北水公司于(yu)1月(yue)16日，召開年(nian)度(du)工(gong)(gong)作(zuo)會(hui)，傳達貫徹北京金(jin)隅2017年(nian)第一次工(gong)(gong)作(zuo)會(hui)議暨一屆五次職代(dai)會(hui)精神(shen)，重點部署2017年(nian)度(du)工(gong)(gong)作(zuo)安(an)排。公司(si)經理(li)李衍、黨委書記關悅等(deng)50多名中層以上管(guan)理(li)人(ren)員參會(hui)。
李(li)衍要(yao)求公司(si)各級領導(dao)要(yao)充分發(fa)揮主觀能動性，打造安全環保的(de)綠色工(gong)(gong)廠，多對標兄弟企業(ye)和行業(ye)先進企業(ye)，通過對標、學習，不斷提升(sheng)部門、班組管理(li)水平和工(gong)(gong)作質量；廢(fei)棄物處置要(yao)以資源化(hua)、原燃(ran)材料替代為目(mu)標，加強技術(shu)和產品創新，定位于(yu)區域(yu)市(shi)場(chang)、共同(tong)服務于(yu)區域(yu)市(shi)場(chang)，實現資源共享，并借(jie)助研(yan)究院、琉水等單位優(you)勢，共同(tong)開發(fa)高性能水泥(ni)等。他還(huan)要(yao)求樹立(li)危機意識(shi)，保證窯運轉率(lv)，目(mu)前(qian)水泥(ni)銷售(shou)淡季要(yao)做好檢修，為旺季水泥(ni)出廠奠定良好基礎。
李(li)衍就(jiu)區(qu)域管(guan)理(li)理(li)念(nian)進(jin)行(xing)了(le)明確：一(yi)是要(yao)(yao)樹(shu)立“三個基(ji)(ji)(ji)地(di)”的理(li)念(nian)，北水在(zai)冀東(dong)水泥公司(si)“九部(bu)一(yi)室”架構的基(ji)(ji)(ji)礎(chu)上保(bao)(bao)(bao)留循環(huan)(huan)(huan)(huan)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)部(bu)，要(yao)(yao)持續做(zuo)強做(zuo)大環(huan)(huan)(huan)(huan)保(bao)(bao)(bao)循環(huan)(huan)(huan)(huan)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)，聯合金隅紅樹(shu)林公司(si)，做(zuo)好(hao)廢(fei)(fei)棄物處(chu)置(zhi)產業(ye)(ye)，打造循環(huan)(huan)(huan)(huan)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)基(ji)(ji)(ji)地(di)。二是樹(shu)立轉型升(sheng)級(ji)的理(li)念(nian)，北水要(yao)(yao)定位于城市(shi)的環(huan)(huan)(huan)(huan)保(bao)(bao)(bao)基(ji)(ji)(ji)礎(chu)設(she)施，為社會服(fu)務(wu)，為產廢(fei)(fei)單位服(fu)務(wu)，配(pei)合紅樹(shu)林公司(si)，共同促進(jin)金隅環(huan)(huan)(huan)(huan)保(bao)(bao)(bao)產業(ye)(ye)發展(zhan)。三是加快技(ji)術(shu)(shu)創(chuang)新(xin)的理(li)念(nian)。各專業(ye)(ye)人員通過(guo)系統內外(wai)交(jiao)流、學(xue)習，不斷創(chuang)新(xin)窯、磨(mo)等技(ji)術(shu)(shu)；以及危廢(fei)(fei)處(chu)置(zhi)的創(chuang)新(xin)，循環(huan)(huan)(huan)(huan)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)部(bu)要(yao)(yao)大膽創(chuang)新(xin)，多(duo)學(xue)習多(duo)引進(jin)行(xing)業(ye)(ye)領先(xian)技(ji)術(shu)(shu)和裝備。四是要(yao)(yao)強化主體責任(ren)，向管(guan)理(li)要(yao)(yao)效益。五是主動把握(wo)機(ji)遇，積(ji)極應對挑戰(zhan)。當(dang)前北京市(shi)環(huan)(huan)(huan)(huan)保(bao)(bao)(bao)檢查力度(du)日益嚴(yan)格，要(yao)(yao)以此為契機(ji)，做(zuo)好(hao)自身(shen)安(an)全環(huan)(huan)(huan)(huan)保(bao)(bao)(bao)等工作的基(ji)(ji)(ji)礎(chu)上多(duo)處(chu)廢(fei)(fei)，更好(hao)地(di)服(fu)務(wu)城市(shi)建設(she)，實現(xian)企業(ye)(ye)健康發展(zhan)。
邯鄲金隅太行水泥公司周密部(bu)署，采取一系(xi)列行之有效(xiao)的(de)措施，迅速(su)掀起全面學習(xi)北京金(jin)隅2017年(nian)第一次工作會議暨一屆五次職代會精(jing)神，深刻領會姜德義董事長(chang)講(jiang)話的(de)精(jing)神實(shi)質的(de)熱潮(chao)。
公(gong)(gong)(gong)司構建(jian)起了(le)貫徹會(hui)(hui)議精(jing)神的(de)(de)“三級學(xue)(xue)習(xi)網(wang)絡(luo)”。一(yi)(yi)(yi)是公(gong)(gong)(gong)司于16日召開(kai)一(yi)(yi)(yi)次(ci)經濟工(gong)(gong)(gong)作會(hui)(hui)暨(ji)第一(yi)(yi)(yi)屆七次(ci)職(zhi)(zhi)代會(hui)(hui)，傳達和學(xue)(xue)習(xi)集(ji)團(股份)公(gong)(gong)(gong)司工(gong)(gong)(gong)作會(hui)(hui)上的(de)(de)“兩個報告、一(yi)(yi)(yi)個講話”，使廣大干(gan)部(bu)(bu)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)清醒認(ren)識(shi)和牢牢把握(wo)集(ji)團工(gong)(gong)(gong)作思路、工(gong)(gong)(gong)作方針(zhen)和任務目標，深刻理解和迅速掌握(wo)董事長講話的(de)(de)精(jing)神實質；二是各(ge)分廠(chang)、部(bu)(bu)室以黨支部(bu)(bu)為單(dan)位組織召開(kai)支部(bu)(bu)會(hui)(hui)議，進一(yi)(yi)(yi)步(bu)(bu)宣傳和學(xue)(xue)習(xi)工(gong)(gong)(gong)作會(hui)(hui)精(jing)神，形成(cheng)了(le)“干(gan)部(bu)(bu)搶先學(xue)(xue)、黨員帶頭學(xue)(xue)、職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)主動學(xue)(xue)”的(de)(de)良好氛圍；三是各(ge)工(gong)(gong)(gong)段、班組充(chong)分利(li)用班前(qian)會(hui)(hui)、調度會(hui)(hui)，繼續學(xue)(xue)習(xi)和宣傳會(hui)(hui)議精(jing)神，進一(yi)(yi)(yi)步(bu)(bu)擴(kuo)大宣貫范圍，把工(gong)(gong)(gong)作會(hui)(hui)精(jing)神傳達到公(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)每一(yi)(yi)(yi)名職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)，形成(cheng)了(le)上下聯動、以點帶面的(de)(de)宣貫模式。
與此同(tong)時，公(gong)(gong)司(si)還搭建起了(le)宣貫(guan)會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)精(jing)神的“前(qian)(qian)沿陣地”，把(ba)內部(bu)(bu)網站、微信平(ping)臺、宣傳欄(lan)、報(bao)刊作(zuo)為(wei)(wei)宣傳會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)精(jing)神的前(qian)(qian)沿陣地，上(shang)傳和刊登了(le)工作(zuo)會(hui)(hui)(hui)的相關文(wen)件，并動員廣大干(gan)部(bu)(bu)職工自(zi)主學(xue)習和貫(guan)徹會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)精(jing)神，深刻理解和清楚認(ren)識當前(qian)(qian)集團(tuan)(tuan)和公(gong)(gong)司(si)所面(mian)臨的形式任務，為(wei)(wei)全(quan)面(mian)完(wan)成2017年各項工作(zuo)任務而努力(li)奮斗(dou)。公(gong)(gong)司(si)將以(yi)(yi)全(quan)面(mian)建成“金隅集團(tuan)(tuan)冀南(nan)建材基地”為(wei)(wei)目(mu)標，以(yi)(yi)提(ti)質增效、轉(zhuan)型升級為(wei)(wei)舉(ju)措，深挖企(qi)業內部(bu)(bu)潛(qian)力(li)，為(wei)(wei)實(shi)現公(gong)(gong)司(si)跨越(yue)式發展做(zuo)出(chu)新的更大的貢獻。
金隅冀東水泥張家口區域公司組織召(zhao)開(kai)黨委(wei)中心(xin)組學習會(hui)擴大(da)會(hui)。區(qu)域(yu)(yu)(yu)(yu)公司領(ling)導班子全(quan)體(ti)成員(yuan)和中層正(zheng)職干部參加(jia)。經理趙(zhao)啟(qi)剛(gang)和黨委(wei)書記張滿(man)江分別傳達了北(bei)京金隅2017年(nian)(nian)第一(yi)次工(gong)作會(hui)議(yi)暨(ji)第一(yi)屆五次職代會(hui)行(xing)政、黨委(wei)工(gong)作報告，對(dui)影響企業成本(ben)和效(xiao)(xiao)益的(de)主要(yao)項目(mu)進(jin)行(xing)了分析(xi)比(bi)對(dui)，提(ti)(ti)(ti)出(chu)了2017年(nian)(nian)區(qu)域(yu)(yu)(yu)(yu)公司經營(ying)管(guan)(guan)理目(mu)標(biao)。公司按照“掌控(kong)市場(chang)，提(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)價格(ge)，降控(kong)成本(ben)，提(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)效(xiao)(xiao)率”的(de)工(gong)作方(fang)針，確定了“統(tong)(tong)一(yi)基礎管(guan)(guan)理，統(tong)(tong)一(yi)區(qu)域(yu)(yu)(yu)(yu)采購(gou)，統(tong)(tong)一(yi)產(chan)品(pin)質(zhi)量，統(tong)(tong)一(yi)干部考核，確保(bao)區(qu)域(yu)(yu)(yu)(yu)完成利潤(run)指標(biao)，確保(bao)區(qu)域(yu)(yu)(yu)(yu)可(ke)持續發(fa)展(zhan)”的(de)工(gong)作思路(lu)(lu)。趙(zhao)啟(qi)剛(gang)就下一(yi)步(bu)工(gong)作提(ti)(ti)(ti)出(chu)了具體(ti)措施(shi)，一(yi)是(shi)著眼區(qu)域(yu)(yu)(yu)(yu)統(tong)(tong)一(yi)管(guan)(guan)理理順管(guan)(guan)理流程，打造高效(xiao)(xiao)區(qu)域(yu)(yu)(yu)(yu)管(guan)(guan)理模式；二是(shi)從強(qiang)(qiang)(qiang)化營(ying)銷龍頭作用、強(qiang)(qiang)(qiang)化區(qu)域(yu)(yu)(yu)(yu)資源掌控(kong)、強(qiang)(qiang)(qiang)化銷售服(fu)務(wu)職能(neng)入手，全(quan)力搶占區(qu)域(yu)(yu)(yu)(yu)市場(chang)，培育產(chan)品(pin)價值高地(di)；三(san)是(shi)強(qiang)(qiang)(qiang)化內部管(guan)(guan)控(kong)能(neng)力，提(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)企業運行(xing)效(xiao)(xiao)率；加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)生產(chan)管(guan)(guan)理，提(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)運轉效(xiao)(xiao)率；加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)成本(ben)管(guan)(guan)控(kong)力度、安全(quan)環保(bao)管(guan)(guan)理、科技(ji)創新力度，提(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)區(qu)域(yu)(yu)(yu)(yu)盈(ying)利能(neng)力；四是(shi)積極(ji)推進(jin)危(wei)廢處(chu)置項目(mu)實(shi)施(shi)，積極(ji)推進(jin)新產(chan)品(pin)的(de)研發(fa)，積極(ji)依托政策享(xiang)受直購(gou)電，積極(ji)推進(jin)冀西北(bei)建材基地(di)項目(mu)落地(di)；探索新的(de)發(fa)展(zhan)路(lu)(lu)徑，堅定轉型升(sheng)(sheng)級步(bu)伐，全(quan)力扭虧增(zeng)盈(ying)，最終(zhong)實(shi)現2017年(nian)(nian)區(qu)域(yu)(yu)(yu)(yu)利潤(run)目(mu)標(biao)。
張(zhang)滿江指出，要(yao)全力(li)圍繞(rao)生(sheng)產經營、提質增(zeng)效、穩中求進(jin)、攻堅(jian)克難做好黨(dang)群工作，要(yao)求全體干(gan)部和黨(dang)員要(yao)以企業大局為重，干(gan)事創業，干(gan)凈(jing)做事，服從組織，嚴守紀律(lv)，為全面高(gao)質量完成2017年(nian)既定工作目標提供(gong)組織保障。
唐山豐潤區域公司組織全體班(ban)子成員(yuan)召開專(zhuan)題會議，認真學(xue)習(xi)傳達了(le)(le)金隅2017年第一次工作(zuo)會議暨第一屆五次職(zhi)代(dai)會精神(shen)會議精神(shen)和(he)姜德義董事長(chang)的講話精神(shen)。會議明(ming)確(que)了(le)(le)2017年工作(zuo)思(si)路和(he)重點工作(zuo)措施。
豐潤區域公司2017年要以提質增效(xiao)為(wei)(wei)工(gong)作主線，以唐山分公(gong)司為(wei)(wei)工(gong)作重(zhong)心(xin)，以扭虧為(wei)(wei)盈為(wei)(wei)抓手，加快文化融合，優化業務管理流(liu)程，提升(sheng)企業責任主體意識，提高市場整合和資源把控能力(li)，確(que)保完成全年各項預算指標。
一是(shi)快(kuai)速建立(li)起黨委、紀委、黨支部完(wan)善的(de)組(zu)織(zhi)架構(gou)，加快(kuai)制(zhi)度流程(cheng)建設(she)，發(fa)揮好(hao)黨的(de)領導和(he)監督作(zuo)用(yong)(yong)。二是(shi)根據總部下發(fa)的(de)規范的(de)流程(cheng)進(jin)(jin)行對接、完(wan)善工(gong)(gong)作(zuo)流程(cheng)，明確(que)人員職(zhi)責，保證工(gong)(gong)作(zuo)正常進(jin)(jin)行。三(san)(san)是(shi)開展困難(nan)職(zhi)工(gong)(gong)送(song)溫暖活動，進(jin)(jin)行安全、環(huan)境衛生(sheng)評比工(gong)(gong)作(zuo)，做好(hao)全體(ti)員工(gong)(gong)的(de)福利(li)發(fa)放工(gong)(gong)作(zuo)，開展節日期間的(de)文體(ti)活動，讓(rang)職(zhi)工(gong)(gong)過一個溫暖祥(xiang)和(he)的(de)春節。四是(shi)重點抓好(hao)提質增效工(gong)(gong)作(zuo)，完(wan)成全年(nian)預(yu)算指(zhi)標。唐(tang)山分(fen)公(gong)司制(zhi)定(ding)(ding)方案，確(que)定(ding)(ding)挖(wa)潛增效點；將高鎂石(shi)灰石(shi)利(li)用(yong)(yong)作(zuo)為(wei)(wei)(wei)重點工(gong)(gong)作(zuo)來(lai)抓，配套做好(hao)高堿石(shi)灰石(shi)的(de)利(li)用(yong)(yong)；做好(hao)礦(kuang)(kuang)山采(cai)礦(kuang)(kuang)許可權變(bian)(bian)更工(gong)(gong)作(zuo)。唐(tang)山分(fen)公(gong)司二廠(chang)根據2016年(nian)經驗，在2017年(nian)要把一廠(chang)的(de)富余水泥能力(li)變(bian)(bian)成礦(kuang)(kuang)渣粉(fen)能力(li)，擴大成本(ben)優勢。豐(feng)潤有限、冀昌塑料(liao)、冀水物業三(san)(san)家公(gong)司快(kuai)速制(zhi)定(ding)(ding)扭虧為(wei)(wei)(wei)盈(ying)方案。五是(shi)借助金(jin)隅(yu)處(chu)置(zhi)廢棄物的(de)技(ji)術優勢，促(cu)進(jin)(jin)企業轉型升級。六是(shi)做好(hao)宣傳(chuan)工(gong)(gong)作(zuo)，使金(jin)隅(yu)干事文化(hua)真正成為(wei)(wei)(wei)員工(gong)(gong)行為(wei)(wei)(wei)準則。七是(shi)提升企業環(huan)境治理水平，加強專業管理，通過一段時間徹底根治跑冒滴漏現象。
包鋼冀東水泥公司召開了(le)干(gan)部大會(hui)，全面(mian)宣(xuan)貫金隅2017年第一次工作會(hui)議(yi)暨第一屆五次職代會(hui)精神。公司領導(dao)、中層以上領導(dao)干(gan)部、職工代表參加會(hui)議(yi)。
公司經(jing)理焦留(liu)軍結合(he)報告中(zhong)關于推進(jin)行(xing)業(ye)整(zheng)合(he)、規范區域市場秩序及“止血止損”等內(nei)容和公司實際，對今年整(zheng)體市場情況進(jin)行(xing)研判，分析了公司在降本增效、安全環保、生產(chan)銷售等方面工作(zuo)。
公(gong)司(si)領(ling)導班子部(bu)(bu)署了2017年重(zhong)點工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。一是(shi)強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)安(an)全(quan)(quan)和環保工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，健全(quan)(quan)、完(wan)善(shan)安(an)全(quan)(quan)生產責任(ren)體系(xi)，提(ti)升(sheng)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)安(an)全(quan)(quan)意識；加(jia)強(qiang)(qiang)清(qing)潔生產，推進5S管(guan)理(li)(li)(li)(li)。二是(shi)加(jia)強(qiang)(qiang)質(zhi)量管(guan)理(li)(li)(li)(li)，加(jia)強(qiang)(qiang)過程(cheng)控(kong)制，優(you)化(hua)(hua)完(wan)善(shan)考核制度，跟蹤(zong)做(zuo)好(hao)質(zhi)量及技術(shu)服務。三是(shi)加(jia)強(qiang)(qiang)設備管(guan)理(li)(li)(li)(li)，做(zuo)好(hao)設備的(de)巡檢維(wei)護，修(xiu)舊利(li)(li)廢(fei)，降低(di)外委維(wei)修(xiu)費用(yong)。四(si)是(shi)進一步壓(ya)縮庫存(cun)，減少庫存(cun)商(shang)品、備件(jian)的(de)資(zi)金占用(yong)；盤活積壓(ya)的(de)備件(jian)和物資(zi)，提(ti)高資(zi)金使用(yong)效率。五是(shi)加(jia)強(qiang)(qiang)采(cai)購管(guan)理(li)(li)(li)(li)，深入(ru)推進統一供應管(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，降低(di)采(cai)購成(cheng)本(ben)；充分利(li)(li)用(yong)包(bao)鋼廢(fei)渣，降低(di)配料成(cheng)本(ben)。六是(shi)加(jia)強(qiang)(qiang)營銷管(guan)理(li)(li)(li)(li)，做(zuo)好(hao)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)項目(mu)的(de)維(wei)護、保供工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)以(yi)及市場開(kai)發(fa)、投標資(zi)質(zhi)準備工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)；做(zuo)好(hao)區域水(shui)泥行(xing)業(ye)(ye)協(xie)同工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。七是(shi)制定相應清(qing)欠(qian)措(cuo)施(shi)方案(an)和獎懲辦法，分解(jie)任(ren)務，確保清(qing)欠(qian)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)順利(li)(li)進行(xing)。八是(shi)加(jia)強(qiang)(qiang)生產管(guan)理(li)(li)(li)(li)和成(cheng)本(ben)管(guan)控(kong)，結(jie)合三級績效考核體系(xi)，各車間、部(bu)(bu)門制定增效具體措(cuo)施(shi)、狠抓落實，開(kai)展(zhan)合理(li)(li)(li)(li)化(hua)(hua)建(jian)(jian)議活動(dong)。九(jiu)是(shi)加(jia)強(qiang)(qiang)管(guan)理(li)(li)(li)(li)創新和技術(shu)創新工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，以(yi)產業(ye)(ye)結(jie)構調整(zheng)、創新驅(qu)動(dong)、降本(ben)增效為重(zhong)點，全(quan)(quan)面(mian)梳理(li)(li)(li)(li)、優(you)化(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)流(liu)程(cheng)，實現(xian)減虧治(zhi)虧。十是(shi)加(jia)強(qiang)(qiang)和改進黨建(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，切(qie)實加(jia)強(qiang)(qiang)黨員干部(bu)(bu)自身建(jian)(jian)設，加(jia)強(qiang)(qiang)企業(ye)(ye)文化(hua)(hua)建(jian)(jian)設，發(fa)揮(hui)群團組織(zhi)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)，提(ti)升(sheng)精神文明創建(jian)(jian)水(shui)平。
金隅冀東水泥湘渝營銷公司黨政班子召開(kai)學習會(hui)議(yi)。金隅(yu)2017年(nian)(nian)(nian)(nian)第(di)(di)一(yi)(yi)次(ci)工(gong)作(zuo)(zuo)會(hui)議(yi)暨第(di)(di)一(yi)(yi)屆(jie)五次(ci)職(zhi)(zhi)代會(hui)精神(shen)。全體黨員(yuan)、干(gan)部骨干(gan)參加了學習討論。會(hui)議(yi)要求，各部門迅(xun)速將金隅(yu)2017年(nian)(nian)(nian)(nian)第(di)(di)一(yi)(yi)次(ci)工(gong)作(zuo)(zuo)會(hui)議(yi)暨第(di)(di)一(yi)(yi)屆(jie)五次(ci)職(zhi)(zhi)代會(hui)精神(shen)傳達(da)到每一(yi)(yi)名(ming)員(yuan)工(gong)；要自覺以(yi)其為動力，圍繞(rao)公司年(nian)(nian)(nian)(nian)度(du)重點工(gong)作(zuo)(zuo)，理清思路，量(liang)化目標，制定計劃，做到任務(wu)明(ming)確、責任到人、措施具體、獎(jiang)優罰劣，踐行“干(gan)事文化”，積極轉(zhuan)變思想(xiang)，確保年(nian)(nian)(nian)(nian)度(du)工(gong)作(zuo)(zuo)任務(wu)的完成(cheng)。
一是(shi)在(zai)(zai)市(shi)場(chang)(chang)、量(liang)、價方(fang)(fang)面。按照“提價穩(wen)量(liang)”的(de)總(zong)體思路，切實落實行業(ye)(ye)錯(cuo)峰生產計劃，建立(li)行業(ye)(ye)協(xie)同(tong)(tong)規(gui)則(ze)，不(bu)(bu)丟客戶，不(bu)(bu)主動降(jiang)價，保證(zheng)市(shi)場(chang)(chang)穩(wen)定(ding)(ding)(ding)。二(er)是(shi)在(zai)(zai)物流、安(an)(an)全(quan)運(yun)輸方(fang)(fang)面。物流結合銷售(shou)、業(ye)(ye)務部(bu)門，保持承運(yun)量(liang)穩(wen)定(ding)(ding)(ding)提升；盤(pan)活(huo)車輛(liang)資(zi)產，科學調配(pei)，提升車輛(liang)運(yun)營(ying)效率；重點加(jia)強安(an)(an)全(quan)預防(fang)、教育培訓、隱患排(pai)查、過程(cheng)監控(kong)(kong)工(gong)作(zuo)，保證(zheng)安(an)(an)全(quan)生產。三(san)是(shi)在(zai)(zai)用(yong)管控(kong)(kong)及人力資(zi)源管理方(fang)(fang)面。分解費(fei)用(yong)指標(biao)，明確(que)費(fei)用(yong)使用(yong)流程(cheng)和審批標(biao)準，提升費(fei)用(yong)管控(kong)(kong)水平；嚴格(ge)按照股(gu)份公(gong)(gong)司(si)水泥市(shi)場(chang)(chang)營(ying)銷中心(xin)印發(fa)的(de)定(ding)(ding)(ding)崗定(ding)(ding)(ding)編(bian)方(fang)(fang)案配(pei)置人員，嚴控(kong)(kong)在(zai)(zai)職員工(gong)數。四是(shi)在(zai)(zai)法(fa)律風(feng)險(xian)防(fang)范方(fang)(fang)面。規(gui)范合同(tong)(tong)審批流程(cheng)，并嚴格(ge)執(zhi)行合同(tong)(tong)評審相關程(cheng)序；制定(ding)(ding)(ding)經銷商管理等一系列相關制度(du)，加(jia)強了簽署合同(tong)(tong)的(de)執(zhi)行力。五是(shi)在(zai)(zai)資(zi)金(jin)風(feng)險(xian)防(fang)范方(fang)(fang)面。繼續(xu)加(jia)大力度(du)推進票據(ju)池業(ye)(ye)務，嚴格(ge)控(kong)(kong)制公(gong)(gong)司(si)的(de)各項支出，嚴格(ge)控(kong)(kong)制銀行賬戶的(de)開立(li)，確(que)保資(zi)金(jin)賬戶高效管理。六是(shi)在(zai)(zai)品(pin)牌(pai)推廣方(fang)(fang)面。強化質量(liang)服(fu)務意(yi)識，優(you)化發(fa)運(yun)流程(cheng)及服(fu)務，推廣供(gong)應鏈(lian)+互聯網平臺銷售(shou)客戶APP，增強客戶體驗(yan)，同(tong)(tong)時制定(ding)(ding)(ding)全(quan)年品(pin)牌(pai)營(ying)銷計劃，擴大企業(ye)(ye)知名度(du)。
金隅程遠房地產開發公司召開了2017年(nian)(nian)第(di)一(yi)(yi)次(ci)工作(zuo)(zuo)會(hui)(hui)暨職工大會(hui)(hui)，傳達學習了北京金隅2017年(nian)(nian)第(di)一(yi)(yi)次(ci)工作(zuo)(zuo)會(hui)(hui)議(yi)暨一(yi)(yi)屆五次(ci)職代(dai)會(hui)(hui)精神和董事(shi)長、黨(dang)委書記姜德(de)義講話。會(hui)(hui)議(yi)總結了2016年(nian)(nian)度公司各(ge)項工作(zuo)(zuo)，分(fen)析了當(dang)前面臨的新形勢(shi)，部(bu)署了2017年(nian)(nian)重點(dian)工作(zuo)(zuo)任務。
公(gong)司(si)經理張玉坡作了(le)題為(wei)《適應形勢 搶(qiang)抓機遇 全力(li)攻堅克難 開拓創(chuang)新 共謀發展 再創(chuang)事業輝煌》的(de)行(xing)政報告，指出(chu)科(ke)技(ji)園(yuan)(yuan)項(xiang)目(mu)前期手續辦理取(qu)得突破(po)性(xing)進展；翡麗三(san)期竣(jun)工(gong)并交(jiao)付使用，銷售取(qu)得新成績；公(gong)司(si)管(guan)(guan)控水平(ping)有新提升(sheng)(sheng)。同時，他(ta)指出(chu)了(le)存(cun)在的(de)問題與不足，在部署2017年重點工(gong)作任務(wu)時指出(chu)，一是(shi)加快推進科(ke)技(ji)園(yuan)(yuan)項(xiang)目(mu)建(jian)設；二是(shi)全力(li)推進科(ke)技(ji)園(yuan)(yuan)公(gong)租房工(gong)程建(jian)設；三(san)是(shi)積極做好銷售策(ce)劃工(gong)作；四是(shi)加強規范(fan)化管(guan)(guan)理，全面提升(sheng)(sheng)公(gong)司(si)管(guan)(guan)控水平(ping)。
公(gong)司(si)黨(dang)(dang)委(wei)書(shu)記(ji)陳寶君(jun)作(zuo)(zuo)(zuo)了題為《深化(hua)推進“從嚴治黨(dang)(dang)”理(li)念 全面落實“十三五(wu)”戰(zhan)略 為公(gong)司(si)轉(zhuan)型發展提(ti)(ti)供(gong)強大動(dong)力(li)》黨(dang)(dang)委(wei)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)報告；全面回顧了公(gong)司(si)2016年(nian)(nian)開展“兩(liang)學一做”學習(xi)教(jiao)育活動(dong)、黨(dang)(dang)委(wei)紀(ji)委(wei)換屆選舉(ju)等情(qing)況(kuang)；明確了公(gong)司(si)黨(dang)(dang)委(wei)2017年(nian)(nian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)目(mu)標(biao)，以基層黨(dang)(dang)組(zu)織目(mu)標(biao)考核和黨(dang)(dang)風(feng)廉政(zheng)建設(she)專(zhuan)項檢查反饋(kui)意見的整改為抓手，以深化(hua)“兩(liang)學一做”學習(xi)教(jiao)育為主線，圍繞“完成全年(nian)(nian)任(ren)(ren)務(wu)目(mu)標(biao)”這(zhe)個中(zhong)心，加強干(gan)部管理(li)和作(zuo)(zuo)(zuo)風(feng)建設(she)，有效推進思想(xiang)政(zheng)治教(jiao)育、基層黨(dang)(dang)建工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)、黨(dang)(dang)員隊伍(wu)建設(she)、企業文(wen)化(hua)建設(she)、黨(dang)(dang)風(feng)廉政(zheng)建設(she)、黨(dang)(dang)建機(ji)制(zhi)創(chuang)新、提(ti)(ti)質增效工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)、群(qun)團工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，不斷深化(hua)“創(chuang)新、創(chuang)爭”機(ji)制(zhi)，黨(dang)(dang)政(zheng)同步，干(gan)群(qun)同心，不斷提(ti)(ti)升(sheng)黨(dang)(dang)建工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)科學化(hua)水平，為實現2017年(nian)(nian)公(gong)司(si)各項任(ren)(ren)務(wu)目(mu)標(biao)提(ti)(ti)供(gong)堅強組(zu)織保證。
鳳山公司迅速組織傳(chuan)達學(xue)習北京金隅2017年第一(yi)次工作會(hui)(hui)議暨第一(yi)屆(jie)五次職代會(hui)(hui)精(jing)神(shen)。在公(gong)司(si)(si)月度(du)干部會(hui)(hui)、辦(ban)公(gong)會(hui)(hui)、中心組學(xue)習、黨委會(hui)(hui)、政工例會(hui)(hui)等會(hui)(hui)議上(shang)，公(gong)司(si)(si)組織中層副職以上(shang)領導集體學(xue)習金隅工作會(hui)(hui)會(hui)(hui)議精(jing)神(shen)，以加深(shen)與會(hui)(hui)人(ren)員(yuan)對會(hui)(hui)議精(jing)神(shen)的理解，并指(zhi)導實踐(jian)。同時，公(gong)司(si)(si)借助OA辦(ban)公(gong)平臺(tai)等媒介(jie)平臺(tai)刊登全(quan)文，向員(yuan)工宣傳(chuan)會(hui)(hui)議精(jing)神(shen)。
1月16日(ri)，公(gong)(gong)司(si)(si)(si)召開了第(di)四(si)屆職工(gong)代(dai)(dai)(dai)表(biao)大會第(di)六(liu)次(ci)會議(yi)。會上(shang)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)副經理(li)(li)侯文波向與會職工(gong)代(dai)(dai)(dai)表(biao)傳達了金(jin)隅(yu)(yu)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)會會議(yi)精(jing)神(shen)(shen)。公(gong)(gong)司(si)(si)(si)經理(li)(li)劉煒(wei)宇以工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)會會議(yi)精(jing)神(shen)(shen)為(wei)根本遵循，作(zuo)(zuo)(zuo)了題(ti)為(wei)《做優產(chan)品做強管理(li)(li)精(jing)準(zhun)(zhun)定位(wei)(wei)攻堅克難以創(chuang)新驅動(dong)(dong)繪(hui)就(jiu)企業(ye)發展(zhan)新藍圖》的(de)行政(zheng)報(bao)告。報(bao)告指出，2017年(nian)是實施“十三五”規劃的(de)重要一(yi)年(nian)，也是推進供給側(ce)結構(gou)性改革的(de)深化(hua)(hua)之年(nian)。公(gong)(gong)司(si)(si)(si)全(quan)員要主動(dong)(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)，求真務實，精(jing)準(zhun)(zhun)定位(wei)(wei)，創(chuang)新營銷路徑(jing)，加強品牌建設，多層次(ci)多維度提升產(chan)品和(he)服務品質，切(qie)實把思(si)想(xiang)(xiang)和(he)行動(dong)(dong)統一(yi)到(dao)金(jin)隅(yu)(yu)2017年(nian)一(yi)次(ci)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)會決策部(bu)署上(shang)來，努力推動(dong)(dong)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)各(ge)項工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)再(zai)上(shang)新臺階。公(gong)(gong)司(si)(si)(si)黨(dang)委書(shu)記李樂強調，要正確把握集團(tuan)行政(zheng)、黨(dang)委工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)報(bao)告的(de)深刻內涵和(he)精(jing)神(shen)(shen)實質，把思(si)想(xiang)(xiang)統一(yi)到(dao)金(jin)隅(yu)(yu)干事文化(hua)(hua)上(shang)來，統一(yi)到(dao)如何克服困難、抓住機(ji)遇(yu)、圓(yuan)滿完成(cheng)各(ge)項工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)目標上(shang)來；要堅定不(bu)移地貫徹(che)集團(tuan)（股份(fen)）公(gong)(gong)司(si)(si)(si)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)會的(de)各(ge)項要求，認(ren)真落實公(gong)(gong)司(si)(si)(si)職代(dai)(dai)(dai)會的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)部(bu)署，認(ren)真履行崗位(wei)(wei)職責，影響(xiang)并帶領全(quan)體干部(bu)職工(gong)圓(yuan)滿完成(cheng)2017年(nian)各(ge)項工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)任務。
金隅大成物業公司召開2017年第(di)一次工作會議(yi)暨第(di)二屆職代會第(di)八次會議(yi)。公(gong)司領導班(ban)子成員、各(ge)職能部門負責人、各(ge)項目(mu)部經理、各(ge)黨(dang)支部書記、職工代表等共80余人參加(jia)了會議(yi)。公(gong)司黨(dang)委書記劉鳳梅傳達(da)(da)北京金(jin)隅2017年第(di)一次工作會上黨(dang)委和(he)行政兩個工作報告(gao)精神，重點傳達(da)(da)姜德義董事長(chang)的重要(yao)講話精神。
公司經(jing)理(li)王(wang)順剛作(zuo)行(xing)政工作(zuo)報告(gao)時指(zhi)出，2017年公司要樹(shu)立(li)“轉型(xing)升級、創(chuang)新(xin)經(jing)營、規(gui)范(fan)(fan)運作(zuo)、加快發展(zhan)”的(de)理(li)念，堅(jian)持(chi)鞏固提(ti)升與創(chuang)新(xin)探索并舉的(de)思路，持(chi)續(xu)提(ti)高風險管(guan)控能力，按(an)照分(fen)(fen)類分(fen)(fen)級的(de)思路開(kai)展(zhan)“管(guan)理(li)與服務達標(biao)”工作(zuo)，各項工作(zuo)實行(xing)對(dui)標(biao)管(guan)理(li)，提(ti)高管(guan)理(li)和服務水平，規(gui)范(fan)(fan)企業運作(zuo)，實現公司的(de)持(chi)續(xu)健(jian)康發展(zhan)。
劉(liu)鳳(feng)梅作黨委工(gong)作報告時(shi)指出，2017年黨建工(gong)作目標是提升品(pin)質、強化素質、和(he)諧穩定、促進發(fa)展，有效發(fa)揮黨委的政(zheng)治核心和(he)領導作用，繼續深入(ru)開展好(hao)“兩(liang)(liang)學(xue)一做”學(xue)習教育，落實黨風(feng)廉政(zheng)建設“兩(liang)(liang)個(ge)責任”，為(wei)公司健康發(fa)展全面完(wan)成2017年工(gong)作任務(wu)保駕護航。
通(tong)過學習傳(chuan)達(da)金(jin)(jin)隅(yu)2017年第一(yi)次工作(zuo)會(hui)精神，全(quan)面部署公(gong)司(si)的重點工作(zuo)，金(jin)(jin)隅(yu)大成(cheng)物(wu)業公(gong)司(si)會(hui)在(zai)金(jin)(jin)隅(yu)黨委(wei)、董事(shi)會(hui)的堅強(qiang)領(ling)導下，在(zai)公(gong)司(si)黨委(wei)的團結帶領(ling)下，積極(ji)踐行金(jin)(jin)隅(yu)干事(shi)文化，不斷(duan)強(qiang)化風險管控意(yi)(yi)識(shi)(shi)、品質管理意(yi)(yi)識(shi)(shi)、人才培養意(yi)(yi)識(shi)(shi)、安全(quan)管理意(yi)(yi)識(shi)(shi)，持續提高履職(zhi)能(neng)力(li)(li)、創新(xin)能(neng)力(li)(li)、控制(zhi)能(neng)力(li)(li)和發(fa)展能(neng)力(li)(li)，銳意(yi)(yi)進取(qu)、開(kai)拓發(fa)展、同心(xin)協力(li)(li)、苦練內(nei)功，努力(li)(li)高質量完(wan)成(cheng)2017年各項工作(zuo)任務，實現公(gong)司(si)更穩更快更好發(fa)展。
■北水 索鵬 王(wang)建(jian)芬 豐潤 包鋼冀東(dong) 湘渝(yu)營(ying)銷公司
張蓓 鳳(feng)山 大成物業公(gong)司