1月10日(ri)，金隅集團(tuan)召開2025年(nian)(nian)工(gong)作(zuo)(zuo)會(hui)議(yi)暨第三屆(jie)職代會(hui)第二次會(hui)議(yi)，黨(dang)委(wei)書記、董事長姜英武作(zuo)(zuo)總結講話。集(ji)團(tuan)所(suo)屬各單位第一時間通(tong)過(guo)工(gong)作(zuo)(zuo)會(hui)、黨(dang)委(wei)理論學習中(zhong)心(xin)組(zu)學習、黨(dang)員大會(hui)等多種形(xing)式，學習傳達落(luo)實集(ji)團(tuan)工(gong)作(zuo)(zuo)會(hui)精神(shen)，緊緊圍繞“高(gao)質量發展突破(po)(po)年(nian)(nian)”工(gong)作(zuo)(zuo)主線，堅持以經濟工(gong)作(zuo)(zuo)為(wei)中(zhong)心(xin)，鞏固擴大經濟運行回升向(xiang)好(hao)態(tai)勢，以高(gao)質量發展新突破(po)(po)新業績(ji)向(xiang)集(ji)團(tuan)成(cheng)立七十(shi)周(zhou)年(nian)(nian)獻禮。
金隅冀東水泥
金隅冀(ji)東水泥更深(shen)(shen)層(ceng)次挖掘內(nei)部(bu)(bu)潛能(neng)，全(quan)(quan)面(mian)提(ti)(ti)(ti)升核心競爭力。深(shen)(shen)化(hua)組織(zhi)變革(ge)，提(ti)(ti)(ti)高管理效(xiao)能(neng)。理順(shun)公司(si)總部(bu)(bu)、區(qu)(qu)域(yu)(yu)、企業(ye)權責定(ding)位(wei)，優化(hua)推(tui)(tui)廣(guang)區(qu)(qu)域(yu)(yu)管理新模式，優化(hua)總部(bu)(bu)職能(neng)，提(ti)(ti)(ti)高專業(ye)管理的(de)穿透力和幫(bang)扶力，深(shen)(shen)化(hua)營銷體(ti)制變革(ge)，加(jia)快(kuai)推(tui)(tui)動重點區(qu)(qu)域(yu)(yu)市場整合(he)，實(shi)現供(gong)需兩(liang)端更高效(xiao)益(yi)(yi)的(de)精(jing)準匹配。深(shen)(shen)化(hua)精(jing)益(yi)(yi)運營，持續降本提(ti)(ti)(ti)質(zhi)(zhi)。扎實(shi)推(tui)(tui)進精(jing)益(yi)(yi)生產，促進關鍵(jian)指標(biao)(biao)實(shi)現再提(ti)(ti)(ti)升，加(jia)強(qiang)原材料和危固廢資源的(de)源頭直采(cai)，爭取提(ti)(ti)(ti)升零成本采(cai)購和負(fu)成本采(cai)購比例(li)。深(shen)(shen)化(hua)目(mu)標(biao)(biao)導向，激發全(quan)(quan)員(yuan)創(chuang)效(xiao)。對照(zhao)全(quan)(quan)年(nian)任(ren)務目(mu)標(biao)(biao)，將(jiang)年(nian)度任(ren)務目(mu)標(biao)(biao)和重點工作層(ceng)層(ceng)分解，逐級(ji)壓實(shi)責任(ren)，加(jia)快(kuai)推(tui)(tui)動體(ti)制創(chuang)新與全(quan)(quan)員(yuan)創(chuang)效(xiao)實(shi)現深(shen)(shen)度融合(he)，深(shen)(shen)挖企業(ye)典型經驗和先(xian)進做法，加(jia)大推(tui)(tui)廣(guang)共享力度，合(he)力解決制約企業(ye)高質(zhi)(zhi)量發展(zhan)的(de)難點堵點問題。
更實(shi)舉措推動價(jia)值營銷(xiao)(xiao)(xiao)，不斷提升(sheng)品(pin)牌(pai)影響(xiang)力。強(qiang)化(hua)(hua)行(xing)業(ye)引領，全(quan)(quan)力以赴穩量提價(jia)。堅定不移推動剛(gang)性和(he)精準(zhun)錯峰，力促實(shi)現(xian)價(jia)格高(gao)開和(he)平穩運行(xing)。加強(qiang)協同聯動，積(ji)極拓展市(shi)(shi)(shi)場份額。發揮建(jian)材全(quan)(quan)產(chan)業(ye)鏈營銷(xiao)(xiao)(xiao)優(you)勢，全(quan)(quan)力實(shi)現(xian)骨料(liao)銷(xiao)(xiao)(xiao)量、商(shang)混銷(xiao)(xiao)(xiao)量、外加劑銷(xiao)(xiao)(xiao)量目標，深(shen)(shen)化(hua)(hua)與戰略(lve)客戶、重點(dian)工程(cheng)的深(shen)(shen)度合作(zuo)，做好家裝存量市(shi)(shi)(shi)場優(you)化(hua)(hua)和(he)城市(shi)(shi)(shi)更新等(deng)增(zeng)量市(shi)(shi)(shi)場開發。厚植品(pin)牌(pai)建(jian)設，持續增(zeng)強(qiang)競爭優(you)勢。在特(te)種水泥等(deng)產(chan)品(pin)推廣(guang)方面做足文章，全(quan)(quan)面提升(sheng)服務效能(neng)，聚焦重點(dian)客戶、重點(dian)項目，特(te)殊(shu)客戶，特(te)殊(shu)工程(cheng)，加強(qiang)全(quan)(quan)流程(cheng)服務保障，切實(shi)滿足客戶多元化(hua)(hua)需求，提升(sheng)公司產(chan)品(pin)美譽度和(he)品(pin)牌(pai)影響(xiang)力。
更(geng)高質量打(da)造產(chan)業(ye)集(ji)群，切實增強戰(zhan)略執行力。著力優化(hua)產(chan)業(ye)布局，全面提升發展(zhan)質量。加(jia)快(kuai)(kuai)推動低效產(chan)能(neng)整合，提高區域(yu)產(chan)能(neng)集(ji)中度(du)，穩步推進危廢(fei)資源(yuan)(yuan)(yuan)化(hua)轉型，通(tong)過收(shou)并購(gou)或(huo)自建(jian)方式擴(kuo)大經營規模(mo)，加(jia)快(kuai)(kuai)研究新型能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)在水泥行業(ye)的(de)應用場景，推動新能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)材料回收(shou)再利用產(chan)業(ye)化(hua)發展(zhan)，扎實推進“公轉(zhuan)鐵(tie)+綠能運(yun)輸”業(ye)務，通過強化運(yun)價對標和網絡貨運(yun)競價優勢。堅持強鏈延鏈補(bu)鏈，全面提升產業(ye)韌性。加快推動資源獲取和河(he)北省境內礦山(shan)橫切工作，確保具備(bei)橫切條件的(de)企(qi)業(ye)全部實現石(shi)(shi)灰石(shi)(shi)保供，統(tong)籌(chou)推進砂石(shi)(shi)骨料(liao)項目，不斷延伸(shen)產業(ye)鏈條，在重慶、陜西、石(shi)(shi)家莊等區域布局發展商混(hun)產業(ye)。
更大力(li)度(du)推動(dong)轉(zhuan)型升級，加(jia)快釋放創新驅動(dong)力(li)。聚(ju)焦新材料研發，加(jia)快推動(dong)產業(ye)升級。深化“揭榜(bang)掛帥”“賽馬”等(deng)新(xin)(xin)型(xing)項(xiang)目組(zu)織管理(li)機制(zhi)，重點突破(po)新(xin)(xin)型(xing)醇胺等(deng)劑類產(chan)(chan)(chan)品、新(xin)(xin)型(xing)低碳(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)四元水(shui)泥熟料等(deng)新(xin)(xin)成果的轉化(hua)(hua)(hua)落地，積極培(pei)育具有(you)冀東(dong)水(shui)泥特(te)色的新(xin)(xin)材(cai)料產(chan)(chan)(chan)業。貫(guan)徹落實雙(shuang)(shuang)碳(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)戰略，加(jia)快推(tui)動(dong)低碳(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)轉型(xing)。加(jia)強資源綜合利(li)用技術儲備，健全完(wan)善(shan)雙(shuang)(shuang)碳(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)規劃體系，規范(fan)碳(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)排放、碳(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)減(jian)排、碳(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)資產(chan)(chan)(chan)管理(li)工(gong)作，著力創(chuang)造(zao)新(xin)(xin)的利(li)潤增長點。持續強化(hua)(hua)(hua)運營(ying)賦能(neng)，加(jia)快推(tui)動(dong)數智化(hua)(hua)(hua)轉型(xing)。深化(hua)(hua)(hua)智能(neng)工(gong)廠、智慧運營(ying)平臺等(deng)已建系統的場景(jing)應用，以數智化(hua)(hua)(hua)賦能(neng)企業降本、增效(xiao)、提(ti)質(zhi)。因地制(zhi)宜推(tui)行袋(dai)裝(zhuang)、家裝(zhuang)水(shui)泥碼(ma)垛托盤發(fa)運等(deng)新(xin)(xin)模式，持續優化(hua)(hua)(hua)業務流(liu)程(cheng)和精細化(hua)(hua)(hua)管理(li)。
更高標準夯實(shi)管(guan)(guan)理(li)基(ji)礎，全面鞏固發(fa)展支撐力。加(jia)強人(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)。推動公司《員工職業發(fa)展通道實(shi)施(shi)細則》落實(shi)落地，全面激發(fa)職工干事創業的內生(sheng)動力。加(jia)強安(an)全環(huan)保(bao)管(guan)(guan)理(li)。嚴格落實(shi)安(an)全生(sheng)產責任制，緊盯重點領域、關鍵(jian)環(huan)節、重要崗位，常態化開(kai)展隱患(huan)排查(cha)和專(zhuan)項(xiang)整(zheng)(zheng)治行動，加(jia)強內控合規管(guan)(guan)理(li)。積極化解訴訟案(an)件，配齊配強總法律顧(gu)問，發(fa)揮審計(ji)監(jian)督職能作用，狠抓問題整(zheng)(zheng)改(gai)和跟蹤落實(shi)，不斷提升公司防風險能力和治理(li)水平(ping)。
金隅地產集團
金(jin)隅地產集團(tuan)搶抓機遇穩增(zeng)長，構建(jian)金(jin)隅房地產發展新模式。深入把(ba)握穩住樓市的總體要求、城中村改造的重要機遇，抓住“三大工程”實施契機，用好用活政策(ce)，快速推(tui)進(jin)(jin)城市更新(xin)項(xiang)目(mu)，釋放新(xin)的土地(di)資源。堅持“全面(mian)鋪開、大干(gan)特干(gan)”原(yuan)則，集中優(you)勢(shi)力量，多(duo)線推(tui)進(jin)(jin)海淀區自有用地(di)統籌，全面(mian)啟動(dong)16宗土地拆遷騰退，力爭(zheng)新(xin)都地塊(kuai)盡早達(da)到入市交易條(tiao)件。深化(hua)政(zheng)企合作(zuo)，加快(kuai)推(tui)進(jin)通州(zhou)區(qu)、房山區(qu)、昌平(ping)區(qu)以及石景(jing)山區(qu)自(zi)有(you)土地盤活利用。發揚(yang)自(zi)身優勢(shi)和既有(you)經驗(yan)，全力做好南苑、盧溝橋、朝(chao)陽單店等城中村改(gai)造項目。加快(kuai)小屯(tun)村農(nong)民住宅(zhai)工程、安寧莊(zhuang)后街13號(hao)院北區改(gai)建(jian)項目(mu)(mu)工(gong)程建(jian)設。繼續(xu)發揮首都國企(qi)責任(ren)，積極爭取參(can)與更多城市更新(xin)項目(mu)(mu)，探索多元化發展路徑，提供(gong)可復制可推廣(guang)的金(jin)隅方(fang)案，努力(li)將政策(ce)機遇轉化為發展實績，為高質(zhi)量發展提供(gong)資源保障。
加快盤(pan)活經營性(xing)資產，探(tan)索管理中心(xin)“大商(shang)業(ye)(ye)地產部”模(mo)式(shi)，建立(li)商(shang)業(ye)(ye)運(yun)(yun)營(ying)成本(ben)標準體系，增強(qiang)商(shang)業(ye)(ye)項目社群運(yun)(yun)營(ying)能力(li)，進(jin)一步提升出租(zu)率和(he)租(zu)金水平(ping)，打造新的盈利增長點，持續強(qiang)化地產集團“雙輪驅動”能力(li)。
快字(zi)當頭去庫存(cun)，再塑金隅地產品牌新高度。牢牢把握嚴控增量優(you)化(hua)存(cun)量導向，及時把握核(he)心城市(shi)政(zheng)策顯效(xiao)期，全速(su)推(tui)進(jin)項目建設和銷(xiao)售。高質量完成北京隅·東(dong)序等項(xiang)目全景示范區建(jian)設，以品質立品牌。高標準推進(jin)北京望京云尚(shang)及云筑、唐山金成府及云筑等項(xiang)目建(jian)設，確保如期竣工交(jiao)付。實現北京隅·西頌、通州(zhou)土橋、上海桃浦等新項(xiang)目快開盤開好盤，蘇州(zhou)紫(zi)金翡麗甲第項(xiang)目站穩蘇州(zhou)頂(ding)級(ji)樓盤定位(wei)，提升品牌影響力和認(ren)可度。
平衡好庫存去化(hua)(hua)與(yu)現金流、利潤的關系，一(yi)城一(yi)策、一(yi)項目一(yi)策制定個(ge)性化(hua)(hua)方案，深化(hua)(hua)自銷團隊建(jian)設，通過車宅同(tong)售、租(zu)售并舉、以租(zu)促售、加(jia)(jia)大工抵等方式，加(jia)(jia)快去庫存。唐山(shan)、天津、蘇皖等重點(dian)區(qu)域，緊貼(tie)市場(chang)找機會，躬身入局(ju)穩利潤。中關村科技園、望(wang)京之星、西山(shan)甲一(yi)號等大宗銷售實現新突破，貢獻更多利潤指(zhi)標(biao)。統(tong)籌謀劃抓現金，提(ti)升(sheng)成交轉化(hua)(hua)率，打好營(ying)銷回款攻堅(jian)戰，堅(jian)決守住發展(zhan)生(sheng)命線。
胸(xiong)懷“國之大者”，全(quan)力推進“3個(ge)100”市(shi)級重點工(gong)程，持(chi)續提升(sheng)“四個中心”服務(wu)水(shui)平，擦(ca)亮金(jin)隅地(di)產品牌。推動金(jin)隅工(gong)研生命科(ke)學創新中心項(xiang)目實現年內竣(jun)工(gong)。加(jia)快(kuai)大紅(hong)門地(di)區(qu)市(shi)政設施建設，適時啟動TOD區域和D區拆遷騰退，完成北木南廠非經營用地移交，助(zhu)力南中軸地區加速(su)轉型升(sheng)級。
精(jing)益求精(jing)提品(pin)(pin)質，打造金隅好(hao)房(fang)子(zi)(zi)新(xin)標桿。把握房(fang)地(di)產發(fa)展(zhan)新(xin)模式的(de)深(shen)層邏輯(ji)，在拼品(pin)(pin)質、拼科(ke)技、拼服務上(shang)下(xia)狠功(gong)夫。以(yi)客戶需(xu)求為(wei)導向，與時俱(ju)進優化產品(pin)(pin)設計，打造安全、舒適、綠色、智慧的(de)好(hao)房(fang)子(zi)(zi)，完(wan)善產品(pin)(pin)配置與功(gong)能(neng)模塊標準，增(zeng)加(jia)改善型(xing)住房(fang)供應，持(chi)續推動產品(pin)(pin)力(li)迭代升級，以(yi)金隅好(hao)房(fang)子(zi)(zi)“硬(ying)控”區(qu)域(yu)市場(chang)。
苦練內功，全方位提升“好(hao)房(fang)子”塑造(zao)力(li)。在(zai)優(you)(you)質城(cheng)市(shi)擇機獲(huo)取優(you)(you)質地塊，建(jian)設(she)(she)適銷對路的(de)好(hao)產(chan)品。建(jian)立(li)房(fang)屋(wu)從開(kai)發建(jian)設(she)(she)到維護(hu)使用(yong)的(de)全生命周期管(guan)(guan)理(li)(li)機制，構建(jian)大運(yun)營管(guan)(guan)理(li)(li)模式，強(qiang)化項目經理(li)(li)責(ze)任(ren)制建(jian)設(she)(she)，加強(qiang)節點精細(xi)化管(guan)(guan)控，推動全流程全面提質提效(xiao)。馳而不(bu)息成(cheng)本管(guan)(guan)控，在(zai)提高資(zi)金使用(yong)效(xiao)率、降低資(zi)金成(cheng)本、防范風險上(shang)精準發力(li)。持(chi)之以恒加強(qiang)能力(li)建(jian)設(she)(she)，建(jian)立(li)具有金隅地產(chan)特色的(de)人才培養(yang)發展體系。將(jiang)物業服務融入(ru)房(fang)屋(wu)使用(yong)全生命周期，以貼心(xin)細(xi)心(xin)用(yong)心(xin)的(de)延伸服務賦能資(zi)產(chan)價值，落地“好(hao)房(fang)子”最后一公里。
金隅新材集團
金隅新材集團聚焦“高質量(liang)發展(zhan)突(tu)破(po)年(nian)”首要目標(biao)，穩增(zeng)長、調結構。堅(jian)持以(yi)經(jing)濟效(xiao)(xiao)益(yi)為中心，圍(wei)繞存量(liang)、增(zeng)量(liang)、效(xiao)(xiao)益(yi)“三(san)突(tu)破(po)”，在保障完成經(jing)營指標(biao)最低標(biao)準(zhun)的(de)(de)基礎上，不設上限、多作(zuo)貢獻。各企業在突(tu)破(po)增(zeng)長瓶頸、穩住(zhu)存量(liang)市(shi)(shi)場的(de)(de)同(tong)時(shi)突(tu)破(po)空間局限、發展(zhan)增(zeng)量(liang)，要聚焦非房建(jian)市(shi)(shi)場，做優做強(qiang)家居家裝(zhuang)業務(wu)規模，深耕細作(zuo)“三(san)大工程”“兩重”建(jian)設，穩步拓展(zhan)海外市(shi)(shi)場，拓寬出口(kou)渠道；要聚焦布局優化(hua)和投資并購，加(jia)(jia)(jia)強(qiang)項目建(jian)設推進質效(xiao)(xiao)，加(jia)(jia)(jia)大在國內大城(cheng)市(shi)(shi)群的(de)(de)優勢(shi)產業布局，加(jia)(jia)(jia)快規模化(hua)發展(zhan)；圍(wei)繞“一利五率”，細化(hua)挖潛指標(biao)，極致控(kong)降三(san)項費用(yong)，向(xiang)降本增(zeng)效(xiao)(xiao)扭(niu)虧要實效(xiao)(xiao)。
聚(ju)焦“高(gao)質量(liang)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)突破年”核心目標(biao)，抓改革(ge)、重創新(xin)(xin)。堅(jian)持(chi)用發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)解(jie)決發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)中的問題，以改革(ge)為手段激發(fa)活力(li)(li)(li)，以創新(xin)(xin)為驅動(dong)增添動(dong)能，提升發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)含“新(xin)(xin)”量(liang)。各(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)要扎實推(tui)進(jin)國企(qi)(qi)改革(ge)深化(hua)(hua)提升行(xing)動(dong)，創新(xin)(xin)市(shi)場化(hua)(hua)經(jing)營機制，不斷推(tui)進(jin)治理能力(li)(li)(li)和(he)管理水平(ping)的現代化(hua)(hua)；要進(jin)一(yi)步解(jie)放(fang)思想(xiang)、加(jia)強(qiang)戰(zhan)略思維，聚焦主業(ye)(ye)及產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)上下游延伸發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)新(xin)(xin)材(cai)料產(chan)(chan)業(ye)(ye)，打造第二增長曲線；發(fa)揮(hui)營銷“龍頭”作用，一(yi)手抓市(shi)場、一(yi)手抓研發(fa)，加(jia)快成為各(ge)自細分行(xing)業(ye)(ye)、領(ling)域的頭部(bu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)、隱(yin)形冠軍(jun)；堅(jian)持(chi)走高(gao)端化(hua)(hua)、智(zhi)能化(hua)(hua)、綠色化(hua)(hua)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)路線，以數(shu)智(zhi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型和(he)綠色低碳發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)推(tui)動(dong)新(xin)(xin)材(cai)產(chan)(chan)業(ye)(ye)提檔升級(ji)；強(qiang)化(hua)(hua)“五力(li)(li)(li)”建設，與領(ling)軍(jun)企(qi)(qi)業(ye)(ye)系統對(dui)標(biao)，提升核心競爭力(li)(li)(li)。
聚(ju)焦“高(gao)(gao)(gao)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)發展(zhan)突破年(nian)”底(di)線目標，防風(feng)險、保(bao)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)。堅持發展(zhan)和安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)良性互(hu)動，以(yi)高(gao)(gao)(gao)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)護航高(gao)(gao)(gao)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)發展(zhan)，以(yi)高(gao)(gao)(gao)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)發展(zhan)促(cu)(cu)進高(gao)(gao)(gao)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)。各企業(ye)要進行全(quan)(quan)(quan)面復盤，檢測捕捉異常(chang)(chang)變化，分析演變因(yin)素和未來趨勢(shi)，防范(fan)化解經營風(feng)險；構建內部(bu)控制(zhi)、風(feng)險管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、合規管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)三(san)位(wei)一(yi)體“大合規”體系建設，同時(shi)常(chang)(chang)態(tai)化開展(zhan)自(zi)(zi)查自(zi)(zi)糾，從(cong)源頭(tou)上防范(fan)化解風(feng)險，提升(sheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)管(guan)(guan)(guan)控效能；深入推進治(zhi)本攻堅三(san)年(nian)行動，聚焦新(xin)技(ji)術、新(xin)工藝(yi)、新(xin)設備和新(xin)材料管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，夯實安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產分級管(guan)(guan)(guan)控機制(zhi)，推進安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)治(zhi)理(li)(li)(li)(li)模式(shi)向事前預(yu)防轉型；加強環保(bao)精(jing)細化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，壓實主(zhu)體責任(ren)，提升(sheng)節能低碳和環保(bao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)能力，促(cu)(cu)進高(gao)(gao)(gao)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)發展(zhan)和高(gao)(gao)(gao)水平運(yun)營。
聚焦“高質量(liang)發(fa)展突(tu)破(po)年(nian)(nian)”黨建引領(ling)(ling)(ling)，促發(fa)展、建新(xin)功。堅(jian)持和加(jia)強(qiang)黨的(de)(de)全(quan)(quan)面領(ling)(ling)(ling)導，推動(dong)全(quan)(quan)年(nian)(nian)各項(xiang)(xiang)工作(zuo)統籌兼顧、系統施策(ce)、協(xie)同(tong)(tong)(tong)推進，以(yi)黨建工作(zuo)新(xin)成(cheng)效(xiao)引領(ling)(ling)(ling)保障(zhang)高質量(liang)發(fa)展新(xin)突(tu)破(po)。各企業黨組織(zhi)要(yao)緊密圍(wei)繞“高質量(liang)發(fa)展突(tu)破(po)年(nian)(nian)”三(san)項(xiang)(xiang)目標(biao)，加(jia)強(qiang)對穩增長(chang)、謀創新(xin)、防風險等各項(xiang)(xiang)工作(zuo)的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導，確保開年(nian)(nian)實(shi)現(xian)早突(tu)破(po)、全(quan)(quan)年(nian)(nian)取得新(xin)突(tu)破(po)；要(yao)貫穿全(quan)(quan)年(nian)(nian)開展“愛金隅 建新(xin)功”主(zhu)題實(shi)踐活動(dong)，上下一心攻堅(jian)“百(bai)億新(xin)材”目標(biao)，厚積協(xie)同(tong)(tong)(tong)發(fa)展的(de)(de)組織(zhi)力量(liang)，同(tong)(tong)(tong)時加(jia)強(qiang)人(ren)才(cai)橫(heng)向(xiang)縱向(xiang)交流，共同(tong)(tong)(tong)打造作(zuo)風過硬、務實(shi)有(you)為的(de)(de)干部人(ren)才(cai)梯隊；鞏固(gu)深化(hua)黨紀學習教育成(cheng)果，把“嚴”的(de)(de)主(zhu)基調長(chang)期(qi)堅(jian)持下去。
投資物業集團
投(tou)資物業集團(tuan)在質的有效提升(sheng)上持續發(fa)力。圍繞年度(du)指標，積極搶抓有限市(shi)場需求，全力加(jia)速(su)空置(zhi)面積去化，用新(xin)思維、新(xin)機制、新(xin)手(shou)段打開工作新(xin)局面。寫字樓(lou)制定實施(shi)更(geng)具針(zhen)對(dui)性和靈活性的“新、擴(kuo)、續”策略，聚焦重(zhong)點項目，多措并舉打好“組合拳(quan)”；密切關注市(shi)場，及時(shi)調整(zheng)競(jing)爭(zheng)策略，在(zai)“量(liang)”“價”動態平(ping)衡中保持整(zheng)體經(jing)營(ying)(ying)(ying)穩(wen)健。商(shang)業(ye)(ye)全力(li)(li)抓好三個集中商(shang)業(ye)(ye)運營(ying)(ying)(ying)，研(yan)究(jiu)分析區域市(shi)場、競(jing)品項目特點、自(zi)身優(you)劣(lie)勢，通過精準定位(wei)形(xing)成有效的(de)(de)差異化經(jing)營(ying)(ying)(ying)策略。科技園區進一步(bu)增強(qiang)提升業(ye)(ye)績的(de)(de)責任感和培育新經(jing)濟增長點的(de)(de)使命感，加快探(tan)索實(shi)踐具有自(zi)身特色科技服(fu)務(wu)(wu)業(ye)(ye)的(de)(de)發展(zhan)路徑和模式。文(wen)創(chuang)園區切實(shi)增強(qiang)流量(liang)變現(xian)能力(li)(li)、加大周邊產品研(yan)發銷(xiao)售力(li)(li)度(du)，進一步(bu)提高(gao)(gao)經(jing)營(ying)(ying)(ying)效益。酒(jiu)店度(du)假(jia)著力(li)(li)構(gou)建業(ye)(ye)務(wu)(wu)特色鮮(xian)明、客戶(hu)黏性較高(gao)(gao)的(de)(de)酒(jiu)店度(du)假(jia)經(jing)營(ying)(ying)(ying)生態，全力(li)(li)提高(gao)(gao)客房入住率(lv)。物業(ye)(ye)管理提升基礎服(fu)務(wu)(wu)質量(liang)，積極探(tan)索、拓展(zhan)多種經(jing)營(ying)(ying)(ying)和增值(zhi)服(fu)務(wu)(wu)。
在(zai)量(liang)的(de)合理(li)增(zeng)長上持(chi)續(xu)發力(li)。向(xiang)拓展市場要增(zeng)量(liang)。以輕資產輸出方式(shi)為主，擴大集團(tuan)外部(bu)高品質項目的(de)管理(li)規模；充分發揮運營管理(li)能力(li)優(you)勢和城市更新標(biao)桿項目名片效應(ying)，通過“輕重并舉”方式獲取新(xin)項目、實現(xian)新(xin)突破。向改造更新(xin)要(yao)增(zeng)量。年(nian)底前(qian)完(wan)成金隅生命科學創新(xin)中心建(jian)設交(jiao)用，打(da)造服務首都“四個中心”新(xin)亮點；有(you)序推進(jin)鳳山度假村分(fen)區分(fen)階(jie)段裝修改造，實現(xian)收益提升。向盤活資產要(yao)增(zeng)量。年(nian)內完(wan)成大紅門(men)西路(lu)4號等13項閑置資產盤活(huo)利(li)用，繼續完善房山周口店地質研(yan)學(xue)基地項目可(ke)研(yan)方案(an)，加(jia)快推進南口水機等項目盤活(huo)。向創新協同要(yao)增(zeng)量。積極探索發展科技服(fu)務業；加(jia)強(qiang)ToC端與集團(tuan)內(nei)部企業的(de)聯動(dong)，縱(zong)深推進內(nei)部產業協同創效，在(zai)協同中(zhong)實現價(jia)值(zhi)創造新(xin)突破。
在服(fu)(fu)(fu)務(wu)品(pin)(pin)質(zhi)提(ti)升(sheng)上(shang)持續(xu)發力。不(bu)斷(duan)(duan)夯(hang)實基(ji)礎(chu)服(fu)(fu)(fu)務(wu)，始終堅持以(yi)客(ke)戶(hu)(hu)為中心，了解客(ke)戶(hu)(hu)需(xu)求(qiu)(qiu)、研(yan)究客(ke)戶(hu)(hu)需(xu)求(qiu)(qiu)、滿(man)足客(ke)戶(hu)(hu)需(xu)求(qiu)(qiu)，提(ti)升(sheng)服(fu)(fu)(fu)務(wu)能力和服(fu)(fu)(fu)務(wu)品(pin)(pin)質(zhi)，維(wei)護好金(jin)隅(yu)品(pin)(pin)牌形象。不(bu)斷(duan)(duan)創新(xin)服(fu)(fu)(fu)務(wu)理念(nian)，從(cong)(cong)供(gong)給側思維(wei)向(xiang)需(xu)求(qiu)(qiu)側思維(wei)轉變、從(cong)(cong)提(ti)供(gong)單類產(chan)品(pin)(pin)服(fu)(fu)(fu)務(wu)向(xiang)提(ti)供(gong)綜合解決方(fang)案轉變，主動融入物業服(fu)(fu)(fu)務(wu)新(xin)賽(sai)道。不(bu)斷(duan)(duan)強化數智賦能，加強既有數智化系統應(ying)用(yong)與內業管理的融合，為便捷高效的對客(ke)服(fu)(fu)(fu)務(wu)提(ti)供(gong)強大后臺(tai)支持，在面客(ke)端積(ji)極創建更(geng)多應(ying)用(yong)場景，不(bu)斷(duan)(duan)升(sheng)級(ji)客(ke)戶(hu)(hu)體驗。
在管理優化(hua)上(shang)持續發力。深(shen)入學(xue)習貫徹黨的(de)二(er)十屆三(san)中全(quan)會(hui)和市委十三(san)屆六(liu)次全(quan)會(hui)精(jing)神，緊盯重點任務把關定向、攻堅克難，持續強化(hua)黨建(jian)與業務工作深(shen)度(du)整合，以高(gao)質量黨建(jian)促進年度(du)各項(xiang)經營工作高(gao)效落實。扎實開(kai)展“愛金隅、建新(xin)功”主(zhu)題實(shi)踐活動，系統學習宣傳集團70年(nian)改革創新發展所(suo)取得的輝煌(huang)成(cheng)就。加(jia)強干(gan)部人才隊伍(wu)建設，加(jia)大優(you)秀(xiu)年(nian)輕干(gan)部的培養。進一步(bu)推進全面從嚴治(zhi)黨，深化主體責任和監督責任的落(luo)實。持續夯實基礎管理，扎實做好(hao)經營(ying)管理診斷“后半篇文章”，努力將經營(ying)診斷成(cheng)果轉化為公司高(gao)質量發展新成(cheng)效(xiao)。
金隅混凝土集團
金(jin)隅混(hun)凝土(tu)集(ji)團聚焦守正創(chuang)新，促進黨建(jian)與業務深度融合。強(qiang)化(hua)黨建(jian)引領作用，圍繞中心任務抓黨建(jian)，堅持(chi)問題導向，通過優化(hua)工(gong)作機構建(jian)設、加強(qiang)“黨(dang)(dang)建品牌(pai)”創建、深(shen)化(hua)作風紀(ji)律建設(she)、抓好巡(xun)察(cha)問題整改等方(fang)式，整合各(ge)方(fang)資(zi)源(yuan)，以黨(dang)(dang)建工(gong)作保障中心工(gong)作，形成(cheng)黨(dang)(dang)建、業務“一盤(pan)棋”，不(bu)斷促進(jin)企(qi)(qi)業改革(ge)發展(zhan)，解決制(zhi)約企(qi)(qi)業改革(ge)發展(zhan)的(de)關鍵(jian)性問題。強化(hua)干(gan)(gan)部(bu)隊伍(wu)建設(she)，找準干(gan)(gan)部(bu)隊伍(wu)建設(she)發力(li)點，全方(fang)位引進(jin)培養使(shi)用(yong)好人才(cai)，提振干(gan)(gan)事創業精氣神，著力(li)打造高(gao)素質專業化(hua)干(gan)(gan)部(bu)人才(cai)隊伍(wu)。
堅持加(jia)快發展，搶抓機(ji)遇做(zuo)大(da)做(zuo)強。混凝土集團上(shang)下必須(xu)認識到發展是首(shou)要任務，堅持“目(mu)標導向(xiang)(xiang)”和“問(wen)題導向(xiang)(xiang)”相結合(he)，堅(jian)定發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)信心，不斷挖掘(jue)新的(de)市場機(ji)會，找到(dao)新的(de)方量和利潤增長點。加快(kuai)京津(jin)冀核心區(qu)(qu)域站點布(bu)局(ju)以及重(zhong)慶(qing)區(qu)(qu)域與水泥集團的(de)協同發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。各單位務必轉(zhuan)變發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)觀念(nian)，要以目(mu)標責任書的(de)方量目(mu)標為(wei)基礎，創新工作思路，提升(sheng)盈(ying)利水平。積極拓展(zhan)(zhan)混凝土預制品(pin)部(bu)件(jian)新賽道，深耕混凝土新材(cai)料高端領(ling)域，加快(kuai)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)混凝土新產品(pin)，向(xiang)(xiang)下(xia)游產品(pin)延(yan)伸。
堅(jian)持做強營銷(xiao)，全力搶抓市(shi)場(chang)銷(xiao)量。各單位要(yao)(yao)堅(jian)持戰(zhan)略(lve)營銷(xiao)，發揮國企優勢(shi)，爭取更多戰(zhan)略(lve)資源，為(wei)企業未來搶占更多市(shi)場(chang)份(fen)額打(da)基(ji)礎。要(yao)(yao)不斷搶抓新(xin)材料、高精尖難等高端市(shi)場(chang)，提升核(he)心競爭力，增強自身的(de)盈利能力和成(cheng)長性。要(yao)(yao)深入研判(pan)市(shi)場(chang)發展形勢(shi)，為(wei)客(ke)戶提供個性化的(de)營銷(xiao)服務，實現打(da)造(zao)市(shi)場(chang)競爭優勢(shi)與控降成(cheng)本費用“雙管(guan)齊下”，切實增產(chan)增效(xiao)。要(yao)(yao)堅持精準營銷策略，加快營銷模式創新，制定(ding)差異(yi)化的區域(yu)營銷策略。要(yao)(yao)加強對新增業務的風(feng)險(xian)(xian)防范管(guan)理，做(zuo)實做(zuo)細全過程風(feng)險(xian)(xian)狀態管(guan)控，堅決執行(xing)并完(wan)善風(feng)控體(ti)系(xi)。要(yao)(yao)全力(li)抓好市場(chang)營銷隊(dui)伍建設，建立科學績(ji)效(xiao)考核體(ti)系(xi)，鍛造狼性營銷團隊(dui)。
堅持(chi)科(ke)(ke)技創新(xin)，塑造發(fa)展新(xin)動力。各(ge)企業要高度(du)重(zhong)視以科(ke)(ke)技創新(xin)助推(tui)企業高質量發(fa)展。各(ge)單位領導班子(zi)要發(fa)揮(hui)帶頭作用(yong)，加快推(tui)進科(ke)(ke)技創新(xin)成果的轉(zhuan)化應用(yong)，優化盈利結構，助力企業降本增效。要深挖非房建(jian)市(shi)場的特定需求，依托(tuo)高精尖難技術優勢，增強(qiang)“搶方(fang)量”的競(jing)爭(zheng)優勢(shi)，提(ti)升(sheng)市場占有率。要利用(yong)數(shu)智技(ji)(ji)術提(ti)升(sheng)質量控(kong)制水平，提(ti)升(sheng)創(chuang)新驅(qu)動(dong)保(bao)障能力。要堅持“以科技(ji)(ji)項目帶動(dong)人才(cai)發展、以人才(cai)發展促進(jin)項目推(tui)進(jin)”的人才(cai)培養理念，培育好科技(ji)(ji)人才(cai)隊伍，提(ti)升(sheng)混凝(ning)土集團“高精尖(jian)”技(ji)(ji)術的核心競(jing)爭(zheng)力。
堅(jian)持數智化轉型，塑造新質生(sheng)產力。混凝土集團上下要積極響應(ying)國家關于加快(kuai)發(fa)展新質生(sheng)產力的政策導向(xiang)，以“智”提質(zhi)，大力推進混凝(ning)土產業(ye)數智化轉型(xing)，賦(fu)能企業(ye)提質(zhi)增效。要以北(bei)京泵普數字化業(ye)務開(kai)展為(wei)核心，積極探索混凝(ning)土工(gong)業(ye)互(hu)聯網平臺運營，通過“走出去、引(yin)進來”的方式，招聘培養(yang)一批(pi)“數據智能+”綜合性人才(cai)，順應數智(zhi)化發展潮流，推動數智(zhi)化成果(guo)賦(fu)能行(xing)業，構建(jian)混凝(ning)土數字(zi)化生態(tai)圈(quan)。
堅持(chi)綠(lv)色安全(quan)(quan)發展，營(ying)造(zao)(zao)良好發展氛圍。踐行(xing)金隅集團綠(lv)色低(di)碳發展理念，加速推進能源結(jie)構和交通(tong)運輸結(jie)構的(de)優(you)化(hua)調(diao)整，持(chi)續推進各企業綠(lv)色建材產品獲得三星認證。要(yao)實施全(quan)(quan)面節(jie)能利廢(fei)戰略(lve)，加快生產廢(fei)棄物(wu)循環利用體系的(de)構建。要(yao)打造(zao)(zao)一(yi)支專業能力過硬(ying)、素質水(shui)平高、敢打敢拼的(de)安全(quan)(quan)環保管理團隊，加強安全(quan)(quan)管理與數智化(hua)建設，牢固樹(shu)立紅(hong)線意識和底線思(si)維(wei)，確保實現全(quan)(quan)年“零事件零事故”的目(mu)標(biao)，護航混凝土集團高質量安全穩定發展(zhan)。
堅持依法(fa)合規(gui)，持續(xu)夯實管理(li)基(ji)礎。各企業要以(yi)構建法(fa)治、內控、合規(gui)體系(xi)為核心(xin)，以(yi)全面(mian)有效防(fang)范(fan)風險為目的，樹立徹底消滅(mie)逾期應收賬款的目標和信心(xin)。要充分發揮“關鍵少數”作(zuo)用(yong)(yong)，帶頭(tou)尊法(fa)(fa)學法(fa)(fa)守法(fa)(fa)用(yong)(yong)法(fa)(fa)，將法(fa)(fa)治(zhi)合(he)規(gui)納入績效考核與述職(zhi)述廉(lian)重要內容(rong)。要強(qiang)化(hua)(hua)法(fa)(fa)治(zhi)合(he)規(gui)內控管(guan)理，提升依法(fa)(fa)合(he)規(gui)治(zhi)企能力(li)，幫助混凝土集(ji)團廣大干部職(zhi)工養成運(yun)用(yong)(yong)法(fa)(fa)治(zhi)思維思考問題的習慣，將“法(fa)(fa)治(zhi)信(xin)仰、規(gui)則意識、合(he)規(gui)觀念、底線思維”為核心(xin)的法(fa)(fa)治(zhi)文化(hua)(hua)內化(hua)(hua)于心(xin)、外化(hua)(hua)于行。
冀東發展集團
冀東發展(zhan)集(ji)團統(tong)一思想明(ming)確(que)定位，深(shen)耕主航道拓展(zhan)新賽(sai)道。持續鞏固建材和(he)冶金行業(ye)，積極拓展(zhan)化工、環保、新能源領域，圍繞補(bu)鏈、強鏈，謀劃未(wei)來產業(ye)布局，推動新項目培育和(he)引進(jin)取得新突破(po)。
堅持“三個領先”戰略，實(shi)現(xian)高質(zhi)量發展新突破(po)。力爭(zheng)(zheng)產品領先，持續提升產品性能、質(zhi)量。力爭(zheng)(zheng)成本(ben)(ben)領先，持續在產品成本(ben)(ben)、運營成本(ben)(ben)和管理成本(ben)(ben)降控上下功夫(fu)。力爭(zheng)(zheng)服務(wu)領先，交貨期(qi)、增值服務(wu)等要實(shi)現(xian)一流(liu)。
強化科技(ji)創(chuang)新引領，搶抓發展(zhan)主動權(quan)。給足(zu)(zu)(zu)氛圍(wei)(wei)，營造(zao)開放包容(rong)氛圍(wei)(wei)。給足(zu)(zu)(zu)壓力，設定高(gao)遠(yuan)的(de)目(mu)標。給足(zu)(zu)(zu)動力，加大傾(qing)斜、支(zhi)持(chi)和激(ji)勵力度。給足(zu)(zu)(zu)資(zi)源，在(zai)人力、財力、物力方面給予大力支(zhi)持(chi)。
堅持(chi)非(fei)一流不供(gong)應，構筑戰略(lve)(lve)生態供(gong)應鏈(lian)。聚焦質量(liang)一流、價(jia)格一流、服(fu)務(wu)一流，積極培育戰略(lve)(lve)生態供(gong)應鏈(lian)，建立風(feng)險(xian)共(gong)擔、利(li)益共(gong)享機制。
發揚“超(chao)級(ji)推銷員”精神(shen)，落實“三(san)三(san)營(ying)銷”戰(zhan)略(lve)。企(qi)業主(zhu)要領導要勇當“超(chao)級(ji)推銷員”，親自抓新戰(zhan)略(lve)客戶(hu)開發、“鐵(tie)桿”客戶(hu)培(pei)育和(he)重大項目攻(gong)關，加強營(ying)銷機制建設，承擔起網(wang)格節點任務，落實好內部協同。
夯實(shi)全面(mian)預(yu)算管理，提(ti)高精細(xi)化管控水平。企業一把(ba)手要(yao)落實(shi)“四個親(qin)自”“五(wu)個一”，高度重(zhong)視并(bing)精準(zhun)定(ding)位(wei)財(cai)(cai)(cai)務(wu)管理工作(zuo)(zuo)(zuo)。財(cai)(cai)(cai)務(wu)部門要發揮(hui)統攬、牽頭和督導作(zuo)(zuo)(zuo)用，財(cai)(cai)(cai)務(wu)人員要實現業財(cai)(cai)(cai)深度融(rong)合。各企業要把力爭指(zhi)標作(zuo)(zuo)(zuo)為預(yu)算指(zhi)標，做好(hao)月度分(fen)解，每月對標分(fen)析、找差距。
堅持(chi)全面數(shu)(shu)智(zhi)(zhi)化轉型(xing)，提(ti)升經(jing)營管控質(zhi)效(xiao)。要(yao)實現(xian)生(sheng)產數(shu)(shu)智(zhi)(zhi)化，借助(zhu)自動化設備提(ti)升質(zhi)量(liang)和(he)效(xiao)率(lv)。要(yao)實現(xian)產品數(shu)(shu)智(zhi)(zhi)化，借助(zhu)人(ren)工智(zhi)(zhi)能技術提(ti)高設計效(xiao)率(lv)和(he)精度。要(yao)實現(xian)管理數(shu)(shu)智(zhi)(zhi)化，用好CRM等自動化管理工具，管理者(zhe)要樹立(li)數(shu)字化思(si)想。要實現服務數(shu)智化，建立(li)線(xian)上(shang)線(xian)下融(rong)合服務模式，向生產服務型(xing)企業轉(zhuan)變。
堅持和加強黨的全面領導(dao)。以(yi)更嚴基(ji)調鞏固發(fa)展良好(hao)政治(zhi)生態，以(yi)更實基(ji)調推動黨建與業務深度融合，緊扣“愛金隅 建新功”營造干事創業(ye)氛圍，激活人才引(yin)擎賦(fu)能高質量發(fa)展(zhan)(zhan)，打造與一(yi)流(liu)(liu)企業(ye)相匹配(pei)的一(yi)流(liu)(liu)總(zong)部(bu)。樹牢紅(hong)線意識，鞏固健康發(fa)展(zhan)(zhan)根基。要防(fang)范化解經營風險，筑牢安全環(huan)保穩定(ding)防(fang)線。
天津建材集團
天(tian)津建材集團著眼(yan)全局(ju)、把(ba)握大勢，實現(xian)發展(zhan)新高度。明確主業方向，優(you)化業務結(jie)構，圍繞“明主業、防風(feng)險”的(de)核心要(yao)求，深入剖析自(zi)身優勢與劣(lie)勢，確(que)保資源向核心業務傾斜。強(qiang)化風(feng)險管理(li)，確(que)保穩健經營，建立健全風(feng)險防控體(ti)系，加(jia)強(qiang)對(dui)市場、信用、財務等多維度風(feng)險的(de)監測(ce)與預警，及時(shi)有效應(ying)對(dui)各類風(feng)險挑戰(zhan)。加(jia)速(su)土地(di)盤活，挖掘資產潛(qian)力，加(jia)快土地(di)評估、規劃及開發工(gong)作，多措并舉盤活資產，為公司帶來新(xin)的(de)增長(chang)點。積極推進公司“十大重(zhong)點工(gong)程”，明確(que)責任主體(ti)，制定時(shi)間表和路線(xian)圖，以項目帶動整體(ti)工(gong)作推進，確(que)保各項任務目標高(gao)質量完成。
強化創新(xin)(xin)、激發活力，開(kai)拓發展(zhan)新(xin)(xin)局面。加快新(xin)(xin)產業項(xiang)目開(kai)發落(luo)地(di)，堅持向項(xiang)目發展(zhan)要(yao)增量、要(yao)效益(yi)，依托自(zi)有(you)土(tu)地(di)資源(yuan)優勢(shi)，積極(ji)引入(ru)社會資源(yuan)開(kai)發特色產業項(xiang)目，加快打造(zao)(zao)公司新(xin)(xin)增長極(ji)。加快新(xin)(xin)領域業務(wu)整(zheng)合發展(zhan)，大(da)力推(tui)動房地(di)產、設(she)計企業通過整(zheng)合資源(yuan)、完善(shan)資質(zhi)，拓展(zhan)業務(wu)空間(jian)，提升盈(ying)利能力，探索打造(zao)(zao)公司新(xin)(xin)主業板(ban)塊。
狠(hen)抓(zhua)落實(shi)、務見實(shi)效，展現發展新作為(wei)。綜(zong)合(he)商業板塊，快速適應“市(shi)場化、綠色(se)化、定(ding)制化、融合化”發(fa)展趨勢(shi)，不斷延展家(jia)居消費產(chan)業鏈，全面塑造“產(chan)業+生活+商業(ye)(ye)”都市(shi)產(chan)業(ye)(ye)典范。商貿物(wu)(wu)流板(ban)塊，深(shen)化內部協同理念，縱(zong)深(shen)推動集團(tuan)和(he)公司(si)內部產(chan)業(ye)(ye)協同創(chuang)效，做實“物(wu)(wu)貿一體(ti)”產(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)條。貿易(yi)業(ye)(ye)務(wu)(wu)在(zai)“風險可控(kong)”前提(ti)下(xia)，努力(li)實現規模效益新增長；物(wu)(wu)流業(ye)(ye)務(wu)(wu)全面(mian)賦能集團(tuan)和(he)公司(si)產(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)協同發展，同時積極搶占內外部市(shi)場份(fen)額(e)、尋求發展新路(lu)徑，激發發展活力(li)。加大力(li)度(du)探索倉儲(chu)物(wu)(wu)流貿易(yi)新模式(shi)，全面(mian)提(ti)升板(ban)塊整體(ti)競爭力(li)和(he)業(ye)(ye)務(wu)(wu)收益率。
加強(qiang)管控、提升(sheng)效(xiao)能，打造(zao)管理新標桿。強(qiang)化頂層設計，發(fa)揮本(ben)部職能作用(yong)。指導幫助企業(ye)規劃好發(fa)展路徑，全面(mian)強(qiang)化對企業(ye)日(ri)常(chang)經營管理、重大事項決策落實的全過(guo)程掌控，推動公司整(zheng)體(ti)工作質量提升(sheng)。強(qiang)化資金管理，持續(xu)發(fa)力降本(ben)增效(xiao)。進(jin)一步深(shen)化過(guo)“緊日子(zi)”思想，加強(qiang)(qiang)全面預算管理，深入開展(zhan)虧損治理專項(xiang)行動，持(chi)續豐富融(rong)資(zi)渠道(dao)，優化(hua)融(rong)資(zi)結構，嚴控(kong)應收賬款規模(mo)。強(qiang)(qiang)化(hua)工作落實(shi)，持(chi)續深化(hua)國企(qi)改(gai)革(ge)。扎實(shi)推進新一輪國企(qi)改(gai)革(ge)深化(hua)提升行動，積極(ji)推進“人才(cai)強(qiang)(qiang)企(qi)”戰略升級，為企(qi)業(ye)發展(zhan)提供有力人才(cai)支撐。強(qiang)(qiang)化(hua)監(jian)管合(he)力，建強(qiang)(qiang)風險管控(kong)體系。維護公司合(he)法權益，堅持(chi)統籌(chou)安(an)全與發展(zhan)，抓實(shi)安(an)全環(huan)保(bao)管理。
提(ti)升站位、強基(ji)固(gu)本，凝聚(ju)發展(zhan)(zhan)(zhan)新合力。加強黨(dang)(dang)的全(quan)(quan)面領(ling)導，把好高(gao)質量發展(zhan)(zhan)(zhan)正(zheng)確方向(xiang)。全(quan)(quan)面釋放黨(dang)(dang)建引領(ling)效能，持續(xu)加強全(quan)(quan)面從嚴治黨(dang)(dang)體(ti)系建設(she)，深(shen)化制度(du)體(ti)系建設(she)。提(ti)升理(li)論學習質效，凝聚(ju)高(gao)質量發展(zhan)(zhan)(zhan)思想共識(shi)。持續(xu)鞏固(gu)拓展(zhan)(zhan)(zhan)主(zhu)題教(jiao)育成(cheng)果，積極開展(zhan)(zhan)(zhan)“愛(ai)金(jin)隅 建新功”主(zhu)題(ti)實踐活動(dong)，帶領(ling)廣(guang)大干部職工(gong)奮(fen)斗新時代、奮(fen)進新征程(cheng)。發揮黨建工(gong)作優勢，筑牢高(gao)質量發展(zhan)戰斗堡壘。抓嚴基層黨組織建設，積極推(tui)廣(guang)“黨建+”工作(zuo)模式，抓實(shi)干部隊伍建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)，加大力(li)度選拔培養年輕干部，努力(li)打造青藍相(xiang)繼的(de)干部梯隊。強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)監督(du)檢(jian)查成效，夯實(shi)高(gao)(gao)質量發展政治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)保障(zhang)。持(chi)續(xu)推(tui)進政治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)監督(du)具體化(hua)(hua)、精準化(hua)(hua)、常態化(hua)(hua)，深化(hua)(hua)基層黨組織(zhi)巡(xun)察工作(zuo)，著力(li)做好(hao)巡(xun)察“后(hou)半篇(pian)文章”，推(tui)動整改上(shang)見(jian)真章、求(qiu)實(shi)效。持(chi)續(xu)深化(hua)(hua)作(zuo)風(feng)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)，涵養高(gao)(gao)質量發展政治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)生態。領(ling)導干部帶(dai)頭強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)政治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)規矩、加強(qiang)(qiang)作(zuo)風(feng)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)、培養良好(hao)生活作(zuo)風(feng)，營造好(hao)、保持(chi)好(hao)風(feng)清氣正的(de)政治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)生態，加快推(tui)進“百億天津(jin)建(jian)(jian)(jian)(jian)材”建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)進程。
總部黨委
總部(bu)黨委持(chi)續強化總部(bu)黨建引領能力。總部(bu)干部(bu)職工(gong)要進一步加強理論學習，提(ti)高政治(zhi)站位，提(ti)升黨性修養，持(chi)續推進“滿(man)意總部”建(jian)(jian)設，努力做到“政治強(qiang)(qiang)、黨性強(qiang)(qiang)、業務強(qiang)(qiang)、作風強(qiang)(qiang)”；要帶頭開展(zhan)“愛(ai)金(jin)隅(yu) 建(jian)(jian)新(xin)功”主題實(shi)踐活動，聚焦“傳承文(wen)化、凝聚合力、擔當實(shi)干，建(jian)(jian)功金(jin)隅(yu)”目(mu)標，堅持黨建(jian)(jian)與中(zhong)心工作深度融合，形成推動高質(zhi)量(liang)發展(zhan)的合力。
持續強化總部(bu)(bu)服(fu)務(wu)發(fa)展能力。總部(bu)(bu)各部(bu)(bu)門要(yao)做到善學善思(si)，全(quan)面提升(sheng)服(fu)務(wu)水平(ping)；做到善謀善為，多出良策、想實招、解難(nan)題(ti)、辦(ban)實事(shi)。堅持眼睛向下(xia)，站在基層的角度思(si)考問題(ti)，著力解決基層工作遇到的問題(ti)和(he)矛盾，賦能發(fa)展；堅持幫(bang)與督并重，簡(jian)化辦(ban)事(shi)流程，提高(gao)辦(ban)事(shi)效率(lv)，落實限時辦(ban)結制度，提高(gao)服(fu)務(wu)質量和(he)水平(ping)。
持續強(qiang)化總(zong)部作風帶(dai)動能力。總(zong)部要帶(dai)頭轉變作風，率(lv)先垂范“重實干”，堅持“實”字(zi)為先，“干”字(zi)為要(yao)，樹立(li)務實作(zuo)風(feng)、樹立(li)擔當意(yi)識、樹立(li)進取精(jing)神、講(jiang)究工(gong)作(zuo)方法，推動各(ge)項工(gong)作(zuo)落地見(jian)效。要(yao)在(zai)(zai)吃苦(ku)耐勞上作(zuo)表率，不斷激勵自己在(zai)(zai)工(gong)作(zuo)中勇挑(tiao)重擔、攻堅克(ke)難(nan)；要(yao)在(zai)(zai)制度(du)執行上作(zuo)表率，將(jiang)制度(du)的(de)要(yao)求貫穿于工(gong)作(zuo)的(de)方方面面；要(yao)在(zai)(zai)提(ti)升(sheng)素(su)質上作(zuo)表率，無(wu)論是在(zai)(zai)知識儲備、能(neng)(neng)力提(ti)升(sheng)，還是在(zai)(zai)應變(bian)能(neng)(neng)力方面，要(yao)持續學習新知識、磨礪(li)新技能(neng)(neng)、適應新變(bian)化，確保總部能(neng)(neng)夠高效、精(jing)準地履行職能(neng)(neng)。
持續強化(hua)(hua)總(zong)(zong)部創(chuang)新(xin)能(neng)(neng)(neng)力(li)。習(xi)近平(ping)總(zong)(zong)書記說(shuo)：抓(zhua)創(chuang)新(xin)就是(shi)抓(zhua)發展，謀(mou)創(chuang)新(xin)就是(shi)謀(mou)未來。改(gai)革創(chuang)新(xin)是(shi)時代潮流，也是(shi)推(tui)動高質(zhi)(zhi)量(liang)發展的(de)動力(li)。在集(ji)團(tuan)(tuan)高質(zhi)(zhi)量(liang)發展的(de)新(xin)階段(duan)，總(zong)(zong)部必須將強化(hua)(hua)創(chuang)新(xin)意識(shi)和(he)能(neng)(neng)(neng)力(li)作(zuo)為核心戰略。要(yao)深刻(ke)認識(shi)到，只(zhi)有不斷創(chuang)新(xin)，才(cai)能(neng)(neng)(neng)在激烈的(de)市(shi)場競爭中立于不敗(bai)之地(di)。總(zong)(zong)部各部門(men)在工作(zuo)中要(yao)務實創(chuang)新(xin)，努力(li)做到分析問題有新(xin)視(shi)野(ye)，研究情況有新(xin)見解，部署工作(zuo)有新(xin)思路(lu)，解決問題有新(xin)辦法；同時，要(yao)加強創(chuang)新(xin)能(neng)(neng)(neng)力(li)的(de)培養(yang)，通(tong)過不斷學習(xi)、實踐，提(ti)升自(zi)身和(he)團(tuan)(tuan)隊的(de)創(chuang)新(xin)能(neng)(neng)(neng)力(li)。
持續強化總部(bu)(bu)防(fang)(fang)風(feng)險(xian)能力(li)。總部(bu)(bu)干(gan)部(bu)(bu)職工要(yao)(yao)鞏固拓展主題教(jiao)育和黨(dang)紀學習教(jiao)育成果(guo)，防(fang)(fang)風(feng)險(xian)、守(shou)(shou)底(di)(di)線(xian)(xian)，做到(dao)干(gan)成事(shi)、不出(chu)事(shi)。要(yao)(yao)帶頭增強底(di)(di)線(xian)(xian)思維和原(yuan)則意(yi)識、邊界意(yi)識，守(shou)(shou)住政治忠誠的(de)底(di)(di)線(xian)(xian)，守(shou)(shou)住顧全大局的(de)底(di)(di)線(xian)(xian)，守(shou)(shou)住責任擔(dan)當的(de)底(di)(di)線(xian)(xian)，守(shou)(shou)住團結(jie)協作的(de)底(di)(di)線(xian)(xian)，守(shou)(shou)住廉(lian)潔(jie)從(cong)業的(de)底(di)(di)線(xian)(xian)，確(que)保干(gan)成事(shi)、不出(chu)事(shi)。要(yao)(yao)常態化長效化加強紀律教(jiao)育，認真落實(shi)集(ji)團黨(dang)委全面從(cong)嚴(yan)治黨(dang)要(yao)(yao)求，時刻把紀律規矩(ju)意(yi)識挺在(zai)前面，持之以恒落實(shi)中央八項規定精神，推進廉(lian)潔(jie)風(feng)險(xian)防(fang)(fang)控，及時防(fang)(fang)止腐敗(bai)和不正之風(feng)問(wen)題的(de)發生，狠剎享樂主義(yi)、奢靡之風(feng)，厲行節約“過緊日子”，鍥(qie)而不舍(she)糾治“四風”，一體推進“三不腐(fu)”，努(nu)力營造總部干事創業的良好生(sheng)態。
科研總院
科(ke)(ke)研總院(yuan)(yuan)錨定方(fang)向，實干擔(dan)當，勇做集(ji)(ji)團創新(xin)發展的(de)引(yin)領(ling)者(zhe)。以(yi)規劃(hua)為(wei)引(yin)領(ling)，凝聚(ju)思想(xiang)共識。依托國家科(ke)(ke)技創新(xin)發展戰略(lve)，緊密圍繞(rao)集(ji)(ji)團產(chan)業(ye)轉型及高質量發展需要，充(chong)分發揮總院(yuan)(yuan)在集(ji)(ji)團科(ke)(ke)技創新(xin)工作(zuo)的(de)引(yin)領(ling)者(zhe)作(zuo)用，錨定方(fang)向、聚(ju)合(he)資源、潛心(xin)攻關(guan)，全力(li)打造新(xin)產(chan)業(ye)、新(xin)賽道(dao)，為(wei)集(ji)(ji)團“十五五”規劃落(luo)地(di)提供堅實的(de)科技(ji)支(zhi)撐。以(yi)項目和(he)平(ping)(ping)臺(tai)建設為(wei)抓手，提升創(chuang)新(xin)(xin)效(xiao)能。要加強研(yan)發(fa)課(ke)題立項統(tong)籌，產(chan)(chan)出一批能轉化(hua)(hua)、有(you)實效(xiao)、水平(ping)(ping)高(gao)的(de)科技(ji)創(chuang)新(xin)(xin)成果(guo)。要建設高(gao)水平(ping)(ping)創(chuang)新(xin)(xin)平(ping)(ping)臺(tai)，聚(ju)焦滿足集團高(gao)質量發(fa)展需(xu)求(qiu)的(de)應(ying)用技(ji)術，與重點合作(zuo)(zuo)高(gao)校、科研(yan)院所深(shen)度(du)合作(zuo)(zuo)、聯(lian)合攻關(guan)，突破“卡脖子”技(ji)術難題。要優化(hua)(hua)科技(ji)創(chuang)新(xin)(xin)管理模式，進(jin)(jin)一步集約化(hua)(hua)科研(yan)管理工作(zuo)(zuo)，增強服務意(yi)識，營造良好的(de)科技(ji)創(chuang)新(xin)(xin)氛圍，激發(fa)科研(yan)人員創(chuang)新(xin)(xin)活(huo)力(li)。以(yi)產(chan)(chan)業化(hua)(hua)為(wei)目標，彰顯創(chuang)新(xin)(xin)價值。一方(fang)面，要以(yi)集團新(xin)(xin)材(cai)(cai)料產(chan)(chan)業圖(tu)譜(pu)為(wei)規劃指引，加速推(tui)進(jin)(jin)已有(you)科技(ji)成果(guo)產(chan)(chan)業化(hua)(hua)落(luo)地(di)和(he)規模化(hua)(hua)生產(chan)(chan)應(ying)用；另一方(fang)面，要加強與外部科研(yan)機構的(de)產(chan)(chan)業化(hua)(hua)合作(zuo)(zuo)，實現外部成果(guo)在集團內快速產(chan)(chan)業落(luo)地(di)。同時，要補齊產(chan)(chan)業化(hua)(hua)前的(de)關(guan)鍵(jian)環(huan)節，加快完善睿索院的(de)固廢(fei)基(ji)(ji)(ji)材(cai)(cai)料綠色(se)低(di)碳(tan)循環(huan)利用中試(shi)基(ji)(ji)(ji)地(di)、天津院的(de)新(xin)(xin)型化(hua)(hua)學建材(cai)(cai)中試(shi)基(ji)(ji)(ji)地(di)建設方(fang)案，補齊成果(guo)轉化(hua)(hua)關(guan)鍵(jian)環(huan)節，打(da)通成果(guo)落(luo)地(di)“最后一公里”。
筑(zhu)牢(lao)基礎，加快(kuai)擴張，實現科創產業健康快(kuai)速發展。強化內(nei)控外(wai)延(yan)，做(zuo)(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)(zuo)強檢測服(fu)務業務規模。要針對新能源(yuan)、新材(cai)料、計量、特種設(she)備、水運、海工(gong)、橋梁隧道(dao)等重點(dian)方(fang)向和領域加速資源(yuan)整合(he)，進(jin)一(yi)步擴大市場份額，快(kuai)速做(zuo)(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)(zuo)強“北京檢驗”行業品(pin)牌。要提升整(zheng)體運營管控能力(li)，充分發揮(hui)京津冀三地(di)業務協同效應，促進“1+4”業(ye)(ye)務深度(du)聯動融合。要(yao)采取有力(li)(li)措施管控(kong)風(feng)險，在優化業(ye)(ye)務統管模式(shi)、強(qiang)化質量保障體系(xi)、完善激勵機(ji)制、落(luo)實(shi)業(ye)(ye)財一體化系(xi)統、控(kong)降應(ying)收賬款、規(gui)范招投標等方(fang)面進一步強(qiang)化，全方(fang)位夯實(shi)管理基礎。打造(zao)精品(pin)工程(cheng)(cheng)，樹(shu)立設計(ji)與(yu)工程(cheng)(cheng)服務業(ye)(ye)務良好形象。要(yao)對標行業(ye)(ye)標桿(gan)企業(ye)(ye)，建(jian)立一套規(gui)范化、標準化、流程(cheng)(cheng)化的(de)工程(cheng)(cheng)服務體系(xi)，將(jiang)工程(cheng)(cheng)服務業(ye)(ye)務打造(zao)成為河北(bei)院(yuan)的(de)“拳頭(tou)”產(chan)品(pin)。要(yao)進一步做實(shi)做優集(ji)團內(nei)部業(ye)(ye)務，同時加大集(ji)團外部業(ye)(ye)務規(gui)模，積極參與(yu)外部市(shi)場(chang)競爭，真(zhen)正提(ti)升自身能力(li)(li)和品(pin)牌。要(yao)進一步有效(xiao)防控(kong)經營風(feng)險，強(qiang)化風(feng)險防控(kong)措施，全力(li)(li)維(wei)護(hu)平(ping)穩(wen)發(fa)展環境。
黨建引領，匯聚合力，推動制(zhi)度優勢轉化(hua)為治理效能。深(shen)化(hua)作風建設，強化(hua)責(ze)任擔當。領導班子(zi)要發揮(hui)好“領頭雁”的(de)(de)(de)引領帶動(dong)作用，中層干(gan)部要(yao)發(fa)揮好(hao)“頂梁(liang)柱”的(de)(de)(de)中堅作用，黨員同志要(yao)發(fa)揮好(hao)“排頭兵”的(de)(de)(de)表率作用。擺(bai)正用人(ren)(ren)導向，激發(fa)干(gan)事熱情。建立“能者(zhe)上、優(you)(you)者(zhe)獎、庸者(zhe)下(xia)、劣(lie)者(zhe)汰”的(de)(de)(de)選人(ren)(ren)用人(ren)(ren)機制，進一步(bu)優(you)(you)化(hua)人(ren)(ren)才結構。要(yao)持(chi)續(xu)優(you)(you)化(hua)調(diao)整績(ji)效管理考核評價機制，激發(fa)全體(ti)(ti)員工干(gan)事創業的(de)(de)(de)內生動(dong)力。完善監督(du)機制，全面從嚴(yan)治(zhi)黨。要(yao)堅持(chi)嚴(yan)的(de)(de)(de)基調(diao)不放松，持(chi)續(xu)提高總(zong)院監督(du)執紀效能，一體(ti)(ti)推進不敢腐(fu)、不能腐(fu)、不想(xiang)腐(fu)，維護(hu)總(zong)院風清氣正的(de)(de)(de)政治(zhi)生態。
堅(jian)持問(wen)題導(dao)向，嚴守安(an)全(quan)底線。要全(quan)面落實安(an)全(quan)生產責任制，對各自工作(zuo)范(fan)圍(wei)內的安(an)全(quan)隱患要能辨識、會處置。針對重點崗位、關鍵環節，要常態化(hua)開展專項教育和監(jian)督檢查(cha)，堅(jian)決(jue)把風險和隱患消除在萌芽(ya)狀態。
京才人才公司
京才(cai)人才(cai)公司堅持(chi)深化改革(ge)，為高質量發展鋪路搭橋。要(yao)一刻(ke)不停(ting)加(jia)快市場(chang)化轉型(xing)步(bu)伐，以改革(ge)的(de)手段激發活力，創新市場(chang)化經營(ying)機(ji)制，全員參與(yu)營(ying)銷，切實(shi)發揮營(ying)銷龍頭作用(yong)，建強(qiang)營(ying)銷團隊，完善(shan)優化考(kao)核激勵機(ji)制。要(yao)樹立客戶價值導向(xiang)，通過用(yong)心(xin)用(yong)情、高效專業的(de)服(fu)務不斷提升客戶滿意度，構(gou)建共贏共享的(de)利益共同體和(he)價值共同體。
堅持降(jiang)本(ben)增效(xiao)，為高質量發展夯實基礎。要(yao)狠(hen)抓管理成本(ben)降(jiang)低(di)，強化全員、全要(yao)素、全過程的(de)(de)成本(ben)管控(kong)，嚴控(kong)各(ge)項費用(yong)預(yu)算(suan)(suan)，緊(jin)盯收入(ru)、成本(ben)、利潤(run)和現(xian)金(jin)流(liu)等核(he)心指標，強化預(yu)算(suan)(suan)過程管控(kong)，進(jin)一步落(luo)實預(yu)算(suan)(suan)執行。同時要(yao)通(tong)過科學合理的(de)(de)崗位設(she)置，進(jin)一步激發人的(de)(de)工作潛力，人盡(jin)其才、才盡(jin)其力。
堅持求實創新(xin)(xin)(xin)(xin)，為高質量(liang)發(fa)(fa)展助力(li)賦(fu)能。公司上下特別是領導班(ban)子和(he)各部門負(fu)責人要(yao)進一步(bu)解(jie)放思想，主動求變，善于用新(xin)(xin)(xin)(xin)思維(wei)、新(xin)(xin)(xin)(xin)機制(zhi)、新(xin)(xin)(xin)(xin)手(shou)段打開新(xin)(xin)(xin)(xin)局面(mian)。著眼于京(jing)才公司未來發(fa)(fa)展，要(yao)在深度調(diao)研行業發(fa)(fa)展現(xian)狀和(he)準確預測未來發(fa)(fa)展趨勢的(de)基礎上高質量(liang)完成十五(wu)五(wu)發(fa)(fa)展規劃的(de)制(zhi)定，要(yao)積極培(pei)育新(xin)(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)品新(xin)(xin)(xin)(xin)業務(wu)，通過(guo)強鏈(lian)補鏈(lian)進一步(bu)完善業務(wu)鏈(lian)條，做大新(xin)(xin)(xin)(xin)業務(wu)，打造京(jing)才第(di)二增長曲線。要(yao)積極探索新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)商業模式，加(jia)快推進數智化場(chang)景應用，打造京(jing)才未來新(xin)(xin)(xin)(xin)質生(sheng)產(chan)(chan)力(li)。
堅(jian)持合規(gui)經營，為高質量發展保駕(jia)護(hu)航。進一步完善(shan)內部(bu)控制(zhi)(zhi)、風險管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、合規(gui)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系建設，重點加(jia)強(qiang)合同、采購、業務(wu)招(zhao)待、公(gong)車等制(zhi)(zhi)度流程的執行管(guan)(guan)控。當前要特(te)別關注涉勞動(dong)關系法律(lv)訴(su)訟，強(qiang)化風險源頭治(zhi)理(li)(li)(li)，嚴控被(bei)訴(su)案(an)件數(shu)量，運用(yong)法律(lv)武器維護(hu)公(gong)司利益。“三道防線(xian)”要各負其責，為高質量發展保駕護(hu)航。要持續鞏固審計、巡察整(zheng)改成果(guo)，做到“不(bu)(bu)合(he)規的項目堅(jian)決(jue)不(bu)(bu)要，不(bu)(bu)合(he)規的合(he)同堅(jian)決(jue)不(bu)(bu)簽，不(bu)(bu)合(he)規的收入堅(jian)決(jue)不(bu)(bu)要”。
堅(jian)持黨建(jian)引領，為高質量發展凝心鑄魂。要持續推進黨建(jian)與業務融合，深化(hua)“黨建+業(ye)務”工(gong)作模(mo)式，把黨的建(jian)(jian)設融入公司改(gai)(gai)革(ge)發展(zhan)、經(jing)營管(guan)理(li)、風險防控(kong)等(deng)各(ge)方面、全過(guo)程。加強(qiang)領(ling)導(dao)班子(zi)隊(dui)伍建(jian)(jian)設，不斷提升(sheng)班子(zi)的領(ling)導(dao)力、凝聚力、專業(ye)力建(jian)(jian)設，通過(guo)有效的思想政治(zhi)(zhi)工(gong)作，提振全體員(yuan)工(gong)隊(dui)伍的精氣神(shen)，深入開展(zhan)“愛金隅 建(jian)(jian)新(xin)功”主題實(shi)踐活動。堅持全面從嚴(yan)治(zhi)(zhi)黨，營造風清(qing)氣正的政治(zhi)(zhi)生態(tai)，擰緊(jin)責任(ren)鏈條(tiao)，層層傳導(dao)壓力，推動管(guan)黨治(zhi)(zhi)黨責任(ren)落(luo)實(shi)到位。要以(yi)高度的責任(ren)心做好巡(xun)察(cha)整改(gai)(gai)后(hou)半篇(pian)文(wen)章，嚴(yan)格落(luo)實(shi)巡(xun)察(cha)整改(gai)(gai)措施及標(biao)準，積極推動反饋問(wen)題全面整改(gai)(gai)，確保條(tiao)條(tiao)要整改(gai)(gai)、件件有著落(luo)。
國貿公司
國貿公司將加速產業鏈延伸，打造發展助推器。通過“貿易+資源(yuan)(yuan)”模式，與上下游深(shen)化(hua)合作、開拓(tuo)資源(yuan)(yuan)及銷售(shou)渠(qu)道；通(tong)過(guo)“貿易+策略(lve)”模式，使策略(lve)研發引(yin)領方向(xiang)節(jie)奏，實現(xian)科學決策；通過“貿易(yi)+服務(wu)”模式(shi)，實現(xian)資(zi)產的優化配置(zhi)和高效(xiao)利用；通過“貿易+數(shu)字”模式，使科(ke)技創(chuang)新引領產業(ye)創(chuang)新，形成新質(zhi)生產力；通過“貿易+管理”模式，加強(qiang)精細化管理，激發內(nei)生動力。
廣(guang)納賢才，完善人才機制。借(jie)助(zhu)金隅集團(tuan)強大的資源整(zheng)合能(neng)力與廣(guang)泛的行業影響力，進(jin)一步拓寬人才引進(jin)渠(qu)道(dao)。一方面大力引進(jin)認同(tong)金隅集團(tuan)干事文(wen)化(hua)的同(tong)行業成熟型人才，另一方面加(jia)大企業內(nei)部(bu)中青年人才的培養，使(shi)人才在公司能(neng)夠充分釋放能(neng)量 。同時，迅速建立(li)與市場相接軌的激勵約束(shu)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)、人(ren)才(cai)選拔(ba)淘汰機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)和考核評價機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)。通過這些舉措，為國(guo)貿公司創造更大價值，推動國(guo)貿公司在集團的戰略(lve)引領(ling)下實現跨(kua)越式(shi)發展。
加強文化建設(she)，激(ji)發職(zhi)工干事(shi)創(chuang)業(ye)熱(re)情。按(an)照集團要(yao)求深入開展“愛(ai)金隅 建新功”主(zhu)題實踐活動(dong)，從集團70年輝煌發(fa)展(zhan)歷程中汲取前(qian)進力(li)量，大力(li)踐(jian)行金(jin)隅干(gan)事文化(hua)，選樹基層先進典型，多角度宣傳報道“身邊的榜樣(yang)”，引導廣(guang)大干(gan)部(bu)職工(gong)向身邊的榜樣(yang)學習，營造實干(gan)擔當、勇爭一流(liu)的濃厚(hou)氛(fen)圍。
堅(jian)持(chi)全面從嚴(yan)治(zhi)黨，打造良好政治(zhi)生(sheng)態(tai)。堅(jian)持(chi)不懈用黨的創新理論武裝頭腦，持(chi)續深(shen)入學(xue)習貫徹(che)黨的二十(shi)大和(he)二十(shi)屆(jie)三中全會(hui)精神和(he)二十(shi)屆(jie)中央(yang)紀委四次全會(hui)精神。始終堅(jian)持(chi)嚴(yan)的總基調，將全面從嚴(yan)治(zhi)黨貫穿于管黨治(zhi)黨的謀劃、部署(shu)、實施、督促、考核、問責等各環節，做到權力有(you)(you)制衡、權力有(you)(you)邊(bian)界、權力有(you)(you)監督。正(zheng)確運用監督執(zhi)紀“四(si)種(zhong)形態(tai)”，讓“咬耳扯袖”“紅臉出汗(han)”成為常態(tai)，推動實現監(jian)督一(yi)點、治(zhi)理一(yi)片、規范一(yi)域的(de)綜合效(xiao)應。
財務公司、融資租賃公司
財務公(gong)司(si)、融資租賃(lin)公(gong)司(si)將注重以進促穩(wen)、提質增效，推動公(gong)司(si)高(gao)質量發(fa)展不斷(duan)取得新突破，力爭(zheng)全(quan)面超(chao)額完成2025年各項經營目標，為集(ji)團成(cheng)立70周年獻禮。
優化融資(zi)(zi)(zi)(zi)結構，防范潛在風險(xian)。優化融資(zi)(zi)(zi)(zi)結構、控降融資(zi)(zi)(zi)(zi)成本，努(nu)力(li)完(wan)成年度力(li)爭指標。及時關注市場行(xing)情，控制投資(zi)(zi)(zi)(zi)風險(xian)的(de)同(tong)時努(nu)力(li)提高資(zi)(zi)(zi)(zi)金價值。
支(zhi)持集團改(gai)革，提升服務質效。加大對(dui)集團新材料(liao)產業發展(zhan)的金(jin)融支(zhi)持力度，按照集團“高質量發(fa)(fa)展突破年”主題(ti)要(yao)求(qiu)，“一(yi)企一(yi)策(ce)”精準制定信貸政策(ce)，服務集團(tuan)高質量發(fa)(fa)展。
提(ti)升流(liu)動(dong)性管理(li)，保障授信(xin)(xin)充足(zu)。強化流(liu)動(dong)性管理(li)，提(ti)高精細化管理(li)水平。實時關注集團整體資金情況，擴大金融機構合(he)作范圍(wei)，保障授信(xin)(xin)額(e)度(du)充足(zu)，保證(zheng)流(liu)動(dong)性安全。
強(qiang)化(hua)合規管理，嚴守(shou)監管紅線。依法合規審慎穩(wen)健經營(ying)，完善風(feng)險防(fang)控機制，強(qiang)化(hua)重(zhong)點(dian)領域風(feng)險防(fang)控，加強(qiang)對流動性風(feng)險、操作(zuo)風(feng)險、信用風(feng)險等主要(yao)風(feng)險的識(shi)別與管控，筑牢(lao)“三道防線”，確保不發生風險(xian)事件，筑牢(lao)防范重點(dian)領域(yu)風險(xian)堤壩。
加大信息科(ke)技(ji)建設(she)，提升數(shu)智(zhi)化(hua)水(shui)平(ping)。對標先(xian)進(jin)，加大數(shu)據(ju)治理，堅持科(ke)技(ji)賦能、創新賦效，大力推動數(shu)字技(ji)術與金融服務(wu)、內部管理深(shen)度融合，提高數(shu)智(zhi)化(hua)水(shui)平(ping)，實現RPA機器人(ren)在公司業務(wu)審核(he)方面(mian)的應(ying)用，進(jin)一步提(ti)高授(shou)信業務(wu)線上化水平。
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