1月10日，金隅(yu)集團召開2025年工作(zuo)會議暨第(di)三屆職代會第(di)二(er)次會議，黨委書記、董(dong)事長(chang)姜英武作(zuo)總結(jie)講話。集團所(suo)屬各(ge)單位第(di)一(yi)時間通(tong)過工作(zuo)會、黨委理論學(xue)習中(zhong)(zhong)心組學(xue)習、黨員大會等多種形式，學(xue)習傳達落實集團工作(zuo)會精神，緊緊圍(wei)繞“高質量(liang)發展(zhan)突(tu)(tu)破年”工作(zuo)主(zhu)線，堅持以經濟工作(zuo)為中(zhong)(zhong)心，鞏固(gu)擴大經濟運行回升向好態(tai)勢，以高質量(liang)發展(zhan)新突(tu)(tu)破新業績向集團成立七(qi)十周(zhou)年獻(xian)禮。
金隅冀東水泥張家口區域
金隅冀東水泥張家口區(qu)域(yu)通(tong)過工(gong)作會、黨委中心組學(xue)習(xi)、基(ji)層黨支部學(xue)習(xi)等形式深(shen)入(ru)學(xue)習(xi)貫徹(che)集團工(gong)作會精神，明(ming)確2025年(nian)工作方(fang)向(xiang)目標，鉚足干勁，內外兼修，深化(hua)改革(ge)，修煉內功，全力以赴(fu)提升經營(ying)管理(li)質效(xiao)，增強核心競爭力。
黨建引領，奮力把好“進”的航向(xiang)。強化思(si)想(xiang)政治引領(ling)，持續(xu)(xu)深入(ru)學習貫徹(che)習近平(ping)新時代中(zhong)國特色社會主義(yi)思(si)想(xiang)，鞏固提升主題教(jiao)育和(he)黨紀學習教(jiao)育成果(guo)。充分發揮黨委把(ba)方向(xiang)、管(guan)(guan)大局、保落實(shi)作用，持續(xu)(xu)抓好成本降控(kong)、轉型發展、項(xiang)目建(jian)(jian)設等重點工作。加強干部管(guan)(guan)理，落實(shi)能上能下機制，進一步提高中(zhong)層管(guan)(guan)理人員的政治引領(ling)力、思(si)想(xiang)凝聚力、職工號召力。加強基層組(zu)織建(jian)(jian)設，擴展黨建(jian)(jian)與業務的深度(du)融合(he)。堅持全面(mian)從嚴(yan)治黨，持續(xu)(xu)推進巡察整改落實(shi)見效。
統一(yi)思想，用心做好“謀”的文章。認真學習(xi)中央經(jing)濟工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)會精神，金隅(yu)集團、冀東水(shui)泥年(nian)(nian)(nian)度(du)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)會精神，以“高(gao)質量發展突(tu)破年(nian)(nian)(nian)”為主(zhu)題(ti)，在管(guan)理水(shui)平、效(xiao)益(yi)攻堅、成本降控、轉(zhuan)型發展等各方(fang)面謀突(tu)破、創突(tu)破。以年(nian)(nian)(nian)度(du)任(ren)務目標為核心，牢固樹立(li)效(xiao)益(yi)導(dao)向，抓緊抓實(shi)謀劃(hua)好全年(nian)(nian)(nian)各項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，逐(zhu)層逐(zhu)級分解指標，壓(ya)(ya)緊壓(ya)(ya)實(shi)責任(ren)鏈(lian)條，不(bu)斷推動區域改(gai)革發展向縱(zong)深推進。
奮發有為，全面激發“干”的活力(li)。堅(jian)持干字當頭，積極(ji)開展“愛金(jin)隅 建新功”主題實(shi)(shi)踐(jian)活動，大力(li)弘揚干事文(wen)化，賡續金(jin)隅“實(shi)(shi)干”基因。牢固樹立“以發展論英雄、憑實(shi)(shi)績用干部”鮮(xian)明導向，激(ji)勵(li)公司(si)全體黨員干部職工(gong)踴(yong)躍投身公司(si)發展大局，形(xing)成大干、快干、真干、實(shi)(shi)干的強大合(he)力(li)，確保公司(si)黨委的各項決策部署(shu)、年度任務目標(biao)落到實(shi)(shi)處。
做好(hao)售(shou)前售(shou)中售(shou)后全鏈條服務，提升用戶(hu)滿(man)意度。加大區域一體化管控力(li)度，穩步(bu)推進“三定”。落(luo)實人才強企戰略(lve)，暢通員工縱向(xiang)發展通道和橫向(xiang)交流路徑。進一步深化(hua)(hua)“過緊(jin)日子(zi)”思(si)想(xiang)，提(ti)升企業硬實力(li)。堅持以效益為中心，深入(ru)推進穿透式管(guan)(guan)理、精(jing)(jing)細化(hua)(hua)管(guan)(guan)控(kong)(kong)、精(jing)(jing)準化(hua)(hua)考(kao)核，以穿透式管(guan)(guan)理提(ti)高效能，以精(jing)(jing)細化(hua)(hua)管(guan)(guan)控(kong)(kong)提(ti)升效率，以精(jing)(jing)準化(hua)(hua)考(kao)核保證效益，全(quan)力(li)以赴提(ti)高“一利五率”水平(ping)。
求真務實，大力弘(hong)揚(yang)“實”的(de)作(zuo)風。堅持把“實”字貫穿始終，大力提升各級(ji)管理(li)人員(yuan)、基層廣大職(zhi)工(gong)“抓落實”的(de)意識，各級(ji)管理(li)人員(yuan)帶頭當好執行(xing)者、行(xing)動派、實干家(jia)，對(dui)各項工(gong)作(zuo)一個節點一個節點往(wang)前推(tui)進，一步一個腳(jiao)印抓出成效(xiao)，形成推(tui)動高質量發(fa)展的(de)合(he)力。
安(an)全為(wei)基，牢(lao)牢(lao)守住“穩”的底線。樹立(li)“大安(an)(an)全”管理理念，統(tong)籌抓好生產、經營(ying)、廉政、意識形態等(deng)“大安(an)(an)全”工作，堅決守住生產安(an)(an)全底線，著力構建經營(ying)安(an)(an)全防線，嚴守黨風(feng)廉政安(an)(an)全紅線，防范(fan)化解各類風(feng)險隱患，確(que)保企業發展行穩致遠。
金隅冀東水泥晉北區域
要(yao)求全(quan)體干(gan)部(bu)(bu)職工認真貫徹落實金隅集團(tuan)、冀東水泥各項(xiang)決策部(bu)(bu)署，以經濟工作為中心，主動(dong)順應(ying)改革，對(dui)外千(qian)方百計(ji)對(dui)沖市(shi)場，對(dui)內全(quan)力以赴控降成本，向(xiang)管理要(yao)效益，以自身(shen)的確定性應(ying)對(dui)形勢(shi)(shi)變化的不確定性，抓大事謀長遠，確保(bao)區域整體工作有(you)成效、經營(ying)業(ye)績平穩有(you)序。區域各公(gong)司(si)更(geng)要(yao)主動(dong)作為，砥礪深耕，履踐致遠，持續打造核心競爭優勢(shi)(shi)，全(quan)力提升經營(ying)業(ye)績。一是聚焦“增(zeng)效(xiao)益”，推(tui)動價值化(hua)(hua)創造，以(yi)更好的(de)(de)業(ye)(ye)績穩定發(fa)展大局(ju)。二是聚(ju)焦“強產(chan)業(ye)(ye)”，堅持多元化(hua)(hua)經(jing)(jing)(jing)營(ying)，以(yi)更強的(de)(de)韌(ren)性塑造發(fa)展優勢。三是聚(ju)焦“重創新(xin)”，加(jia)快數智(zhi)化(hua)(hua)轉型，以(yi)更大的(de)(de)力(li)度(du)賦(fu)能(neng)發(fa)展內涵。四是聚(ju)焦“提效(xiao)能(neng)”，實施精(jing)益化(hua)(hua)運(yun)營(ying)，以(yi)更實的(de)(de)舉措構建成本管(guan)理體系。五是聚(ju)焦“防風險”，壓實合(he)規化(hua)(hua)責任，以(yi)更嚴的(de)(de)管(guan)理提升(sheng)經(jing)(jing)(jing)營(ying)管(guan)理質效(xiao)。六是聚(ju)焦“強引領(ling)”，做好全(quan)局(ju)化(hua)(hua)統籌(chou)，以(yi)更高的(de)(de)站(zhan)位推(tui)動黨建與經(jing)(jing)(jing)營(ying)融合(he)。全(quan)體干部(bu)職工要(yao)將(jiang)會議精(jing)神內化(hua)(hua)于心，外(wai)化(hua)(hua)于行(xing)(xing)，以(yi)學(xue)開篇補短板(ban)、強弱項，實干篤行(xing)(xing)謀(mou)新(xin)篇、開新(xin)局(ju)，全(quan)力(li)以(yi)赴沖(chong)刺首(shou)季“開門紅”。
金隅砂漿公司
金隅砂漿(jiang)公司堅持全面落實(shi)集團“一高雙(shuang)贏三(san)統籌”和“高質(zhi)量(liang)發展(zhan)突(tu)破年(nian)”工作要(yao)求(qiu)，以提高經營(ying)發展(zhan)質(zhi)量(liang)和效益為中心，打(da)造砂漿(jiang)(jiang)產(chan)業“第三(san)增長極”，推動砂漿(jiang)(jiang)產(chan)業高質(zhi)量(liang)發展(zhan)實現新突(tu)破。
認清發(fa)展(zhan)形勢(shi)，轉變思(si)想觀(guan)念，堅決筑(zhu)牢發(fa)展(zhan)根基。保持戰略定力，圍繞砂漿產(chan)業“十四五”規劃(hua)目標，堅定實施“走(zou)出去”發展(zhan)戰(zhan)略(lve)。站(zhan)位發展(zhan)大局，牢(lao)固樹(shu)立發展(zhan)“一盤棋(qi)”理念，實現(xian)整體效益最大化。增強學(xue)習(xi)本領，積極應對“本領恐慌”，扎實推(tui)進創(chuang)建(jian)學(xue)習(xi)型企業建(jian)設(she)。樹(shu)立危機(ji)意識，主動應變求變，在營銷(xiao)管(guan)理模式上再創(chuang)新。主動擔當作為，事關公司重(zhong)大決策(ce)部署，要急事急辦(ban)、要事快辦(ban)。
堅持問(wen)題導向，注重增利實效(xiao)，聚力(li)破(po)解發展(zhan)難題。聚焦(jiao)(jiao)開源增收(shou)，拓(tuo)展(zhan)增收(shou)渠道，加(jia)大品(pin)牌建設等各類資源投入，加(jia)快并(bing)購項目落地，發揮供應鏈平臺優勢，實施階梯式激勵政策。聚焦(jiao)(jiao)節流降(jiang)本(ben)，堅持算賬(zhang)經營，強化全員成(cheng)本(ben)降(jiang)控意識；強化精益(yi)管(guan)理(li)，突破(po)傳統精益(yi)管(guan)理(li)路徑。聚焦(jiao)(jiao)協同(tong)創(chuang)效(xiao)，拓(tuo)寬合作領域，強化協同(tong)聯(lian)動。
聚焦創(chuang)新(xin)發展(zhan)，提(ti)升(sheng)支撐效(xiao)益，持續增強(qiang)發展(zhan)動能(neng)。深(shen)化(hua)市場(chang)改革(ge)，扎實推進砂漿(jiang)產(chan)業(ye)(ye)(ye)營銷系統、技(ji)術(shu)系統市場(chang)化(hua)改革(ge)，提(ti)升(sheng)創(chuang)新(xin)產(chan)出效(xiao)能(neng)，推動產(chan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)落(luo)地(di)。強(qiang)化(hua)科技(ji)支撐，加速(su)產(chan)品迭代升(sheng)級(ji)，聚焦細分行業(ye)(ye)(ye)上下游(you)產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈中附加值(zhi)高、需(xu)求強(qiang)勁的關鍵領域(yu)。推動產(chan)業(ye)(ye)(ye)升(sheng)級(ji)，圍繞(rao)“傳統主業+創新業(ye)(ye)務(wu)”發展模(mo)式，推行清(qing)潔生產(chan)和低(di)碳技術(shu)，形(xing)成未來支柱產(chan)業(ye)(ye)。
樹牢底(di)線思維，強化風險防控，筑牢安全發(fa)展屏障。嚴守(shou)合規經(jing)營底(di)線，完善(shan)內控合規管理頂層設(she)計(ji)，加強合規管理“三道防線”協同作戰(zhan)，完善制度建設(she)、理清業(ye)務流程。抓實(shi)安(an)(an)全(quan)(quan)環保工作，要狠(hen)抓重大(da)隱患(huan)排查整治，聚(ju)焦重點強化安(an)(an)全(quan)(quan)教育。構建和諧穩定(ding)氛圍，壓實(shi)維護穩定(ding)責任，經常深入基(ji)層談(tan)心談(tan)話。
從嚴治(zhi)黨管企，深(shen)度(du)同(tong)頻共振，形成(cheng)推動發展合力。深(shen)化黨紀教(jiao)育成(cheng)果應(ying)用，加(jia)大(da)對干部(bu)教(jiao)育培訓力度(du)；注重(zhong)建(jian)章(zhang)立制(zhi)，把(ba)(ba)黨紀教(jiao)育探索的好做法(fa)、好經驗及(ji)時用制(zhi)度(du)形式(shi)運用好、堅持好。扛牢全面從嚴治(zhi)黨責任，把(ba)(ba)管黨治(zhi)黨要求融入業務(wu)工作，嚴格落實重(zhong)大(da)事項請示報告制(zhi)度(du)。激發干部(bu)人才隊(dui)伍活力，堅持黨管干部(bu)原則和(he)發揮市場(chang)機制(zhi)深(shen)度(du)結(jie)合，加(jia)大(da)緊(jin)缺(que)急(ji)需營銷人才引進(jin)力度(du)。
地產集團北京管理中心
地產集團北京管理中(zhong)心迅速傳達學習集團工(gong)作(zuo)會(hui)精神，結合企業實際(ji)制定2025年(nian)績(ji)效(xiao)目標計(ji)劃，明確發展方向和重點任(ren)務。組織各部(bu)門、項(xiang)目部(bu)先(xian)后召開一(yi)系(xi)列重點專項(xiang)工作(zuo)研討部(bu)署會，圍繞項(xiang)目建(jian)設、產品銷售、規劃設計(ji)、采購成本等目標任(ren)務逐一(yi)部(bu)署。北(bei)京(jing)管理中(zhong)心將緊跟集團(tuan)戰(zhan)略(lve)部(bu)署，堅持(chi)“穩利潤、抓現金、調結構”，扛起(qi)責任(ren)持(chi)續奮斗，全力以(yi)赴確保“高質量發展突(tu)破年(nian)”取(qu)得實效(xiao)。
一是(shi)堅(jian)持市場(chang)導向，聚焦主業，打好經營(ying)管理提升戰。持續關注朝陽、亦莊等(deng)重(zhong)點區域，加(jia)(jia)強土(tu)地市場(chang)研究，擇機獲取(qu)優質(zhi)地塊，增(zeng)加(jia)(jia)土(tu)地儲備；聚焦去化和(he)交(jiao)用目標，新項(xiang)目精(jing)準營(ying)銷(xiao)(xiao)，實現快銷(xiao)(xiao)售、快回款(kuan)，老項(xiang)目多(duo)策并(bing)舉去庫存，加(jia)(jia)速“甩包袱”；秉持造(zao)“好房(fang)子”的理念，持續提(ti)升產(chan)品(pin)力，確保北京(jing)隅(yu)·東序項(xiang)目(mu)(mu)實景示(shi)范區(qu)如(ru)期高質量(liang)呈現，云(yun)筑二期、云(yun)尚等(deng)項(xiang)目(mu)(mu)高質量(liang)交付；密切關(guan)注(zhu)市(shi)場動(dong)態(tai)，及(ji)時了解客(ke)戶需(xu)求(qiu)，不(bu)斷優(you)化項(xiang)目(mu)(mu)產(chan)品(pin)設(she)計和服務質量(liang)，提(ti)升項(xiang)目(mu)(mu)價值。
二(er)是堅持主動作為，應對挑戰(zhan)，圍繞目標求突破。強化“交賬(zhang)”意識，創(chuang)新思(si)路，突(tu)破瓶頸取得更(geng)大進步。興(xing)發(fa)項目深化代建管(guan)理輸出服務(wu)力(li)，確保建設(she)成果順利(li)(li)轉(zhuan)化為運(yun)營效果；樹牢“過緊日(ri)子”思(si)想，降(jiang)控(kong)成本，完善供應鏈，提升開發(fa)效率(lv)，最大限度降(jiang)低成本費(fei)用；堅持“現(xian)金(jin)為王”，實現(xian)有利(li)(li)潤的營收和有現(xian)金(jin)流(liu)的利(li)(li)潤，防范資金(jin)風險；全力(li)抓好審計、巡察問題整(zheng)改，從(cong)根本上(shang)、源頭上(shang)管(guan)控(kong)風險，確保中(zhong)心行(xing)穩致遠。
三(san)是堅持增強韌勁，提升能力，打造高凝(ning)聚力團(tuan)隊(dui)。完善銷售團(tuan)隊(dui)、大項目部團(tuan)隊(dui)等4個團隊建(jian)設，提(ti)升組織效(xiao)能(neng)；堅(jian)持(chi)科技創(chuang)(chuang)新，提(ti)高(gao)中心技術水平(ping)和創(chuang)(chuang)新能(neng)力(li)，提(ti)升核(he)心競(jing)爭力(li)；堅(jian)持(chi)人(ren)才(cai)強(qiang)企，拓展(zhan)職業(ye)(ye)發展(zhan)路徑(jing)，加強(qiang)人(ren)才(cai)隊伍建(jian)設；完善績效(xiao)考(kao)核(he)體系和激勵機制，充分調動職工(gong)的積極性(xing)和創(chuang)(chuang)造(zao)性(xing)，為中心高(gao)質量發展(zhan)提(ti)供強(qiang)大(da)的人(ren)才(cai)支持(chi)；嚴格落實(shi)(shi)意識形態工(gong)作責(ze)任制，堅(jian)持(chi)文(wen)化(hua)引領(ling)，加強(qiang)企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)建(jian)設，營造(zao)積極向(xiang)上、團結協作、勇于創(chuang)(chuang)新的實(shi)(shi)干氛圍，不斷增(zeng)強(qiang)企業(ye)(ye)凝(ning)聚力(li)。
四(si)是堅持細學深悟，以學促干(gan)，將黨(dang)(dang)紀(ji)教(jiao)育(yu)(yu)學習成效轉(zhuan)化(hua)為推(tui)動發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)強大(da)動力(li)。多措并(bing)舉抓好理論(lun)武裝(zhuang)，推(tui)動新思想(xiang)新理論(lun)不(bu)斷深化(hua)內化(hua)；鞏(gong)固深化(hua)黨(dang)(dang)紀(ji)學習教(jiao)育(yu)(yu)成果(guo)，發(fa)(fa)揮黨(dang)(dang)的(de)(de)(de)紀(ji)律教(jiao)育(yu)(yu)約(yue)束，將學習成果(guo)轉(zhuan)化(hua)為推(tui)進工作(zuo)的(de)(de)(de)具體舉措，在化(hua)解(jie)重大(da)風險挑戰等方面(mian)(mian)謀思路、解(jie)難題；以黨(dang)(dang)建、業(ye)務雙提升為目標，找準服務中心工作(zuo)的(de)(de)(de)結合(he)點，將黨(dang)(dang)建與業(ye)務工作(zuo)有(you)機(ji)融合(he)；深入推(tui)進全面(mian)(mian)從嚴治(zhi)黨(dang)(dang)，樹(shu)立和踐(jian)行(xing)正確的(de)(de)(de)權(quan)力(li)觀、政績觀、事業(ye)觀，做(zuo)到責(ze)任上全鏈條。
地產集團天津管理中心
地產集(ji)團天津(jin)管(guan)理中心要求全體干(gan)部職工(gong)(gong)認(ren)真學習(xi)領會集(ji)團工(gong)(gong)作會精神并堅決貫徹落實。面(mian)對新(xin)形勢、新(xin)任務、新(xin)挑戰，天津(jin)管(guan)理中心將持(chi)續落實“一高雙(shuang)贏三統(tong)籌(chou)”工作要求，以“高質量發展突破年”為主線，堅(jian)持不懈抓重點、抓難點、抓薄(bo)弱點。
一(yi)是謀(mou)篇布局，精準領航發展之(zhi)路。深入研究房地產市場(chang)形勢、行業動態以及政策法規的變(bian)化，堅(jian)持(chi)“一項目一策(ce)”，立足現有(you)資源(yuan)，制(zhi)定行(xing)之有(you)效的銷售(shou)策(ce)略；加強精細化管理，優化資源(yuan)配置，對內部(bu)資源(yuan)進行(xing)全(quan)面梳理與優化整合，制(zhi)定詳細的提(ti)升(sheng)計劃；創(chuang)新謀劃，打破傳統思(si)維定式(shi)(shi)，勇于探索住宅、商業運(yun)營新模式(shi)(shi)，完善客戶服務(wu)機制(zhi)，為中(zhong)心發展注入新活力(li)。
二是勇(yong)擔(dan)責任，筑(zhu)牢(lao)中心(xin)發(fa)展(zhan)根基(ji)。加強(qiang)責任監督體系，深入分析項(xiang)(xiang)(xiang)目運營情況，督導項(xiang)(xiang)(xiang)目虧損治理，親(qin)自(zi)掛帥(shuai)、親(qin)自(zi)督辦(ban)重點任務、重要(yao)事(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)，確保各項(xiang)(xiang)(xiang)工(gong)作順利推進。堅持(chi)完善(shan)安全(quan)長效機制，將防(fang)范重大(da)風險(xian)放在首(shou)位(wei)，以高質(zhi)量安全(quan)促高質(zhi)量發(fa)展(zhan)。
三是真抓實(shi)干(gan)，匯聚發展強(qiang)大(da)動力。強(qiang)化執行，提高工作(zuo)效率，樹立“馬上就(jiu)辦(ban)(ban)(ban)、辦(ban)(ban)(ban)就(jiu)辦(ban)(ban)(ban)好”的(de)工作作風，堅決貫徹上級集(ji)團決策部署(shu)，確保(bao)各(ge)項工作任務落到(dao)實(shi)處；進(jin)(jin)一步加(jia)強(qiang)工程進(jin)(jin)度、質量和成(cheng)本(ben)控制，確保(bao)達到(dao)預期收益(yi)；增強(qiang)時間觀念和效率，建立(li)健全(quan)工作任務跟蹤督辦(ban)(ban)(ban)機制，做到(dao)以(yi)(yi)天(tian)保(bao)月、以(yi)(yi)月保(bao)季、以(yi)(yi)季保(bao)年，切(qie)實(shi)推(tui)動(dong)各(ge)項工作高(gao)效推(tui)進(jin)(jin)、加(jia)速落實(shi)。
四是(shi)堅持高質(zhi)量(liang)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建引領高質(zhi)量(liang)工(gong)作。全面(mian)(mian)落(luo)實新時代黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)的建設總(zong)要求，堅持黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)要管黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)、全面(mian)(mian)從嚴(yan)治黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)，以推進黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建工(gong)作與中心(xin)工(gong)作深度融合(he)為關鍵，為企業高質(zhi)量(liang)發展提供堅強政治保證；全面(mian)(mian)壓實主(zhu)體責任，加強基層黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組織建設，嚴(yan)肅黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)的政治紀律和政治規矩，落(luo)實黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)風廉(lian)政建設責任制，加強對(dui)重點(dian)領域和關鍵環節的監督工(gong)作。
鳳山公司
鳳山公(gong)司通過工作會、黨(dang)委會、黨(dang)委理(li)論學習中心(xin)組(zu)學習會及辦公(gong)OA等形式傳達金隅集團工(gong)作(zuo)(zuo)會及姜英(ying)武(wu)董事(shi)長講話(hua)精神(shen)，要求全體(ti)干部職工(gong)認真(zhen)學習領悟，持續落實“一高(gao)雙贏三統(tong)籌”工(gong)作(zuo)(zuo)要求，以“高(gao)質量發(fa)展突破年”為主線(xian)，牢固樹立系統(tong)觀念，提(ti)升工(gong)作(zuo)(zuo)的整(zheng)體(ti)性、協同(tong)性，使各方面工(gong)作(zuo)(zuo)相互促進、相得益彰。
在(zai)營銷(xiao)拓展上擴增量(liang)，積(ji)極創(chuang)新營銷(xiao)思(si)路，加大數字(zi)營銷(xiao)與(yu)渠道優化力度，著力于12類(lei)客戶的開發(fa)和(he)維護，爭取開發(fa)一個，輻(fu)射一片，開發(fa)高品質主題活動(dong)吸引(yin)散客流(liu)(liu)量，加大(da)主流(liu)(liu)平(ping)臺的投放露出，多方(fang)引(yin)流(liu)(liu)，實現客戶開發(fa)的效(xiao)益最大(da)化(hua)。
在主業發(fa)展上尋(xun)變量(liang)(liang)，強化(hua)結果導向，著力善作(zuo)善成(cheng)，進一步提高(gao)核心產品的競爭(zheng)力，鞏固(gu)明星產品的市場地位，加快(kuai)溫(wen)泉產品轉型調(diao)整，在存量(liang)(liang)中尋(xun)變量(liang)(liang)求增量(liang)(liang)，有(you)序(xu)推(tui)進升級改造(zao)，盤活閑(xian)置資源，釋放更多經營空間，最大(da)化(hua)提高(gao)坪效收益(yi)。
在成本管控上挖潛量(liang)，樹立“極致經營”理(li)念(nian)，打造“成(cheng)(cheng)本(ben)領先”文化，樹牢“過緊日子(zi)”思想，深挖節(jie)支(zhi)降耗潛力，精細(xi)抓好(hao)成(cheng)(cheng)本(ben)費用(yong)管(guan)(guan)理(li)，突出(chu)成(cheng)(cheng)本(ben)費用(yong)結構的規劃和管(guan)(guan)控，在(zai)人員(yuan)配(pei)備、大宗采購、能源使用(yong)、工程施工、費用(yong)支(zhi)出(chu)等方面嚴格控制，實現最大限(xian)度的低成(cheng)(cheng)本(ben)運行(xing)。強化創新(xin)引(yin)領，統籌推動以科技(ji)創新(xin)為(wei)主線的各(ge)方面創新(xin)，積極發展新(xin)質生(sheng)產力，持續(xu)強化技(ji)術(shu)支(zhi)撐驅(qu)動作用(yong)的發揮，加(jia)大科技(ji)產品(pin)引(yin)入，更新(xin)酒管(guan)(guan)系統平臺(tai)，加(jia)強技(ji)改創新(xin)力度。
在服(fu)務管理上提質量，將服(fu)務軟(ruan)實力打造(zao)成破圈突圍的(de)“硬通(tong)(tong)(tong)貨”，通(tong)(tong)(tong)過多樣化且針(zhen)對性的(de)(de)(de)培訓舉(ju)措，全面提(ti)(ti)升員工的(de)(de)(de)專業技(ji)能(neng)和洞(dong)察能(neng)力；通(tong)(tong)(tong)過精心設計和不斷(duan)優化服(fu)(fu)務(wu)流程，讓服(fu)(fu)務(wu)更(geng)流暢、更(geng)高效，提(ti)(ti)升客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)滿(man)意度(du)；通(tong)(tong)(tong)過溝通(tong)(tong)(tong)收集客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)消費喜好信息，為顧(gu)客(ke)(ke)(ke)提(ti)(ti)供個性化的(de)(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)以滿(man)足顧(gu)客(ke)(ke)(ke)的(de)(de)(de)獨特(te)需求，提(ti)(ti)高顧(gu)客(ke)(ke)(ke)的(de)(de)(de)歸屬感和忠(zhong)誠(cheng)度(du)。
酒管公司
金隅酒管公司及時召開領導(dao)班子政治理論(lun)學習（擴大）會(hui)議和(he)黨(dang)小組學習會(hui)議，迅速(su)傳達貫徹落實集團工作會(hui)精神，穩中(zhong)求進謀發(fa)展(zhan)，實干(gan)進取破(po)困(kun)局(ju)，要高(gao)標準打(da)好“十四五(wu)”規劃(hua)收官(guan)之(zhi)戰，奮力推動(dong)(dong)公(gong)司高質(zhi)量發(fa)展(zhan)(zhan)再上(shang)新(xin)臺階。要主動(dong)(dong)作為，堅持目標引領方向，行動(dong)(dong)鑄就未來。認真落(luo)實“穩中求進、以進促(cu)穩，守(shou)正(zheng)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)、先立后破，系統集成、協同配(pei)合”的工作要求，聚(ju)焦重點工作任務，真抓實干，聚(ju)焦問題(ti)，知難而進，細化目標，把目標任務項目化、清(qing)單化、具(ju)體化，以狠(hen)抓落(luo)實的決心保(bao)證(zheng)高質(zhi)量發(fa)展(zhan)(zhan)的成色。要精準發(fa)力，深化創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)驅(qu)動(dong)(dong)發(fa)展(zhan)(zhan)，拓展(zhan)(zhan)發(fa)展(zhan)(zhan)路徑。要加強市場(chang)與(yu)行業研判，積極(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)營(ying)銷策略，優化公(gong)司產品服務質(zhi)量，積極(ji)拓展(zhan)(zhan)銷售渠(qu)道，加快破局，創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)收益增長點，樹立“融合發(fa)展(zhan)(zhan)”的思維和意識，提(ti)高收益能力。
一是創新經營思(si)路，應對市(shi)場(chang)挑戰與機遇。各業態將實施一系(xi)列銷售(shou)策(ce)略，優化(hua)客(ke)源結構，深挖潛在客(ke)戶，加大(da)對會(hui)展市(shi)場(chang)的發掘，提(ti)(ti)升市(shi)場(chang)占有率(lv)；在餐飲領域(yu)持續優化(hua)現有品牌產品，提(ti)(ti)升市(shi)場(chang)競爭力(li)。
二是落實(shi)(shi)集團要求，推(tui)進區域項(xiang)目發展。積極拓展外(wai)部市場。加大市場拓展力(li)度，爭取承接更多(duo)優(you)質外(wai)部項(xiang)目，提升公司整(zheng)體實(shi)(shi)力(li)。加強與潛在合作伙伴的溝通交流，尋求更多(duo)合作機(ji)會，實(shi)(shi)現互利共贏(ying)。
三(san)是堅(jian)持(chi)“數(shu)智化”轉(zhuan)型，深耕(geng)數(shu)字化營(ying)銷(xiao)。繼續(xu)高(gao)效(xiao)推進微信小程序“隅悅匯”的(de)(de)建設與(yu)運營(ying)，將其打造成為(wei)集團級“全員營(ying)銷(xiao)”的(de)(de)示范平(ping)臺，繼續(xu)整合并優化現有數(shu)字營(ying)銷(xiao)資源，通過(guo)精細化運營(ying)提升用(yong)戶(hu)(hu)活躍度(du)與(yu)轉(zhuan)化效(xiao)率；此外，積極探索短視頻平(ping)臺、直播平(ping)臺等新興渠道，構(gou)建多元化、立體(ti)化的(de)(de)營(ying)銷(xiao)生態體(ti)系，以(yi)創新營(ying)銷(xiao)手段吸引潛在客戶(hu)(hu)，進一步(bu)提升公司(si)品牌(pai)的(de)(de)市場認(ren)知度(du)、競爭(zheng)力與(yu)行業(ye)影響力。
冀東裝備公司
冀東裝備(bei)公司通過黨委理論學(xue)習(xi)中(zhong)心組學(xue)習(xi)、年度工作(zuo)會議、黨支部“三會一課”等多(duo)種形(xing)式(shi)深入學習(xi)(xi)貫徹會議精神(shen)和集團黨(dang)委書記、董事長姜英武(wu)的講(jiang)話精神(shen)，通過學習(xi)(xi)，廣大干(gan)部職工(gong)深受(shou)鼓舞和激勵(li)，進一步提振了改革發(fa)(fa)展的信心(xin)，激發(fa)(fa)了打贏“高質量發(fa)(fa)展突破年”攻堅戰的干(gan)事創(chuang)業激情。
錨定發展目標，優化戰(zhan)略(lve)舉(ju)措(cuo)。充分(fen)發揮全(quan)產(chan)業鏈(lian)優勢(shi)和設備(bei)性(xing)能領(ling)先優勢(shi)，堅持(chi)“以核心產品帶動實施EPC總承包工(gong)程，進而牽引裝備(bei)板塊各企(qi)業”的發(fa)展模式(shi)(shi)，在持續做優水泥行業裝備(bei)工(gong)程市(shi)場(chang)的基礎上(shang)，以回(hui)轉窯(yao)、立磨(mo)、篦冷機、電控系(xi)統(tong)及維修服務為突破口做大冶(ye)金、化工(gong)、電力(li)、礦山工(gong)程等市(shi)場(chang)。加(jia)快“走(zou)出去(qu)”步伐，依據“一帶一路”沿線國家(jia)基礎設施建設需求，積極探索“整裝出口”業務。堅持內(nei)涵式(shi)(shi)發(fa)展與外延式(shi)(shi)發(fa)展相(xiang)結(jie)合(he)，加(jia)速推進集團外優質企(qi)業與產品的引入和戰略(lve)合(he)作(zuo)，打造競爭優勢突出的產品集群。
強化創(chuang)新(xin)(xin)主導地位(wei)，打造(zao)(zao)硬核創(chuang)新(xin)(xin)成果。依托國家級工業(ye)(ye)設計中心(xin)、博士后工作站(zhan)等(deng)(deng)平臺，加(jia)大基(ji)礎設施投入，引進高(gao)端科(ke)技(ji)人(ren)才(cai)，打造(zao)(zao)集(ji)團高(gao)端裝(zhuang)備(bei)(bei)制造(zao)(zao)板塊(kuai)(kuai)拳頭產品和(he)高(gao)水平工業(ye)(ye)設計的策源地，培育(yu)新(xin)(xin)質生產力。建(jian)設高(gao)端裝(zhuang)備(bei)(bei)板塊(kuai)(kuai)一體化創(chuang)新(xin)(xin)平臺，提升(sheng)板塊(kuai)(kuai)科(ke)研效率(lv)及研發水平。以市場需求為導向，加(jia)大新(xin)(xin)型輥壓機(ji)(ji)、智能機(ji)(ji)械(xie)電氣(qi)裝(zhuang)備(bei)(bei)、新(xin)(xin)材(cai)料領(ling)域、工業(ye)(ye)機(ji)(ji)器(qi)人(ren)等(deng)(deng)技(ji)術(shu)產品的定向研發。
提高精益管理(li)水平，完善運(yun)營(ying)管控機(ji)制。樹牢“極致經(jing)(jing)營(ying)”理(li)念和“過緊日子”思(si)想，打造(zao)“成(cheng)本領先”文化。在管理(li)人(ren)(ren)員配備、大宗采購、工(gong)程施工(gong)等方面(mian)嚴格控(kong)制，最大限(xian)度低成(cheng)本運營(ying)。改進(jin)(jin)提升干(gan)(gan)部(bu)人(ren)(ren)才(cai)工(gong)作(zuo)，將優秀年輕干(gan)(gan)部(bu)向生產(chan)經(jing)(jing)營(ying)一(yi)線集聚(ju)，在急難險重任務中考驗干(gan)(gan)部(bu)責任擔當。挑選年輕干(gan)(gan)部(bu)在集團產(chan)業鏈上(shang)下游(you)企業之間交(jiao)流互(hu)動，為年輕干(gan)(gan)部(bu)提供搭建鍛煉(lian)平(ping)臺。注(zhu)重正向激勵(li)，不(bu)斷營(ying)造(zao)崇尚實(shi)干(gan)(gan)、加油鼓勁的濃厚氛圍(wei)。強化機(ji)制建設，以高水平(ping)安(an)全護航高質量發(fa)展。進(jin)(jin)一(yi)步完(wan)善內控(kong)體(ti)系建設，做好(hao)對所屬企業的經(jing)(jing)濟責任審(shen)計(ji)(ji)、專項審(shen)計(ji)(ji)等工(gong)作(zuo)。
高壓電瓷公司
高壓電(dian)瓷公司(si)通過黨(dang)委(wei)理論(lun)學習中(zhong)心組學習、年度工作會、主題(ti)黨(dang)日等多種(zhong)形式，深入學習領會集團2025年(nian)工(gong)作會(hui)精神和集團黨(dang)委書記(ji)、董事長姜英武講話(hua)精神，進一步統一思(si)想、凝聚共識，以(yi)“一刻也(ye)(ye)不(bu)(bu)能(neng)(neng)停(ting)、一步也(ye)(ye)不(bu)(bu)能(neng)(neng)錯(cuo)、一天也(ye)(ye)誤(wu)不(bu)(bu)起(qi)”的工(gong)作狀態，對(dui)內(nei)持續深挖內(nei)潛，對(dui)外持續擴(kuo)大品牌影(ying)響力(li)，以(yi)更加奮發(fa)有為的精神狀態和求真務(wu)實的工(gong)作作風，堅決打贏“高質量發(fa)展突(tu)破年(nian)”攻堅戰。
強化政(zheng)治引領，堅決落實集(ji)團決策部署。把深入學習貫徹落實集(ji)團工(gong)作會議(yi)精(jing)神作為重要政(zheng)治任(ren)務，進一(yi)步統一(yi)思想，細化工(gong)作舉措(cuo)，確保實現2025年一(yi)季(ji)度 “開門紅”。堅(jian)持 “三個不讓”選人用人導向，以(yi)踐行干(gan)(gan)事文化為(wei)標(biao)準，選拔培養優秀(xiu)人才(cai)，打(da)造一(yi)流(liu)干(gan)(gan)部人才(cai)隊伍(wu)。
練內功拓(tuo)(tuo)市場(chang)，力爭實現(xian)國(guo)際一(yi)流。全力開拓(tuo)(tuo)市場(chang)，鞏固現(xian)有(you)市場(chang)份(fen)額(e)，搶抓海外機遇，拓(tuo)(tuo)展(zhan)國(guo)際市場(chang)，提升TD品牌影響(xiang)力。持續提(ti)升產能，最大限度滿(man)足市場需求。積極踐行“5T”管理理念(nian)，持續(xu)降本增效，提升運營質(zhi)(zhi)量(liang)，增強(qiang)(qiang)核(he)心競(jing)爭力。強(qiang)(qiang)化質(zhi)(zhi)量(liang)工藝管理，完善(shan)質(zhi)(zhi)量(liang)監督考核(he)機制，增強(qiang)(qiang)員工質(zhi)(zhi)量(liang)意識，持續(xu)提升合(he)格率。加快復(fu)合(he)絕緣子(zi)新(xin)產品開發，實現新(xin)的經濟增長點，推(tui)動(dong)轉型(xing)升級。
壓(ya)實(shi)責任守牢(lao)底線，營造穩定發展環(huan)境。樹立“人民(min)至(zhi)上(shang)、生命至(zhi)上(shang)”理(li)念，拉緊(jin)紅線(xian)、守住底(di)線(xian)，防范遏(e)制安(an)全事故，把員工生命安(an)全和身(shen)體健康放在首位(wei)。
環渤海金岸公司
環渤海金岸公司通(tong)過召開專(zhuan)題會議、黨委理論學習中心組學習及黨支(zhi)部“三會(hui)一課”等多種形式，切實落實集團年(nian)度工作會(hui)議和領導重要(yao)講(jiang)話精神，圍繞集團2025“高質量(liang)發展突破年”各項工作(zuo)任務，著手(shou)打造線(xian)上(shang)線(xian)下(xia)一體(ti)(ti)化的智慧消費生態體(ti)(ti)系(xi)，加(jia)快成(cheng)為(wei)綜(zong)合性(xing)家(jia)居解決(jue)方案服(fu)務商，在黨建引領下(xia)穩增(zeng)長、重創新、防風(feng)險，為(wei)公司(si)的長遠發展奠定(ding)堅實基(ji)礎。
加強黨的領導不動搖。強化融(rong)合(he)指導，探索“黨建(jian)+主(zhu)責主(zhu)業、成(cheng)本管控、數智賦(fu)能(neng)、安全(quan)管理(li)”新(xin)模式(shi)，以(yi)“強(qiang)(qiang)黨(dang)(dang)建(jian)(jian) 促改革”專(zhuan)項行動為抓手，持續創(chuang)建(jian)(jian)“黨(dang)(dang)建(jian)(jian)強(qiang)(qiang)、業務強(qiang)(qiang)”的(de)雙強(qiang)(qiang)黨(dang)(dang)組織(zhi)。在重(zhong)點(dian)(dian)任務中劃分黨(dang)(dang)員責任區，開展黨(dang)(dang)員志愿服務活動，打造(zao)特色(se)黨(dang)(dang)建(jian)(jian)品牌，引領公司在管理(li)創(chuang)新(xin)、安全(quan)生產、降本增效(xiao)、轉(zhuan)型升級(ji)等重(zhong)點(dian)(dian)領域(yu)實(shi)現新(xin)突(tu)破。突(tu)出(chu)政治標準，注(zhu)重(zhong)德才(cai)兼備，堅持激勵和約束并(bing)重(zhong)，以(yi)培(pei)養忠誠(cheng)干(gan)(gan)凈擔當的(de)高素質干(gan)(gan)部(bu)隊伍為目標，與(yu)時俱進搭建(jian)(jian)全(quan)新(xin)考(kao)核(he)體系，壓實(shi)目標考(kao)核(he)與(yu)企業效(xiao)益強(qiang)(qiang)掛(gua)鉤(gou)，加大(da)干(gan)(gan)部(bu)及職工隊伍優化(hua)調(diao)整(zheng)，加速形成(cheng)能(neng)者上、優者獎、庸者下(xia)、劣(lie)者汰(tai)的(de)良好局面。
聚焦目標任務(wu)共奮(fen)斗。強(qiang)化(hua)穩商(shang)招商(shang)力度，優化(hua)營(ying)商(shang)環(huan)境(jing)，提(ti)升服(fu)務(wu)質量，充分利用國(guo)家出臺的各(ge)項優惠政(zheng)策，配(pei)合公司(si)的各(ge)類(lei)(lei)營(ying)銷(xiao)舉措(cuo)，增強(qiang)商(shang)戶(hu)粘性；持續密切關(guan)注(zhu)市場動態(tai)，隨時根(gen)據各(ge)商(shang)戶(hu)、各(ge)品類(lei)(lei)經(jing)營(ying)情(qing)況靈(ling)活調(diao)整策略(lve)，找準政(zheng)策“收(shou)”“放”之(zhi)間的(de)(de)平衡點，在穩定(ding)出租率的(de)(de)同時最(zui)大程(cheng)度地(di)(di)實現營業(ye)收(shou)入，為完成(cheng)(cheng)全年經濟(ji)指(zhi)標奠定(ding)堅(jian)實基礎。積(ji)極拓(tuo)展線上建材家居商品銷(xiao)售渠(qu)道，整合(he)內外部資源(yuan)開(kai)拓(tuo)更(geng)多(duo)服(fu)務項(xiang)目(mu)，探索多(duo)業(ye)態(tai)多(duo)維度融(rong)合(he)發(fa)展新路徑，快速打(da)造(zao)本(ben)地(di)(di)生(sheng)活服(fu)務生(sheng)態(tai)圈(quan)，將銷(xiao)售業(ye)務和服(fu)務項(xiang)目(mu)培(pei)育成(cheng)(cheng)為公司(si)發(fa)展新的(de)(de)經濟(ji)增長點。
加快轉(zhuan)型發展不放松。加快推進(jin)綜合能源改造項目(mu)建(jian)設的(de)實施，盡快實現安全(quan)發展與降本增效的(de)目(mu)標。通過(guo)一系列數智化平臺搭(da)建(jian)與應(ying)用(yong)，全(quan)力推動(dong)公司(si)各項管理工作數智化轉(zhuan)型進(jin)程，確保(bao)在深度(du)(du)和廣度(du)(du)上取得新(xin)(xin)成效。以激活低效資(zi)產(chan)(chan)為核心，加速推動(dong)產(chan)(chan)業(ye)轉(zhuan)型升級，做好打造產(chan)(chan)業(ye)園和城(cheng)市(shi)創(chuang)意生活聚(ju)力場(chang)新(xin)(xin)業(ye)態(tai)的(de)前期各項工作，為形成特(te)色消(xiao)費服務(wu)新(xin)(xin)模(mo)式、新(xin)(xin)場(chang)景(jing)打好基(ji)礎，推動(dong)市(shi)場(chang)向多(duo)功能、立(li)體(ti)式、智能化綜合商業(ye)體(ti)轉(zhuan)型，持續(xu)釋(shi)放發展動(dong)能。
堅持防(fang)控風險(xian)不動搖。持續(xu)強化(hua)合(he)規(gui)經(jing)營，維護制度執行的剛性，將(jiang)法治合(he)規(gui)要求全(quan)面融入日常業務流程，塑(su)造合(he)規(gui)經(jing)營文(wen)化(hua)。加(jia)(jia)大(da)預(yu)(yu)算管控力度，通(tong)過運(yun)營和(he)預(yu)(yu)算數(shu)據分析及時反(fan)映經(jing)營狀況，全(quan)面加(jia)(jia)強動態管理，做到風險(xian)預(yu)(yu)警提示(shi)。貫徹公司各部門和(he)崗位安全(quan)、環保主體責(ze)任(ren)，抓好事故風險(xian)化(hua)解和(he)預(yu)(yu)防(fang)工作，強化(hua)安全(quan)教(jiao)育培訓，加(jia)(jia)強“雙控”體系建設，提升(sheng)應(ying)急處置(zhi)能力，加強消防安全管理(li)，為公司高質量發展護航(hang)。
■ 各企業供稿