5月30日至6月1日，集團技術質量與環境資源管理部在北京金隅鳳山培訓中心組織舉辦了金隅集團2018年能源與碳排放管理培訓班，金隅冀東水泥、冀東發展集團、金隅冀東混凝土集團、金隅地產開發集團，以及集團各相關事業（管理）部、各相關企業能源、碳排放負責人員共計130余人參加了培訓。
培訓班上，國內著名能源管理專家分別圍繞能源與節能新動向、“十三五”節能減排綜合工作方案和節能監察執法，結合國家發改委重新發布的《重點用能單位節能管理辦法》為大家從能源管理方法學、節能管理、監察、服務“三位一體”節能管理體系、節能量的確定及測量和驗證、節能審計等方面進行專業知識的授課，針對集團公司能源消耗特點，介紹了重點用能單位、重點用能設備的管理、能源消耗額定量管理、能耗限額與能效對標、工業節能、建筑節能和公共機構節能。行業知名碳排放專家圍繞中國碳市場配額分配、交易行情、履約及對策，結合中國水泥生產企業溫室氣體排放核算方法與報告指南、水泥熟料生產企業碳排放核算方法與案例，詳細介紹了控排企業碳資產范圍、碳排放量核算、碳減排方法、碳排放監測、碳資產管理及增值途徑，同時對水泥行業碳排放核算邊界、履約邊界、配額試算進行了實操練習。
技術質量與環境資源管理部部長田大春在培訓會上作了開班動員，全面總結當前集團能源、碳排放工作成效，深入分析了新時代下的工作機遇形勢和自身存在的問題，對下一步節能低碳工作提出了要求：一是強化雙控、倒逼轉型。實行能源消耗總量和強度雙控行動，強化節能目標的約束性作用，落實節能目標責任制和制度保障，倒逼產業轉型升級，推動綠色低碳發展，增強可持續發展能力。二是嚴控增量、優化存量。強化能源審計和節能審查，積極開展清潔生產和資源綜合利用，以能效提升為核心，加大節能改造力度，實施能效領跑者制度，全面提升用能水平。三是培育市場、創新機制。建立能源管理體系、碳排放權交易機制，做好碳市分析、碳核查和碳交易，健全節能法規標準制度，落實有利于節能的價格、財稅、金融等經濟政策，形成有效的激勵和約束機制，構建節能低碳長效機制。
本次培訓打破傳統教學方式，將理論教學、方法培訓和實際操作相結合，將問題查找解決方案與真實案例相結合，課前收集問題、課上互動交流、課后組織測驗，充分調動了學員的積極性和興趣，提高了對所學知識的理解和掌握程度，從而大幅提升了培訓效果。
■ 技術質量與環境資源管理部