為進一步指導(dao)督促(cu)所屬企業統(tong)籌做好今年(nian)(nian)工作收官(guan)和明年(nian)(nian)工作謀劃，近日(ri)，集團(tuan)(tuan)黨委書記、董事長(chang)姜(jiang)英武先后帶隊調研(yan)金(jin)隅冀東(dong)水泥、地產集團(tuan)(tuan)，分別聽取金(jin)隅冀東(dong)水泥、地產集團(tuan)(tuan)關于(yu)2023年(nian)經營指標預計(ji)完成情況以及明年(nian)重(zhong)點工作安排(pai)的匯報。
2023年12月18日，在金(jin)隅冀東水泥公司調(diao)研時，姜英武對下一(yi)階段工(gong)作提出三點要求。
一是加速跑、全(quan)力拼，爭取全(quan)年最好經營(ying)結(jie)果。要(yao)(yao)對照(zhao)年度(du)經營(ying)目(mu)標和重點任務，深(shen)入總結(jie)全(quan)年各項工作的(de)得與失，全(quan)面查漏(lou)補缺，以跑秒計時的(de)狀態(tai)、壓(ya)線(xian)沖刺的(de)干勁，全(quan)力以赴打好收(shou)官戰。要(yao)(yao)逐企業分析(xi)調度(du)，深(shen)挖內潛(qian)，確保“顆粒歸倉”，以最大努力實現全年最好(hao)經營結(jie)果，同時要(yao)堅持實事(shi)求是，樹(shu)立合規上市(shi)公司形象。
二是出實招、抓落實，務求取得工作實效(xiao)。要(yao)充分發揮各區(qu)域自身優勢，“一(yi)區(qu)一(yi)策”調整優化營(ying)銷策略，強化京津冀等核心區(qu)域市(shi)場牽引(yin)，打造(zao)價值高(gao)地。要(yao)加強頂層設(she)計，統籌(chou)抓好礦山資(zi)源(yuan)儲備、區(qu)域市(shi)場整合、無效低效生(sheng)產線轉型、協(xie)同處置項目(mu)達產達效等工作(zuo)。要(yao)明確(que)工作(zuo)目(mu)標，細化工作(zuo)責任，實(shi)施清單化管理，一(yi)項一(yi)項抓落實(shi)，看準了就抓緊干(gan)，能多干(gan)就多干(gan)一(yi)些，務求取(qu)得實(shi)效。
三(san)是練內功、強管(guan)理(li)，持續提(ti)升核心競爭力。要全面提(ti)升精(jing)細(xi)化管(guan)理(li)水(shui)平，進(jin)一步加大優(you)秀企業培育力度，對標行業先進(jin)，加快補短板、強弱(ruo)項，通(tong)過提(ti)高(gao)原燃材(cai)料替代率(lv)、提(ti)升技術裝備水(shui)平、降低采購成本(ben)、開拓新產(chan)品等務實舉措，最(zui)大限度降低生產(chan)成本(ben)，以低成本(ben)優(you)勢打造企業核心競爭力，以創新促(cu)進(jin)水(shui)泥(ni)產(chan)業可持續發展(zhan)。
姜英武最后強(qiang)調(diao)，金(jin)隅冀東水泥領(ling)(ling)導班子(zi)要(yao)進一步提高政治站位(wei)，切實(shi)(shi)增強(qiang)工(gong)作責任感使(shi)命感，聚焦高質量發(fa)展首要(yao)任務，科學謀劃明年經濟工(gong)作，團結帶領(ling)(ling)廣大(da)干部職工(gong)，不折不扣(kou)抓落(luo)實(shi)(shi)、雷厲風行抓落(luo)實(shi)(shi)、求真務實(shi)(shi)抓落(luo)實(shi)(shi)、敢作善為抓落(luo)實(shi)(shi)，以超(chao)常規舉措打一場漂亮的“翻身仗”，為集(ji)團(tuan)高質量發展(zhan)作(zuo)出新的更大貢獻。
2023年(nian)12月26日，在金(jin)隅地(di)產集團調研時，姜英(ying)武對(dui)其(qi)2023年(nian)在新項目交用、自有用地盤活(huo)等方面取得的(de)成效給予肯定(ding)，并要求金隅地產集團領導班(ban)子(zi)要按(an)照(zhao)集團“一(yi)高雙(shuang)贏三統籌”工作要求，堅定(ding)發展信心，提(ti)振(zhen)干事創業(ye)精(jing)氣神，以新面貌新作為實現新發展。
一是(shi)搶抓機遇開新局。要系統謀劃(hua)新形勢下的發展目標和路徑(jing)，加強與(yu)政(zheng)府溝通(tong)協(xie)調，充分(fen)發揮自身優勢，積極(ji)參與(yu)保障性住房建(jian)設和城市更新，打造房地產(chan)業務(wu)發展新模式。
二是緊盯重點求突(tu)(tu)破。要結合(he)不同區域市場和項(xiang)目(mu)實(shi)際，處理(li)好利潤與現(xian)金流的平衡，逐一研究(jiu)細化(hua)(hua)(hua)庫(ku)存產(chan)品去化(hua)(hua)(hua)、商業項(xiang)目(mu)銷售、自有用地盤活等工作方(fang)(fang)案，堅持(chi)清單化(hua)(hua)(hua)管理(li)，明確(que)責任(ren)人(ren)、壓實(shi)責任(ren)鏈，創新思路方(fang)(fang)法(fa)，以更(geng)(geng)大(da)決心、更(geng)(geng)大(da)力度、更(geng)(geng)實(shi)舉(ju)措推動重點工作取得新突(tu)(tu)破。
三(san)是苦練內功促提升(sheng)。要(yao)系統(tong)梳理自(zi)身產品線，精準把(ba)握客戶需求，著力打造具有金隅特色的(de)開(kai)發產品體(ti)系，持續提升(sheng)產品競爭力。要(yao)充分發揮各城市(shi)管(guan)理中(zhong)心項目管(guan)理和成本(ben)控制(zhi)作用，加大(da)成本(ben)降控力度，提升(sheng)項目運營效率(lv)，確保新(xin)項目快開(kai)盤、開(kai)好盤，切實提升(sheng)盈利能力。
四是深化(hua)(hua)改革增(zeng)活力。要進一步深化(hua)(hua)內部改革，加(jia)快實施二級集團自(zi)身管(guan)(guan)理(li)(li)架構調整，提高專業化(hua)(hua)管(guan)(guan)控能(neng)力。優化(hua)(hua)調整城市(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)中心管(guan)(guan)理(li)(li)機(ji)制和(he)激勵機(ji)制，提高管(guan)(guan)理(li)(li)效(xiao)能(neng)，激發內生活力。
五是強化協同共發(fa)展(zhan)。要強化大局意識(shi)，充分利用市(shi)場優勢(shi)地位，發(fa)揮“鏈(lian)長(chang)”對接市場和(he)產(chan)(chan)業(ye)(ye)集成作(zuo)用，帶動集團各產(chan)(chan)業(ye)(ye)板塊(kuai)產(chan)(chan)品應(ying)用和(he)市場開拓，最(zui)大化釋(shi)放(fang)產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)協同(tong)效應(ying)，將(jiang)集團縱向一(yi)體化產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)優勢轉化為高質量發展優勢。
集團(tuan)黨委常委、副總經理(li)鄭寶金(jin)，總部(bu)相關部(bu)門負(fu)責(ze)人以及(ji)金(jin)隅冀(ji)東水泥、地產集團(tuan)相關負(fu)責(ze)人參加調研。
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