1月10日(ri)，金隅(yu)集團召開(kai)2025年(nian)工(gong)作(zuo)會議暨第(di)(di)(di)三屆職代會第(di)(di)(di)二次(ci)會議，黨(dang)委(wei)書(shu)記、董事長姜英武作(zuo)總結講話。集(ji)團所屬各單位第(di)(di)(di)一時間通(tong)過(guo)工(gong)作(zuo)會、黨(dang)委(wei)理論學習(xi)中心組(zu)學習(xi)、黨(dang)員大會等(deng)多種形式(shi)，學習(xi)傳達落實集(ji)團工(gong)作(zuo)會精神，緊緊圍繞(rao)“高(gao)質(zhi)量發展突破年(nian)”工(gong)作(zuo)主(zhu)線，堅持以(yi)經濟工(gong)作(zuo)為中心，鞏(gong)固(gu)擴大經濟運行回升向好態勢(shi)，以(yi)高(gao)質(zhi)量發展新突破新業(ye)績向集(ji)團成立(li)七(qi)十周年(nian)獻禮(li)。
金隅嘉業公司
金隅嘉業(ye)公司第一時間通(tong)過黨(dang)委(wei)理(li)論學(xue)習中心組、工作會等多種形式，認(ren)真學(xue)習傳達(da)貫徹金隅集團、地產集團2025年工(gong)作會議(yi)精神，落實“一高雙(shuang)贏三統(tong)籌”工(gong)作要求，緊扣(kou)“高質量(liang)(liang)發展突破年”主(zhu)題，圍繞“穩利潤、抓(zhua)現(xian)金(jin)、調結構”，系統(tong)梳理(li)年度重(zhong)點任務，開足馬力(li)、錨定(ding)目標，全力(li)以赴(fu)推動公司高質量(liang)(liang)發展。
穩利(li)潤、抓(zhua)現(xian)金。充分用好政策(ce)紅(hong)利(li)及市場(chang)契機，總(zong)結庫存去化經(jing)驗，深入市場(chang)調研，主動(dong)挖(wa)掘業(ye)務需求，堅持“一(yi)城一(yi)策(ce)”“一(yi)項(xiang)目一(yi)策(ce)”制定(ding)銷(xiao)(xiao)(xiao)售去化方案，推(tui)進(jin)豐(feng)臺科技園(yuan)和通州(zhou)土(tu)橋商品(pin)房項(xiang)目開盤(pan)熱銷(xiao)(xiao)(xiao)，力爭超額完成運營計(ji)劃指(zhi)標(biao)，為集(ji)團多(duo)貢獻(xian)利潤。緊抓(zhua)現金(jin)流，加(jia)力推(tui)進(jin)剩余庫存(cun)產品(pin)去化。繼續加(jia)強(qiang)精細化管(guan)(guan)理(li)(li)，在(zai)前(qian)期、設計(ji)、采購、工(gong)程(cheng)、營銷(xiao)(xiao)(xiao)等環節加(jia)強(qiang)過(guo)程(cheng)控制，確保達到管(guan)(guan)理(li)(li)費用(yong)、銷(xiao)(xiao)(xiao)售費用(yong)雙控目標(biao)，加(jia)強(qiang)項(xiang)目全周(zhou)期稅(shui)務管(guan)(guan)理(li)(li)。
謀發展、求(qiu)突破。聚焦(jiao)主(zhu)責主(zhu)業(ye)(ye)，積極響應行業(ye)(ye)政(zheng)策(ce)，不斷增強核心競爭力(li)。繼續做好土地盤(pan)活工(gong)作，推動通(tong)州、石景(jing)山、房(fang)山、昌平等(deng)區自有用地取得(de)新突破。深入貫徹落實“好(hao)房子”理(li)念，全方位提升產品力(li)。城中(zhong)村(cun)改(gai)造項(xiang)目(mu)(mu)盡快完成前期相關手(shou)續辦(ban)理(li)及拆遷騰退(tui)工作(zuo)。同時，緊盯北京(jing)市各區(qu)域城市更新(xin)(xin)的新(xin)(xin)政(zheng)策和(he)新(xin)(xin)項(xiang)目(mu)(mu)，積極爭取參(can)與更多(duo)城市更新(xin)(xin)、保障性(xing)住房和(he)改(gai)善(shan)型住房項(xiang)目(mu)(mu)建設，加(jia)快構建金隅(yu)房地產發展新(xin)(xin)模式。
防(fang)風險、保安全(quan)。強化(hua)責任落實(shi)，抓好(hao)安全(quan)監管，牢固(gu)樹立安全(quan)發展(zhan)理(li)(li)(li)念，強化(hua)工(gong)程質(zhi)量進度管理(li)(li)(li)。優化(hua)完善管理(li)(li)(li)體系，提高(gao)經(jing)營管理(li)(li)(li)效率(lv)。持續做(zuo)好(hao)法務管理(li)(li)(li)，鞏固(gu)審計巡(xun)察整改、腐(fu)敗問題系統治理(li)(li)(li)等工(gong)作成果，做(zuo)好(hao)“不合(he)規的(de)項目堅(jian)決(jue)不接(jie)、不合(he)規的(de)合(he)同堅(jian)決(jue)不簽、不合(he)規的(de)收入堅(jian)決(jue)不要”，強化風險(xian)(xian)源頭(tou)治理(li)，切實斬斷風險(xian)(xian)演(yan)變為(wei)隱(yin)患、隱(yin)患發展成問題的(de)“鏈條”，進一步提(ti)升(sheng)規范(fan)化管(guan)理(li)水平。
強黨建、聚(ju)合力。持續(xu)強化(hua)黨建引領，充(chong)分發揮(hui)黨委(wei)把(ba)方向(xiang)(xiang)、管大(da)局、保落(luo)實(shi)作用(yong)。及時跟進學(xue)習習近平(ping)總書記(ji)重(zhong)要講話(hua)和重(zhong)要指示批示精神，引導(dao)黨員干部把(ba)握新時代發展趨勢(shi)，在構建房地產發展新模式中(zhong)推(tui)進企(qi)業價(jia)值(zhi)再造、煥發生機。切實(shi)將黨建工(gong)作緊密融入中(zhong)心工(gong)作，助力重(zhong)點(dian)任(ren)務完成。樹立(li)鮮明的選人用(yong)人導(dao)向(xiang)(xiang)，激(ji)勵(li)廣大(da)干部職工(gong)干事活力。壓實(shi)黨委(wei)主(zhu)體(ti)責(ze)任(ren)，推(tui)進全面從(cong)嚴(yan)治(zhi)黨，扎實(shi)推(tui)進黨紀學(xue)習教(jiao)育常態(tai)化(hua)長效化(hua)，不斷(duan)營(ying)造風清(qing)氣正的良(liang)好政治(zhi)生態(tai)。
金隅冀東水泥陜西區域
金隅冀東水泥陜西區域聚焦集團工(gong)(gong)作會(hui)提出的(de)(de)新(xin)任務(wu)、新(xin)要求，通過工(gong)(gong)作會(hui)、黨委理論學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)中心組學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)、基層黨支(zhi)部學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)、部門會(hui)等形(xing)式，第一時間傳(chuan)達學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)貫(guan)徹會(hui)議精(jing)神，動員干部職工(gong)(gong)以昂揚的(de)(de)奮斗姿態(tai)、飽滿的(de)(de)干事熱情，按(an)照“一(yi)高雙贏三(san)統籌”工(gong)作要求，圍(wei)繞“高質量發(fa)展突破(po)年(nian)”工(gong)作主(zhu)線，緊扣“全力(li)打好(hao)精益運營攻堅戰(zhan)，爭取行(xing)(xing)業(ye)領先；全力(li)打好(hao)戰(zhan)略發(fa)展主(zhu)動戰(zhan)，爭當冠軍標桿”主(zhu)題，奮力(li)實現存量、增量、效(xiao)益“三(san)突破(po)”，鞏固經濟運行(xing)(xing)回升向好(hao)態勢，當好(hao)穩增長(chang)“主(zhu)力(li)軍”，以優異發(fa)展成(cheng)績向集團成(cheng)立70周年(nian)獻(xian)禮。
牢牢抓住戰略引領“支撐點(dian)”，夯實高(gao)質量發(fa)展(zhan)根基。聚焦當前和(he)未來產(chan)(chan)業發(fa)展(zhan)路徑，加(jia)(jia)快骨料(liao)增產(chan)(chan)和(he)礦山資源擴儲，做強做優精品骨料(liao)、機制砂，推動商(shang)混投產(chan)(chan)穩產(chan)(chan)達效，穩健謀劃建材產(chan)(chan)業園區規劃，加(jia)(jia)大(da)新材料(liao)、新產(chan)(chan)品開發(fa)力度，以點(dian)帶鏈、以鏈帶面，提升產(chan)(chan)業的集群化發(fa)展(zhan)，不斷提高(gao)核(he)心競爭力。
牢(lao)牢(lao)抓(zhua)住(zhu)精(jing)益管(guan)控(kong)“牛(niu)鼻子”，提(ti)升高質(zhi)量發展(zhan)質(zhi)效。堅(jian)持(chi)把成本領先(xian)作(zuo)為長期戰略，深挖生(sheng)產(chan)流程(cheng)再造(zao)和管理程(cheng)序優化，向(xiang)精細管理要效益，全方位壓縮費用(yong)支出，多措并舉提(ti)高收益率，用(yong)好(hao)政策(ce)“工具(ju)包”，深化政銀企聯動，爭取“最大紅(hong)利”。
牢(lao)牢(lao)抓(zhua)住科技創新(xin)“強引(yin)擎”，增強高質量發(fa)展動能。加大(da)數智(zhi)化轉型力度，探索電氣設備(bei)智(zhi)能巡檢(jian)新(xin)模式，加快(kuai)智(zhi)能工廠、數字礦山等成熟(shu)場(chang)景的(de)深度應用；積極落實“雙碳”戰略，深入實施“五碳工程(cheng)”，做好碳交易體(ti)系建設，重點推進(jin)SCR、光伏、預處置及新(xin)能源汽車更替等項目；堅持(chi)產(chan)品領先，研發高附加值產(chan)品，滿足客(ke)戶(hu)多元化需求，保持(chi)市場的絕對領先。
牢牢抓住(zhu)安全風險“防(fang)護網”，筑牢高(gao)(gao)質量(liang)發(fa)展(zhan)屏(ping)障。統籌推(tui)進高(gao)(gao)質量(liang)發(fa)展(zhan)和(he)高(gao)(gao)水平安全，堅持常態化(hua)(hua)風險管(guan)控(kong)，加快(kuai)構建法律、合規(gui)、內控(kong)、風控(kong)“四位一體(ti)”管(guan)理(li)體(ti)系，抓好監(jian)督管(guan)控(kong)；防(fang)范(fan)化(hua)(hua)解重點領域風險，堅決守住(zhu)安全環保底線，為實現(xian)“高(gao)(gao)質量(liang)發(fa)展(zhan)突破(po)年”各項任務目標保駕護航；做好資金統籌平衡，深化(hua)(hua)全面(mian)預(yu)算(suan)管(guan)理(li)，強化(hua)(hua)制(zhi)度閉環管(guan)理(li)和(he)內控(kong)檢查(cha)機制(zhi)，堅守合規(gui)經營底線，筑牢合規(gui)運(yun)行管(guan)理(li)防(fang)線。
牢牢抓住黨(dang)的(de)建設“方(fang)向(xiang)盤”，構(gou)建(jian)(jian)高質量發展保障。強(qiang)化(hua)思想(xiang)引領，始終(zhong)把學(xue)習(xi)(xi)習(xi)(xi)近平新時代中國(guo)特(te)色社會主義思想(xiang)作為終(zhong)身必修課，鞏固(gu)黨紀學(xue)習(xi)(xi)教育成果，推廣“黨建(jian)(jian)+”工作模式，著力(li)加強基層黨(dang)組(zu)織(zhi)建設(she)，推(tui)動(dong)黨(dang)的(de)領導優勢和生產經營有機(ji)(ji)結合(he)；深入開展“愛金(jin)隅 建新功”主題(ti)實踐活(huo)動(dong)，培育能干(gan)事、干(gan)成事的(de)干(gan)部隊伍，打造有活(huo)力(li)、有向心力(li)的(de)黨(dang)組(zu)織(zhi)；堅持不(bu)懈推(tui)進全(quan)面(mian)從(cong)(cong)嚴(yan)(yan)治黨(dang)，統(tong)籌抓(zhua)好巡(xun)察整改和舉(ju)一(yi)(yi)反三，持續深化治理體(ti)系和治理能力(li)建設(she)，健全(quan)完善(shan)全(quan)面(mian)從(cong)(cong)嚴(yan)(yan)治黨(dang)體(ti)系，一(yi)(yi)體(ti)推(tui)進“三不(bu)腐(fu)”的(de)工作機(ji)(ji)制，綜合(he)運(yun)用(yong)“四(si)種形態”，促進從(cong)(cong)嚴(yan)(yan)管理監(jian)督與(yu)鼓勵(li)擔當作為相統(tong)一(yi)(yi)。
金隅杭加公司
金隅杭加(jia)公司貫徹落實集團(tuan)“一(yi)高(gao)雙贏三統籌”和“高(gao)質量發展突破(po)年(nian)”的(de)(de)要求(qiu)，圍繞(rao)“兩穩兩降一(yi)提升”的(de)(de)工作部(bu)署，推動企業高(gao)質量發展。
堅持問題導向，全(quan)力化解突出矛盾。2025年(nian)重點(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)圍(wei)繞“現(xian)金(jin)流”“利潤”和(he)“收入”開展(zhan)各項工(gong)作(zuo)(zuo)。持(chi)續加強頂層設(she)計，加快重塑營銷(xiao)(xiao)體系，確保全(quan)年(nian)營銷(xiao)(xiao)以現(xian)金(jin)流為先，守(shou)住經(jing)營利潤關口(kou)。集中全(quan)部力(li)量(liang)緊盯市場搶抓訂(ding)單，實現(xian)銷(xiao)(xiao)售“量(liang)質雙(shuang)升”。動(dong)態調整經(jing)銷(xiao)(xiao)比例，優化(hua)安裝垂直管控模式(shi)，發揮(hui)設(she)計前(qian)端(duan)作(zuo)(zuo)用，全(quan)力(li)清(qing)收回(hui)款，提(ti)升增量(liang)發展(zhan)空間(jian)，拓寬(kuan)海外(wai)出口(kou)渠道。建立激(ji)勵機制(zhi)，推行全(quan)員營銷(xiao)(xiao)，實現(xian)人人工(gong)作(zuo)(zuo)圍(wei)繞營銷(xiao)(xiao)展(zhan)開，為營銷(xiao)(xiao)提(ti)供服務。樹立過“緊日(ri)子”“苦日(ri)子”思想(xiang)，秉(bing)承“一切成本(ben)皆可控”理念，圍(wei)繞所有(you)的降(jiang)本(ben)點(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)、挖潛點(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)、開源(yuan)點(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)、節流點(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)、提(ti)質點(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)、增效點(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)，從“針對(dui)性舉措、采購端(duan)、工(gong)藝(yi)配方(fang)和(he)原材料”三方(fang)面入手細化(hua)挖潛指標，全(quan)力(li)降(jiang)本(ben)增效。
堅持(chi)結果導(dao)向，增強工作務實(shi)性(xing)、有效性(xing)。以發展(zhan)實(shi)績(ji)和成(cheng)效為準繩，進一步優(you)化人力(li)資源(yuan)配置，深入開展(zhan)“大起底、大清理(li)(li)、大優化(hua)(hua)”工作，堅持“管(guan)(guan)理(li)(li)極簡、用人(ren)極致”，最大限度(du)降低人(ren)工成本(ben)，加強總部(bu)能(neng)力(li)(li)(li)(li)建設。堅持“質量并(bing)重(zhong)”，著(zhu)力(li)(li)(li)(li)培養精(jing)干(gan)、高效、有力(li)(li)(li)(li)的(de)干(gan)部(bu)隊伍。強化(hua)(hua)干(gan)部(bu)薪酬考核體(ti)系，以“能(neng)者上(shang)、優者獎、庸者下(xia)、劣者汰”的(de)用人(ren)導向(xiang)激發內部(bu)良性競爭。深化(hua)(hua)財(cai)務管(guan)(guan)理(li)(li)，提升財(cai)務核算能(neng)力(li)(li)(li)(li)，提高資金管(guan)(guan)理(li)(li)和融資能(neng)力(li)(li)(li)(li)，深化(hua)(hua)預算管(guan)(guan)理(li)(li)，全(quan)力(li)(li)(li)(li)降本(ben)挖潛；開展(zhan)虧損企業(ye)專(zhuan)項(xiang)治理(li)(li)行動，堅決消滅虧損源。建立月度(du)經(jing)濟運(yun)行分(fen)析(xi)會機(ji)制，加強運(yun)營(ying)分(fen)析(xi)及成果運(yun)用。以數(shu)智化(hua)(hua)轉型賦(fu)能(neng)業(ye)務升級，向(xiang)智要效益。加強安全(quan)環保精(jing)細化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)，防范化(hua)(hua)解重(zhong)大經(jing)營(ying)風險(xian)，以高質量安全(quan)護航高質量發展(zhan)。
堅持黨(dang)(dang)建(jian)(jian)引(yin)(yin)領，凝心聚(ju)力(li)共謀發展。堅持和(he)加(jia)強黨(dang)(dang)的全面領導，以黨(dang)(dang)的二(er)十(shi)大、二(er)十(shi)屆三(san)中會(hui)議精神為指(zhi)引(yin)(yin)，著力(li)加(jia)強政治建(jian)(jian)設，全面深(shen)化黨(dang)(dang)的理論武(wu)裝(zhuang)，提升(sheng)(sheng)黨(dang)(dang)員干(gan)部(bu)政治覺(jue)悟。落實(shi)(shi)黨(dang)(dang)組織建(jian)(jian)設任務，高(gao)質(zhi)量完成黨(dang)(dang)委(wei)、工會(hui)、團委(wei)成立和(he)選(xuan)舉工作，以黨(dang)(dang)建(jian)(jian)工作新成效(xiao)引(yin)(yin)領保障高(gao)質(zhi)量發展新突(tu)破。壓(ya)(ya)緊壓(ya)(ya)實(shi)(shi)主體責(ze)任，提升(sheng)(sheng)全面從嚴治黨(dang)(dang)質(zhi)效(xiao)，持續(xu)用好“項目化清單化監督(du)”，針對“三個重點”常態化開展專項監督(du)檢查，有效提升(sheng)紀委監督(du)效能(neng)。要(yao)以講政治的高度開展各項工作，把(ba)集團、公司會(hui)議精神學(xue)習成果真正轉化在實際行動上，落實到本職崗(gang)位(wei)上，摒棄慣性思維，以思想破冰促實干(gan)擔當。
金海燕物業公司
金海燕物(wu)業公(gong)(gong)司通過黨委理論學(xue)(xue)習(xi)中心組、公(gong)(gong)司工作會(hui)、職工代表(biao)大會(hui)、黨支(zhi)部主題(ti)黨日學(xue)(xue)習(xi)、微信公(gong)(gong)眾號等方式，對集(ji)團(tuan)會(hui)議精神進行全方位傳達(da)。2025年(nian)(nian)公司要大力弘揚(yang)踐(jian)行(xing)金(jin)隅“干事文(wen)化”，全面落實(shi)“一高雙(shuang)贏三統籌”工作要求，公司結合年(nian)(nian)度發展及工作目標(biao)，以會議精神(shen)為指(zhi)導，明(ming)確(que)2025年公司(si)工作(zuo)指導(dao)思(si)想，勇于自我(wo)革(ge)命、敢于突破創新，同時堅定信心、鼓(gu)足干(gan)勁、真(zhen)抓實干(gan)，確保全(quan)面高質量完成2025年各項目標任(ren)務，為開(kai)創新發展局面而(er)努力奮斗。
凝聚思想共(gong)識。公司各層級(ji)在思想上(shang)形成高(gao)度共(gong)識，通過(guo)各種(zhong)形式對會議內(nei)容進行(xing)再學習(xi)、再研討(tao)，深(shen)刻(ke)領會會議精神實質，引導全(quan)體員工準確把握集團發(fa)展(zhan)的(de)(de)戰略方向(xiang)、重點任務和工作要求(qiu)。同時(shi)積極(ji)調動基層員工的(de)(de)主觀能動性，激發(fa)員工的(de)(de)工作熱(re)情和創造力、將個人的(de)(de)發(fa)展(zhan)與(yu)公司的(de)(de)目標緊密(mi)結合(he)起來，形成全(quan)員共(gong)進的(de)(de)強大合(he)力。
在錨定(ding)經營(ying)目標上發力(li)。公(gong)司全面從經營(ying)工作(zuo)入手，聚焦費用(yong)收繳、物業(ye)費調(diao)增、拓展多種經營(ying)等相(xiang)關(guan)工作(zuo)，結合企業(ye)實(shi)際情況，制定(ding)切實(shi)可行的實(shi)施方案，多方施策(ce)、齊(qi)抓共管。切實(shi)提升公(gong)司經營(ying)“內驅力”，做好物業費收繳(jiao)工作(zuo)，通過自身努(nu)力，完成企(qi)業自身發展動(dong)能(neng)轉換。提升公司內部集約化(hua)管(guan)控能(neng)力，對同(tong)類、同(tong)質(zhi)化(hua)業務加強(qiang)統一管(guan)理，同(tong)時(shi)充分利用(yong)(yong)數智化(hua)、信息化(hua)手段，逐步提升現(xian)有物業服務模式，用(yong)(yong)技術手段代(dai)替人工管(guan)理，用(yong)(yong)智能(neng)應(ying)用(yong)(yong)代(dai)替紙面管(guan)理，向規模化(hua)、數字化(hua)管(guan)理要(yao)效益。2025年(nian)公司持續推進“物業+”業務(wu)，不斷(duan)豐(feng)富(fu)拓展物業管理(li)服務(wu)內涵，持續做好與集團內部相關(guan)資源的對接協(xie)(xie)同(tong)，發揮公(gong)司(si)管控(kong)范圍(wei)廣、面積大、服務(wu)客(ke)戶數量多(duo)、信任度(du)高的優勢(shi)，為提升金隅(yu)品(pin)牌(pai)影響(xiang)力(li)貢獻力(li)量，提質升級(ji)協(xie)(xie)同(tong)發展成果(guo)。
在服(fu)務品(pin)質提升上發(fa)力。持續落(luo)實“業(ye)主(zhu)為中心”的服(fu)務(wu)理念，聚焦業(ye)主(zhu)需求，加強精(jing)細(xi)化管理及服(fu)務(wu)水平，切實將服(fu)務(wu)做到業(ye)主(zhu)面前、做到業(ye)主(zhu)心里。2025年公司將繼續以“煥新行動”為抓手，充分發(fa)揮各標(biao)桿的示范引領(ling)作用，由點及面推動各單位(wei)提升服(fu)(fu)務(wu)水平(ping)，將“好(hao)房子、好(hao)服(fu)(fu)務(wu)”貫穿日常服(fu)(fu)務(wu)理念，提升業(ye)主幸福感和獲得感。
在內控(kong)體系建設上發(fa)力。2025年公(gong)司將全面推進內(nei)控體(ti)(ti)系（合規(gui)體(ti)(ti)系）建設成果，強化內(nei)部監管(guan)(guan)責任，把握“放(fang)”與“管(guan)(guan)”的(de)(de)平(ping)衡(heng)度(du)。持續優化制度(du)流程，提升各項業務處(chu)理(li)效率(lv)，為主業業務的(de)(de)有序平(ping)穩推進助力。加速合規(gui)管(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)系落地，組織開(kai)展制度(du)梳理(li)、動態更新及評價工作(zuo)，提升制度(du)管(guan)(guan)控水平(ping)，夯實企(qi)業內(nei)部管(guan)(guan)理(li)基石。
建宇能源公司
建宇能源(yuan)公司通(tong)過專題會議，迅速掀起學習工作會議精(jing)神的熱潮，要求公司各部(bu)門壓(ya)實(shi)責任，自(zi)我加壓(ya)，鉚足干勁(jing)，開(kai)足馬力，確保(bao)實(shi)現一季(ji)度“開(kai)門紅”。
深挖煤(mei)(mei)炭主業潛力(li)，拓(tuo)源(yuan)增銷，確保業務穩健運行。構建(jian)多元化、可(ke)持(chi)續的(de)煤(mei)(mei)炭供(gong)應體系(xi)。一(yi)方面確保長期合作供(gong)應商的(de)可(ke)采購(gou)數量(liang)穩定供(gong)給，另一(yi)方面堅持(chi)“拓新(xin)源(yuan)、增新(xin)量(liang)”，不(bu)斷吸納篩選優質(zhi)供應商，積極拓展國內不(bu)同煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)產區的(de)供應渠道(dao)，加(jia)強(qiang)與新(xin)疆、內蒙古(gu)、陜西等資(zi)(zi)源(yuan)富(fu)集地區的(de)深度合(he)作，充分(fen)利用各地煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)品種(zhong)、質(zhi)量(liang)、成本(ben)的(de)差異，滿足(zu)不(bu)同行(xing)業細(xi)分(fen)需(xu)求，保障煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)資(zi)(zi)源(yuan)的(de)靈活補充。多點突(tu)破(po)增銷量(liang)，穩銷售“基本(ben)盤”。抓牢合(he)作北方電廠“冬季供暖”黃金銷售期，鞏(gong)固(gu)既有終端電廠客戶(hu)業務，實(shi)時關注(zhu)金山、宣(xuan)化(hua)、準能、準大(da)等電廠庫存變化(hua)和市場煤(mei)(mei)招標需(xu)求，積極參(can)與市場煤(mei)(mei)供應投標，力爭在2024年(nian)終端電廠銷(xiao)量(liang)百萬(wan)噸、銷(xiao)售收入實現4億元(yuan)的基(ji)礎上實現新突破(po)。
建立物(wu)(wu)流(liu)節(jie)點(dian)、實施物(wu)(wu)流(liu)節(jie)點(dian)貿易(yi)、開拓(tuo)(tuo)新業務(wu)品類實施物(wu)(wu)貿一體化服(fu)務(wu)。根據業務(wu)進展(zhan)，探(tan)索布局(ju)天津(jin)港、濟寧(ning)港、東平陸港等核心物(wu)(wu)流(liu)節(jie)點(dian)，通(tong)過物(wu)(wu)貿一體化和智(zhi)慧(hui)物(wu)(wu)流(liu)服(fu)務(wu)，充分整合資源(yuan)，綁定客(ke)戶(hu)吸(xi)引流(liu)量(liang)，以熟悉的煤炭商品作為開拓(tuo)(tuo)物(wu)(wu)流(liu)節(jie)點(dian)貿易(yi)的基(ji)礎，逐步(bu)實現新業務(wu)“引流(liu)(liu)”。用(yong)足煤炭運輸(shu)鏈條資源（含使(shi)用(yong)智慧物流(liu)(liu)平臺），持續開拓（優化）提(ti)高運輸(shu)效率，吸引煤炭運輸(shu)業(ye)務，著力(li)保障準大(da)、宣(xuan)化電廠、珠江電力(li)等老客戶運輸(shu)業(ye)務量(liang)。
筑(zhu)牢風險管控堤壩，驅動大宗貿易穩健(jian)行。以2024年(nian)專項審計(ji)、各專項檢查反(fan)饋問題(ti)為(wei)切入點，全(quan)(quan)面審視(shi)現有的內部(bu)控制(zhi)制(zhi)度(du)(du)。通過修訂《貿易管(guan)理制(zhi)度(du)(du)》《客戶及供(gong)應商管(guan)理評估(gu)辦(ban)法》等(deng)制(zhi)度(du)(du)，牢牢把握貿易業務(wu)的關(guan)鍵風險點和關(guan)鍵環節，實行(xing)對業務(wu)全(quan)(quan)生命周期的合(he)規(gui)管(guan)理。2025年要繼續延(yan)續近幾年的良好(hao)態勢，力爭(zheng)無任何涉訴案(an)件發生。
強(qiang)化黨建引領，為(wei)(wei)企業高(gao)質量(liang)發展蓄勢賦能。深入貫徹落實黨的(de)二十屆(jie)三中全會精神，全面(mian)落實集團(tuan)各項工作(zuo)部(bu)署，始(shi)終把黨的(de)政(zheng)治建設(she)擺在首位，將其作(zuo)為(wei)(wei)企業發展的(de)“定盤星(xing)”。圍繞“穩中(zhong)求進、以進促(cu)(cu)穩、守正創新”的(de)工作(zuo)總基調(diao)，以黨建促(cu)(cu)經(jing)營、保質量、提(ti)效益；緊(jin)扣(kou)“一高雙贏(ying)三統(tong)籌(chou)”的(de)工作(zuo)要求，面對大宗商(shang)品市(shi)場(chang)持續低(di)迷趨(qu)勢、以煤(mei)炭商(shang)品為(wei)(wei)基，以砂石、礦產、煤(mei)炭運輸業務為(wei)(wei)可變增量，搶先(xian)落子，打(da)好市(shi)場(chang)基礎，全力拓市(shi)場(chang)，向著既定目標(biao)全速沖刺，為(wei)(wei)集團提(ti)質發展(zhan)、成(cheng)立70周(zhou)年貢獻“建宇能量”。
■ 各企業供(gong)稿(gao)