11月25日，北京金隅2018年工作研討會議（金隅地產開發集團專題）在北京環球貿易中心公司總部召開。公司領導班子成員、總部各部門負責人，金隅地產開發集團領導班子成員、各城市公司、專業公司黨政主要負責人等50余人參加會議。會議由公司黨委書記、董事長姜德義主持。
會議聽取了公司黨委常委、總經理助理，地產開發集團黨委書記、董事長張曉兵題為《關于進一步深化房地產開發板塊改革 做強做優做大房地產業務的實施意見》的報告。報告總結了房地產開發板塊2017年工作成果和板塊發展現狀，分析了當前發展所面臨的行業形勢、與同類國企對標情況及存在的問題，并對下一步發展思路、發展方向、2018年重點工作安排、具體發展對策與措施等進行了詳細闡述。與會人員針對實施意見和地產開發集團下階段工作進行了深入研討，并提出了富有建設性的意見和建議。
姜德義在總結講話中對房地產開發板塊的工作給予了充分肯定，他指出：2017年房地產開發板塊在全面做好各項改革調整工作的同時，超額完成了全年各項經濟指標，房地產開發板塊干部職工做出了積極努力，精神狀態振奮。
姜德義結合房地產行業特點及房地產開發板塊實際情況，對新一年的工作提出要求：地產開發集團要充分認識房地產行業調控已成為常態化的行業特點，強化戰略思維，科學研判相關政策與市場形勢，既要發揮多年來積累的既有競爭優勢，又要保持創業時攻堅克難的精神，勇于創新，迎接挑戰，全面提升核心競爭力，進一步做強做優做大房地產開發板塊。
一要整合盤活資源，厚植發展優勢。一是房地產企業要進一步發揮好整合資源能力，當好“經紀人”。地產開發集團中高層人才要練就并具備科學的戰略思維能力、準確的市場判斷能力和產品把控能力；城市公司管理人員要具備良好的資源調配組織能力，從市場調研到規劃設計、從開發建設到推廣銷售，要充分了解各類社會資源的特點與優勢，通過資源最優配置，實現自身效益最大化。二是加快系統內自有土地盤活。地產開發集團要加強與地產與物業板塊的合作，努力尋求自有用地盤活路徑，盡快實現自有用地的轉型提升。通過加快自有用地盤活速度、破解商業銷售難題、加大項目銷售與回款力度，實現資金的快速回籠，儲備更多發展資金，實現房地產開發板塊的自我滾動良性發展。
二要激發創造活力，強化績效管理。一是建立城市公司動態管理機制。對于發展好的、具有發展潛力的城市公司要加大投入，對于運營質量差、連續效益不佳、發展無前景的城市公司要堅決退出。二是要積極推行職業經理人制度。進一步明晰城市公司、專業公司黨組織書記和經理人的職責定位，發揮黨組織領導核心和政治核心作用，黨組織書記要切實履行好“把方向、管大局、保落實”職責；經理層在充分授權下，要履行好操盤和經營管理任務。通過實行職業經理人制度，將高風險與高收益相掛鉤，實現責權利相統一，進一步集聚優秀的中高端管理人才。三是要加強學習與研究。要深入研究國家調控政策，提高市場把控能力，積極做好應對之策，始終要做有準備的人。要深入學習貫徹黨的十九大提出的新思想、新論斷和新要求，深入學習《北京城市總體規劃（2016年—2035年）》，借助各區域規劃發展定位方向，搶抓發展機遇。
三要堅持“好水快流”，依法合規經營。一是要提高項目開發運營速度，堅持“好水快流”。要高效組織好既有項目的開發運營，尤其是對政策性定價項目，更要加快運作，盡快回收資金，降低資金成本；要充分預估施工受限的政策性因素，合理安排工期，把握好開發節奏，進一步提高對市場調整變化機遇的把控能力。二是房地產企業要開展好戰略聯盟。地產開發集團要堅持與優秀的合作伙伴合作，發揮各自優勢，實現共贏。要明確合作目的，在組建聯合體合作拿地時要堅持以我為主，不斷提高品牌影響力和發揮品牌價值，在做實的基礎上做大，在做優的基礎上做大，在做強的基礎上做大，不能簡單為大而大。三是要依法合規經營。要高度重視市委巡視組對工程掛靠問題和招投標工作反饋的巡視整改意見，做好巡視整改工作。加強對重點領域、重要環節的監督，要依法合規地開展好各項經營工作，持之以恒地加強紀律建設。
■ 地產開發集團