今年以來，金隅冀東水(shui)泥(ni)各級團組(zu)織堅持“黨旗(qi)所指，團(tuan)旗(qi)所向”，廣(guang)泛開展“青(qing)春奮(fen)戰新征(zheng)程 挺膺(ying)擔當(dang)助(zhu)發(fa)展”青(qing)年突(tu)擊隊主(zhu)題實踐活(huo)(huo)動(dong)，引(yin)領(ling)團(tuan)員(yuan)青(qing)年主(zhu)動(dong)作為(wei)、挺膺(ying)擔當(dang)，活(huo)(huo)躍在急難險重(zhong)任務(wu)的第一線，發(fa)揮青(qing)年先鋒作用，助(zhu)力集團(tuan)實現高質量發(fa)展。
科技創新沖鋒在前
“80”頂(ding)上、“90”登場，一(yi)批金隅(yu)冀東水(shui)(shui)泥(ni)青(qing)年投入數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型攻(gong)堅第(di)一(yi)線，為集團高質量發展(zhan)注(zhu)入青(qing)春(chun)動能(neng)。銅川公(gong)司(si)數(shu)智(zhi)先鋒青(qing)年突擊隊全流程參(can)與“零員工”揭榜掛帥數(shu)智(zhi)化項目建設，落地(di)煤(mei)堆取(qu)料機無人(ren)值守、水(shui)(shui)泥(ni)工序輔機設備狀態在線監(jian)測、水(shui)(shui)泥(ni)工序電氣室智(zhi)能(neng)管理、水(shui)(shui)泥(ni)磨(mo)自動駕駛、水(shui)(shui)泥(ni)工序智(zhi)能(neng)潤滑等無人(ren)化、智(zhi)能(neng)化場景，打通生(sheng)產、管理數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型路(lu)徑上的最(zui)后一(yi)公(gong)里(li)，實現全生(sheng)命周期、全流程管理閉環；北水(shui)(shui)公(gong)司(si)傳統產業轉(zhuan)型升(sheng)級青(qing)年突擊隊全力以赴完成10萬(wan)噸(dun)/年(nian)碳捕集（CCUS）項目建(jian)(jian)設(she)(she)，從圖紙設(she)(she)計、土建(jian)(jian)施工到(dao)設(she)(she)備(bei)安裝、負荷試車，青年隊員全力(li)突(tu)擊，目前(qian)已生(sheng)產液態二(er)氧化碳(tan)500噸；承德(de)金(jin)隅公(gong)司SCR超低排放項目(mu)(mu)建(jian)設(she)青(qing)年突擊隊(dui)優(you)化(hua)項目(mu)(mu)設(she)計(ji)方案，解決(jue)了核心裝備的關鍵技(ji)術(shu)難題；磐(pan)石公司科(ke)技(ji)創新青(qing)年突擊隊(dui)自主完成智(zhi)能門(men)衛系(xi)統建(jian)設(she)、水泥、礦粉無人(ren)機送樣協作(zuo)研發項目(mu)(mu)，單次運輸時(shi)間節約20分鐘，有(you)效提升工作效率；左權公(gong)司產品研發青(qing)年突(tu)擊隊致力(li)打造差異化競(jing)爭優勢，重(zhong)點(dian)關注專用于大型工程（如水(shui)電站、大壩等(deng)）的中熱硅酸鹽(yan)水(shui)泥，目前已取得生產許可(ke)增項并通(tong)過專家組現(xian)場驗(yan)收。
生產創效成果顯著
“青(qing)”力(li)而為，實(shi)干創效。金隅(yu)冀東水泥(ni)各團組織積極響應“效益攻(gong)(gong)堅大奮戰”行(xing)動(dong)號召，圍繞提(ti)質增效、節能(neng)降耗等方面(mian)(mian)開展攻(gong)(gong)堅行(xing)動(dong)，通過設(she)備(bei)修廢利舊、技(ji)術革新、協同處(chu)置等方式實(shi)現節能(neng)降耗、采(cai)購降本(ben)。鼎鑫公司拼搏實(shi)干青(qing)年突擊(ji)隊助(zhu)力(li)石子廠(chang)，圍繞提(ti)高(gao)設(she)備(bei)運轉率等核(he)心問(wen)題，全面(mian)(mian)優化生產流程，創效2000余(yu)萬元；廣靈公司(si)生產(chan)運(yun)行創新(xin)突擊隊重點攻克制(zhi)約提升(sheng)燃(ran)料(liao)替代(dai)率及降低熟料(liao)煤(mei)耗的瓶頸問題，燃(ran)料(liao)替代(dai)率達到20.35%，單月替代率最高達到26.01%；沁陽公司生產創效(xiao)青年突擊隊(dui)積極(ji)投身新產品、新市場開發，產出第一批2500噸油井熟料(liao)，同時推動(dong)危廢(fei)和負(fu)成本(ben)原料(liao)處(chu)置，創(chuang)效(xiao)700余萬元；北京分公(gong)司(si)煤(mei)炭(tan)(tan)采購(gou)渠道開發青年突擊隊(dui)圍繞企業生產用(yong)煤(mei)實(shi)(shi)際需求，深入開展(zhan)煤(mei)炭(tan)(tan)市場調研，全面了解市場動態以及煤(mei)炭(tan)(tan)資源(yuan)分布情(qing)況，成功開發多(duo)元渠道，實(shi)(shi)現降本2000余萬元。
管理創先穩步推進
精準發(fa)力，攻堅克難。金隅冀東水泥堅持以高質量發(fa)展(zhan)為主題(ti)，充分發(fa)揮青(qing)年在精益(yi)運營管理中的作(zuo)用，努力提(ti)升管理效能。金隅智信供應鏈(lian)公司效益(yi)攻堅青(qing)年突(tu)擊(ji)隊(dui)搶抓市場機會，提(ti)升雄安(an)貢獻度(du)，重點工程項目區域內供應率95%以上，3-9月(yue)銷量同比(bi)增長50余(yu)萬(wan)噸，優化(hua)產品結構(gou)，定制化(hua)水(shui)泥發(fa)運37萬噸；吉林環保公司財務(wu)突擊隊(dui)聚焦降低(di)財務(wu)費(fei)用(yong)和控降生產成本，通過資金合理安(an)排，高效利(li)用(yong)，減少(shao)融資成本等(deng)措施降低(di)財務(wu)費(fei)用(yong)92.5萬(wan)元(yuan)，同比(bi)下(xia)降7.45%；金(jin)隅智匯供(gong)應鏈公司管理創先(xian)青年突(tu)擊隊加強成本(ben)費用過(guo)程管理，持(chi)續優(you)化路線，修(xiu)廢利舊，降低運輸成本(ben)、維(wei)修(xiu)成本(ben)250余萬元。
服務創優品牌至上
青(qing)春擔當，崗位建(jian)功。金隅冀東水泥(ni)青(qing)年始終貫徹“客戶(hu)導向(xiang) 聚(ju)能升(sheng)(sheng)級”服務(wu)(wu)理念(nian)，用真誠和(he)耐心服務(wu)(wu)客戶(hu)，提升(sheng)(sheng)用戶(hu)體驗。山西環(huan)保公司品牌(pai)建(jian)設服務(wu)(wu)青年(nian)突擊(ji)隊(dui)全面投身新產品市場投放，促使日(ri)均銷量同比提升(sheng)(sheng)150噸；太原營銷(xiao)公司陜(shan)北區(qu)域青年突擊隊多方位拓寬(kuan)營銷(xiao)渠道，先后(hou)協助中標多個集采(cai)項目(mu)，實現銷(xiao)售15萬(wan)余噸；唐秦營銷公司青(qing)年(nian)突(tu)(tu)擊隊(dui)踐(jian)行(xing)國企(qi)社會責任，奔赴(fu)遼寧葫(hu)蘆島受災(zai)地區一線對(dui)受災(zai)客(ke)戶(hu)提(ti)供幫助，服務提(ti)升企(qi)業(ye)品牌形象；金谷智通公司數字物流青(qing)年(nian)突(tu)(tu)擊隊(dui)探索并實踐(jian)大宗(zong)物流運(yun)輸(shu)的新模(mo)式(shi)與新路徑(jing)，開拓金石智運(yun)平(ping)臺網絡(luo)貨運(yun)業(ye)務，1-9月份(fen)業(ye)務收入8.6億元，累(lei)積注冊運力15萬余個(ge)，發運82.6萬單(dan)。
進入(ru)四季(ji)度(du)，金隅冀(ji)東水泥(ni)各青年突擊隊(dui)將(jiang)勇挑(tiao)重任，向前出列，以(yi)“趕考”的姿(zi)態，動(dong)員全體青年以決(jue)戰的精神狀態，決(jue)勝的昂(ang)揚斗志，確保各(ge)項任務(wu)圓滿完(wan)成，為助(zhu)力集團高質量(liang)(liang)發展貢獻青春力量(liang)(liang)。
■ 金隅冀東水泥團委