1月(yue)18日，金(jin)隅集團2024年工(gong)作會(hui)議暨第三屆職(zhi)代會(hui)第一(yi)次會(hui)議在(zai)集團總(zong)部召(zhao)開。黨委書(shu)(shu)記、董事長(chang)姜英武(wu)，黨委副書(shu)(shu)記、總(zong)經理顧昱(yu)等集團領導班子(zi)成員，總(zong)部部門負(fu)(fu)責人(ren)、二級(ji)集團及二級(ji)管理單位(wei)領導班子(zi)成員、三級(ji)企業主(zhu)要(yao)負(fu)(fu)責人(ren)、職(zhi)工(gong)代表等共700余人，分別在(zai)環貿中(zhong)心(xin)主會(hui)場和企業視頻分會(hui)場參會(hui)。會(hui)議由(you)黨委副書記姜長祿主持。姜英武作總結講話。
會(hui)上，顧昱作了題為《堅定信心 保持(chi)定力(li) 真抓實干 善作(zuo)善成 在(zai)推(tui)動集(ji)團高質量(liang)發展中展現(xian)新作為創造新業績(ji)》的行政(zheng)工(gong)作報告。姜長祿(lu)作了(le)題(ti)為《堅持(chi)求(qiu)真務實 推動(dong)深(shen)度融(rong)合 以高質量黨建(jian)引領集團高質量發展(zhan)》的黨建(jian)工作(zuo)報告。會議宣布(bu)了2023年(nian)企業負責人績效考核兌現(xian)意見，對2023年(nian)先進集體、先進個人進行(xing)了(le)表(biao)彰，組織(zhi)簽(qian)署了(le)2024年績(ji)效管理(li)目標責任書，5家企業作交流發言。會(hui)議(yi)審議(yi)通過了職代會(hui)相關報告。
姜英(ying)武在(zai)總結講話中對集(ji)團(tuan)2023年工作(zuo)進(jin)行了全面系統(tong)總結(jie)，結(jie)合(he)內外部發展形(xing)勢，對2024年重點工作提出(chu)明確要求(qiu)。
姜英武(wu)指出，2023年是(shi)極(ji)不(bu)平凡、極(ji)具挑戰的(de)(de)大考之(zhi)(zhi)年。一(yi)(yi)年來，集團在(zai)市委(wei)市政府和市國資(zi)委(wei)的(de)(de)堅強(qiang)領(ling)導下，扎(zha)實開展(zhan)主題教育，全力穩增(zeng)長、抓改革(ge)、促(cu)發展(zhan)、防風險(xian)，交出了一(yi)(yi)份來之(zhi)(zhi)不(bu)易的(de)(de)非(fei)常答卷。
一是(shi)扎實開展(zhan)主題教育，答(da)好“政(zheng)治建設(she)卷”。扎實(shi)開展學習(xi)貫徹習(xi)近平新時代中國特色社會主(zhu)(zhu)義思(si)想(xiang)主(zhu)(zhu)題(ti)教育，廣大黨員和干(gan)部職工思(si)想(xiang)行動(dong)更加統一(yi)，干(gan)事擔當(dang)(dang)精氣(qi)神進一(yi)步提振。二是(shi)全力穩住經濟(ji)大盤，答好(hao)“實(shi)干(gan)擔當(dang)(dang)卷”。領導班(ban)子靠前(qian)指揮、高頻調(diao)度，各企業主(zhu)(zhu)動(dong)擔當(dang)(dang)作為，全力以(yi)赴(fu)爭(zheng)取最(zui)好(hao)經營結果。三是(shi)持續增(zeng)強核心功能，答好(hao)“服務大局卷”。在“23·7”抗洪救災恢復重建(jian)中(zhong)(zhong)體(ti)現“金(jin)隅擔(dan)當”，在服務(wu)首都(dou)“四個(ge)中(zhong)(zhong)心”建(jian)設中(zhong)(zhong)跑出“金(jin)隅速度”。四是加(jia)快延(yan)鏈補(bu)鏈強鏈，答好“產業升(sheng)(sheng)級卷(juan)”。做強做大建(jian)材主業，加(jia)快布局新產業新業態(tai)，可持續(xu)發(fa)(fa)展后勁進一步增強。五是提升(sheng)(sheng)發(fa)(fa)展動力(li)活(huo)力(li)，答好“改革創新卷(juan)”。持續(xu)加(jia)強科技創新，深(shen)(shen)化國(guo)企(qi)改革，在落實(shi)“三統籌”重點工作中(zhong)(zhong)不斷實(shi)現新突破(po)。六是全面加(jia)強黨(dang)的(de)建(jian)設，答好“黨(dang)建(jian)引領卷(juan)”。扎(zha)實(shi)推動黨(dang)建(jian)與業務(wu)深(shen)(shen)度融合，深(shen)(shen)入推進全面從嚴治黨(dang)管企(qi)，營造了風清(qing)氣正的(de)政治生態(tai)。
姜英武深刻分析了當前宏(hong)觀(guan)經濟形勢和行業發(fa)展趨勢，2024年各企業要堅定信(xin)心底氣，主動(dong)識(shi)變(bian)應變(bian)求變(bian)，更加注(zhu)重以(yi)進促穩、提(ti)質(zhi)增效，更加注(zhu)重先立(li)后破、改革創新。抓住一(yi)切有利(li)時機，利(li)用一(yi)切有利(li)條件，調動(dong)一(yi)切積極(ji)因素，集中精力做好自己的(de)事，推動(dong)集團高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展不斷取(qu)得新突破。
姜英(ying)武(wu)強調，2024年是集團“效益提升(sheng)年”，要聚焦以提高經濟效益為中(zhong)心和高質量發展這個首要任務，持續落實(shi)“一高雙贏三統(tong)籌”工作要求，重點在“進、新(xin)、精、穩、嚴、快”六個字上下功夫，確保全面高質量完成2024年各項目標任務。
一是(shi)突出“進(jin)”，持續做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大主業，在高質(zhi)量發展上堅定前(qian)行。
冀東水泥要(yao)增(zeng)效益(yi)，堅持外拓市(shi)場、內降(jiang)成本不動搖，統籌(chou)抓(zhua)好礦山資源儲(chu)備、區域市(shi)場整合等工作，確(que)保年內實現突破(po)。混凝土集團(tuan)(tuan)要(yao)提(ti)質量，在增(zeng)銷(xiao)量、降(jiang)應(ying)收、清逾期上持續發(fa)力。新材產業(ye)化集團(tuan)(tuan)要(yao)上規模，抓(zhua)好新建(jian)項目達產創效，加(jia)快優勢產業(ye)布局(ju)。地產集團(tuan)(tuan)要(yao)促轉型(xing)，積極參與保障性住房建(jian)設和城(cheng)市(shi)更新；著力去庫存、控成本、防風險，提(ti)升(sheng)(sheng)產品力。投資物業(ye)集團(tuan)(tuan)要(yao)強運(yun)(yun)營，全面(mian)提(ti)升(sheng)(sheng)各(ge)業(ye)態運(yun)(yun)營能力，持續提(ti)升(sheng)(sheng)服務品質。冀東發(fa)展集團(tuan)(tuan)要(yao)治虧損，確(que)保盡早扭虧脫困；聚焦高端定位，提(ti)升(sheng)(sheng)裝備制(zhi)造(zao)產品硬實力。天津(jin)建(jian)材集團(tuan)(tuan)要(yao)謀發(fa)展，穩妥解決歷史遺(yi)留問題，加(jia)快謀劃(hua)未來發(fa)展定位，實現可持續發(fa)展。
二是突(tu)出“新”，強(qiang)化(hua)創新主導地位，以新型工業化(hua)打造新質生(sheng)產力(li)。
下好科技創新“先手(shou)棋”。持續(xu)完善科技(ji)創(chuang)新體(ti)系，確保全(quan)國重點實驗室重組成功。強化(hua)(hua)(hua)頂層設計(ji)，積(ji)極推(tui)行“揭榜掛帥”、科技(ji)項目負(fu)責人負(fu)責制(zhi)，打(da)通成果轉(zhuan)化(hua)(hua)(hua)“最后一公里”。打(da)好新型工(gong)業化(hua)(hua)(hua)“主動仗(zhang)”。堅持綠色低碳發展，優化(hua)(hua)(hua)能源結構，有序推(tui)動節能降碳技(ji)術(shu)改造。加(jia)快數智化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型，以(yi)數字經(jing)濟賦能傳統產(chan)(chan)業轉(zhuan)型升級(ji)，加(jia)快構建金隅特色現代(dai)化(hua)(hua)(hua)產(chan)(chan)業體(ti)系。做好新材料(liao)產(chan)(chan)業“大(da)文章(zhang)”。堅持“科技(ji)+投(tou)資”雙輪驅動，努力在科技成果轉化、新(xin)(xin)(xin)產(chan)品產(chan)業化、市場化整合新(xin)(xin)(xin)材(cai)料優質項目(mu)上(shang)取得更大(da)突破，打造新(xin)(xin)(xin)的經濟“增長(chang)極”。
三(san)是突(tu)出“精”，提(ti)高(gao)精益(yi)管理(li)水(shui)平(ping)，激發(fa)發(fa)展內生(sheng)動(dong)力活(huo)力。
成(cheng)本(ben)(ben)管控(kong)要精打(da)細(xi)算。實施(shi)成(cheng)本(ben)(ben)領先戰略(lve)，把成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)降作為各企業“一(yi)把手”工(gong)程來抓，在(zai)全(quan)員、全(quan)要素(su)、全(quan)流(liu)程成(cheng)本(ben)控(kong)降上下功夫。項目投(tou)資要精準(zhun)高效。切實(shi)提(ti)升投(tou)資項目科學決策水平，把好項目前(qian)期(qi)可研第一(yi)道關。緊盯已(yi)投(tou)產未達產達效的項目，確(que)保盡早發揮效益(yi)。國企改(gai)革(ge)要精準(zhun)落地。啟動集團新一(yi)輪國企改(gai)革(ge)深(shen)(shen)化提(ti)升行動，持續(xu)深(shen)(shen)化內部管(guan)控(kong)改(gai)革(ge)。進(jin)一(yi)步(bu)完善績效考核(he)管(guan)理評價辦法，出臺(tai)構建全(quan)體員工(gong)職業發展通道的實(shi)施意見，進(jin)一(yi)步(bu)調動廣大(da)干部職工(gong)工(gong)作積極性(xing)主動性(xing)。
四是突出(chu)“穩”，統籌發展(zhan)和安全(quan)，防范(fan)化解重(zhong)大(da)風險(xian)。
要(yao)(yao)(yao)筑牢合規防線。強化合規意識，緊盯(ding)招標(biao)采(cai)購重點環(huan)(huan)節，抓(zhua)好整(zheng)改整(zheng)治。強化貿易業務管控，有力有效防控經(jing)營風險。要(yao)(yao)(yao)守(shou)牢安(an)全(quan)環(huan)(huan)保底線。樹(shu)牢底線思維(wei)、極(ji)限思維(wei)，堅決防范遏制重大安(an)全(quan)環(huan)(huan)保事故發(fa)生，以高水平安(an)全(quan)保障高質(zhi)量發(fa)展(zhan)。要(yao)(yao)(yao)解(jie)(jie)決好歷史遺留問題(ti)。主動(dong)擔當(dang)作為(wei)，加快解(jie)(jie)決企業法(fa)律積案、庫存去化等問題(ti)，使企業輕裝(zhuang)上(shang)陣。堅持“現(xian)金為王”，嚴(yan)格全面預算(suan)管理(li)，全力壓降“兩金”。
五是突出“嚴”，堅持(chi)全(quan)面從嚴治黨管企，營造風(feng)清氣正的政治生態。
要持續加強(qiang)黨的全面領(ling)導。扎實推進學習(xi)教(jiao)育常態化，嚴格執行(xing)“三(san)重(zhong)一大”決(jue)策(ce)制度，以(yi)系(xi)統思維推動(dong)黨(dang)建(jian)與業務深度融合。要持續健全全面(mian)從嚴治黨(dang)體系(xi)。重(zhong)點加強“一把手”監督，推動(dong)防范和治理腐敗問(wen)題(ti)常態化、長(chang)效化。發揮黨(dang)委巡察“利劍”作用，確保集團重(zhong)大決(jue)策(ce)部署落(luo)到實(shi)處。要持續加強干部隊(dui)伍建(jian)設(she)。完善黨(dang)的組織體系(xi)，著(zhu)力打造忠誠干凈擔當高素質干部隊(dui)伍。弘(hong)揚“以(yi)實(shi)干者為本”的干事文化導(dao)向，落(luo)實(shi)“三(san)個區分開來”，讓各級領導(dao)干部心(xin)無旁騖干事業、一心(xin)一意(yi)謀發展。
六(liu)是突(tu)出“快”，適應(ying)新(xin)發(fa)展形勢，以新(xin)作為引(yin)領(ling)新(xin)發(fa)展。
作(zuo)風(feng)(feng)轉(zhuan)變要(yao)快。集(ji)團(tuan)總部(bu)要(yao)帶(dai)頭(tou)轉(zhuan)變作(zuo)風(feng)(feng)、帶(dai)頭(tou)調查研究、帶(dai)頭(tou)增強(qiang)(qiang)服務意識，打造堅(jian)強(qiang)(qiang)有力的一流總部(bu)。各級領導干部(bu)要(yao)當好“施工隊長”，讓擔當作為(wei)在全集(ji)團(tuan)蔚(yu)然(ran)成風。工作落實要快(kuai)。對全年重(zhong)點工作實行“清(qing)單化”管(guan)理，建立(li)高(gao)位高(gao)頻調度工作機制(zhi)，確保高(gao)質量(liang)完成2024年各項(xiang)任務目(mu)標。開(kai)局(ju)起步要快。以(yi)起步即加速、開(kai)局(ju)即沖刺的(de)奮進(jin)姿態，立即動起來、跑(pao)起來、干起來，以(yi)穩中(zhong)有進(jin)的(de)平穩開(kai)局(ju)，為全年穩、全年進(jin)奠定良(liang)好基礎(chu)。
姜(jiang)英武最(zui)后(hou)強調(diao)，2024年集團上(shang)下要堅持(chi)(chi)以習(xi)近(jin)平新時代中(zhong)國(guo)特色社(she)會主義思(si)想為(wei)指導(dao)，全(quan)面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中(zhong)全(quan)會、中(zhong)央經濟工作(zuo)會議、北京市委十三屆四次(ci)全(quan)會精神，堅定信心、保(bao)持(chi)(chi)定力、真(zhen)抓(zhua)實干、善作(zuo)善成，全(quan)面高質量完成2024年(nian)各項(xiang)目標(biao)任務，為(wei)北京(jing)率先(xian)基本實現(xian)社(she)會主(zhu)義現(xian)代化作出新(xin)的更大貢獻。
會議審議通(tong)過了(le)集團第三屆職代會第一(yi)次會議決議（草案）。與會代表一(yi)致(zhi)認(ren)為，2024年要深入落(luo)實(shi)“一(yi)高雙贏三(san)統籌”工作要求，攻堅克(ke)難、真(zhen)抓(zhua)實(shi)干(gan)，不斷譜寫集團(tuan)高質量發展新篇(pian)章，為創造金(jin)隅(yu)更加美好的(de)明天努(nu)力(li)奮斗。
會(hui)議過程中，根據上級有關(guan)要求，召(zhao)開了(le)集團2023年度領導(dao)班子考核測評(ping)會議。
辦公室 黨委宣傳(chuan)部 工(gong)會(hui)工(gong)作部