金隅集團“十四五”規劃暨2021年重點工作研討會議各業務專題會議相繼召開。集團領導班子成員、總部相關部門負責人、相關板塊領導班子成員現場參會，所屬企業黨政負責人視頻參會。集團黨委書記、董事長曾勁主持會議并分別做重要講話，為各產業板塊下一步發展指明了方向。
● 11月23日，金隅集團“十四五”規劃暨2021年重點工作研討會議（混凝土業務專題）召開，會議聽取了集團黨委常委、副總經理姜長祿匯報的《金隅集團混凝土產業“十四五”規劃（討論稿）》報告，與會人員結合報告及企業實際就下一步發展進行深入研討。
曾勁在總結講話中指出，對混凝土集團“十三五”期間在控降應收賬款、精簡冗員、處理歷史遺留問題等方面取得的成績表示肯定，就進一步優化完善集團混凝土產業“十四五”規劃提出了明確要求。
一是提升創新水平，著重在科技研發、營銷創新等方面下功夫。要加強技術隊伍建設，強化技術能力研發，及時跟進前沿科技，著力打造“數智工廠”，加快創新成果轉化，在重大工程、疑難項目上要具備金隅的獨特技術優勢，樹立品牌形象，增強市場影響力。要敢闖敢干，大膽創新營銷模式，提升無紙化、信息化的客戶服務，提高產品附加值和客戶滿意度。
二是提升管理水平，著重在控應收、降成本等方面下功夫。要樹立“零應收”控降目標，層層分解落實，細化考核標準，優化獎懲機制，提高經營效益。進一步消化冗員，改善人力資源結構，做好成本費用管控，繼續向管理要效益。
三是提升思想水平，著重在轉變觀念、市場協同方面下功夫。要提高思想認識，轉變觀念，繼續發揚艱苦奮斗精神，把“過緊日子”思想切實貫徹到日常經營管理中。要做好市場協同，既要依法合規嚴控風險，防止新歷史遺留問題出現，又要遵循市場規律，逐步推動行業整合，提高市場話語權。
四是提升戰略水平，著重在戰略落實、優勢互補上下功夫。要明確高標準的戰略定位，未來混凝土產業的發展既要對區域經濟起到拉動和支撐作用，又要對生態環境起到保護作用，逐步引領行業規范健康發展。要站在集團整體戰略發展角度，加強混凝土產業與水泥產業的深化合作，強化各產業板塊間的優勢互補，推動集團全產業鏈協同發展，走好內涵式發展道路。要將“十四五”規劃戰略目標逐條逐項分解為可執行、可考核、可驗證的年度計劃，完善落地保障措施，確保規劃目標得到落實。
● 11月25日，金隅集團“十四五”規劃暨2021年重點工作研討會議（水泥業務專題）召開，會議聽取了集團黨委常委、副總經理姜長祿匯報的《集團水泥產業“十四五”規劃（討論稿）》報告，與會人員結合報告及企業實際就下一步發展進行深入研討。
曾勁在總結講話中，全面分析了集團水泥產業面臨的機遇和挑戰，就進一步優化完善水泥產業“十四五”規劃和推動水泥產業“十四五”可持續高質量發展提出了明確要求。
一是堅持創新引領，培育壯大發展新動能。要秉承綠色發展、智慧發展理念，加快轉變發展方式，擺脫以資源消耗為代價的傳統路徑依賴，聚焦綠色低碳發展。加速信息化智能化轉型，推進工業互聯網與傳統制造業深度融合，創造互聯互通新價值。優化產業結構，主動探索新產業、新業務，提高全產業鏈現代化水平。持續強化裝備技術升級，有機結合科技創新和產業協同，發揮水泥產業帶動作用，拉動集團裝備制造業、科技產業等產業發展。堅持整合重組策略，搶抓市場機遇，積極推進核心區域整合重組，推動行業供給側結構性改革。
二是堅持刀刃向內，提升企業核心競爭力。要堅持自主經營核心業務，重點突破關鍵技術，牢牢掌握發展命運。盡快成立工作專班，明確任務目標，系統規劃解決石灰石礦山等戰略性資源儲備問題。培養專業化運營團隊，提升管理現代化水平，建立標準化、規模化、系統化運營管理模式，為未來實現輕資產運營和管理服務輸出奠定堅實基礎。加強人才梯隊建設，增強核心人才的自主培養，為集團高質量發展提供人才支撐。
三是堅持有所為有所不為，做精做優做強主業。要充分發揮金隅產業鏈優勢和集團各板塊的協同優勢，將冀東水泥逐漸從資源消耗性企業轉變為都市服務型企業，保持基業長青。堅持以京津冀為重心優化產業布局，在鞏固提升北方地區市場地位同時，系統思考如何從環境保障、經濟發展等方面更好地契合首都核心功能，在服務“四個中心”職能、落實“四個服務”要求等方面做出首都國企更大的貢獻。
曾勁最后要求，水泥板塊承擔著集團“十四五”規劃及轉型發展、創新發展能否順利實現的關鍵使命，要乘勢而上、再接再厲、團結奮斗，確保“十三五”圓滿收官、“十四五”良好開局，奮力實現“十四五”更高質量發展。