放寬放松房地產(chan)調控政策背(bei)景(jing)下，地產(chan)集團及所屬公司搶抓政策調整機遇，提前謀劃，主動出擊，為(wei)重(zhong)點項(xiang)目(mu)高質(zhi)量(liang)開(kai)盤、順銷項(xiang)目(mu)加快(kuai)去化蓄勢(shi)蓄力。
一是增加線(xian)上新媒體推(tui)廣，通(tong)過營銷公眾號、短視頻等方式多渠道拓客；利用數字(zi)化(hua)高科技手段，提升(sheng)項目推(tui)廣視覺沖擊，銷售策略更加靈活多變。上海管理中心疫(yi)情(qing)期間(jian)，堅持“線上(shang)強推(tui)廣”營銷思路，啟(qi)動(dong)“數字化創新”和“全(quan)(quan)域營銷”模(mo)式(shi)，多維(wei)度(du)內容輸出(chu)讓項(xiang)目保(bao)持熱度(du)不減，多渠道多方式(shi)維(wei)護(hu)好客戶關(guan)系(xi)。同時，抓住(zhu)(zhu)上(shang)海市加(jia)快經濟(ji)恢(hui)復和重振行動(dong)方案機(ji)遇，全(quan)(quan)力推(tui)進(jin)外灘東岸項(xiang)目取(qu)證開盤。杭(hang)州彭埠項(xiang)目審時度(du)勢(shi)，抓住(zhu)(zhu)政策松(song)動(dong)機(ji)會，突(tu)破重重阻礙，5月(yue)31日實現首開(kai)大捷。126套房源開盤(pan)即(ji)售罄(qing)，去化率(lv)達100%，車位同步去化120個，車宅去化(hua)比達95%，為沖刺“雙(shuang)過半(ban)”目標筑牢了堅實基礎(chu)。
二(er)是針對不同區(qu)域(yu)(yu)(yu)特點，因城、分項(xiang)精(jing)準施策，強化(hua)產品(pin)(pin)力(li)挖掘，積(ji)累優(you)質(zhi)(zhi)客(ke)戶(hu)資源。在(zai)受疫(yi)情(qing)影(ying)響較(jiao)嚴重的京津冀區(qu)域(yu)(yu)(yu)，全力(li)抓好(hao)北京十八里店項(xiang)目(mu)的推廣(guang)及蓄(xu)客(ke)，努力(li)實現(xian)價(jia)格(ge)站位和(he)較(jiao)高(gao)(gao)的成交量；鳳棲(qi)家園(yuan)項(xiang)目(mu)多(duo)方拓寬溝通(tong)渠道，利用線下線上相結合(he)方式密集(ji)溝通(tong)，在(zai)疫(yi)情(qing)可控時積(ji)極組織(zhi)開展合(he)同簽約；天津金成府、金玉府及唐山紅堡項(xiang)目(mu)通(tong)過園(yuan)林、會(hui)所、精(jing)裝(zhuang)(zhuang)等(deng)全面提(ti)(ti)升(sheng)產品(pin)(pin)力(li)，做足(zu)區(qu)域(yu)(yu)(yu)比較(jiao)優(you)勢。在(zai)長三角區(qu)域(yu)(yu)(yu)積(ji)極搶抓疫(yi)情(qing)后(hou)政(zheng)策窗口期，已取證(zheng)的寧波金珺府、南京紫(zi)京四(si)季、都(dou)(dou)會(hui)紫(zi)京、常州鐘樓(lou)天筑(zhu)等(deng)項(xiang)目(mu)繼續(xu)強化(hua)推廣(guang)力(li)度，提(ti)(ti)高(gao)(gao)精(jing)裝(zhuang)(zhuang)包選裝(zhuang)(zhuang)率。成都(dou)(dou)金成西府作為首個(ge)突破區(qu)域(yu)(yu)(yu)限價(jia)并(bing)開盤項(xiang)目(mu)，加(jia)快完善(shan)示(shi)范(fan)區(qu)配(pei)套，強化(hua)高(gao)(gao)端(duan)項(xiang)目(mu)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)呈現(xian)，抓好(hao)高(gao)(gao)端(duan)客(ke)戶(hu)拓展。重慶南山郡(jun)項(xiang)目(mu)通(tong)過較(jiao)好(hao)的產品(pin)(pin)力(li)和(he)樣板間、示(shi)范(fan)區(qu)高(gao)(gao)質(zhi)(zhi)量呈現(xian)，加(jia)強推廣(guang)“城市山居別(bie)墅”第一住所。通過一系(xi)列有針對(dui)性舉措，確(que)保(bao)各順銷項目快速(su)去化。
三是攻(gong)堅克(ke)難(nan)促(cu)回(hui)款(kuan)，盯緊交(jiao)(jiao)付(fu)項(xiang)目(mu)提高交(jiao)(jiao)付(fu)率及(ji)交(jiao)(jiao)付(fu)質量的同(tong)時，加快建委合同(tong)備案及(ji)客戶(hu)提交(jiao)(jiao)貸(dai)款(kuan)資料速(su)度，多(duo)渠道(dao)督促(cu)銀行貸(dai)款(kuan)放款(kuan)速(su)度。做好利企惠企政策研究(jiu)分析(xi)，積極爭(zheng)取減稅降(jiang)費、融資優惠等方(fang)面(mian)的助(zhu)企紓(shu)困政策紅利，組織各公司落實各項(xiang)減稅降(jiang)費，截至(zhi)5月27日，30家公司(si)共計(ji)實現減稅降費24772萬元。
強化擔當 狠抓責任落實 有序開展重點工作
首都(dou)疫(yi)情(qing)防(fang)控處于關鍵時期，建設(she)原材料(liao)供應管控尤為嚴格(ge)。各所屬(shu)公司(si)采用在環京交界地(di)區組織二(er)次轉運方式，保(bao)障項目建設(she)物資(zi)到(dao)場所需。206重點工程想盡(jin)辦法調動供貨。興發項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)積極尋找非疫區(qu)(qu)生產材(cai)料替換，調整施工組織，加(jia)快應用數學研究院(yuan)核心區(qu)(qu)和綜合(he)服務區(qu)(qu)的施工進(jin)度，全力確保(bao)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)完工。大紅門公司(si)北(bei)木南(nan)廠已簽訂土地補償(chang)協議，首(shou)筆補償(chang)款(kuan)于5月(yue)30日支付到位；004、008地(di)塊已納入市土儲(chu)第三批供地(di)計劃(hua)；一期B區(qu)棚改(gai)項(xiang)目居民搬遷(qian)簽(qian)約比例已達52%。安寧莊后街13號(hao)院老(lao)舊(jiu)小區(qu)改(gai)造(zao)項(xiang)目實(shi)施方(fang)案(an)已通(tong)過海淀區(qu)政府審批(pi)，并積極推進(jin)居(ju)民意(yi)見征詢工(gong)作(zuo)，同(tong)意(yi)改(gai)建實(shi)施方(fang)案(an)戶數已滿足政策要求，項(xiang)目取得(de)實(shi)質性進(jin)展。青塔村棚改(gai)項(xiang)目已完成首(shou)批(pi)安置房(fang)選房(fang)工(gong)作(zuo)。
地產集團(tuan)將在金隅集團(tuan)的堅(jian)強領導下(xia)，堅(jian)定發展信心，保(bao)(bao)持沖刺(ci)狀態，主(zhu)動擔當(dang)作(zuo)為，高效統籌疫(yi)情(qing)防控和企業發展，抓(zhua)(zhua)安全、保(bao)(bao)節(jie)點、提品質(zhi)，馬力全開、強力攻堅(jian)，堅(jian)定不移把各項工作(zuo)抓(zhua)(zhua)實抓(zhua)(zhua)細抓(zhua)(zhua)落地，確保(bao)(bao)時(shi)間(jian)任務“雙過半”目標(biao)實現。
投資物業管理集團
投資物業管理集團在金隅集團堅強領(ling)導(dao)下，面對復(fu)雜嚴峻經(jing)濟形勢，努(nu)力克服新冠疫情和市場下行等多重不(bu)利(li)影響(xiang)，按照“疫情要防住、經(jing)(jing)濟(ji)要穩(wen)住、發展要安全”的要求，聚焦主(zhu)(zhu)責主(zhu)(zhu)業，以(yi)越是(shi)艱險越向(xiang)前的拼(pin)搏精神(shen)，在做(zuo)好疫情防控(kong)各項工作的同時，千(qian)方百計抓經(jing)(jing)營(ying)、提(ti)效益，多措并舉全力以(yi)“復”，沖(chong)刺(ci)“雙(shuang)過半”。
堅持黨建引領 高位謀劃科學施策
面對時間緊、任務重(zhong)的客(ke)觀實際，公司(si)(si)黨委進一步加強工(gong)(gong)作(zuo)梳(shu)理和(he)統籌(chou)，緊盯年度經營(ying)指(zhi)標(biao)、重(zhong)點(dian)(dian)工(gong)(gong)作(zuo)、折子工(gong)(gong)程等，做好優先級排(pai)序，抓重(zhong)點(dian)(dian)、攻難點(dian)(dian)、保節點(dian)(dian)，多(duo)措并舉，全力以赴(fu)統籌(chou)推(tui)進疫情防(fang)控、生產經營(ying)和(he)安全穩定等各項工(gong)(gong)作(zuo)。一是(shi)黨委牽頭凝聚合力，緊盯快干狠抓落實。公司(si)(si)多(duo)次(ci)利用黨委會(hui)、黨委理論學習中(zhong)心組學習、專題會(hui)等會(hui)議研討部署沖刺“雙過半”工作，黨委(wei)書記、董事(shi)長徐傳輝(hui)親(qin)自謀劃、親(qin)自部署、親(qin)自督辦；公司領導班(ban)子成員(yuan)、本部各(ge)部門及(ji)所(suo)屬各(ge)企業(ye)負(fu)責人時刻(ke)保持緊迫感(gan)(gan)和危(wei)機感(gan)(gan)，切實增強責任(ren)(ren)感(gan)(gan)和使命感(gan)(gan)，就(jiu)各(ge)自分管工作領任(ren)(ren)務(wu)、定計劃、扛指(zhi)標(biao)，做到既掛帥、又(you)出(chu)征，調動(dong)一切資源(yuan)、統籌(chou)一切力量，以超常規(gui)力度和舉措，達到“沖刺”效果。二是實施顆(ke)(ke)粒化(hua)(hua)分解(jie)、清單化(hua)(hua)推進。以公司“十(shi)四五”規(gui)劃為標(biao)尺，顆(ke)(ke)粒化(hua)(hua)分解(jie)規(gui)劃整體任(ren)(ren)務(wu)及(ji)2022年度工作任務，梳理出199項(xiang)納入考核的年度重點(dian)工作(zuo)任務以(yi)及其他專項(xiang)工作(zuo)任務，建立(li)定(ding)期(qi)(qi)跟(gen)蹤(zong)、按期(qi)(qi)督辦機制，取得預(yu)期(qi)(qi)效果。三是確保(bao)安(an)全底線，營(ying)造平安(an)穩(wen)定(ding)發展(zhan)環境。壓(ya)緊(jin)壓(ya)實(shi)(shi)“四方責任”，從嚴從緊(jin)從實(shi)(shi)落(luo)實(shi)(shi)各項(xiang)防(fang)(fang)疫(yi)(yi)措施，強(qiang)化(hua)疫(yi)(yi)情防(fang)(fang)控(kong)(kong)日報機制和(he)監督檢(jian)查，全面(mian)建立(li)人員隔離(li)、涉(she)疫(yi)(yi)封閉區域數據臺賬，及時(shi)共享(xiang)疫(yi)(yi)情防(fang)(fang)控(kong)(kong)信息，為公(gong)司疫(yi)(yi)情防(fang)(fang)控(kong)(kong)整(zheng)體部署提供(gong)有力保(bao)障。同時(shi)做好安(an)全環保(bao)、信訪(fang)維(wei)穩(wen)、網絡輿(yu)情、季(ji)節(jie)性防(fang)(fang)汛(xun)防(fang)(fang)災和(he)施工安(an)全消防(fang)(fang)等風險(xian)防(fang)(fang)范工作(zuo)，進一步加(jia)(jia)大(da)重點(dian)領域督導(dao)檢(jian)查力度、有針對(dui)性地加(jia)(jia)強(qiang)整(zheng)改落(luo)實(shi)(shi)，確保(bao)守(shou)(shou)住守(shou)(shou)好改革(ge)發展(zhan)的“安(an)全閥”，營(ying)造安(an)全穩(wen)定(ding)和(he)諧的發展(zhan)環境。
聚焦主責主業 全面發力沖刺攻堅
寫字(zi)樓繼(ji)續堅持(chi)“控價保(bao)(bao)量”，有效運用多種營(ying)銷機制，全方(fang)位(wei)搭建渠(qu)道方(fang)、客戶(hu)及(ji)員(yuan)工(gong)資源池，進一步(bu)深入挖潛、積極(ji)推介，持續(xu)吸引擴租、保(bao)(bao)證續(xu)租，不斷提升(sheng)項目(mu)抵抗風險能力和經營(ying)發(fa)展動(dong)能，確保(bao)(bao)長期穩(wen)定收益(yi)。商業積極(ji)做好項目(mu)運營(ying)工(gong)作，著力提升(sheng)收益(yi)水平。北京嘉品Mall項目開啟優化升級，采取靈活(huo)續租策略，加速(su)拓展品牌資(zi)源，促(cu)進優質品牌落位(wei)。天津嘉品Mall項(xiang)目積極調(diao)整業(ye)態(tai)規劃，多舉(ju)措集客引流，重點推進穩定(ding)運營，逐步打造項(xiang)目區域影(ying)響力。酒店及休(xiu)(xiu)閑度假(jia)創新舉(ju)措加快推進復工達(da)產，搶抓疫情過后(hou)的京(jing)郊(jiao)出(chu)游機遇期，聚焦家庭(ting)親(qin)子(zi)、團建休(xiu)(xiu)閑、情侶出(chu)游等(deng)特色領域，推出(chu)一(yi)系列定(ding)制化、差異化的餐飲、客房、娛樂等(deng)產品，充分利用“線(xian)上+線下”多(duo)種資源拓寬(kuan)營(ying)銷渠道(dao)，爭取更(geng)多(duo)獲客(ke)。鳳山公(gong)(gong)司積(ji)(ji)極(ji)開(kai)(kai)(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)全員聚力營(ying)銷，動態調整各項(xiang)經營(ying)舉措，開(kai)(kai)(kai)設外(wai)賣(mai)送餐服(fu)務，落地“戶(hu)外(wai)燒烤(kao)”項(xiang)目等(deng)。公(gong)(gong)寓項(xiang)目積(ji)(ji)極(ji)開(kai)(kai)(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)多(duo)元化(hua)經營(ying)，新(xin)上線日租(zu)業(ye)(ye)(ye)務，長短租(zu)結合，降低空置率，增加(jia)(jia)收(shou)益。產(chan)業(ye)(ye)(ye)園(yuan)區持續(xu)開(kai)(kai)(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)功能(neng)優(you)化(hua)，加(jia)(jia)快產(chan)業(ye)(ye)(ye)布局，借(jie)助(zhu)城市更(geng)新(xin)、轉型升級(ji)標簽優(you)勢，增強(qiang)項(xiang)目招商熱度(du)。金隅智造工場(chang)進(jin)一步強(qiang)化(hua)科技(ji)特色(se)，圍(wei)繞“硬科技(ji)”企業(ye)(ye)(ye)深度(du)輸出(chu)(chu)，保證項(xiang)目出(chu)(chu)租(zu)率的同時，持續(xu)優(you)化(hua)項(xiang)目客(ke)戶(hu)結構。金隅高(gao)新(xin)產(chan)業(ye)(ye)(ye)園(yuan)著力加(jia)(jia)快空置面積(ji)(ji)去(qu)化(hua)，基(ji)于現(xian)狀(zhuang)、深度(du)分析(xi)，探(tan)索與各棟樓宇相匹配(pei)的招商定位方向，積(ji)(ji)極(ji)與園(yuan)區科技(ji)企業(ye)(ye)(ye)密切協(xie)作，促進(jin)園(yuan)區產(chan)業(ye)(ye)(ye)聚集，形(xing)成多(duo)方聯動、真踐(jian)實履的出(chu)(chu)租(zu)新(xin)局面。住(zhu)宅物業(ye)(ye)(ye)著力構建高(gao)端住(zhu)宅物業(ye)(ye)(ye)服(fu)務體(ti)系，發力外(wai)埠業(ye)(ye)(ye)務拓展(zhan)(zhan)(zhan)，探(tan)索新(xin)的增長曲線。金海燕物業(ye)(ye)(ye)積(ji)(ji)極(ji)開(kai)(kai)(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)“收(shou)費十二法”和(he)“清欠包(bao)案”措施，暖(nuan)心服(fu)務重品質，有效(xiao)提升物業(ye)(ye)(ye)收(shou)費率。金隅物業(ye)(ye)(ye)貫徹“大房地產(chan)”理(li)念(nian)，加(jia)(jia)強(qiang)產(chan)業(ye)(ye)(ye)協(xie)同，深入推進(jin)與地產(chan)集團外(wai)埠商業(ye)(ye)(ye)項(xiang)目專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)協(xie)作。零散資產(chan)出(chu)(chu)租(zu)繼續(xu)嚴格按照“七租(zu)七不租(zu)”原(yuan)則，有序推進(jin)盤(pan)活利用，嚴格把(ba)控客(ke)戶(hu)方向，加(jia)(jia)快提升資產(chan)經營(ying)質量。建機公(gong)(gong)司著力提高(gao)資產(chan)運(yun)營(ying)服(fu)務能(neng)力和(he)依法合規(gui)治企水平，加(jia)(jia)強(qiang)資產(chan)現(xian)場(chang)綜合管理(li)，嚴格控制經營(ying)業(ye)(ye)(ye)態，去(qu)年底完成的北木木器(qi)廠升級(ji)改造項(xiang)目年租(zu)金收(shou)入達300多萬(wan)元，實現空置房產出租1800平(ping)方米(mi)；堅(jian)持“應退(tui)盡(jin)退(tui)”，清退(tui)了4戶(hu)低端業(ye)態，優化了(le)客(ke)(ke)戶(hu)結構；堅持“應收(shou)盡收(shou)”原則，租(zu)金收(shou)入和收(shou)繳(jiao)率均(jun)實現“雙(shuang)過半”。零散資產(chan)出(chu)售積極拓展銷售推介(jie)渠(qu)道，借助現有優質(zhi)商業(ye)資源平臺，探索市場化運作方(fang)式，持續(xu)儲(chu)備、拓寬意向客(ke)(ke)戶(hu)渠(qu)道，多維度(du)增(zeng)加項目收(shou)益。
堅持科技創新驅動 加快轉型升級步伐
公司進一(yi)步加大(da)科(ke)技創新力度，加快“數(shu)智(zhi)化”轉型(xing)步伐。積極穩妥開(kai)展金(jin)隅科創基(ji)金(jin)投(tou)資，與(yu)基(ji)金(jin)管理人加強溝(gou)通(tong)積極開(kai)發(fa)新(xin)項(xiang)(xiang)目，啟動成熟項(xiang)(xiang)目投(tou)資。智(zhi)造(zao)工場試點(dian)發(fa)行公募REITs，與中介機(ji)構和券商保持溝通，推進智造(zao)工場產權一期委托(tuo)運營(ying)管理(li)方案(an)研討。根(gen)據(ju)金隅集團數智化“十四(si)五”規劃和“數字化”年要(yao)求部署，結合公司“數智化”三年行動(dong)計劃（2021-2023），通過物業管(guan)理信息(xi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)一(yi)期(qi)建設、零散資產(chan)租賃(lin)系(xi)(xi)統(tong)(tong)搭(da)建、客戶端小程序全覆蓋上線(xian)、智(zhi)造(zao)工場(chang)物聯網智(zhi)慧(hui)(hui)園(yuan)區建設，全面實現基礎業務數字(zi)化(hua)應用。在推進應用已搭(da)建系(xi)(xi)統(tong)(tong)的基礎上，加快智(zhi)造(zao)工場(chang)智(zhi)慧(hui)(hui)園(yuan)區二期(qi)、高新產(chan)業園(yuan)低碳智(zhi)慧(hui)(hui)園(yuan)區一(yi)期(qi)、金隅(yu)大成兩廈連通和環貿中心智(zhi)能樓宇、租賃(lin)管(guan)理系(xi)(xi)統(tong)(tong)、住宅計(ji)費系(xi)(xi)統(tong)(tong)、車(che)行管(guan)理系(xi)(xi)統(tong)(tong)、視頻監控(kong)系(xi)(xi)統(tong)(tong)、能源管(guan)理系(xi)(xi)統(tong)(tong)、主數據(ju)系(xi)(xi)統(tong)(tong)、BI管理駕駛艙(cang)等的(de)建(jian)設步(bu)伐，全面增大“數智化”轉型工作力度和推進速(su)度。科技創新綜合(he)體建(jian)設（1+N+X）已完成制度(du)建設及(ji)上半年研發投(tou)入任務(wu)，從加強N和X的制度體系建設、加快X的(de)項(xiang)目(mu)實(shi)施進(jin)度(du)(du)、加(jia)大(da)整體(ti)科(ke)創(chuang)投(tou)入(ru)力度(du)(du)幾方面開展(zhan)科(ke)技創(chuang)新綜(zong)合(he)體(ti)建(jian)設。
注重控本節流 多措并舉抵御疫情沖擊
一(yi)是充(chong)分利用惠企政策(ce)。公司一(yi)方面(mian)有序做(zuo)好(hao)服務業(ye)小微企業(ye)和個(ge)體工商(shang)戶房屋租金減免工作、彰顯國(guo)企擔當，另一(yi)方面(mian)深入研(yan)究(jiu)國(guo)務院出臺(tai)的六方面(mian)33條(tiao)穩經濟一攬子政(zheng)(zheng)策措施、北京市助企紓困(kun)的(de)有(you)關(guan)細化配套政(zheng)(zheng)策，開展減稅(shui)降費相關(guan)政(zheng)(zheng)策解讀和培訓，指導(dao)所屬(shu)各企業用足(zu)用好政(zheng)(zheng)策紅利(li)，確保(bao)做(zuo)到“應(ying)享(xiang)盡享(xiang)”。截(jie)至(zhi)5月底，投資物業(ye)管理集團共計享受稅(shui)收優惠(hui)7,338萬元，為經營發(fa)展(zhan)減(jian)負提速。二是有(you)效降(jiang)低運營成(cheng)(cheng)本(ben)。鳳山公(gong)(gong)司建(jian)(jian)立共享(xiang)員(yuan)工(gong)(gong)常態(tai)化機制，制定動(dong)態(tai)崗位編制實施方案、縮(suo)(suo)減(jian)固定用工(gong)(gong)人數(shu)，暫停餐飲(yin)、客房(fang)(fang)樓(lou)(lou)層外(wai)包服務、壓縮(suo)(suo)勞(lao)務外(wai)包成(cheng)(cheng)本(ben)，最(zui)大(da)(da)化降(jiang)控(kong)各項(xiang)(xiang)成(cheng)(cheng)本(ben)，為企業經營釋壓減(jian)負。寫字(zi)樓(lou)(lou)項(xiang)(xiang)目(mu)合(he)理(li)配置(zhi)人員(yuan)，實現(xian)人員(yuan)共享(xiang)，消除階段性(xing)人員(yuan)冗余情(qing)況。酒店項(xiang)(xiang)目(mu)合(he)理(li)精簡人員(yuan)用工(gong)(gong)，壓縮(suo)(suo)勞(lao)務外(wai)包服務，推行員(yuan)工(gong)(gong)支援計劃，降(jiang)低人工(gong)(gong)成(cheng)(cheng)本(ben)；優化設(she)備(bei)設(she)施運行，最(zui)大(da)(da)限度的節能降(jiang)耗，減(jian)少能源費用。三是緊抓瘦身健(jian)體工(gong)(gong)作。持續開展(zhan)“壓縮(suo)(suo)管(guan)理(li)層級”和“劣勢企業”退出工(gong)(gong)作，為公(gong)(gong)司發(fa)展(zhan)增添強勁力量。有(you)序(xu)推進(jin)疏解(jie)整治促提升，深入現(xian)場(chang)調研、嚴(yan)格跟蹤督辦(ban)，不斷強化資(zi)產(chan)(chan)管(guan)理(li)，促進(jin)公(gong)(gong)司實現(xian)減(jian)量發(fa)展(zhan)。建(jian)(jian)機公(gong)(gong)司建(jian)(jian)立專項(xiang)(xiang)工(gong)(gong)作點對(dui)點溝(gou)通渠(qu)道，扎實解(jie)決歷史遺(yi)留(liu)問(wen)題，按(an)照(zhao)“一(yi)企一(yi)策(ce)，一(yi)事一(yi)議”研究謀(mou)劃，逐(zhu)項(xiang)(xiang)制定清退方案，完成(cheng)(cheng)了(le)北(bei)木南廠區(qu)、北(bei)奧廠區(qu)地上構筑(zhu)物、地下管(guan)線的拆除及資(zi)產(chan)(chan)處置(zhi)、大(da)(da)紅(hong)門棚改(gai)項(xiang)(xiang)目(mu)公(gong)(gong)房(fang)(fang)認定、東葦路(lu)市場(chang)清退等8項(xiang)疏解(jie)任(ren)務，共(gong)收回房產面積近(jin)26000平方米，拆除違(wei)建約6000平(ping)方米，疏(shu)解騰(teng)退承(cheng)租(zu)戶200余戶，清退從業人員910余人(ren)，有(you)效降低了企業的安(an)全管(guan)控風險，助力企業發展輕裝上陣。
當前，金隅(yu)集團(tuan)進入加快“四個發(fa)展(zhan)”新時期，投資物(wu)業管理集團(tuan)將在金(jin)隅集團(tuan)黨委、董事會的(de)堅(jian)強領導下(xia)，全力以(yi)(yi)赴抓(zhua)好疫情、經(jing)濟“雙線”作(zuo)(zuo)戰工作(zuo)(zuo)，抓(zhua)好國企改(gai)革三年行(xing)動主體任務(wu)，信(xin)念堅(jian)定、穩中求進(jin)、守(shou)正創新、勇毅前行(xing)，以(yi)(yi)更加(jia)昂揚飽(bao)滿的(de)精神、更加(jia)求真(zhen)務(wu)實的(de)作(zuo)(zuo)風，全力沖刺(ci)時間、任務(wu)“雙過半”目標(biao)，以(yi)(yi)優(you)異成績迎接黨的(de)二十大勝利(li)召(zhao)開！
成都管理中心
成都管(guan)理中心在金隅集團和地產集團的正確領(ling)導下，上半年(nian)切實增強責任感緊迫感，以(yi)(yi)一以(yi)(yi)貫之(zhi)之(zhi)韌勁，堅(jian)持疫情(qing)防(fang)控與(yu)業務(wu)工(gong)作雙(shuang)推(tui)進，確保(bao)了(le)各項工(gong)作全面(mian)有序、穩步推(tui)進，為“時間過半、任(ren)務過半”蓄足了底氣。
嚴陣以待防疫情 居家隔離不停工
面對一季度(du)成都三次疫情(qing)反復，尤其(qi)2月中(zhong)心(xin)所在(zai)(zai)寫字樓封(feng)控兩周，黨支部委員(yuan)會立即明確各相(xiang)關部門責任(ren)，對內做好(hao)向上級公司(si)的每日報備工作(zuo)(zuo)，對屬地做好(hao)及(ji)時溝通(tong)工作(zuo)(zuo)，多措并(bing)舉確保(bao)(bao)項目現(xian)場辦公秩序(xu)井(jing)然有序(xu)，部分(fen)員(yuan)工作(zuo)(zuo)為次次密接人員(yuan)在(zai)(zai)達到(dao)居住(zhu)地社區解封(feng)標準后，立即奔赴項目現(xian)場辦公，緊盯(ding)節點，確保(bao)(bao)了二(er)季度金成西(xi)府項目開盤(pan)和(he)瓏熙中(zhong)心(xin)商(shang)街(jie)招(zhao)商(shang)如(ru)期開展。
雙管齊下抓重點 市場效益顯成效
一是突破(po)限價(jia)實現開盤，增加品牌溢價(jia)。2022年初為(wei)全力實現金成(cheng)西(xi)府項(xiang)目(mu)運營要求和開盤節點，金隅地產集團領導(dao)多次(ci)組織(zhi)召開專題視頻會議，成(cheng)都(dou)管理中心周密安(an)排(pai)，以“快”為(wei)原則下好各(ge)項(xiang)任務“先手棋”：針對臨時售樓(lou)處占用(yong)的(de)8棟別墅(shu)尚未開工(gong)(gong)的情況，中心提(ti)前梳(shu)理剩余工(gong)(gong)程量，進(jin)(jin)度節(jie)點，通過設(she)計關鍵(jian)路線(xian)克服(fu)材料進(jin)(jin)場限制，提(ti)前部署勞(lao)務(wu)用工(gong)(gong)，配合(he)銷售節(jie)點采(cai)取工(gong)(gong)序(xu)提(ti)前插入(ru)等關鍵(jian)手段，不僅完成既定(ding)施工(gong)(gong)任務(wu)，同(tong)時高(gao)(gao)質量高(gao)(gao)效完成項目高(gao)(gao)標展示樣(yang)板間(jian)、交付(fu)樣(yang)板間(jian)以及別墅(shu)區看(kan)房通道(dao)建設(she)，其中2套(tao)交付(fu)樣板(ban)間較運營計劃(hua)提前16天完(wan)成(cheng)，提前為項(xiang)目入(ru)市提供(gong)助力保障；為突破項(xiang)目售價(jia)(jia)審批，成(cheng)都管(guan)理中心積極邀約政(zheng)府(fu)(fu)相關(guan)(guan)(guan)部(bu)(bu)門(men)領導對項(xiang)目實地考(kao)察，獲(huo)得對金成(cheng)西府(fu)(fu)“成(cheng)都十景”、文化萌寵等(deng)設(she)計亮點、產品(pin)優勢和(he)呈現(xian)品(pin)質高度認可，對項(xiang)目批價(jia)(jia)起到了關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)支撐作(zuo)用；中心上下保持與相關(guan)(guan)(guan)部(bu)(bu)門(men)深入(ru)溝通，在春節期(qi)間休假(jia)不休工(gong)(gong)，各(ge)部(bu)(bu)門(men)遠(yuan)程配合(he)，率先啟動項(xiang)目的價(jia)(jia)格(ge)測算(suan)、市場摸排和(he)報建準備工(gong)(gong)作(zuo)，全(quan)力攻(gong)克精裝批價(jia)(jia)、土地核價(jia)(jia)、清水批價(jia)(jia)等(deng)關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)環節，最終于5月7日(ri)實現(xian)獲批，價(jia)格為成都市場在售項目(mu)最高(gao)，使得(de)項目(mu)風險基本可控(kong)。最終金成西府項目(mu)于5月22日圓滿(man)開盤(pan)，到訪(fang)客(ke)戶完成(cheng)100%成功轉化。
二是商(shang)業圈層初具氛圍，區域增添金(jin)隅地標。截止目前(qian)瓏熙中(zhong)心商(shang)街已成功取得“新雙(shuang)楠(nan)唯(wei)一3D LED顯示屏手(shou)續”并完成一期(qi)工程(cheng)改(gai)造，豐(feng)富(fu)了疫(yi)情期(qi)間城市美化景觀，提升了項目商業街區氛圍。
5月(yue)11日“預見(jian)-金(jin)隅(yu)凡米里商(shang)街”招商(shang)發布會在成(cheng)都(dou)太古里博舍酒(jiu)店成(cheng)功(gong)舉辦。截止目前，瓏(long)熙中心商(shang)街商(shang)戶意向(xiang)簽約面積9703平方米(mi)，酒店(dian)管理(li)公(gong)司租賃(lin)面積達12364平方米，且完成希爾(er)頓歡(huan)朋加盟手續(xu)并啟動(dong)酒店(dian)及客房設計工作。
協同籌謀重全局 三降一減見實效
一是聚焦土地(di)延期(qi)，排(pai)除項目履約(yue)風險(xian)。2022年中心持(chi)續(xu)謀(mou)劃金成東府(fu)項(xiang)目履約(yue)風險解決思路(lu)與(yu)途徑，保(bao)持(chi)與(yu)高新區(qu)房產處、建(jian)設管理處關于精裝(zhuang)標(biao)準變更等相關問題的密(mi)切溝通，最終比計劃提前1個月完成《國(guo)有建設用地項目(mu)履約協(xie)議書》補充協(xie)議的簽訂，較2020年土地合同變更協議延長了1個月竣(jun)工時限(xian)，排除了約(yue)1個(ge)億的項(xiang)目履約風險，保(bao)證(zheng)了(le)項(xiang)目安(an)全。
二是緊盯財稅(shui)(shui)(shui)重點(dian)領域，爭取政策(ce)(ce)享(xiang)紅利。一方面和當地房企(qi)(qi)共同(tong)開展稅(shui)(shui)(shui)務數據(ju)測(ce)算及報告撰寫工(gong)作，并(bing)與四(si)川(chuan)省(sheng)稅(shui)(shui)(shui)務局進行政策(ce)(ce)研討，預繳(jiao)企(qi)(qi)業所得稅(shui)(shui)(shui)毛利率從20%調整為(wei)15%，減(jian)少(shao)年度預繳稅金約(yue)500萬元。另(ling)一方面通過不(bu)斷提交測算建議(yi)及訴求，促成(cheng)省稅務局1月(yue)出具文件，無(wu)償移交租賃住房部分在(zai)土地增值稅征收上可視作公配處(chu)理，降(jiang)低項目無(wu)償移交約1億元稅(shui)(shui)金風險。同時(shi)通(tong)過與稅(shui)(shui)務(wu)局溝通(tong)，實現瓏(long)熙郡、瓏(long)熙中心項目土地增值稅(shui)(shui)延后清算至12月，可(ke)節(jie)省瓏熙郡土增稅負322萬元。在(zai)爭取增(zeng)量留抵退(tui)稅方面，成(cheng)功在(zai)4月(yue)末(mo)申請到賬890萬元(yuan)，較預(yu)期提前一個月。
下(xia)一步成都(dou)管理(li)中心將認真(zhen)梳理(li)各(ge)項任(ren)(ren)務薄(bo)弱環節，抓(zhua)牢責(ze)任(ren)(ren)落(luo)實與任(ren)(ren)務推進進度，以在售項目保呈現保服務為主，優化商業(ye)去(qu)化措施(shi)，各(ge)項任(ren)(ren)務精準施(shi)策，集(ji)思(si)廣益把握(wo)好(hao)企業(ye)可持續發展的發力點(dian)，以優異的經(jing)營業(ye)績和高質量發展迎接黨的二十大勝(sheng)利召開。