開(kai)局即決戰，起(qi)步當(dang)沖刺。繼春(chun)節(jie)后第一天上班圍(wei)繞“如何抓好2022年重(zhong)(zhong)點(dian)工(gong)作任務，確保(bao)集(ji)團順利實(shi)現一季度(du)‘開門紅’和全年各項工(gong)作目標”專題召開集(ji)團黨委(wei)理論(lun)學習(xi)中(zhong)心組學習(xi)研討會議之(zhi)后，上班第一周(zhou)內，集(ji)團黨委(wei)書記、董事長曾勁，黨委(wei)副書記、總(zong)經理姜英(ying)武帶領班子成(cheng)員以現場(chang)調(diao)度(du)形式緊抓(zhua)重(zhong)(zhong)點(dian)項目的推進落實(shi)，切實(shi)做(zuo)到(dao)抓(zhua)“早”抓(zhua)“緊”抓(zhua)“實(shi)”，以時不我待、只爭朝(chao)夕的嚴實(shi)節奏(zou)和作風，為集(ji)團上下春節假期后迅速(su)進入緊張有(you)序的開復工(gong)工(gong)作狀態(tai)吹響沖鋒(feng)號，發(fa)出動(dong)員令。
2月9日，集(ji)團(tuan)召開金隅冀東水泥磐石新(xin)型建(jian)材產(chan)業園項(xiang)目(mu)(mu)專題調度(du)會(hui)(hui)。會(hui)(hui)議首先(xian)在線聽取了(le)項(xiang)目(mu)(mu)規劃及推(tui)進(jin)情況(kuang)專項(xiang)匯報，與會(hui)(hui)人(ren)員就(jiu)項(xiang)目(mu)(mu)施工(gong)建(jian)設(she)、預算管理、安(an)全環保(bao)、合規管理和(he)后期(qi)發展(zhan)等有關(guan)工(gong)作提出(chu)具體意見建(jian)議。集(ji)團(tuan)黨(dang)委副書記(ji)、總經理姜英武重點圍繞項(xiang)目(mu)(mu)推(tui)進(jin)情況(kuang)，從要(yao)更加主動(dong)突擊項(xiang)目(mu)(mu)建(jian)設(she)手續、細化整(zheng)體設(she)計(ji)方案、緊密(mi)高效協調配合，提前做好(hao)工(gong)期(qi)保(bao)障和(he)后續項(xiang)目(mu)(mu)跟進(jin)及運營等方面提出(chu)具體要(yao)求和(he)建(jian)議。
曾勁在總結講話中對項(xiang)目(mu)規劃(hua)情況及與會人員發言予以肯定，并就(jiu)下一(yi)步(bu)如何做(zuo)好(hao)項(xiang)目(mu)建(jian)設和規劃(hua)等工作提出明確要(yao)求。
一是(shi)堅持抓好(hao)科學統籌(chou)。磐石新型建材產業(ye)園(yuan)項目是(shi)落(luo)實(shi)集團(tuan)“四個發展”戰略理念，向園區化、鏈條化、集約化發展的典型代表，涉及項目多、責任單位多，要增強系統觀念，強化統籌調度，科學高效推進項目落實。要建立“鏈長制”機制，明確責任主體，提高推進速度和效率。
二是堅持“八統一”原則。項目推進過程中，要堅持安全、質量、工期、功能、成本、環保、智能、效益“八統一”原則。加強安全監管，實現無線可視化監控，確保項目安全建設；做好風險分析，科學全面制定保障措施和彌補方案，消除不可預見影響，保障項目質量；認真編排工期，在服從質量、服從安全的前提下加快工期進度；統籌研究，綜合謀劃，將項目打造成為實現無廢城市服務的循環經濟產業園；充分利用好招投標和競爭機制，在成本控制上做標桿；環保、綠色、智能等要高標準定位，實現超低排放水平和綠色工廠要求，為后續工業互聯網的實施打好基礎；做好年度的任務分解和投產后第一年效益的預測研判，力爭實現當年投產、當年盈利。
三是堅持(chi)依法(fa)合(he)規(gui)。項目建(jian)(jian)設要(yao)在合(he)規(gui)性上下(xia)硬功夫，杜絕硬傷問題。在可(ke)靈活、可(ke)研究、可(ke)加快(kuai)的領域(yu)，要(yao)提(ti)前謀劃做好(hao)準備，為項目后續工作做好(hao)鋪(pu)墊，打好(hao)基礎。區(qu)域(yu)公司要(yao)與屬地政府加強對接(jie)、做好(hao)協調(diao)，依法(fa)合(he)規(gui)做好(hao)項目開(kai)工和建(jian)(jian)設。
曾勁最后強(qiang)調，冀東水(shui)泥和相關單位要進一步(bu)抓好項目落實落細、排好優化后的工期(qi)，分解(jie)好各項任務(wu)，在全集團帶一個好頭(tou)，打一個頭(tou)彩，為2022年集團(tuan)新項目(mu)的全力開工做(zuo)好標桿。
2月10日，曾勁一行拉練檢(jian)查懷(huai)柔金隅興發科技園項目(mu)，指導(dao)園區(qu)建設，對園區(qu)下一階段(duan)規劃建設、運營管理(li)、創新發展、體(ti)制(zhi)機制(zhi)提出具體(ti)要求。
曾勁一(yi)行首先到山頂觀景平臺(tai)，俯瞰金隅興發(fa)項(xiang)目(mu)全貌，實地檢查北京(jing)雁(yan)棲湖應(ying)(ying)用數(shu)學研究院、科學大講堂(tang)、綜合服務區(qu)及孵化器區(qu)域的施工(gong)(gong)現(xian)場(chang)情況，對園區(qu)規劃(hua)、施工(gong)(gong)進度等方(fang)面工(gong)(gong)作給予充(chong)分(fen)認可。調度會(hui)上(shang)，專題(ti)聽(ting)取項(xiang)目(mu)進度匯報，與會(hui)人員結合工(gong)(gong)作分(fen)工(gong)(gong)提出相(xiang)應(ying)(ying)意見建議。
曾(ceng)勁指出，興發(fa)科(ke)技園(yuan)項(xiang)目(mu)不僅是水(shui)泥企業轉型科(ke)技園(yuan)區(qu)的(de)項(xiang)目(mu)，同時承擔和發(fa)揮著北(bei)京(jing)市科(ke)技創新、科(ke)技研(yan)發(fa)領(ling)域重要的(de)載體和平臺作用。北(bei)京(jing)雁棲湖應用數學研(yan)究(jiu)院和德(de)勤大學是市領(ling)導(dao)高度(du)關注、親自推進(jin)(jin)、見證簽約的(de)兩(liang)個(ge)項(xiang)目(mu)，由金隅將(jiang)其進(jin)(jin)行物理空(kong)間打造和未來(lai)運(yun)營服(fu)務，是金隅集團圍繞服(fu)務首都“四個中心”建設，融入“五子”聯動重要載體的具體體現。北京雁棲湖應用數學研究院是不可替代的新型研發機構，要將其作為頭等大事來做，地產集團北京管理中心要把該項目作為2022年第一(yi)項目來(lai)抓(zhua)，切實抓(zhua)出成(cheng)效。曾勁結合(he)現場建設檢查情況，提(ti)出四點要求：
一(yi)要(yao)抓(zhua)(zhua)早(zao)、抓(zhua)(zhua)緊、抓(zhua)(zhua)實。提(ti)前謀劃，上(shang)緊發(fa)條，形成抓(zhua)(zhua)緊、抓(zhua)(zhua)早(zao)、抓(zhua)(zhua)實的(de)工(gong)(gong)作(zuo)姿(zi)態，做(zuo)好沖鋒陷陣準備，確(que)保全面(mian)完成各項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)標(biao)任(ren)務(wu)；二(er)要(yao)抓(zhua)(zhua)好整(zheng)改落實，營(ying)造良好園(yuan)(yuan)區(qu)形象(xiang)。拓寬思(si)(si)路(lu)(lu)，加(jia)快落實改善興(xing)發(fa)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)入口條件，提(ti)升工(gong)(gong)地(di)整(zheng)體風貌，體現北(bei)京(jing)最前沿基礎研究科學(xue)園(yuan)(yuan)區(qu)形象(xiang)；三要(yao)抓(zhua)(zhua)好制約項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)推(tui)進機制問題。與懷(huai)(huai)柔區(qu)委區(qu)政(zheng)府進一(yi)步對接(jie)，發(fa)揮主動作(zuo)用，認真(zhen)安(an)排部署，落實好集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)與懷(huai)(huai)柔區(qu)領導(dao)座談(tan)(tan)會精神，以及(ji)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)與德勤(qin)座談(tan)(tan)會上(shang)的(de)要(yao)求，確(que)保各項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)落到實處；四要(yao)深化交流對接(jie)，明確(que)合作(zuo)模式。興(xing)發(fa)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)運(yun)營(ying)團(tuan)(tuan)(tuan)隊要(yao)盡(jin)快進駐(zhu)現場(chang)，礦山(shan)公(gong)園(yuan)(yuan)年底前要(yao)完成建設，地(di)產(chan)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)和投資(zi)物業(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)要(yao)研究具體運(yun)營(ying)思(si)(si)路(lu)(lu)，圍(wei)繞將(jiang)礦山(shan)公(gong)園(yuan)(yuan)打(da)造成人(ren)文項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)、體育項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)、健身項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)思(si)(si)路(lu)(lu)，形成具體運(yun)營(ying)管(guan)理方案。
曾(ceng)勁最后(hou)強(qiang)調(diao)，地(di)產集團及北京(jing)管理中心(xin)要(yao)注重抓好主要(yao)矛(mao)盾(dun)和矛(mao)盾(dun)的(de)主要(yao)方面，推動(dong)興發項目取(qu)得既定成(cheng)果及目標，打造騰(teng)籠換鳥和轉型升級的(de)新標桿。
集團領(ling)導班子(zi)成員、總部(bu)有關(guan)部(bu)門及項目相關(guan)負責(ze)人參加會議。
2月13日上(shang)午，集(ji)團黨(dang)委(wei)副書記、總經理(li)姜(jiang)(jiang)英武在集(ji)團總部(bu)(bu)參加冀東水泥公(gong)司(si)營銷(xiao)工作專題調度會。會議由集(ji)團總經理(li)助理(li)，冀東水泥公(gong)司(si)黨(dang)委(wei)書記、董事(shi)長孔慶(qing)輝主持，集(ji)團黨(dang)委(wei)常委(wei)、副總經理(li)姜(jiang)(jiang)長祿等集(ji)團領(ling)導(dao)和總部(bu)(bu)有關部(bu)(bu)門負責人(ren)，冀東水泥公(gong)司(si)有關領(ling)導(dao)參加會議。
姜英武認(ren)真聽取(qu)了冀東(dong)水泥公司湖南、重慶、陜西、黑(hei)吉(ji)、太原、石家莊、雄安、唐秦、北(bei)京(jing)等9家營銷公司2022年工(gong)作計劃、一(yi)季度安排和主要措施的匯報，13家區(qu)域黨委書記就做好(hao)區(qu)域產銷(xiao)協同、全年(nian)(nian)工作謀劃和奮戰首季開門紅進行了(le)(le)匯報。姜英武(wu)就做好(hao)冀東水(shui)泥公(gong)司一(yi)季度和全年(nian)(nian)營(ying)銷(xiao)工作提出了(le)(le)工作要(yao)求：
一是提高站位，提振信心。冀東水泥(ni)公司作為集團(tuan)(tuan)絕(jue)對主力師(shi)，要充分發揮(hui)好營(ying)銷龍頭作用。圍繞集團(tuan)(tuan)首季開門紅決策部(bu)署(shu)，統一思想、提高認識、提振信心，落(luo)實(shi)“早緊實”作風，以高度的政治自覺和行動自覺，確保實現一季度開門紅和完成全年任務目標。
二是強(qiang)化聯(lian)動，增強(qiang)市(shi)場競爭力。各區域黨委要(yao)強(qiang)化戰(zhan)略引(yin)領和責(ze)任擔(dan)當，堅持“一區一策”原則，統籌好、協調好內部資源。各區域企業和營銷公司要加強溝通協調，各盡其職，各負其責，提高市場敏感性，科學把握量價關系。生產企業要切實抓好產品品質，為提高市場競爭力夯實基礎。營銷公司要強化服務意識，以差異化、鏈條化服務，贏得市場和客戶信賴，穩步提高市場占有率。
三是強(qiang)(qiang)化擔(dan)當，提升質(zhi)量(liang)和(he)效益。要做好充分(fen)準備，細化分(fen)解任務，扎(zha)實推(tui)進落(luo)實。營(ying)銷(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)要強(qiang)(qiang)化對標管理，在人均(jun)(jun)創(chuang)收(shou)、人均(jun)(jun)創(chuang)利、人均(jun)(jun)銷(xiao)量(liang)等維度上與先進企業對標，提升工(gong)作效率(lv)和(he)質(zhi)量(liang)。冀(ji)東水泥公(gong)(gong)司(si)(si)要強(qiang)(qiang)化責任擔(dan)當，堅持集(ji)團“四個發展”戰略理念，落實“四個堅定不移”要求，抓早抓緊抓實各項工作，為實現集團首季“開門紅”和完成全年目標任務貢獻更大力量。