1月(yue)10日，金隅集團召(zhao)開2025年工(gong)作(zuo)(zuo)會(hui)議暨第三屆(jie)職代會(hui)第二次會(hui)議，黨(dang)委書(shu)記、董(dong)事(shi)長姜英武作(zuo)(zuo)總結講話。集團所(suo)屬(shu)各單(dan)位第一時(shi)間通過工(gong)作(zuo)(zuo)會(hui)、黨(dang)委理論學習(xi)中(zhong)心組(zu)學習(xi)、黨(dang)員大會(hui)等多種形式，學習(xi)傳達(da)落(luo)實集團工(gong)作(zuo)(zuo)會(hui)精神，緊緊圍繞(rao)“高(gao)質(zhi)量(liang)發展突破(po)年”工(gong)作(zuo)(zuo)主線，堅(jian)持以經(jing)濟工(gong)作(zuo)(zuo)為中(zhong)心，鞏(gong)固擴大經(jing)濟運行回升向(xiang)好(hao)態勢，以高(gao)質(zhi)量(liang)發展新突破(po)新業績向(xiang)集團成立七十(shi)周年獻禮。
金隅冀東晉北區域
金隅冀(ji)(ji)東晉北(bei)區域召開職工(gong)(gong)(gong)代(dai)表大會，學習(xi)傳達金隅集團和冀(ji)(ji)東水(shui)泥(ni)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)會會議精神，安(an)排部署全年(nian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)目標(biao)和工(gong)(gong)(gong)作(zuo)重點(dian)。區域領導班子成員(yuan)、職工(gong)(gong)(gong)代(dai)表、列席代(dai)表共計150余人參會(hui)(hui)(hui)(hui)。會(hui)(hui)(hui)(hui)議全面(mian)傳達了金隅(yu)集團2025年工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)會(hui)(hui)(hui)(hui)議暨(ji)三(san)屆(jie)二次職(zhi)(zhi)代會(hui)(hui)(hui)(hui)精(jing)神(shen)(shen)、金隅(yu)冀(ji)東水泥(ni)2025年工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)會(hui)(hui)(hui)(hui)暨(ji)一(yi)屆(jie)三(san)次職(zhi)(zhi)代會(hui)(hui)(hui)(hui)精(jing)神(shen)(shen)，要求全體(ti)(ti)干部(bu)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)認(ren)真貫(guan)徹落(luo)實(shi)金隅(yu)集團、冀(ji)東水泥(ni)各項決策部(bu)署，以(yi)經濟工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)(wei)中心，主(zhu)動(dong)順應改(gai)革，對外千(qian)方百計對沖市場(chang)，對內全力(li)以(yi)赴(fu)控降成本(ben)，向(xiang)管理(li)要效(xiao)益(yi)，以(yi)自身的(de)(de)確定(ding)性應對形(xing)勢變(bian)化的(de)(de)不確定(ding)性，抓大(da)事謀長遠，確保區域整體(ti)(ti)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)有成效(xiao)、經營(ying)業績(ji)平穩(wen)有序(xu)。區域各公司更(geng)要主(zhu)動(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)(wei)，砥礪深耕(geng)，履踐致遠，持續(xu)打造核心競爭優勢，全力(li)提(ti)升經營(ying)業績(ji)。一(yi)是(shi)聚焦“增效(xiao)益(yi)”，推(tui)動(dong)價值化創(chuang)造，以(yi)更(geng)好的(de)(de)業績(ji)穩(wen)定(ding)發展(zhan)(zhan)大(da)局。二是(shi)聚焦“強產業”，堅持多(duo)元(yuan)化經營(ying)，以(yi)更(geng)強的(de)(de)韌性塑造發展(zhan)(zhan)優勢。三(san)是(shi)聚焦“重(zhong)創(chuang)新”，加(jia)快數智化轉(zhuan)型，以(yi)更(geng)大(da)的(de)(de)力(li)度賦能發展(zhan)(zhan)內涵。四是(shi)聚焦“提(ti)效(xiao)能”，實(shi)施精(jing)益(yi)化運營(ying)，以(yi)更(geng)實(shi)的(de)(de)舉措構建(jian)成本(ben)管理(li)體(ti)(ti)系。五是(shi)聚焦“防風險”，壓實(shi)合(he)規化責任，以(yi)更(geng)嚴(yan)的(de)(de)管理(li)提(ti)升經營(ying)管理(li)質效(xiao)；六是(shi)聚焦“強引領”，做好全局化統籌，以(yi)更(geng)高的(de)(de)站位推(tui)動(dong)黨建(jian)與經營(ying)融(rong)合(he)。全體(ti)(ti)干部(bu)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)要以(yi)黨委書記、董事長姜英武同志講話精(jing)神(shen)(shen)內化于心，外化于行(xing)，以(yi)學開篇(pian)補短板(ban)、強弱項，實(shi)干篤行(xing)謀新篇(pian)、開新局，全力(li)以(yi)赴(fu)沖刺首季(ji)“開門紅”。
金隅住宅產業化公司
金(jin)隅住宅產業化公司要求全體干(gan)部職工認真貫徹落實(shi)金(jin)隅集團(tuan)(tuan)、新材(cai)集團(tuan)(tuan)各項決策(ce)部署，公司上下要堅(jian)持以(yi)習近平新時代中(zhong)國特色社會主義思想(xiang)為指導(dao)，聚焦“高質量發展突(tu)破年(nian)(nian)”“裝配式(shi)產業(ye)‘三(san)步(bu)(bu)走(zou)’戰略(lve)第三(san)步(bu)(bu)啟動之年(nian)(nian)”，以“促增量、穩經(jing)營、求發展”為全年(nian)(nian)工作主線，“不設(she)上限、多作貢(gong)獻”，堅持穩中求進、以進促穩，守正創(chuang)新(xin)，推進裝配式(shi)產業(ye)加速增量發展，全面(mian)高質量完成2025年(nian)(nian)各項(xiang)目標任務，為“百億新(xin)材”目標貢(gong)獻力量。
搶訂單、拓(tuo)市場，打好穩住存(cun)量和(he)謀劃增量組(zu)合拳，加快(kuai)推進產業規(gui)模化(hua)發展。要拓(tuo)領(ling)域，做強(qiang)裝配式PC主業，實現(xian)新材料產品增(zeng)品種、增(zeng)場景(jing)，開辟發展新賽(sai)道(dao)。以市場需求為導向，著手(shou)市政構件、工業化(hua)內裝、風電混塔、裝配式農(nong)宅(zhai)等(deng)領域，打造(zao)新增(zeng)長(chang)極(ji)。
提(ti)效率、控成(cheng)本，要破瓶(ping)頸，轉變思維，敢(gan)想(xiang)、敢(gan)干，堅(jian)持目標導(dao)向，破除堵點、障(zhang)礙(ai)，提(ti)高產線生(sheng)產效率。要精管(guan)(guan)理，做到生(sheng)產管(guan)(guan)理職(zhi)能(neng)網格化、扁平化、專業化。堅(jian)決(jue)落實好公司各項決(jue)策部署(shu)，以(yi)結(jie)果導(dao)向定措施、想(xiang)辦法。理清領導(dao)責(ze)任與直接責(ze)任，做到“人(ren)人(ren)擔責任、事事有人(ren)管”，出現問(wen)題對各環(huan)節人(ren)員一追到(dao)底，確保產(chan)量(liang)和質量(liang)雙提升。
抓管理、防風險，統籌高質量發展和合(he)規風險防范，所有人(ren)員、所有環(huan)節要嚴于律己、守住底線，抓實安全(quan)、環(huan)保和維(wei)穩工作。要遵(zun)章(zhang)守紀(ji)，制度是基礎，落(luo)實是手段，強化制度執行剛性(xing)，結合(he)巡察、審計、專(zhuan)項檢查等突出問題，健全(quan)管控和預警機制，抓實合(he)規管理。
強(qiang)黨建(jian)(jian)、建(jian)(jian)新(xin)功，要加強(qiang)黨的全面領導，推廣(guang)“黨建+”工作(zuo)模式，實現“價(jia)值黨建”。提高政(zheng)治站位，強化(hua)責任擔當(dang)，不折不扣落實上級黨委和公司(si)的(de)各(ge)項決策(ce)部署，確保(bao)全面完成2025年各(ge)項任務指(zhi)標(biao)。開展(zhan)“愛金隅(yu) 建新功”主(zhu)題實踐活動，發揮(hui)戰斗堡壘作(zuo)用(yong)、黨員先鋒模范作(zuo)用(yong)，以黨建新成效引領保(bao)障各(ge)項工作(zuo)取得新突破。
建機公司
建機(ji)公司(si)通過工(gong)作(zuo)會、黨(dang)委會、黨(dang)委理論中心(xin)組學(xue)習研(yan)討(tao)交流、領導(dao)班(ban)子集(ji)體調研(yan)、各區域(yu)職工(gong)大會等形式(shi)認(ren)真貫徹(che)落實集(ji)團工(gong)作(zuo)會及專題會精神(shen)，進一(yi)步統一(yi)思想、凝聚共(gong)識，激勵全體干部職工(gong)緊緊圍繞“高質(zhi)量發(fa)展突(tu)破年(nian)”工作(zuo)主線，堅(jian)決貫徹(che)“一高雙贏三(san)統籌(chou)”工作(zuo)總(zong)要(yao)求，搶抓(zhua)機遇、提(ti)振信心、明確(que)方(fang)向，以“開局就(jiu)是決戰、起步就(jiu)要(yao)沖刺”的(de)勁頭，全力推動公司一季度實現“開門紅(hong)”，為“季季紅(hong)”“全年(nian)紅(hong)”筑(zhu)牢根基。
聚焦目(mu)標(biao)任(ren)務，強化責任(ren)擔(dan)當(dang)。聚焦全年目(mu)標(biao)任(ren)務狠抓落實(shi)，將指標(biao)分解到每(mei)季度、每(mei)個(ge)月，并(bing)明確(que)每(mei)個(ge)階(jie)段的工作(zuo)重點、目(mu)標(biao)和(he)責任(ren)人，加強對工作(zuo)進度的跟蹤和(he)督促檢查，確(que)保各(ge)項工作(zuo)開好(hao)(hao)局、起好(hao)(hao)步，有計(ji)劃、有步驟(zou)地推進。
提升(sheng)運(yun)營水平(ping)，增添(tian)發(fa)展(zhan)動能。不斷(duan)提升(sheng)資產運(yun)營品質(zhi)，在盤(pan)活存(cun)量、培育增量上(shang)進一步(bu)轉變(bian)思(si)路，因地(di)施策拓展(zhan)發(fa)展(zhan)領域。按照集團海淀區(qu)自有用地(di)統籌(chou)項目(mu)落實北京(jing)市城(cheng)市更(geng)新相關(guan)要求(qiu)，積(ji)極配(pei)合將海淀統籌(chou)項目(mu)專項工作的各(ge)項任務做(zuo)細做(zuo)實。
加強成本(ben)管控，提升經營效益。將降(jiang)(jiang)本(ben)理念貫穿(chuan)經營管理全(quan)過(guo)程，對各環節(jie)進行全(quan)面梳理和分析，找出成本(ben)控制的(de)關鍵點和薄弱(ruo)環節(jie)，明確目標、任務和措施。加強各部門信息共享和協同合(he)作，培(pei)養員工(gong)的(de)節(jie)約意(yi)識(shi)和效率意(yi)識(shi)，形(xing)成企業(ye)降(jiang)(jiang)本(ben)合(he)力。
維護安全穩定，促進(jin)企(qi)業(ye)高效發展(zhan)(zhan)。強(qiang)化紀律約束，壓實安全責任，一(yi)以貫之守牢安全穩定底(di)線(xian)。班(ban)子成(cheng)員以實際行動自年初起即深入基層一(yi)線(xian)，充分傾聽職工群(qun)眾的意見和(he)建議，精準(zhun)解決公司發展(zhan)(zhan)瓶頸，積(ji)極解決在工作和(he)生活中遇到的困難和(he)問題，促進(jin)企(qi)業(ye)和(he)諧(xie)穩定發展(zhan)(zhan)。
加強黨(dang)建(jian)引領，凝聚工(gong)(gong)作(zuo)合(he)力(li)。將黨(dang)建(jian)工(gong)(gong)作(zuo)與企(qi)業經營管理(li)緊密結(jie)合(he)起來，提高黨(dang)員干(gan)部(bu)職(zhi)工(gong)(gong)的凝聚力(li)和戰斗力(li)，激發工(gong)(gong)作(zuo)積極性和主動性。按照集(ji)團(tuan)黨(dang)委安排部(bu)署(shu)，組織開展好“愛金隅 建新(xin)功”主題(ti)實踐活(huo)動(dong)，大力弘揚“以(yi)(yi)實干者為(wei)本”的金隅干事(shi)文(wen)化，以(yi)(yi)實實在(zai)在(zai)的發展(zhan)成績體現活(huo)動(dong)效果。
加(jia)強(qiang)紀律(lv)建設，弘(hong)揚新(xin)風(feng)正氣(qi)。扛牢全(quan)面從嚴(yan)治黨政治責(ze)任，不斷完善制度建設，構(gou)建全(quan)方位監督網(wang)絡；各級領導(dao)干(gan)部(bu)以(yi)身(shen)作則，樹(shu)立正確的價值觀和(he)政績(ji)觀，教育引(yin)導(dao)干(gan)部(bu)職工以(yi)習(xi)近平(ping)新(xin)時代中國特(te)色社(she)會主(zhu)義思(si)想為指導(dao)，深(shen)入學習(xi)黨規黨紀，強(qiang)化警示(shi)教育，厚植廉潔根基，切實履職盡責(ze)，提(ti)(ti)高紀律(lv)意(yi)識和(he)規矩意(yi)識，讓新(xin)風(feng)正氣(qi)更加(jia)充盈(ying)，為企業(ye)健康(kang)發展提(ti)(ti)供有力保(bao)障(zhang)。
環渤海經貿公司
環渤海經貿公司全體干部職工(gong)認真落實貫徹(che)集團(tuan)工(gong)作會(hui)和黨委書記、董事長姜英武重要(yao)講話(hua)精(jing)神，抓早(zao)動(dong)快，千(qian)方百計推動(dong)各(ge)項工(gong)作往前趕，從一開始就把工(gong)作標準(zhun)調(diao)到(dao)最(zui)(zui)高、把精(jing)神狀態(tai)調(diao)到(dao)最(zui)(zui)佳、把辦法措施調(diao)到(dao)最(zui)(zui)優，奮力開創各(ge)項工(gong)作新(xin)局面。
聚焦目標(biao)任務，狠抓(zhua)工(gong)(gong)作落實(shi)(shi)。公司各(ge)部門要結(jie)合實(shi)(shi)際情況，將(jiang)任務層層分解，確保(bao)各(ge)項工(gong)(gong)作有序推進(jin)。樹立大局意(yi)識(shi)和協(xie)作精神，密切(qie)配(pei)合，形成工(gong)(gong)作合力。發揚真抓(zhua)實(shi)(shi)干的(de)作風(feng)，勇(yong)于攻(gong)堅克難，敢于啃(ken)“硬(ying)骨頭(tou)”，確保企業各項工作目標的順利實現。
創新(xin)(xin)貿易(yi)新(xin)(xin)模式，提升競爭力(li)。拓展業(ye)務空(kong)間(jian)，通過“倉儲+物流+貿易”的(de)運營模式實(shi)現貿易過(guo)程中貨權及貨流的(de)把控，實(shi)現對貨物的(de)議(yi)價(jia)權，提高收益附加值。對現有供(gong)應商(shang)、客戶資源進(jin)行篩選，合理評估風險，開(kai)展倉儲業(ye)務，增(zeng)強企業(ye)核心競爭力(li)。
提升合(he)規管理水(shui)平，實現(xian)穩健經營(ying)。持續優化(hua)完善風控合(he)規體系建設工(gong)作，實現(xian)授信管理與應收(shou)(shou)賬款(kuan)管控標準(zhun)化(hua)、及(ji)時化(hua)；加大(da)重大(da)風險監(jian)控力度(du)，持續跟進(jin)大(da)額關鍵(jian)應收(shou)(shou)賬款(kuan)清收(shou)(shou)進(jin)度(du)，保證資金快速回籠；做好潛在風險化(hua)解(jie)與非(fei)訴訟糾紛解(jie)決工(gong)作。
加(jia)強黨支部建設，為發展提供堅強組織保(bao)障。以全(quan)面完成企業全(quan)年各項績(ji)效(xiao)目(mu)標任務為中心，強化(hua)責任落實，在保(bao)障經營(ying)(ying)和發展中發揮引領(ling)作(zuo)用；以監(jian)督工作(zuo)為重要抓(zhua)手，防范化(hua)解經營(ying)(ying)風險(xian)，推動企業實現(xian)更高質量發展。
■ 各企(qi)業供稿