2月26日下午，姜德義一行到金隅地產開發集團調研，主持召開金隅地產開發集團專題會。會議聽取了金隅地產開發集團領導班子關于2017年工作完成情況以及2018年經營工作和黨建工作安排的匯報。集團黨委常委、金隅地產開發集團黨委書記、董事長張曉兵結合近期房地產市場的政策機遇與風險，分析了自身比較優勢與相對短板，對下一階段工作的思考和著力點進行了匯報交流。參加調研的集團領導班子成員和總部部室負責人結合各自分管工作提出了指導性意見和建議。
姜德義對金隅地產開發集團上下2017年所取得的優異業績和2018年各項工作思路舉措給予充分肯定。他深入分析了當前房地產開發行業的特征及政策環境，金隅房地產開發板塊的傳承及特色優勢，對2018年重點工作，他提出如下要求：
一要認清形勢，提高市場核心競爭力。房地產行業已經跨過了總量快速增長的“黃金時代”和暴利階段，但市場需求仍是穩定的，且逐步趨于理性，行業發展更加符合正常的市場邏輯。我們要保持戰略定力，以更好滿足市場真實需求和創造有效需求為主線，更加專注產品價值和服務水平的提升，通過提高自身市場化運營能力和核心競爭力，增強特色優勢，贏得市場主動。
二要深化改革，理順管理體制機制。要以開放的心態和改革的精神主動適應新時代中國特色社會主義市場經濟的新要求，全面深化改革，進一步理清規范金隅地產開發集團黨委與各城市公司、專業公司黨組織的領導和管理關系，細化項目開發管控流程，積極落實城市公司模擬職業經理人試點工作。要逐步對各城市公司和專業公司（不含北裝公司）實施項目部制管理，由地產開發集團總部對各城市公司和專業公司“三重一大”事項進行直接管理，提高工作效率，切實防范風險。各城市公司要實施動態管理，增強發展動力和競爭活力。
三要加大對“城市資源”開發利用。要打造專業隊伍加強對“城市資源”開發利用的研究和論證，認真總結懷柔興發公司轉型項目、唐山市“退二進三”政策落實、承德鷹手營子區產業配套住宅項目的經驗，結合金隅產業分布各區域資源條件，深入研究政策，創新利用方式，積極拓寬土地有效利用方式和渠道。
四要嚴格依法合規運營。在產供銷、招投標等各個流程節點要標準化、統一化，選取有資質、能擔當、有規模的合作伙伴，規避風險，實現資源共享、互利共贏。
五要提高項目開發運營效益。高效組織好項目的開發運營，快開工、快銷售、快交用，提高資金周轉率和項目利潤率，有效消化融資成本，切實做到“好水快流”。
六要全面加快股權劃轉工作。金隅地產開發集團要加快推進下屬城市公司、專業公司的整體股權劃轉工作，力爭上半年完成總體工作任務。
姜德義最后強調，房地產開發板塊管控模式改革基本框架已經完成，在下一步的工作中，金隅地產開發集團干部職工要充分認識房地產行業特性，科學研判市場形勢，切實抓住重大機遇，充分發揮自身優勢，進一步深化改革，對接市場，培養“狼性”，做出特色，促進金隅房地產開發板塊快速健康發展。
2月27日上午，金隅冀東混凝土集團專題會在北京環球貿易中心集團總部召開。會議聽取了金隅冀東混凝土集團領導班子關于產業整體發展情況和工作思路以及領導班子建設、強化企業管控、企業文化建設、夯實黨建基礎等方面的工作匯報。與會領導積極發言，提出針對性意見和建議。
姜德義在總結講話中明確指出，成立金隅冀東混凝土集團的主要初衷就是要切實加強對混凝土業務的專業化管理，提升金隅混凝土產業整體運營和發展水平。他科學分析了行業發展環境，深刻剖析了產業歷史延革、存在問題及主要原因，并就2018年工作提出具體要求：
一要凝聚共識穩中求進。集團通過組織架構調整、消化吸收潛虧等方面為混凝土產業輕裝前進奠定了良好的發展基礎，混凝土集團要倍加珍惜這來之不易的發展良機，準確定位自身，既要有遠大志向，更要腳踏實地，將各項經營、管理措施扎扎實實落實到位，務求時效，將產業做實。
二要營造風清氣正的管理團隊。作為新成立的二級產業平臺，混凝土集團班子要有新氣象新作為，黨政主要負責同志要充分發揮第一責任人責任，領導班子成員要摒棄雜念，率先垂范，講團結、講正氣、不懈怠，切實做到忠誠、干凈、擔當，帶動廣大干部職工干事創業，切實提升企業發展水平。
三要持續提升砂漿產業核心競爭力。對市場和產品進行精準定位和細分，有所取舍，避免同質化競爭，立足于自身優勢產品做大做強，既要做行業的高精尖，也要有效發揮產能規模優勢。
四要切實解決冗員問題。面對企業改革發展中積累成的歷史包袱，混凝土集團領導班子必須解放思想，勇于擔責，切忌“新官不理舊賬”，要系統梳理崗位設置現狀，科學定崗定編定員，持續提升職工素質，有效消化解決冗員問題。
五要全面加強風險管理。避免“以包代管”“包而不管”。要嚴審合作方資質，嚴把合作方規模實力，避免管控風險，全方位加強管理，維護混凝土產業良好社會形象。
姜德義最后指出：金隅冀東混凝土集團領導干部要直面困難，不氣餒，不退縮，以壯士斷腕的決心，一步一個腳印扎實推進各項工作，實現混凝土產業持續健康發展；總部各有關部門要在財務資金、干部隊伍、人力資源、戰略發展等方面，有針對性地提供更多的指導和支持，助力混凝土產業早日擺脫困境，走上良性運營和規范發展軌道。
2月27日下午，金隅冀東水泥公司專題會在北京環球貿易中心集團總部召開，集團黨委常委、副總經理，金隅冀東水泥公司黨委書記、董事長姜長祿代表公司領導班子，就貫徹落實集團2018年第一次工作會議暨第二屆職代會第一次會議精神，匯報了七個方面23項重點工作任務分解情況。領導班子其他成員結合各自分管工作和對2018年工作的思考，作了補充匯報和表態發言。
姜德義就金隅冀東水泥公司下一步發展提出具體要求：
一要正確認清自我，強化危機意識。在戰略重組后的一年中金隅冀東水泥取得了優異的成績，金隅冀東水泥整體行業地位、市場影響力與全國前三強產業規模更加匹配，成績難能可貴。但我們不能“一俊遮百丑”，應該清醒地認識到，由于歷史發展成因，尤其是通過重組冀東水泥產業迅速擴張，發展速度過快，企業發展良莠不齊，管理水平、盈利能力存在較大差異，發展不平衡矛盾凸顯。同時，政策環境、行業競爭等外部環境日趨嚴峻。發展如逆水行舟，不進則退，必須牢固樹立危機意識，強化競爭意識，在競爭中增強發展實力。
二要注重發展內涵，提升發展質量。金隅冀東水泥公司作為上市公司平臺，被賦予了更多獨立運營的權利，在下一階段的發展中，要搶抓難得的內外部發展機遇，充分利用既有優勢，轉變觀念，推動處于不同發展階段的企業全面提質增效，個別不合格企業要盡快扭損止虧，合格型企業要進一步增強創利能力，優良型企業要更強更優，領袖型企業要更加充分發揮引領和帶動作用，由此進一步提升金隅冀東水泥整體實力，早日實現“打造國際一流的現代化、專業化、大型水泥產業集團”的發展目標。
三要依法合規經營，加強基礎管理。近期出現的安全環保等方面的問題，暴露出了目前企業基礎管理還亟待加強，在下一階段生產運作中，要引以為戒，切實加強基礎管理，查找問題，補齊短板。要嚴格依法合規經營，嚴格按照法律法規、管理流程推進各項工作，從源頭上杜絕各類管理風險。
四要加強環保轉型，綠色健康發展。要積極擔當國企的社會責任，在發展環保產業的同時，不斷提升企業環保標準，以適應日趨嚴格的環保政策，為企業可持續發展奠定基礎。
姜德義最后強調，金隅冀東水泥公司領導干部要進一步解放思想，提高站位，以更加開放的胸懷，更加開闊的思路，更加務實的作風，更加嚴細的管理，推進企業朝著戰略目標不斷邁進。
2月28日上午，商貿物流業務發展專題會在北京環球貿易中心集團總部召開，金隅商貿公司、冀東國際貿易公司等企業黨政領導分別就2018年經營工作和黨建工作進行了專題匯報，公司副總經理、冀東發展集團黨委書記、董事長劉文彥結合貿易定義、產生、規模和屬性，分析自身貿易業務優勢、劣勢以及機遇和挑戰，對大宗貿易發展思路、發展方向、業務模式、風險管控和人才隊伍建設等進行了交流。與會領導就金隅商貿物流業務下一步發展提出了指導性意見。
姜德義就商貿物流業務2018年發展提出要求：
一要提高站位，正確認識業態。要清醒、客觀、正確看待商貿物流業務在金隅整體產業鏈上的位置屬性和作用所在。在金隅整體產業構成中，商貿物流業務是整體戰略發展的需要，要成為實體經濟和有效融資的必要補充。特別是金隅冀東資產重組后，壯大商貿物流業務有利于進一步優化金隅集團整體經濟結構，促進金隅相關產業均衡發展，因此必須堅定不移地做優做強做大。
二要明確定位，確保發展質量。要時刻把握“量”和“質”的辯證關系，集團要求提升貿易額，要的是實實在在的、腳踏實地的、風險可控的貿易額，要實現高質量增長，而不是單純為了追求貿易額而忽視發展質量。同時，商貿物流業務要立足和服務于現有產業，通過貿易方式加強對金隅發展所需的大宗原材料和戰略物資的掌控和供應能力。
三要嚴格管理，有效防控風險。要把風險防控放在首位，創新風險防控機制，強化風險防控專業化、制度化和機構化管理，加大風險防控人才等資源配置，有效規避管理以及運營中的風險。要精準把握管理過程中的風險點，科學設計管理流程，嚴格執行規章制度，確保依法合規經營。同時，始終堅持“做貿易而不是做投資”的原則定位，堅決摒棄僥幸心理和投機行為，確保風險可控和資金安全。
四要優勢互補，實現整體提升。冀東國貿與金隅商貿業務側重點不同，要區別發力：冀東國貿要穩扎穩打，步步為營，扎實推進發展戰略；金隅商貿要開拓思路，轉變觀念，有效提升在價值鏈和產業鏈中的地位及話語權。兩家企業要資源共享，攜手共進，共同推進商貿物流業務的整體提升。
五要以人為本，打造一流團隊。人是最關鍵的因素，要通過科學的管理流程有效管控銷售環節，同時要探索構建更加有效的薪酬考核體系激勵銷售團隊，通過打造一流的銷售團隊為商貿物流業務發展提供堅強保障。
2月28日下午，金隅集團疏解整治促提升專題會在北京環球貿易中心集團總部召開，集團資產管理部部長寇元虎就2017年集團疏解整治工作和重點清退項目進展情況進行了總體匯報，建機公司、大成房地產、金海燕物業、大成物業、金隅程遠、金隅嘉業、金隅北水、金隅天壇等相關企業領導分別對分管疏解清退項目工作進展情況、工作思路和面臨的重點難點問題進行了詳細說明。集團地產與物業事業部部長徐傳輝就疏解整治后集團整體提升工作、重點項目和提升思路進行了專題匯報。總部相關部室領導結合具體對接工作也與相關企業領導進行了簡要交流。
姜德義在總結講話中強調，疏解、整治、提升是三個層次的問題，不能簡單混為一談，更不能“眉毛胡子一把抓”，要區別對待，各有側重，有針對性地開展工作：
一是疏解工作。首先要逐戶摸查到底，針對需要疏解的主體不同，如地下室出租的、違建的，和不符合首都功能定位的，要做出差異化方案，采取不同措施有效開展工作。疏解工作為提升資產的安全性、管理的安全性和承租戶的生命財產安全都提供了難得的契機，要切實提高政治站位，確保做到“騰籠換鳥”。
二是整治工作。整治工作的本質就是加強管理，結合改制單位等不同歷史遺留問題，通過多種途徑加強現有資源的管理，首先保證不出事，之后再盤活，再提升。
三是提升工作。要發揮國有企業社會責任，緊密圍繞首都“四個中心”建設的戰略定位，充分研究利用政策，多渠道、多層次、多范圍促進既有資源的提升。在提升中要注重硬件提升和軟實力提升相結合，在提升科技含量和文化氛圍的同時使提升的過程金隅化，帶有鮮明的金隅色彩。
姜德義最后要求，在下一步疏解整治促提升工作中，要堅持“瘦身健體”，認真統計摸底，清晰了解自有資源現狀，科學制定工作方案，通過移交、拆除、清退、出售等方式盡快處置“兩違”和低效資產，對需要保留的資產通過高標準設計、高質量改造，推動項目向中高端升級，實現資產“華麗轉身”和價值提升。
3月1日上午，姜德義一行到大廠金隅現代工業園調研，現場參觀考察了大廠園區金隅巖棉、星牌優時吉礦棉板、天壇家具、愛樂屋門窗、金隅涂料、三重鏡業等產品生產線，并隨后召開了金隅天壇家具公司專題調研會議，聽取了天壇家具公司黨政領導2018年生產經營工作和黨建工作以及金隅木業產業發展規劃的匯報。
姜德義在總結講話中指出，天壇家具擁有輝煌的發展歷程，是金隅產業發展的一塊“金字招牌”，近年來還承擔了大量的產業調整任務，為金隅整體發展做出了積極貢獻。結合今后的工作，姜德義強調：
一要正確認識自我，發揚優良傳統。天壇公司在經歷多次調整和搬遷至大廠后，還存在一些實際問題。天壇公司要敢于自我革命、自我提升、自我進化，充分繼承和發揚自身優勢特點，把不足和問題解決好。
二要搶抓時代機遇，促進全面升級。利用此次產能搬遷的機遇，全面優化、完善、提升企業生產和管控流程，促進企業生產能力和管理水平的全面升級。
三要充分發揮大廠新生產線的產能優勢。企業生產要立足于自有產能的發揮，各類生產訂單要優先使用自有產能，逐步減少代工和貼牌生產。
四要提高格局站位，干事創業。著眼于集團木業產業整體發展大格局，加快完善體制機制，改革健全組織架構，加大人才隊伍建設，為集團整體發展做出新的更大貢獻。
3月1日下午，姜德義在大廠金隅現代工業園主持召開新型建材制造業企業專題會。會議分別聽取了金隅涂料公司、科實五金公司、星牌優時吉公司、太爾化工公司、節能保溫公司、金隅加氣公司、大廠園區管理公司等企業工作匯報。
姜德義在總結講話中對新型建材制造業企業提出發展要求：
一要把握發展機遇，堅定發展信心。2017年，新型建材制造業企業在利潤方面都有了較大幅度的提升，在2018年各項工作中，要充分發揮國有企業社會責任，有效對接國家重大項目，把握發展機遇，實現企業持續健康發展。
二要強化風險防范，抓好基礎管理。要加強精細化管理，對標先進企業，持續加強基礎管理，防范生產經營中的各類風險。
三要堅持做實做優做出特色。各企業要確保生產經營各項指標數據真實、準確，堅決杜絕各種弄虛作假行為。要堅持高標準設計、高標準運營，提升科技含量和環保水平，做全行業的高精尖，提升競爭相對優勢。要主動對接市場需求，突出金隅新型建材產品的綠色環保、優質高端的市場形象，打造具有鮮明金隅自身特色的建材產品體系。
四要堅決落實集團領導體制改革要求，全面加強黨的領導和黨的建設，結合各自實際完善細化企業內部運行機制，合理分工授權，認真履職盡責，實現責權利統一。
姜德義最后強調，園區未來要調整工作思路和職責定位，切實提高服務水平。入園企業和各位領導干部要珍惜發展良機，把2018年工作做好出彩。
吳東、谷守元、姜長祿、姜英武、王肇嘉、劉文彥、陳國高、安志強、張一峰、張登峰等領導及總部有關部門負責同志分別參加了系列調研和專題會，并分別就各產業板塊及重點工作提出了指導性意見。
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