金隅冀東水泥公司全體干部職工在集團工作會暨職代會精神的強大鼓舞與激勵下，決心挑戰自我，追求卓越，深入踐行干事文化，著力發揮管控效能，充分放大重組效應，全面提升經濟效益，為打造“國際一流的現代化、專業化、大型水泥產業集團”、實現金隅集團跨越式發展再立新功。一是著力轉變觀念，提升支撐集團跨越式發展的價值貢獻。公司領導班子認為，責任書只是“及格線”，作為集團重要的業務板塊，手握優良資產一定要創出優良的業績。公司領導班子決心團結帶領廣大干部職工，持續鞏固擴大金隅重組冀東的成果，瞄準行業先進水平對標趕超，著力提升噸產品獲利能力，確保完成集團下達的利潤力爭指標。二是著力做強營銷，提升營銷龍頭作用和創利能力。深入貫徹戰略營銷理念，堅決扛起大企業使命擔當，加強行業自律引領、區域協調溝通，促進市場秩序規范、供求關系改善、企業良性競爭，鞏固核心區域主導作用，提高重點區域盈利能力，提升布點布局區域影響力，促進市場價格進一步理性回歸；加強市場細分與差異化營銷；深入貫徹落實供給側結構性改革要求，加強區域整合，進一步打造京津冀價值高地。三是著力做強成本，提升企業自身的市場競爭力。健全對標體系，加強成本管控，引導企業聚焦不足、縮小差距、補齊“短板”、爭創一流，充分發揮集團化企業專業化管理優勢，推進全方位降本；做實做優企業技改技措、小改小革，促進節能降耗、成本控降、質量提高、效益提升；加強煤炭戰略采購渠道建設，建立長期穩定的戰略合作關系，發揮規模優勢降低采購成本；加強資源掌控，提高可持續發展能力；加強庫存定額管理，合理消減庫存，降低資金占用。四是著力做強管控，提升公司整體運營質量。加強直管企業運營管控，填平公司效益“洼地”；加強骨料、環保等非水泥產業管控與發展，打造轉型升級新動能；加強公司總部管控，強化企業瓶頸問題診斷與整改，發揮公司資源共享優勢，加強信息化建設，支撐企業管控水平和運營績效再跨越，提升公司總部的服務質量與專業化管控水平；加強安全環保管控。轉變干部職工觀念理念，強化“紅線”意識，壓實逐級安全環保責任，確保公司各企業安全生產形勢持續穩定好轉，確保各企業環保達標不越“紅線”。五是著力做強黨建，引領公司跨越式發展。深入學習貫徹黨的十九大精神和習近平總書記系列重要講話精神，在集團黨委的堅強領導下，充分發揮黨組織的領導核心和政治核心作用，著力推動全面從嚴治黨，著力深化思想文化融合，著力建強干部人才隊伍，著力營造反腐敗高壓態勢，為公司跨越式發展提供強有力的政治保障。
冀東發展集團深入學習金隅集團工作會暨職代會精神，全面把握形勢任務，精心謀劃企業發展，嚴明責任擔當，全力推進2018年各項工作有序開展。一是轉變觀念，堅定信念，全面實現企業良性循環。領導干部將不斷加強學習，提高綜合素質，樹立科學發展理念，敢闖敢試敢為人先，始終保持昂揚向上的精神狀態。二是聚焦裝備主業，擴大經濟利潤，做優做強做大主營業務。公司將全面貫徹黨的十九大提出的新理念、新思想、新戰略，牢固樹立“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念，始終堅持以裝備制造為主業的發展定位，做好板塊間的整體推進，形成合力，共同發展，全面推動企業轉型升級。三是依靠創新驅動，提升運營質量，增強企業發展內生動力。公司將加強技術創新、觀念創新、機制創新，加強運營質量管控，提高運營管理水平。四是嚴格從嚴治黨要求，以生產經營為中心，加強黨建管理，始終堅持黨的領導核心和政治核心地位不動搖。公司將著力提升基層黨員干部隊伍整體素質；加強黨的理論學習和思想政治引領；加強黨風廉政建設和反腐倡廉建設。公司號召干部職工堅定信心、迎難而上、真抓實干、奮發有為，持續為集團發展貢獻力量。
金隅地產開發集團組織召開2018年第一次工作會暨二屆一次職代會和2018年度計劃工作會，全面傳達貫徹金隅集團工作會暨職代會精神。金隅地產開發集團領導班子成員、各城市公司、專業公司黨政負責人、財務總監、地產集團本部各部門負責人參加了會議。2018年，地產集團將深入學習貫徹黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹落實金隅集團工作會暨職代會精神，緊緊圍繞金隅整體發展和地產集團改革精神，深入研判內外部形勢，積極應對持續從嚴、深度調控下市場新政變化，科學構建管控體系，完善內生發展機制，提升核心競爭力，全面完成全年各項任務指標。一是根據地產集團職責定位，加強管控平臺建設。通過搭建統一的房地產投資主體平臺、人力資源發展平臺、工作任務績效考核平臺、行業發展能力平臺，提升管控水平。二是積極創新謀發展，全力推進土地拓展工作。努力嘗試多渠道多方式增加資源儲備，加大已進入重點城市的土地拓展；進一步加大自有用地盤活力度，形成金隅獨有的自有用地盤活利用和城市礦產資源開發模式。三是全面加強能力建設，促進管理水平不斷提升。不斷提升戰略思維能力，完善管控體系；積極探索產融結合新模式，加強資本運作與融資管理；研究確立自持型商業、住宅產品投資運營模式；堅持“好水快流”，全面提升工程建設速度；嚴格執行運營計劃，提升運營質量與效益；盡快完成股權置入工作；切實抓好產品規劃設計，形成局部比較優勢。四是落實新時代黨的建設總要求，切實發揮黨組織領導作用。堅持和加強黨的全面領導，堅持黨要管黨、全面從嚴治黨；以落實重點工作任務為抓手，深入開展“融合·提升·擔當”主題活動，弘揚金隅干事文化，加大地產集團特色文化建設；打造專業、高效、能干事的核心管理團隊，做好職業經理人試點；持之以恒正風肅紀，持續加強黨的作風和紀律建設。
金隅冀東水泥易縣—淶水區域公司召開2018年和益公司第三屆一次職代會暨淶水公司第二屆一次職代會。區域公司領導班子成員、全體中層以上領導干部、職工代表和各類先進代表共計103人參加了會議。會議明確2018年區域公司將在集團黨委、董事會的正確領導下，以全面超額完成全年任務目標為主線，以“成事、高效、綠色”為主題，重點從廣泛開拓市場，服務雄安新區建設；發揮自身優勢，整合資源形成合力；加強內部管理，切實提升管理水平；積極主動作為，破解歷史遺留難題；圍繞綠色轉型，促進區域持續發展五個方面開展工作。會議將2018年確定為區域公司“管理創新年”，公司將以提高發展質量和效益為中心，進一步完善管理體系和延伸產業鏈，努力實現生產經營各項任務順利完成。會議要求干部職工一要領會會議精神，認清當前形勢，在經濟效益上再上新臺階；二要規范基礎管理，深入挖潛增效，在生產經營上再上新臺階；三要堅守紅線意識，持續轉型升級，在安全環保上再上新臺階；四要踐行干事文化，加強組織建設，在黨群建設上再上新臺階。會議號召全體職工要堅定信心，適應形勢，砥礪前行，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務實的作風為開創區域公司新輝煌而努力奮斗。
米脂冀東水泥公司（含吳堡）召開2018年工作會暨第一屆職代會第三次會議，公司領導班子、職工代表共計60人參加了會議。會議全面傳達了集團工作會暨職代會精神，總結了米脂公司（含吳堡）2017年全年工作，全面安排了2018年各項工作。會議從服務大局、緊抓黨建和廉政工作、做好安全維穩工作、做好“三支人才隊伍”建設工作及進一步發揮工會和團委的作用五個方面明確了黨總支工作。2018年，公司將在集團工作會暨職代會精神的指引下，繼續堅持穩中求進的工作總基調，統一思想、堅定信念、勇于創新、敢于擔當，創新驅動不斷挖掘降本潛力，降低生產成本，增強市場競爭力，實現企業利潤最大化，全面完成全年的各項目標任務。具體從四個方面落實：一是實施精細化管理，提高現場管控水平；二是拓寬資源渠道，抓好質量源頭，提高資源掌控能力；三是強化管理，落實責任，提高風險管控能力；四是加強“三支人才隊伍”建設工作，加強對中層干部和骨干人員的管理和培訓，為公司可持續發展打下堅實基礎；五是大力踐行金隅干事文化，加強質量管理、基礎管理工作，提升公司整體管理水平。會議號召全體職工積極行動起來，在實際工作中緊緊圍繞公司2018年全年任務和目標，認真貫徹執行集團工作會暨職代會精神，在公司領導班子的帶領下，緊密結合企業實際，進一步解放思想，樹立與時俱進的觀念，深化改革、強化管理、開拓創新，不斷提高企業核心競爭力，推動企業發展再上新臺階。
冀東水泥黑龍江公司召開2018年第一次工作會議，全面貫徹落實集團工作會暨職代會精神。在全面審視分析行業變化和黑龍江公司面臨形勢的基礎上，會議提出了2018年“解放思想創新驅動統籌兼顧聚焦市場以人為本追求卓越”年度總體工作思路，即以黨的十九大精神為指導，全面貫徹集團發展戰略，認真落實集團各項決策部署，強化管理，精益挖潛，持續深化“雙提升”，全力以赴打好提質增效攻堅戰，實現“標桿企業”建設目標，推動公司健康發展。一是以安全穩定為基礎，強化責任落實，確保安全總體平穩；二是以經濟效益為中心，強化經營管理，確保業績穩中向好；三是以綠色發展為方向，打造花園式工廠；四是以改革創新為動力，強化管控，確保企業活力增強；五是以關注事項為重點，強化綜合發力，確保取得新突破；六是以全面從嚴治黨為保障，強化黨建工作，確保和諧穩定。會議號召廣大干部員工要在集團公司的堅強領導下，以發展戰略為統領，確保全面完成2018各項目標任務，為推動公司健康發展而努力奮斗，以優異的成績向集團公司交上滿意答卷。
骨料公司召開2018年第一次工作會暨第一屆職代會第一次會議，傳達貫徹集團工作會暨職代會精神。公司黨政班子成員、中層以上干部、先進集體和先進個人代表、第一屆職代會代表共計95人參加會議。會議要求各單位以黨的十九大精神為指引，積極貫徹落實集團工作會暨職代會要求，以干事文化為統領，堅持兩手抓，開源節流，一手抓扭虧增盈，一手抓創新發展，努力打造集團新的經濟增長極，為做實做優做強做大骨料板塊，打造水泥、商砼、骨料“三駕馬車”經濟支柱奠定堅實基礎。各級黨組織要用十九大精神統一廣大黨員領導干部和職工群眾的思想和行動，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，凝聚共識，指導實踐；要將黨組織作為引領新時代發展的堅強領導核心、政治核心，準確把握在深化國有企業改革中堅持黨的領導加強黨的建設這條主線，堅持黨要管黨、從嚴治黨，全面推進黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設；要始終堅持把企業各項指標任務的順利實現作為一切工作的出發點和落腳點，把方向、管大局、保落實，為金隅冀東骨料產業“十三五”及中長期發展提供強有力的思想、政治和組織保障。黨委常委、工會主席郭燕明出席會議并對公司發展提出要求：一是凝心聚力、攻堅克難，取得突出的經營業績，逐步形成企業發展的良性循環；二是認清形勢、順勢而為，圍繞中心工作精準發力，為圓滿完成全年各項目標任務做出新貢獻；三是肩負使命、敢于擔當，以“工匠精神”為引領，努力打造高素質職工隊伍；四是規范有序、合法依規，不斷加強職代會建設，提高職代會工作質量和水平。
節能保溫（金海燕）公司召開一屆四次職代會召開一屆四次職代會。公司了領導班子成員、職工代表、列席代表及在2017年創爭活動中評選出來的先進個人代表共55人參加了會議。會議從2018年主要經濟指標任務；搶抓市場機遇、加快產品布局，擴大市場占有率；健全營銷模式，深度拓展市場，增強市場競爭力；深化技改技革，突出求新求變，增強創新驅動力；加大管控力度，強化閉環管理，打造競爭新優勢五個方面對2018年工作進行了部署。2018年公司黨委一是要加強全面領導，圍繞中心，不斷推動企業健康發展；二是要堅持政治擔當，以學為先，不斷提升思想政治理論水平；三是要堅持標準導向，夯實基礎，不斷推進黨支部規范化建設；四是要堅持兩手都抓，狠抓結合，不斷提升經濟工作水平；五是堅持文化引領，輿論導向，不斷提升企業發展軟實力；六是堅持責任擔當，正風肅紀，不斷提升黨風廉政建設水平；七是堅持目標導向，和諧發展，不斷提升群團工作水平。會議號召全體職工要在集團黨委、董事會和公司黨委的領導下，繼續深入貫徹落實集團工作會暨職代會精神，緊緊圍繞新一年的經濟工作任務，繼續發揚金隅干事文化，進一步統一思想，堅定信心，攻堅克難，埋頭苦干，扎實推進各項工作，為全面完成集團下達的各項經濟指標和重點工作目標而努力奮斗。
金隅加氣公司通過職代會、黨委擴大會、中層干部會、中心組學習等多種途徑學習貫徹集團工作會暨職代會精神。公司在二屆一次職代會上總結了2017年主要工作的開展情況，肯定了成績，堅持問題導向，查擺了經營、生產、管理和干部作風等方面存在的問題；明確了2018年的主要經濟指標以及銷售、生產、管理、黨建工作思路，要求各部門認真做好2018年工作任務的分解和落實。會議強調：2018年是全面貫徹黨的十九大精神的開局之年，是深化供給側結構性改革的攻堅之年，更是金隅加氣公司“全面提升年”，公司上下要以黨的十九大精神為引領，認真學習領會集團工作會暨職代會精神，緊緊抓住“一帶一路”、京津冀協同發展、北京城市副中心建設、雄安新區“千年大計”為企業加快發展帶來的戰略機遇，咬定各項目標，突破慣性思維，實施差異策略，加強市場開拓，搶抓重點工程，優化產品結構，提升產品質量，提高生產能力，降控成本費用，挖掘利潤空間，乘勢而上、順勢而為，努力譜寫公司加快發展的新篇章。
太爾化工公司召開2018年第一次工作研討會議，認真傳達貫徹集團工作會暨職代會精神，公司領導及部門經理、主管參加會議，對各項工作進行總結，并對2018年工作重點進行了闡述。2018年太爾黨支部將繼續在集團黨委的堅強領導下，深入貫徹落實黨的十九大精神，高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，堅持和加強黨的全面領導，堅持全面從嚴治黨，牢固樹立“四個意識”，不忘初心，牢記使命，切實履行把方向、管大局、保落實職能，為推動太爾、微觀健康快速發展助力。太爾公司通過一年的努力，在項目建設、OEM、搬遷轉移、產品研發等工作取得階段性成果，完成了既定戰略目標。2018年，公司將認清政治、經濟、安全、環保、市場等形勢，致力于完成公司“三大目標”，以“發展年”為主題，堅定信心，加強風險管控，以市場和銷售為引領，實現公司安全環保、產品質量、現場管理、團隊建設和制度建設等全面發展。公司號召在“二次創業”的發展之年，百事待興，管理人員要攻堅克難成為政治上過硬、業務上的骨干、守紀律的模范、踐行文化的表率，不忘初心，牢記使命，為太爾公司的發展壯大砥礪奮進。
北裝公司通過召開領導班子全體會議，研討會、工作會等多種形式，傳達和學習集團工作會暨職代會精神。2018年，公司一是要加快經營多業態轉化，完成企業轉型升級，積極推進企業轉型工作，滿懷信心應對新的挑戰；二是要切實降本增效，在“開源”上做文章，積極促進轉型升級；三是要強化精細管理，實現管理的規范化、科學化，防范各類風險；四是加快“走出去”的步伐，拓寬公司發展路徑，促進公司可持續發展。在2018年各項工作開展過程中，公司黨委將通過把方向、管大局、保落實，充分發揮領導核心和政治核心作用，確保企業實現跨越式發展。圍繞集團黨委總體部署，繼續落實全面從嚴治黨要求，持續推進黨的組織體系、運行體系和考核體系建設，引導廣大黨員干部職工堅定執行公司發展戰略方針的自覺性和統一性，為圓滿完成公司全年工作任務提供強有力的政治保障。2018年，北裝公司全面貫徹落實黨的十九大精神，將以集團工作會暨職代會的主旨核心為開展一切工作的指導思想，夯實基礎，深化管理，凝心聚力，增質提速，緊跟金隅發展步伐，開啟北裝發展新征程。
建機公司召開2018年第一次工作會暨第四屆職代會第一次會議，公司領導班子成員，所屬各部門、單位負責人，職工代表共計77人參加會議。會議首先傳達了集團工作會暨職代會精神。2018年是建機實施“十三五”規劃的關鍵一年，也是實現公司轉型升級，開啟高質量經濟發展的決勝之年。建機公司將以黨的十九大精神為指引，按照集團工作會暨職代會部署，圍繞首都城市功能定位，瘦身健體。加快房產、土地資源的規劃利用，調結構，促轉型，添后勁。著力提高經營管理水平，提質增效，全面完成2018年各項任務，開創公司改革發展的新局面。建機黨委將繼續深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神，堅持全面從嚴治黨，認真貫徹落實新時代黨的建設總要求，構建與新形勢下企業改革發展相匹配的黨建工作體系，按照集團黨委的部署安排，不斷把建機黨的建設向縱深推進，為公司深化改革、轉型發展提供堅強有力的政治保障。會議對2018年工作提出了具體要求：一是要強化內部執行，宣傳貫徹集團工作會暨職代會精神，把各項工作落實到位；二是要提高政治站位，堅持黨要管黨，全面從嚴治黨，為公司保質保量完成重點工作提供政治保障；三是堅定信心堅持轉型發展不動搖，馳而不息做好低端業態的調整工作；四是繼續夯實安全環保基礎，確保公司和諧、平安、綠色發展。
金隅物業公司召開2018年第一次工作會暨第三屆七次職代會，認真學習貫徹集團工作會暨職代會精神。會議指出，在集團黨委、董事會的堅強領導下，2018年各項工作大有可為，公司將繼續加強黨對經濟工作的領導，堅持穩中求進的工作總基調。第一，要繼續探討如何搭建合理、均衡的矩陣架構，并通過適用的輔助工具實現管控模式的科學規范。第二，品質管理工作化繁為簡，突出投訴、管理和問題導向。要真正踐行“以客戶感受為關注焦點”的服務理念；要增強品質監管的系統性和實效性；要有發現問題和分析問題的能力，提高管理人員的綜合素質和技能本領。第三，探索安保工程管理的集約化，以探索消防應急隊伍建設、推廣工程兩大智能平臺應用和推動技術標準體系建設為發力點，全面提升公司的安全管理和應急反應處置能力，不斷完善和豐富技術標準體系。第四，拓展人才引入渠道，按照“四層兩線”結構制定培訓計劃，加強項目經理、支部書記、一線經營和黨建人才的培養及儲備力度，從一專多能和專業深研兩個側重方向規劃適合于不同員工的成長路徑，為公司的長遠發展做好人才儲備。第五，從智能語音客戶服務和內部智能化管理兩個維度，研究智能管控系統的模塊式發展，探索新形勢下的轉型升級之路。第六，切實提高風險防范意識，加強資金監管，密切關注政策動向，將風險防控滲透到各業務領域和各管理與服務環節。第七，緊隨集團改革發展步伐，結合金隅地產開發的戰略布局，承接地產開發集團高端項目的物業管理。第八，堅持全面從嚴治黨，堅決落實一崗雙責，以深入貫徹落實黨的十九大精神為契機，以深入推進“兩學一做”學習教育常態化、制度化為抓手，切實深化基層黨組織建設。
金隅大成物業公司召開2018年第一次工作會議暨第三屆第二次職代會，學習傳達集團工作會暨職代會精神。公司領導班子成員、職能部門負責人、項目部經理、黨支部書記、職工代表及列席代表等共80余人參加了會議。會議明確2018年公司將通過深入對標學習，提升物業管理工作的創新能力；通過夯實基礎管理，不斷深化細化，切實提升在管項目的物業管理服務品質；通過提升團隊綜合素質，實現工作流程專業化規范化；通過全體員工回歸匠心品質，堅守誠信經營，助推企業發展，保障企業安全發展穩健運營。公司黨委將以學習貫徹黨的十九大和習近平總書記系列講話精神為指導，扎實推進“兩學一做”學習教育常態化、制度化，積極開展不忘初心黨員教育活動，認真履行“兩個責任”，全面落實集團公司下達的各項經濟指標和重點工作任務。會議提出了2018年的重點工作任務：一是要深入學習貫徹黨的十九大精神，立足北京“四個中心”功能建設，把工作重點放在社區綜合治理上，切實提高在管項目管理和服務水平；二是全面細致地抓好應收賬款工作；三是全力以赴抓好項目管理服務水平提升，滿足業主日益增長的高品質服務需求；四是精確用人，提高經營質量，充分發揮主觀能動性和工作積極性；五是持續強化安全環保管理，堅持安全環保工作制度化、常態化管理；六是落實巡察制度防控廉政風險，不斷強化自律，保持清正廉潔的本性，實現規范廉潔履職。
■陳琳 王智偉 張志國 張路熙
楊雪飛 項東 王曉輝 聶海榮