為期一周的金隅集團2018年度廠處級領導干部理論讀書班正職一期班，于3月23日在金隅黨校結業。集團黨委書記、董事長姜德義非常重視和關心本次輪訓工作，在本期正職班上，按照企業板塊類型，利用一整個下午和晚上的時間，與88位企業責任人進行了深入研討交流。
為了更好地聚焦主要問題，提升研討質量，培訓班提前發放了調查問卷，圍繞“企業在2018年的思路和舉措、新形勢下在工作中遇到的困惑和難題、需要總部給予的支持”三個方面的問題，向學員進行廣泛征集。參訓各企業負責人圍繞研討題目，結合本企業生產經營管理實際進行了深入思考，在研討會上積極發言，提出意見和建議。
姜德義認真聽取學員們的發言，結合集團跨越式發展的新形勢和新要求，重點就集中反映的共性問題、個性問題和關乎集團整體發展的重要課題，結合自己的日常思考與學員們進行研討交流，內容涉及形勢政策、生產經營、風險管控、基礎管理、人才培養、技術進步、轉型升級、改革創新、正風肅紀、黨的建設等各個層面，通俗生動，精辟入理，全體學員深受教育和啟發。此次面對面研討交流，不僅解答了企業負責人在實際工作中困擾許久的問題和疑惑，更為企業下一步更好地開展工作開拓了思路，提振了信心，指明了方向。
姜德義著重從以下六個方面進行了研討和強調，提出希望和要求：
一要強化戰略思維，注重整體發展。金隅各相關產業鏈是緊密連接、相互支撐、有益補充的有機整體，要以開放的心態，增強產業鏈的協同發展優勢，實現集團整體又好又快發展。各產業板塊要增強大局意識，齊心協力“把蛋糕做大”。既要借助集團產業鏈優勢順勢而為，同時又要注重強化各企業自身的發展、各產業板塊自身的做強做大，實現金隅各產業板塊之間的強強聯動，共同發力，形成合力。水泥、混凝土、外加劑、骨料等相關產業要相互支持、強化聯動，提升整體戰略思維，在激烈的市場競爭中握成一個拳頭，在競爭對手面前展示金隅強有力的產業聯動效果和整體競爭實力。房地產開發板塊在外埠城市開發中要積極塑造金隅品牌，以采用自有綠色環保優質建材為自身特色加大宣傳力度，在展示項目開發優勢的過程中宣傳金隅建材產品，有效提升金隅品牌整體的知名度和美譽度。
二要樹立危機意識，提升發展質量。發展如逆水行舟，不進則退。金隅冀東戰略重組后的一年中，各企業通過區域協同進一步規范了市場，實現了收益，成績有目共睹。但對此要保持清醒認識，居安思危，不能“一俊遮百丑”。當前協同聯盟是相對脆弱的，水泥產能嚴重過剩的現實沒有根本改變，各水泥生產企業必須牢固樹立危機意識，借助難得的間歇期有效解決內部問題，切實提升自身環保標準，同時認真研究環境政策，有效提升自身環保處置水平，增強前瞻性，下好先手棋，打好主動仗，嚴格能耗控制，充分運用水泥窯協同處置危險廢棄物的優勢，保持企業核心競爭力。同時借助去年積累的發展優勢及資源，迅速有效解決企業礦山、冗員等各類歷史遺留問題，減輕企業發展包袱，提升企業發展質量，贏得企業發展先機。
三要明確主體責任，做實做優主業。各產業板塊要自立自強，良性發展，不能“等靠要”，金隅的產業鏈“不保護落后”。集團會按照整體區域及行業戰略布局對某產業板塊進行階段性的扶持，但從長遠發展來看各產業板塊必須要自身做實做優做出特色，爭做金隅產業鏈上的價值高端。水泥企業要結合區域產供銷具體情況，明確區域市場責任主體，優化管理層級，強化責任主體對區域市場的統籌管理能力，具體問題具體分析，一區一策、一企一策，確保金隅冀東水泥在當地的市場掌控力得到穩固和提升。新型建材和裝備制造業企業不能僅依賴系統內產業鏈平臺生存發展，要主動參與市場競爭，積極開拓外部市場，實現自身在外部市場競爭中的資源和優勢積累，進而在技術、價格、服務等方面反哺系統內產業鏈相關企業。金隅地產開發集團各城市公司與集團管理層級拉大，雖然人員少，但占用資金量大，集團將加強監管，有效降低管控風險，同時將在運營中持續探索優化管理和決策流程，提升管控效率。各城市公司要深入研究房地產調控政策，精準核算資金成本，找準時機開拓市場，加快工作節奏，確保投資收益。商業地產開發要與地產與物業板塊緊密銜接，招商運營與物業服務要提前介入。物業管理、科研、設計企業要按企業運行規律辦事，不要好高騖遠、急于求成，要穩中求進，提升軟實力，打造自身熟悉的“高精尖”。
四要注重人才培養，增強發展后勁。今后企業的競爭是人才的競爭，要科學辨析當前青年擇業和勞動用工帶來的深刻變化，加強人才培養，真正實現感情、事業、待遇留人，保證企業發展后繼有人。各企業要注重招收人才、發現人才、培養人才，對新入職的大學生，要從工資待遇以及培訓、發展機會等方面予以傾斜，同時要如同安裝“GPS”一樣，對其職業發展進行定位、規劃，持續關注、跟蹤和培養。同時還要加強人才的約束與管理，正確看待人員流動問題，要高度關注掌握核心技術人員的流動，通過法律手段保護企業自有知識產權，有效維護企業利益。在優化人員結構的基礎上，積極探索智能化工廠建設。每年持續加大投入，逐步提升企業智能化進程，優化人力資源配比，減少勞動密集崗位、安全防范重點崗位的人員使用，有效降低人力資源成本。對于一些專業性較強的工作，要有效借助外腦，結合當前社會化分工，借助外部專業團隊、專業公司做好工作，實現“讓專業的人干專業的事。”
五要堅持問題導向，加強風險防范。風險無時不在，無處不在。“市場不相信眼淚”。作為完全競爭性企業，集團各產業板塊、各企業必須適應環境形勢的變化，在發展中既要重視結果，又要重視過程，做到善始善終，善做善成。各單位要認真梳理解決企業各項流程自身存在的問題，嚴格遵守安全、環保、質量及相關政策要求，強化紅線意識，切實加強企業基礎管理。對外委合作方要在嚴審嚴把資質和規模實力的前提下，加強安全責任監管，切實防控生產經營中的各類風險，保證企業持續安全健康發展。
六要發揮核心作用，全面從嚴治黨。各企業責任人作為“一把手”，要忠誠黨的事業，忠誠金隅，認真履職盡責，強化責任擔當。要自覺堅持集團領導體制改革要求，充分發揮基層黨組織的領導核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落實，持續營造風清氣正的發展環境，保證企業始終沿著正確的軌道和方向前進。要加強學習，認清新形勢、學習新知識、研究新政策、掌握新本領，為企業發展贏得更大空間。要提高政治站位，牢固樹立“四個意識”，深入踐行干事文化，不抱怨、不退縮、不氣餒，以昂揚奮進的精神狀態和勇往直前的奮斗姿態，團結帶領干部職工實現企業更大更好發展。
■ 黨委宣傳部