近(jin)日，集(ji)團(tuan)黨委(wei)書(shu)記、董事長姜英武(wu)帶隊赴地產集(ji)團(tuan)調研，聽取地產集(ji)團(tuan)經(jing)營情(qing)(qing)(qing)況(kuang)匯報，詳細(xi)了(le)解地產集(ji)團(tuan)經(jing)營指標完成情(qing)(qing)(qing)況(kuang)及重點項目、重點工作(zuo)推進落實情(qing)(qing)(qing)況(kuang)。集(ji)團(tuan)黨委(wei)副(fu)書(shu)記、總(zong)經(jing)理顧昱一同調研。
顧昱對地(di)產(chan)集團在當前市場(chang)形(xing)勢下取得(de)的(de)成績給予肯定(ding)，并要求(qiu)地(di)產(chan)集團要緊盯年度目標，細化(hua)責任落(luo)實(shi)，把經濟(ji)指(zhi)標和重點(dian)工作任務分解到每一名(ming)班子成員，明確責任人(ren)和時(shi)間(jian)節點(dian)，狠抓工作落(luo)實(shi)。要系統分析研究地(di)產(chan)集團過去(qu)、現在和未來發展(zhan)形(xing)勢，進一步優化(hua)人(ren)才、業務、管理結構及(ji)合作伙(huo)伴、區域(yu)、營(ying)銷布局，加強信(xin)息渠道建(jian)設，統籌現金(jin)流(liu)和利(li)潤比，努(nu)力提升發展(zhan)質量，實(shi)現持續健(jian)康發展(zhan)。
姜英武結(jie)合(he)地(di)產(chan)行(xing)業(ye)發(fa)展(zhan)形(xing)勢，對地(di)產(chan)集團(tuan)下(xia)階段(duan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)務(wu)提(ti)出要(yao)求(qiu)。一是求(qiu)變(bian)，主(zhu)動適應新(xin)發(fa)展(zhan)形(xing)勢。面(mian)對房地(di)產(chan)行(xing)業(ye)供求(qiu)關系發(fa)生的重大變(bian)化(hua)，廣大干部職工(gong)(gong)要(yao)解放思想(xiang)、轉變(bian)觀念，適應新(xin)形(xing)勢，實(shi)(shi)現新(xin)發(fa)展(zhan)。要(yao)及時轉變(bian)發(fa)展(zhan)模式(shi)，優化(hua)調整(zheng)管(guan)理(li)(li)體(ti)制和激勵(li)機制，提(ti)升(sheng)(sheng)管(guan)理(li)(li)效(xiao)能，進(jin)一步激發(fa)干部職工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)積極性和主(zhu)動性。持(chi)續加強(qiang)與行(xing)業(ye)頭部企(qi)業(ye)對標(biao)，創(chuang)新(xin)產(chan)品體(ti)系，增(zeng)(zeng)強(qiang)企(qi)業(ye)核心競爭力(li)。二是求(qiu)實(shi)(shi)，扎實(shi)(shi)推(tui)動重點任(ren)務(wu)落地(di)。領(ling)導班子(zi)要(yao)按照既定目標(biao)，強(qiang)化(hua)統籌調度，將保交用、促銷售、去庫(ku)存等重點工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)務(wu)細化(hua)分解、責任(ren)到人，一項(xiang)一項(xiang)抓(zhua)推(tui)進(jin)，一件一件抓(zhua)落實(shi)(shi)，以實(shi)(shi)干出實(shi)(shi)績，努力(li)實(shi)(shi)現最好經營(ying)結(jie)果(guo)。三是求(qiu)效(xiao)，全(quan)力(li)以赴提(ti)升(sheng)(sheng)效(xiao)益。房地(di)產(chan)業(ye)務(wu)作(zuo)(zuo)為集團(tuan)的核心主(zhu)業(ye)之一，要(yao)堅持(chi)高目標(biao)引領(ling)，緊(jin)抓(zhua)后四個月寶貴時間，千方(fang)百計挖潛增(zeng)(zeng)效(xiao)，努力(li)提(ti)升(sheng)(sheng)盈利水平，為集團(tuan)高質量完成全(quan)年任(ren)務(wu)目標(biao)作(zuo)(zuo)出應有貢(gong)獻。四是求(qiu)嚴，堅決守(shou)住紅線(xian)底線(xian)。要(yao)深化(hua)全(quan)面(mian)從(cong)嚴治(zhi)黨(dang)管(guan)企(qi)，深刻吸取反面(mian)典型案(an)例(li)教訓，筑牢思想(xiang)防線(xian)。強(qiang)化(hua)經營(ying)風險管(guan)控(kong)，持(chi)續開展(zhan)招投(tou)標(biao)領(ling)域專項(xiang)治(zhi)理(li)(li)，為企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)營(ying)造(zao)風清氣(qi)正的政治(zhi)生態(tai)。
鄭(zheng)寶(bao)金(jin)、張一(yi)峰等集團領導及總部相關(guan)部門負責人(ren)參加調研(yan)。