連日來，金隅冀東混凝土集團掀起學習專題會精神熱潮，廣大干部職工紛紛表示：集團領導謀篇布局，指明了企業發展方向，提振了全體員工精神。黨委書記、董事長姜德義對金隅冀東混凝土集團提出的五點要求高屋建瓴，廣大干部職工將以堅決的態度、堅定的信心、堅實的舉措，貫徹講話精神，落實各項要求，強化基礎管理，加大清收力度，實現企業扭虧為盈。
層層學習，傳達精神。金隅冀東混凝土集團要求所屬各單位深入學習會議精神，扎實做好各項工作，狠抓責任落實，打開嶄新局面。各級黨組織通過黨支部會、班子會、調度會等形式全面傳達會議精神，要求領會精神實質，樹立必勝信心，實現全員、全過程、全要素提質增效。3月7日，金隅冀東混凝土集團機關黨支部組織50多名黨員干部專題學習了講話精神。
出臺制度，細化流程。按照“強化營銷，做實站點”的要求，公司近期將陸續出臺《跨區域業務營銷績效薪酬激勵辦法（試行）》《營銷從業人員動態評價制度（試行）》《營銷績效管理辦法》等制度，進一步加強制度規范、績效評價，推動約束激勵工作制度化、規范化、系統化，從而有力激發營銷人員的工作熱情。
開展培訓，提升素質。公司近期將開辦“北京區域站長培訓班”“宣傳干部及團干部培訓班”“質量環保安全管理培訓班”等專項培訓班，提高各級人員專業知識和操作技能，為公司實現綠色環保、節約減排、保障質量、安全發展的目標提供保障。
技術改造，提升效率。按照集團下達的一體化管控信息平臺建設實施計劃安排，金隅冀東混凝土集團持續推進信息化建設項目，加快中控系統改造、無人值守系統建設步伐，有力推進加油站式、標準化智能混凝土攪拌站點建設和試點推廣，年內將完成智能工控V1.0版的上線運行，最終實現混凝土站站點智能化、生產及生產運營信息數據的閉環管理。
■ 盧建平