導語(yu)：在金隅集(ji)團2025年(nian)半年(nian)工作會上，集團(tuan)(tuan)黨委(wei)書記(ji)、董事長深(shen)刻(ke)指出，全體干部職工要對照“經營(ying)管理跟不(bu)上市場、精(jing)神狀(zhuang)態跟不(bu)上發(fa)(fa)展(zhan)、執(zhi)行落實跟不(bu)上需要”這“三(san)(san)個(ge)跟不(bu)上”，把自己擺進(jin)去，知(zhi)(zhi)恥而(er)后(hou)勇(yong)、知(zhi)(zhi)不(bu)足而(er)奮進(jin)，做好分(fen)內之(zhi)事、勇(yong)擔應盡之(zhi)責。這一(yi)論斷是(shi)基于對宏觀經濟形(xing)勢、行業發(fa)(fa)展(zhan)趨勢和(he)集團(tuan)(tuan)自身狀(zhuang)況(kuang)的(de)清(qing)醒(xing)認知(zhi)(zhi)與深(shen)刻(ke)洞察，是(shi)響(xiang)徹(che)全集團(tuan)(tuan)的(de)警(jing)鐘，更(geng)是(shi)推動我們邁(mai)向高質量(liang)發(fa)(fa)展(zhan)新(xin)階段(duan)的(de)動員令。本(ben)期(qi)開(kai)始將(jiang)在本(ben)版報紙開(kai)設專欄，深(shen)入報道各單位對照“三(san)(san)個(ge)跟不(bu)上”所做的(de)努力。
“三(san)個跟不上”相互關聯、層層遞進，精準(zhun)刻畫了我們在新征程(cheng)上面臨的挑戰核心。“經營管理跟不上市場”是(shi)能(neng)力與方法(fa)的短板，直接制約企業經濟效(xiao)益(yi)與市場競爭(zheng)力；“精神狀態(tai)跟不上發展”是(shi)思(si)想與作風(feng)的根源，決定了我們應對挑戰的斗(dou)志與韌(ren)性(xing)；“執行落(luo)(luo)實(shi)跟不上需(xu)要”是(shi)行動與效(xiao)果的落(luo)(luo)差(cha)，使得再(zai)好的戰略(lve)藍圖也可能(neng)淪為空中樓(lou)閣，這三(san)者共同構成了集團上下全力突(tu)破的瓶頸壁壘。
市場是檢(jian)驗企業(ye)生存發展(zhan)能力的終(zhong)極(ji)考場。當前，宏觀經濟環境復雜多變，傳統產業(ye)周期波動與新興技術革命交(jiao)織(zhi)，市場需(xu)求(qiu)結構、競爭(zheng)格(ge)局、商業(ye)模(mo)式(shi)正在發生深(shen)刻(ke)重構。反觀我們自身(shen)，部分單(dan)位的經營理念、管理方式(shi)、運營效率是否能真正與這場深(shen)刻(ke)變革同頻共(gong)振？
市場反應靈敏度是否能夠增強？
金(jin)隅(yu)冀(ji)(ji)東(dong)昌(chang)(chang)(chang)黎公司(si)這樣回答。近日，昌(chang)(chang)(chang)黎公司(si)首批油井水(shui)泥順利啟運南(nan)美洲(zhou)，標志(zhi)著金(jin)隅(yu)冀(ji)(ji)東(dong)在國際化(hua)經營領域取得又一新的突(tu)破(po)。面對水(shui)泥行業低碳化(hua)、高端化(hua)轉型趨勢(shi)，昌(chang)(chang)(chang)黎公司(si)堅持“客戶(hu)(hu)導(dao)向 聚能升(sheng)級”經(jing)營理念，以客戶(hu)(hu)需求(qiu)為(wei)核心，深耕“新材料(liao)”領域，升(sheng)級精(jing)益(yi)管理與服務，提供(gong)定制化(hua)解決方案，精(jing)準(zhun)(zhun)(zhun)匹配高端市(shi)場(chang)。昌(chang)黎(li)公(gong)司(si)與沿(yan)海營銷公(gong)司(si)緊密(mi)協同，構建全鏈條產(chan)銷體系，從(cong)原(yuan)材料(liao)嚴苛甄選、生產(chan)工藝精(jing)準(zhun)(zhun)(zhun)把控，到產(chan)品(pin)質(zhi)量層層檢驗、物流發(fa)(fa)運全程(cheng)跟蹤，每一(yi)(yi)(yi)環均(jun)對標國際標準(zhun)(zhun)(zhun)與客戶(hu)(hu)要(yao)求(qiu)，以極致細節筑(zhu)牢交付根基。本次發(fa)(fa)運為(wei)金隅冀東(dong)融入全球供(gong)應鏈、拓展“一(yi)(yi)(yi)帶一(yi)(yi)(yi)路”市(shi)場(chang)搭建堅實橋梁，對提升(sheng)品(pin)牌(pai)國際影(ying)響(xiang)力、強(qiang)化(hua)核心競爭力意義深遠(yuan)。昌(chang)黎(li)公(gong)司(si)將(jiang)持(chi)續落實金隅集團“一(yi)(yi)(yi)高雙贏三統(tong)籌”要(yao)求(qiu)，錨定“高質(zhi)量發(fa)(fa)展突破年”目標，激活創新引擎、優化(hua)產(chan)品(pin)結構，為(wei)高質(zhi)量發(fa)(fa)展注入更強(qiang)動能。
冀東發展集團所(suo)屬各(ge)企(qi)業(ye)這樣回答。冀東裝(zhuang)備公司成功簽訂(ding)吉爾(er)吉斯斯坦新(xin)建日產3000t水(shui)(shui)泥生產線(xian)項目(mu)主機(ji)設備(bei)供貨合(he)同(tong)，合(he)同(tong)涵蓋生料立(li)磨(mo)、煤(mei)立(li)磨(mo)、回轉窯(yao)、篦冷機(ji)、水(shui)(shui)泥終粉立(li)磨(mo)五大(da)主機(ji)設備(bei)。該(gai)項目(mu)是冀東裝備(bei)公司(si)踐行“一帶(dai)一路(lu)”倡議、持續加快(kuai)“走出去”的成功實踐，將進一步提升(sheng)金隅裝備(bei)制造的國際(ji)知名(ming)度和市(shi)(shi)場影響力，為(wei)后續海外市(shi)(shi)場開拓奠(dian)定基礎(chu)。
礦山工(gong)程公司成(cheng)功中標多個外部項目，外部市場新簽合同額(e)同比(bi)增長60%。冀東機械公司成(cheng)功(gong)開拓冶金領域外部(bu)市場，簽訂4臺套(tao)日產1000噸石(shi)灰回轉窯設備(bei)訂單。金隅熱(re)加(jia)工公(gong)司(si)憑(ping)借高質量軋機軸承座產品和優質服務，與(yu)冶金行(xing)業頭部客戶續簽(qian)合作協議。金隅電(dian)氣公(gong)司(si)新簽(qian)敬業鋼鐵電(dian)機節能(neng)改(gai)造項目，為鋼鐵行(xing)業節能(neng)改(gai)造提供可復制(zhi)范(fan)本(ben)。高壓電(dian)瓷公(gong)司(si)三次中(zhong)標國家電(dian)網(wang)輸變電(dian)項目，市場(chang)競爭實力(li)進一(yi)步(bu)增(zeng)強。
通(tong)達公司承接的國內某煉鐵廠5#3000m3高爐出鐵溝基建(jian)及(ji)噸鐵維保(bao)耐材總包項目順利(li)投產，連續穩定運行127天，累計通鐵量達38.8萬噸(dun)，助力該(gai)煉鐵廠創(chuang)造了高(gao)爐一次(ci)性通(tong)鐵量歷(li)史新(xin)高(gao)，高(gao)爐耐材使用壽命創(chuang)國內同類(lei)型歷(li)史新(xin)高(gao)，“通(tong)達方案(an)”為客(ke)戶(hu)穩定(ding)運行、降本增(zeng)效和節(jie)能減排提供了有(you)力支撐。由盾(dun)石(shi)建(jian)筑公司總(zong)包的(de)金隅冀東(dong)水(shui)泥銅川萬噸(dun)線SCR脫硝改造項(xiang)目一次投運(yun)成(cheng)功，面對交(jiao)叉作業(ye)、空間受(shou)限、技術復(fu)雜、工(gong)期緊張等難題，盾石建筑公司運(yun)用BIM 技術(shu)(shu)模擬(ni)推演等方(fang)式，實現(xian)了對(dui)項目施工(gong)階段的精準把控，體現(xian)了企業在大型復(fu)雜(za)工(gong)程施工(gong)中先進項目管理(li)水平和技術(shu)(shu)能力。
鼎鑫水泥公司這樣回(hui)答。一是推動(dong)綠色創新實踐。積極籌(chou)建數字化碳(tan)排放(fang)監測平臺，實現能(neng)耗(hao)、碳(tan)排放(fang)動(dong)態管控(kong)；在運(yun)輸環節全面(mian)推動(dong)“新(xin)能源(yuan)化”轉型，廠內非(fei)道路移動(dong)車輛全部(bu)采(cai)用新(xin)能源(yuan)車輛；舉辦“環(huan)保(bao)(bao)公(gong)眾開(kai)放(fang)日”“環(huan)保(bao)(bao)大篷車”等政企共建(jian)活動(dong)；先后與石家莊財(cai)經職業學(xue)院、鹿泉區第一中學(xue)達成(cheng)戰(zhan)略合作，成(cheng)功(gong)入選(xuan)全國首(shou)批“青少(shao)年生態文(wen)明教育實踐(jian)場館”名單和第一批建(jian)材等行業環(huan)保(bao)(bao)設施開(kai)放(fang)單位，成(cheng)為金(jin)隅(yu)(yu)轉型文(wen)化在基層企業的(de)創(chuang)新(xin)實踐(jian)。二是探(tan)索轉型升(sheng)級路徑。金(jin)隅(yu)(yu)鼎鑫一分公(gong)司綠色環(huan)保(bao)(bao)新(xin)型建(jian)材（一期(qi)）項(xiang)目取得重要進展，成(cheng)立智慧商砼站；贊皇金(jin)隅(yu)(yu)投資建(jian)設并運營的(de)“光伏+儲能”電站自發(fa)自用系統，成功通(tong)過國家綠(lv)證核發(fa)交易系統審批，獲得“可再生能源(yuan)綠(lv)色(se)(se)電力證書”，創新綠(lv)色(se)(se)低碳發(fa)展新模式；贊皇金隅飼料用石粉(fen)成功出廠，積極延伸產業鏈條，推動“水泥+”戰略向縱深發展；邢臺金隅憑借“工(gong)業(ye)(ye)控(kong)制系(xi)統(tong)安全防護系(xi)統(tong)的創新(xin)(xin)實踐”，成功入選工(gong)信部“工(gong)業(ye)(ye)控(kong)制系(xi)統(tong)安全評估典(dian)型案例”，以(yi)卓越創新(xin)(xin)實踐樹立行業(ye)(ye)標(biao)桿(gan)，為(wei)工(gong)控(kong)安全防護開辟(pi)新(xin)(xin)路徑。
精細化管控水平能否持續提升？
金隅(yu)(yu)冀東(dong)水泥集(ji)(ji)團這(zhe)樣回答(da)。金隅(yu)(yu)冀東(dong)水泥財務共享服務中心(xin)緊扣集(ji)(ji)團“高質量發展(zhan)突破年”工(gong)作主線，結合深入貫(guan)徹(che)落實中央八項規(gui)定精(jing)神學習(xi)教育，打造數智(zhi)化(hua)合規(gui)標桿，將制(zhi)度要求轉化(hua)為智(zhi)能化(hua)實踐(jian)，為金隅(yu)冀(ji)東水泥百余家成員企業提供(gong)全流程財務支撐。2024年，共享中心累計處(chu)理單據180萬單，制(zhi)度執(zhi)行(xing)與問題(ti)整改“雙(shuang)百(bai)達(da)標(biao)”，提交了一份扎實的“合規(gui)答卷(juan)”。
智能管控，讓制度“深扎”系統內核。走進財(cai)(cai)務共(gong)享(xiang)服務中(zhong)心，智慧運(yun)營看板上(shang)實時刷新的各類(lei)財(cai)(cai)務數(shu)據，直觀體現(xian)了中(zhong)央八項(xiang)(xiang)規定精神(shen)從“紙上(shang)條(tiao)文(wen)”到“數(shu)字落地”的實踐過(guo)程(cheng)。共(gong)享(xiang)中(zhong)心將八項(xiang)(xiang)規定及(ji)違反清單80條(tiao)“高壓(ya)線”與集團履(lv)職待(dai)遇(yu)、公司業(ye)務招待(dai)費等(deng)系(xi)列制(zhi)(zhi)度(du)(du)精準(zhun)拆解，轉化(hua)為千余條(tiao)數字化(hua)規(gui)則，通過系(xi)統(tong)預(yu)設(she)的校驗邏輯對(dui)每一筆單據進(jin)行實(shi)時掃描，在業(ye)務發(fa)起之初就對(dui)超標準(zhun)、超范圍的事(shi)項自(zi)動(dong)(dong)“亮燈”提醒(xing)，從源頭阻(zu)斷(duan)不(bu)合規(gui)操作(zuo)的可能性。這些規(gui)則像(xiang)“毛細血管(guan)”般嵌入平(ping)臺系(xi)統(tong)，曾(ceng)經需(xu)要人工核查的制(zhi)(zhi)度(du)(du)要求(qiu)，如(ru)今成(cheng)為系(xi)統(tong)自(zi)動(dong)(dong)執行的“剛性程序”，讓(rang)紀律(lv)紅線從“看得見”變成(cheng)“改不(bu)了”，實(shi)現(xian)制(zhi)(zhi)度(du)(du)約束(shu)從“被動(dong)(dong)遵守”到“主動(dong)(dong)生效”的質變。
標準內化，讓合規“浸透(tou)”日常操作。依托OCR識(shi)別、RPA機(ji)器(qi)人等(deng)智(zhi)能(neng)技術，共(gong)享中心(xin)搭建起(qi)全天候智(zhi)能(neng)審(shen)核體(ti)系(xi)，實現銷(xiao)售收款、費用報銷(xiao)等(deng)7大類單(dan)據(ju)、10余類業(ye)務場景的7×24小時自動化處(chu)理(li)。系統可精準抓取單據關(guan)鍵信(xin)息與規(gui)定條款(kuan)比(bi)對，通過將中央八項規(gui)定精神深(shen)度融入財(cai)務全流程，構建“事(shi)前預防—事(shi)中攔截—事(shi)后(hou)追溯”的閉環管(guan)理(li)鏈條，不(bu)僅讓(rang)每筆業(ye)務都帶著“合規(gui)基因”流轉，更在持續深(shen)化業(ye)財(cai)協同共(gong)建的進程中，促使紀律要求切(qie)實(shi)滲透到財(cai)務操作的“神經末梢(shao)”，確保每一項流程、每一筆賬目(mu)都能經得起最嚴格的檢驗。
全員(yuan)賦能，讓實踐“淬煉”財務鐵軍。緊扣“人才是第一資(zi)源”理念，共享(xiang)中心通(tong)過多維度賦(fu)能，搭建(jian)起“培訓筑基(ji)、練兵提能、競(jing)賽提質、復(fu)盤增(zeng)效”的賦(fu)能矩陣。僅(jin)2025年上半年，累(lei)計組織各類培訓(xun)166場、開展全員質量稽核考(kao)試(shi)3次，“質效(xiao)先鋒審單挑戰賽”“質量稽核百日攻堅賽”等(deng)賽事熱度(du)持(chi)續攀升，以賽促練全面強化員工紀(ji)律意(yi)識。
在具(ju)體工(gong)(gong)作實踐中，共享中心著力(li)打破組間壁(bi)壘、摒棄(qi)形式主義，通過流程優(you)化、精簡重復(fu)性低效(xiao)率工(gong)(gong)作等措施，配套實施按勞(lao)分配激勵機制，有效(xiao)激發(fa)團隊“比學(xue)趕超”的內生動(dong)力(li)。“以考促(cu)學(xue)、以賽提質”的氛圍愈發濃(nong)厚，員工們(men)在實(shi)戰磨礪中(zhong)夯實(shi)業(ye)務功底，將合規(gui)意(yi)識深(shen)植于心、外化于行(xing)，團隊整體戰斗(dou)力(li)持續躍升(sheng)，紀律紅線(xian)在人才賦能(neng)中(zhong)得到更生動(dong)的實(shi)踐詮釋(shi)。
黨建領航，讓防線“筑(zhu)牢”紅色(se)根基。共享中心(xin)黨支部(bu)以“黨建(jian)+合規(gui)”為(wei)(wei)主線(xian)，將“三會一課(ke)”、主題黨(dang)(dang)日化為(wei)(wei)實踐“課(ke)堂(tang)”。支(zhi)部(bu)書記講黨(dang)(dang)課(ke)更(geng)是(shi)“接地氣”，把(ba)“全面從嚴治(zhi)黨(dang)(dang)”的(de)(de)(de)(de)要(yao)求轉(zhuan)化為(wei)(wei)與崗(gang)位日常緊密(mi)相關的(de)(de)(de)(de)案例(li)，講清“一筆(bi)違規(gui)報銷背后的(de)(de)(de)(de)政治(zhi)風險(xian)”，讓理論成為(wei)(wei)可直(zhi)觀(guan)感受的(de)(de)(de)(de)行(xing)動指(zhi)南，將紀(ji)律(lv)要(yao)求融入工(gong)作管(guan)控各環節。黨(dang)(dang)員們(men)既是(shi)智(zhi)能管(guan)控系統的(de)(de)(de)(de)守護者，又是(shi)合規(gui)操作的(de)(de)(de)(de)排頭(tou)兵，黨(dang)(dang)徽閃耀在(zai)審單一線(xian)，黨(dang)(dang)旗飄揚在(zai)攻堅前(qian)沿。黨(dang)(dang)支(zhi)部(bu)作為(wei)(wei)凝(ning)聚合力的(de)(de)(de)(de)紅色堡壘，推動黨(dang)(dang)建與業務真正(zheng)擰成“一股繩”。
財務共享服務中心將永葆“趕考(kao)”的清醒(xing)與堅定(ding)，以中央(yang)八項(xiang)規定(ding)精(jing)神為根本遵(zun)循，始終秉(bing)持“零容忍”的態度，讓(rang)作風建設(she)的要(yao)求轉化(hua)為助力企業(ye)高(gao)質量發展(zhan)的實際成效，在深化(hua)自我革命(ming)、踐行初心使命(ming)的征程(cheng)上(shang)續寫新篇。
金隅(yu)地產(chan)集(ji)團這樣(yang)回答。金隅(yu)地產(chan)集(ji)團聚(ju)焦(jiao)能(neng)力提升，持續強基固(gu)本(ben)，賦(fu)能(neng)增效，組(zu)織2025年中層干部(bu)培訓班，以(yi)學為擎，以(yi)干為要，將學習力轉化為高質(zhi)量發展驅動(dong)力。此次培訓緊緊圍繞“高質(zhi)量發展突(tu)(tu)破年”核心目(mu)標，突(tu)(tu)出“政治(zhi)引領、業務(wu)賦(fu)能、創(chuang)新(xin)驅動(dong)”目(mu)標，是公司黨(dang)(dang)委深(shen)入貫徹新(xin)時代(dai)黨(dang)(dang)的(de)組織路線、落實全面從嚴(yan)治(zhi)黨(dang)(dang)要求的(de)具體實踐(jian)，更(geng)是在房(fang)地(di)產行(xing)業深(shen)度調整期、集團沖(chong)刺(ci)年度目(mu)標關鍵(jian)期，為中層干部(bu)“充電(dian)蓄能”的(de)戰(zhan)略(lve)舉(ju)措。
本(ben)次培訓既有理(li)論高度(du)的“望遠(yuan)鏡”，又有(you)實(shi)踐操作的(de)“指南針”。培(pei)訓(xun)邀請中(zhong)央黨校教授以(yi)“貫徹中(zhong)央八項規定精神，推進黨的(de)作風建設(she)”為(wei)題，系統闡釋(shi)了中(zhong)央八項規定精神的(de)深刻內涵與時代價值(zhi)。邀請中(zhong)指研究院總(zong)經理圍繞(rao)當(dang)前(qian)國內房地產市(shi)場新(xin)形勢，深入(ru)分析最新(xin)房地產市(shi)場形勢與“十五五”轉型趨(qu)勢，結(jie)合金隅地產深耕京津(jin)冀、布局重點(dian)城(cheng)市(shi)的(de)發展實(shi)際，解析政策導向、市(shi)場空間與轉型路徑。
同時(shi)，培訓(xun)還邀請(qing)了阿(a)里達摩院(yuan)、微盟集團資深專(zhuan)(zhuan)家，以及(ji)行業(ye)成本與產品規劃領域的專(zhuan)(zhuan)家學者，為(wei)學員們帶來了針對性強(qiang)的實戰策略與解決方案。在“大數(shu)據(ju)與人(ren)工智能時代的企(qi)業創新”專(zhuan)題中，專(zhuan)家(jia)結合房地(di)產行業數(shu)字(zi)化轉型實踐，深入淺出地(di)闡述(shu)了AI技術在成本精準管控、客戶(hu)服(fu)務體驗(yan)提(ti)升、供應(ying)鏈優化等領域的(de)應(ying)用場景，揭(jie)示(shi)了AI賦(fu)能產(chan)(chan)(chan)業升(sheng)級與價值(zhi)重(zhong)(zhong)塑的(de)(de)(de)核(he)心(xin)(xin)路(lu)徑，為(wei)企業數字(zi)化(hua)轉型提(ti)供了(le)前(qian)沿(yan)視(shi)野與實(shi)戰案(an)例(li)。圍(wei)繞“實(shi)現高(gao)(gao)品(pin)質(zhi)、優成(cheng)本的(de)(de)(de)好房子”目標，成(cheng)本管控(kong)專家直擊(ji)痛點，從項(xiang)目高(gao)(gao)品(pin)質(zhi)管理(li)常(chang)見十大典型問(wen)題(ti)切入，深度解析(xi)了(le)高(gao)(gao)品(pin)質(zhi)精(jing)細化(hua)呈(cheng)現與成(cheng)本管控(kong)的(de)(de)(de)動(dong)態(tai)平(ping)衡關系(xi)；通(tong)過剖析(xi)標桿房企全(quan)價值(zhi)鏈落(luo)地實(shi)施辦法，揭示了(le)品(pin)質(zhi)提(ti)升(sheng)對(dui)于(yu)成(cheng)本精(jing)細化(hua)的(de)(de)(de)內(nei)在驅(qu)動(dong)邏(luo)(luo)輯，幫助(zhu)構(gou)建(jian)“前(qian)期(qi)重(zhong)(zhong)決(jue)策創新(xin)、中期(qi)重(zhong)(zhong)執(zhi)行糾偏、后期(qi)重(zhong)(zhong)經驗(yan)沉淀”的(de)(de)(de)成(cheng)本精(jing)細化(hua)協同管控(kong)體系(xi)。產(chan)(chan)(chan)品(pin)線(xian)規(gui)劃(hua)專家圍(wei)繞“以客(ke)戶價值(zhi)為(wei)中心(xin)(xin)的(de)(de)(de)價值(zhi)挖掘”的(de)(de)(de)核(he)心(xin)(xin)思(si)路(lu)，從品(pin)牌房企爆款產(chan)(chan)(chan)品(pin)線(xian)的(de)(de)(de)對(dui)標分析(xi)入手(shou)，提(ti)煉(lian)了(le)關于(yu)產(chan)(chan)(chan)品(pin)力(li)提(ti)升(sheng)邏(luo)(luo)輯的(de)(de)(de)“金字(zi)塔(ta)模型”，并內(nei)外(wai)結(jie)合從“經營目標、土(tu)地屬性、市場(chang)競爭(zheng)、客(ke)戶研究及(ji)金隅(yu)品(pin)牌優勢”等(deng)方面，提(ti)供了(le)產(chan)(chan)(chan)品(pin)打(da)造的(de)(de)(de)實(shi)施路(lu)徑，為(wei)提(ti)升(sheng)產(chan)(chan)(chan)品(pin)核(he)心(xin)(xin)競爭(zheng)力(li)提(ti)供了(le)清(qing)晰的(de)(de)(de)方法論(lun)。
地產集團程遠(yuan)公(gong)司與嘉業(ye)公(gong)司召開(kai)大(da)宗(zong)項(xiang)目(mu)銷(xiao)售(shou)(shou)專題(ti)會(hui)，協同破(po)局(ju)聚合力(li)，攻堅大(da)宗(zong)促落地。會(hui)上，雙方(fang)(fang)(fang)銷(xiao)售(shou)(shou)團隊圍繞大(da)宗(zong)項(xiang)目(mu)客(ke)(ke)戶拓(tuo)展、渠(qu)道資(zi)源整(zheng)(zheng)合、銷(xiao)售(shou)(shou)策(ce)略優化(hua)、談(tan)判(pan)關鍵技巧等內容進行了深(shen)入(ru)探討(tao)與交(jiao)流，為(wei)實(shi)現大(da)宗(zong)項(xiang)目(mu)銷(xiao)售(shou)(shou)突(tu)破(po)聚勢聚力(li)。在(zai)(zai)重點客(ke)(ke)戶跟蹤對接方(fang)(fang)(fang)面，嘉業(ye)公(gong)司分享(xiang)了今年以(yi)來(lai)的拓(tuo)客(ke)(ke)思(si)路及(ji)意向(xiang)客(ke)(ke)戶的談(tan)判(pan)過程，為(wei)程遠(yuan)公(gong)司拓(tuo)客(ke)(ke)工(gong)作開(kai)展及(ji)意向(xiang)客(ke)(ke)戶轉(zhuan)化(hua)提供了寶貴(gui)經驗。在(zai)(zai)政企(qi)資(zi)源整(zheng)(zheng)合上，程遠(yuan)公(gong)司也詳細介紹(shao)了今年以(yi)來(lai)與中關村行業(ye)協會(hui)共(gong)建的多個案例(li)，為(wei)嘉業(ye)公(gong)司增強區(qu)域品牌(pai)影響(xiang)力(li)提供了新思(si)路。本次交(jiao)流會(hui)為(wei)程遠(yuan)公(gong)司與嘉業(ye)公(gong)司構建了直接、高效(xiao)的溝通平臺，雙方(fang)(fang)(fang)不僅(jin)深(shen)入(ru)了解(jie)了彼(bi)此(ci)(ci)在(zai)(zai)大(da)宗(zong)銷(xiao)售(shou)(shou)方(fang)(fang)(fang)面的有效(xiao)做(zuo)法(fa)，也通過經驗共(gong)享(xiang)實(shi)現了營銷(xiao)策(ce)略與破(po)局(ju)方(fang)(fang)(fang)法(fa)的互鑒互學(xue)。以(yi)此(ci)(ci)次會(hui)議(yi)為(wei)契機，為(wei)后續大(da)宗(zong)項(xiang)目(mu)銷(xiao)售(shou)(shou)工(gong)作的推進奠定了堅實(shi)基礎，并(bing)將通過內部企(qi)業(ye)協同發力(li)，為(wei)集團大(da)宗(zong)銷(xiao)售(shou)(shou)破(po)局(ju)注(zhu)入(ru)更多內生動力(li)。
金(jin)隅(yu)·花溪云語項目迎來天津(jin)市北辰(chen)區首家公積金(jin)“一件事”服務點掛牌。2025年，金(jin)(jin)隅(yu)(yu)·花溪云語(yu)項(xiang)目(mu)(mu)作為金(jin)(jin)隅(yu)(yu)金(jin)(jin)成(cheng)府項(xiang)目(mu)(mu)迭(die)代(dai)佳作亮(liang)相(xiang)。在產(chan)品(pin)力品(pin)質呈現(xian)的同時，地(di)產(chan)集團天津(jin)管理(li)中(zhong)心堅持(chi)從客戶(hu)角(jiao)度出發，持(chi)續開拓品(pin)牌服(fu)務力。8月(yue)26日，北辰區(qu)(qu)首(shou)(shou)(shou)家公(gong)積(ji)(ji)金(jin)“一(yi)件事(shi)”服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)點(dian)(dian)在(zai)金(jin)隅(yu)·花溪(xi)云(yun)語(yu)商品(pin)(pin)房(fang)(fang)項目現(xian)場(chang)舉(ju)行(xing)掛牌儀式，標志著金(jin)隅(yu)·花溪(xi)云(yun)語(yu)成為天津(jin)(jin)市(shi)北辰區(qu)(qu)首(shou)(shou)(shou)個商品(pin)(pin)房(fang)(fang)項目端公(gong)積(ji)(ji)金(jin)便民(min)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)體(ti)系(xi)的(de)(de)商品(pin)(pin)房(fang)(fang)項目。公(gong)積(ji)(ji)金(jin)“一(yi)件事(shi)”服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)通過流程(cheng)再(zai)造與(yu)資源整合，將原本分散在(zai)商品(pin)(pin)房(fang)(fang)購(gou)(gou)房(fang)(fang)、住房(fang)(fang)公(gong)積(ji)(ji)金(jin)貸款申請、不動產(chan)登記、交(jiao)易稅(shui)費申報等多個環節的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)“打(da)包整合”，改變了(le)傳(chuan)統模式下購(gou)(gou)房(fang)(fang)者(zhe)(zhe)(zhe)需在(zai)多部門間往(wang)返奔(ben)波、重復提(ti)(ti)(ti)交(jiao)材(cai)料的(de)(de)痛點(dian)(dian)，大幅縮(suo)短業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)辦(ban)理(li)時間，在(zai)便利業(ye)(ye)(ye)主安(an)居置業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)同(tong)時，也為北辰區(qu)(qu)房(fang)(fang)地產(chan)市(shi)場(chang)健(jian)康發展與(yu)民(min)生服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)品(pin)(pin)質(zhi)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)注入(ru)新(xin)動能。天津(jin)(jin)管理(li)中心(xin)抓(zhua)住政策機遇，以提(ti)(ti)(ti)升(sheng)產(chan)品(pin)(pin)力(li)和服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)力(li)為抓(zhua)手，實(shi)現(xian)購(gou)(gou)房(fang)(fang)者(zhe)(zhe)(zhe)辦(ban)證“零(ling)跑動”，增強客戶體(ti)驗，提(ti)(ti)(ti)升(sheng)客戶認(ren)同(tong)，不斷優化(hua)完(wan)善工作方案，促(cu)進(jin)項目銷售。試(shi)點(dian)(dian)開設首(shou)(shou)(shou)月便成功受(shou)理(li)天津(jin)(jin)市(shi)首(shou)(shou)(shou)筆(bi)公(gong)積(ji)(ji)金(jin)“一(yi)件事(shi)”業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)。金(jin)隅(yu)地產(chan)深耕天津(jin)(jin)十余載，繼金(jin)玉府作為東(dong)麗(li)區(qu)(qu)首(shou)(shou)(shou)個引入(ru)“交(jiao)房(fang)(fang)即交(jiao)證”業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)(de)項目之后(hou)，又成功引入(ru)北辰區(qu)(qu)首(shou)(shou)(shou)家公(gong)積(ji)(ji)金(jin)“一(yi)件事(shi)”服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)網點(dian)(dian)，天津(jin)(jin)管理(li)中心(xin)從解決購(gou)(gou)房(fang)(fang)“小煩惱”到營造“小確(que)幸”，始(shi)終以客戶需求為核心(xin)，用創新(xin)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)進(jin)一(yi)步提(ti)(ti)(ti)升(sheng)購(gou)(gou)房(fang)(fang)者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)獲得感(gan)(gan)和幸福(fu)感(gan)(gan)，將以更(geng)多有溫(wen)度、有創意的(de)(de)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)，助推項目熱度，實(shi)現(xian)更(geng)好經營業(ye)(ye)(ye)績。
風險防控體系是否夯實？
金(jin)隅冀東水泥吉(ji)黑(hei)區域這(zhe)樣回答。吉(ji)黑(hei)區域聚焦下半年(nian)關鍵(jian)任務，從市場整合、成本降控、黨建引(yin)領三方面發力，擘畫奮進(jin)藍(lan)圖(tu)，全力沖刺全年(nian)目標。
攥緊市場整合“金鑰匙”，筑牢(lao)(lao)發展主(zhu)動權。在市(shi)場(chang)競爭的浪潮中(zhong)(zhong)，吉黑區域圍(wei)繞(rao)核(he)心優勢加大市(shi)場(chang)整(zheng)合力度(du)，誓要將市(shi)場(chang)話(hua)語權牢(lao)(lao)牢(lao)(lao)握(wo)在手中(zhong)(zhong)。
區域始終將(jiang)行(xing)業生態建(jian)設放在重(zhong)要位置，引領行(xing)業自律(lv)，堅決抵制(zhi)“內卷式”競(jing)爭。通過強化(hua)區(qu)(qu)域協同(tong)，實(shi)施差異(yi)化(hua)營(ying)銷策略，把區(qu)(qu)域內的(de)(de)優(you)(you)勢資(zi)源統籌(chou)調配(pei)起來，讓(rang)統一大市場的(de)(de)作(zuo)用充分釋放，全力實(shi)現“目(mu)標不變、任(ren)務不減(jian)、標準不降”的(de)(de)穩量提效目(mu)標。針對熟料(liao)資(zi)源配(pei)置，區(qu)(qu)域各企業(ye)加強溝通協作(zuo)，確保熟料(liao)有序流動，尤(you)其緊(jin)盯(ding)四平公(gong)司和扶余公(gong)司的(de)(de)熟料(liao)供應(ying)缺口問題，以(yi)精準舉措筑牢企業(ye)競(jing)爭優(you)(you)勢。
區(qu)域建(jian)立起客(ke)戶(hu)(hu)需求快速響應(ying)機(ji)制和(he)完善的(de)(de)售后服(fu)務體系，與現有(you)客(ke)戶(hu)(hu)保持常態化溝通，在推漲價格的(de)(de)關(guan)鍵節點(dian)，強化價值傳(chuan)遞與思想引導，讓客(ke)戶(hu)(hu)與金(jin)隅冀東共發展的(de)(de)信心更加堅定。在此(ci)基礎上，區(qu)域積極(ji)開發中小直(zhi)銷客(ke)戶(hu)(hu)，借助鐵路、配(pei)送等運(yun)輸(shu)方(fang)式(shi)向吉林西部、黑龍江(jiang)西北部等非核心市場拓展，尋覓(mi)新的(de)(de)增長極(ji)。
打好成(cheng)本降控“組合(he)拳(quan)”，激(ji)活效(xiao)益(yi)增長極。精準施策降(jiang)成本(ben)，協同發力(li)創效(xiao)益(yi)。吉(ji)黑區域聚焦成本(ben)降(jiang)控，引導各企業凝聚發展合(he)力(li)，向著(zhu)區域效(xiao)益(yi)最大化全速前進。
吉林環保公司將成(cheng)本(ben)降控進行(xing)到底，鞏固6月以(yi)來的良好勢(shi)頭，扎實推(tui)進精益生(sheng)產，把控成本。在原(yuan)燃材料采購(gou)上，建立戰略(lve)合作(zuo)，用好低熱優質煤(mei)(mei)源，通過高低熱值(zhi)煤(mei)(mei)搭配使用降本；同(tong)時(shi)聚焦新材料研發(fa)，強化數字化系統應用。
磐石公司(si)則(ze)深挖產業園項目潛力，發(fa)揮供應鏈和(he)產能優勢提(ti)升贏利水(shui)平(ping)。通過強化(hua)生產系統巡(xun)檢與精細化(hua)管(guan)理保(bao)障窯臺效，依(yi)托鐵路發(fa)運優勢擴大(da)銷售半徑“增量(liang)”創(chuang)效；推動骨料、商品(pin)混凝(ning)土(tu)等產(chan)品(pin)營銷(xiao)聯動，提升產(chan)業鏈盈(ying)利能(neng)力。
黑(hei)龍(long)江公司以規模和成本優勢為依托，充分釋放產能，深耕(geng)核心市(shi)場(chang)。在降本增效上，從(cong)煤炭采購、資源綜合(he)利(li)用等多方面深挖(wa)潛(qian)力，同時加(jia)速鐵路改(gai)造項目建設，拓(tuo)展業務范圍；穩妥解決歷史(shi)遺留問(wen)題，謀劃礦山資源儲備(bei)，落實(shi)“雙碳”目標，為可持(chi)續發展蓄力。
雙鴨山(shan)公司內外兼修，一方面(mian)優化配料方案、穩定使用(yong)低熱值煤泥降本，另一方面(mian)優化采(cai)購(gou)環節，擴大資(zi)源考察(cha)半徑；積極開(kai)發(fa)俄羅斯(si)遠(yuan)東地區市場，制(zhi)定專項質量控制(zhi)方案，力爭今年(nian)完成對俄出口水(shui)泥任務(wu)。
區域一體(ti)化建(jian)設同步推進(jin)，下(xia)半年將做實(shi)區域采購中(zhong)心，整(zheng)合煤(mei)炭、原(yuan)燃(ran)材(cai)料等(deng)需求，深(shen)化與大(da)型煤(mei)企合作(zuo)，通過統一專家會(hui)審、規模(mo)招(zhao)標實(shi)現“以量換價”，切實緩解成(cheng)本壓(ya)力。
把(ba)穩黨建(jian)引領“方向盤”，凝聚發(fa)(fa)展向心力。對標黨(dang)建新(xin)要求，吉黑區域(yu)以高(gao)水平管黨(dang)治(zhi)黨(dang)為企(qi)業發(fa)(fa)展提(ti)供堅實政治(zhi)保障(zhang)，推動黨(dang)建與生產深度融(rong)合，讓紅色引擎持續(xu)賦(fu)能。
區域全面落(luo)實集團和股份公司半年度工作部署，鞏固拓展學習教育成(cheng)果，壓實管黨治黨政(zheng)治責任，落(luo)實意識形態工作責任制(zhi)。通過加強理論學習，提升黨員干部政(zheng)治素(su)養與業(ye)務能力，為發展注入思想動力與智力支持。
全面(mian)從嚴治黨不(bu)斷(duan)深化(hua)，區(qu)域抓好中(zhong)央八項規定精神學習教育，強化(hua)作風紀律建設，整治形式(shi)主義，精準(zhun)運用“四種形態”抓早抓小。黨委充分發(fa)揮引領作(zuo)用，深入開展“愛金隅、建(jian)新(xin)功”主題實踐活動，找準黨建(jian)與業(ye)務結合點(dian)，實現同頻共振。
意識形態工作扎實(shi)推進，健全(quan)季度研判(pan)機制，動態掌握員(yuan)工思想與輿(yu)情趨勢，及時預警處置風險；依托內部(bu)宣傳(chuan)陣地(di)傳(chuan)播正(zheng)能量，營(ying)造清(qing)朗(lang)輿(yu)論氛(fen)圍。職工關愛服務持續深化，豐富精神文化生活(huo)，搭建建功立業平臺，激發員(yuan)工活(huo)力；加強黨對(dui)共青(qing)團工作的領導，開展青(qing)年(nian)創新創效活(huo)動，為青(qing)年(nian)成長成才鋪路。
破解“經營管(guan)理(li)跟不上市(shi)(shi)場(chang)(chang)”的困境，要求(qiu)我們必(bi)須徹(che)底(di)摒棄“等靠要”思想，牢固樹立“以(yi)市(shi)(shi)場(chang)(chang)為導向、以(yi)客戶為中心”的經營理(li)念。集團(tuan)上下將要深(shen)入推(tui)進對標世界(jie)一流企(qi)(qi)業(ye)價(jia)值創造(zao)行動(dong)，全方位(wei)查找管(guan)理(li)差(cha)距(ju)，優(you)化業(ye)務流程，強化成本管(guan)控(kong)，提升運營效率；大(da)力(li)推(tui)動(dong)科技創新(xin)(xin)(xin)和數字化轉型(xing)，將新(xin)(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)(xin)模式(shi)深(shen)度融入研發(fa)、生(sheng)(sheng)產、管(guan)理(li)、服務各環節(jie)，培育新(xin)(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)(sheng)產力(li)，打造(zao)差(cha)異化競爭(zheng)優(you)勢；持續(xu)完善現代企(qi)(qi)業(ye)治理(li)，健全靈(ling)活高效的市(shi)(shi)場(chang)(chang)化經營機(ji)制，激(ji)發(fa)各級組(zu)織(zhi)的內生(sheng)(sheng)動(dong)力(li)和創新(xin)(xin)(xin)活力(li)，確(que)保經營管(guan)理(li)水平能夠時刻與市(shi)(shi)場(chang)(chang)脈搏(bo)同頻共振，以(yi)自(zi)我革命精神開啟金隅(yu)高質(zhi)量(liang)發(fa)展新(xin)(xin)(xin)篇章。（連載） ■ 輕舟郭