1月8日，金隅(yu)集(ji)團(tuan)黨委書記(ji)、董(dong)事長姜英武(wu)帶隊前往大成(cheng)國(guo)際中心，調研慰問新(xin)(xin)材產業(ye)化集(ji)團(tuan)、冀東(dong)國(guo)貿公司、金隅(yu)杭加(jia)公司等三家新(xin)(xin)入駐企(qi)業(ye)。
姜(jiang)英(ying)武一行(xing)深入各企(qi)業實地(di)察看(kan)新(xin)(xin)辦公地(di)點環境布局，親切看(kan)望慰問各企(qi)業干部職(zhi)工并(bing)祝賀大家(jia)喬遷新(xin)(xin)址。隨后(hou)，姜(jiang)英(ying)武組織召(zhao)開座談(tan)會(hui)，圍繞2024年工(gong)作完成情況和2025年工作計劃，聽取各企業領導班子(zi)工作匯報，要求新材產業化集團、冀東國貿(mao)公司、金隅杭加公司進一步堅(jian)定信心(xin)、鉚足(zu)干勁、持續攻堅(jian)，奮力(li)完成(cheng)2025年各項任務目標(biao)，為集團(tuan)高(gao)質量發展作出(chu)更大(da)貢獻(xian)。
新材產業化(hua)集團要錨定更高發展目(mu)標(biao)，擔當作為、真抓實干(gan)，使(shi)“老家底”展(zhan)現新(xin)作(zuo)為(wei)(wei)。一(yi)是發(fa)(fa)展(zhan)壯大(da)優(you)勢(shi)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)。保持(chi)發(fa)(fa)展(zhan)定力，深(shen)耕細分領(ling)域(yu)，提升優(you)勢(shi)產(chan)(chan)(chan)品、產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)競爭(zheng)(zheng)力，打造更多“隱形冠(guan)軍(jun)”。加(jia)(jia)大(da)金隅杭加(jia)(jia)、天(tian)壇(tan)整(zheng)裝支持(chi)力度(du)，強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)資源、政策保障，不等不靠、主動作(zuo)為(wei)(wei)，加(jia)(jia)快提升經(jing)營效益和發(fa)(fa)展(zhan)質量(liang)。強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)科技創新(xin)、產(chan)(chan)(chan)品創新(xin)，勇當(dang)集團(tuan)新(xin)材料產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)“主力軍(jun)”，助力集團(tuan)打造“第三增長極”。二是強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)內(nei)部(bu)(bu)協同(tong)創效。站在集團(tuan)發(fa)(fa)展(zhan)全局高(gao)(gao)度(du)進一(yi)步深(shen)化(hua)(hua)內(nei)部(bu)(bu)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)協同(tong)，整(zheng)合產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈資源，發(fa)(fa)揮集成營銷優(you)勢(shi)，擴大(da)內(nei)外(wai)部(bu)(bu)市場增量(liang)。充分利用(yong)貨運物流、國際貿易等內(nei)部(bu)(bu)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)優(you)勢(shi)，在開拓(tuo)海外(wai)市場方面爭(zheng)(zheng)取實(shi)現新(xin)突(tu)破。三是持(chi)續提升管理(li)效能(neng)。結(jie)合產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)多元特點和當(dang)前法人治理(li)結(jie)構，持(chi)續完善管理(li)體制(zhi)機(ji)制(zhi)，厘(li)清各治理(li)主體權責邊(bian)界。二級集團(tuan)總部(bu)(bu)要增強(qiang)(qiang)服(fu)務(wu)意(yi)識，做到(dao)(dao)“無事不擾、有事必到(dao)(dao)”，以精干高(gao)(gao)效的“服(fu)務(wu)型”總部(bu)(bu)激活高(gao)(gao)質量(liang)發(fa)(fa)展(zhan)“一(yi)盤棋(qi)”。
冀東(dong)國貿(mao)公司(si)要堅(jian)(jian)(jian)定不移防風(feng)險、調結構(gou)、穩規模(mo)、增效(xiao)益，穩住經營基(ji)本盤。一(yi)是(shi)著(zhu)力防范化解風(feng)險。堅(jian)(jian)(jian)持底線思維(wei)，完(wan)善風(feng)險控制體(ti)系(xi)建(jian)設，強化大(da)宗商品(pin)貿(mao)易過程管理，加強貿(mao)易風(feng)險全面排查，守牢(lao)底線紅線。二是(shi)堅(jian)(jian)(jian)持以利潤為中(zhong)心。鞏(gong)固優質(zhi)(zhi)客(ke)戶，加強渠道建(jian)設，推進產(chan)業鏈補(bu)鏈延(yan)鏈，加快洗(xi)煤廠、選礦(kuang)廠等基(ji)地布局，提(ti)升產(chan)品(pin)品(pin)質(zhi)(zhi)、優化成本結構(gou)，對標行業先(xian)進，有效(xiao)提(ti)升盈(ying)利能力。三(san)是(shi)強化人才(cai)隊(dui)伍建(jian)設。拓寬引(yin)才(cai)渠道，完(wan)善人才(cai)培養(yang)體(ti)系(xi)，試點優化激勵(li)機制，打造一(yi)支真正認同金隅文化、忠誠金隅發展的高素(su)質(zhi)(zhi)人才(cai)隊(dui)伍，為企業發展提(ti)供堅(jian)(jian)(jian)強保障。
杭加公司要加強生產(chan)經營管(guan)理(li)，妥善處理(li)歷史遺(yi)留問題，縮短整合過渡期(qi)，加快步入高質量發展軌(gui)道(dao)。一(yi)是堅持(chi)目標(biao)導向。通(tong)過整合“南加”“北(bei)加”，杭加公司已(yi)成為行(xing)業(ye)(ye)(ye)規模最大的企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)。要堅(jian)定發(fa)展(zhan)信心，充(chong)分發(fa)揮(hui)規模優勢(shi)，實(shi)現與行(xing)業(ye)(ye)(ye)地(di)位(wei)相匹配的盈利水平，打(da)造(zao)行(xing)業(ye)(ye)(ye)標(biao)桿企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)。二是(shi)強(qiang)(qiang)化內部管控。加強(qiang)(qiang)領導(dao)班子建(jian)設(she)，壓(ya)實(shi)分子公司主(zhu)體責任，提高(gao)分子公司管理決策能(neng)(neng)力，激發(fa)各(ge)級領導(dao)干部主(zhu)觀能(neng)(neng)動性，打(da)造(zao)思想一(yi)(yi)致、目標(biao)一(yi)(yi)致的堅(jian)強(qiang)(qiang)戰斗集(ji)體。三是(shi)完善營(ying)(ying)銷體系(xi)。系(xi)統梳理現有營(ying)(ying)銷體系(xi)的短(duan)板不足，優化完善以市(shi)場(chang)為導(dao)向營(ying)(ying)銷體系(xi)建(jian)設(she)，加強(qiang)(qiang)市(shi)場(chang)研(yan)究，適應市(shi)場(chang)規模變化和地(di)域政策差異，提高(gao)市(shi)場(chang)開拓(tuo)能(neng)(neng)力，引領行(xing)業(ye)(ye)(ye)健康(kang)發(fa)展(zhan)。
鄭寶金、孔慶輝、朱巖等集(ji)團領導及總部相關部門負責人參加調(diao)研(yan)。
■ 辦公室(shi)