近日，金隅冀東水泥公(gong)司(si)召開2023年第一次營(ying)銷工作會，對落實集團2023年(nian)工(gong)作會精神、高質(zhi)量(liang)完(wan)成目標(biao)任務、奮力奪(duo)取一(yi)季(ji)度(du)開門紅進行再動員、再部署。
會(hui)議深入分析了當前的形勢任務(wu)并就做好營銷工(gong)作提出明確要求。
一是深刻認(ren)識(shi)環境變化(hua)(hua)(hua)，保(bao)持定力(li)，堅定信心(xin)，增強耐心(xin)。要知(zhi)己知(zhi)彼(bi)知(zhi)大勢(shi)，準確研判行業(ye)競(jing)(jing)爭(zheng)新(xin)格局(ju)新(xin)特點，把握挑(tiao)戰和(he)(he)機遇。充(chong)分認(ren)識(shi)成本、質量(liang)、差異化(hua)(hua)(hua)對(dui)贏得(de)競(jing)(jing)爭(zheng)的重(zhong)(zhong)要性，明晰(xi)自(zi)(zi)身優勢(shi)和(he)(he)不足，精(jing)準發(fa)力(li)。抓住(zhu)重(zhong)(zhong)大基建項目和(he)(he)縣域經濟發(fa)展(zhan)(zhan)、新(xin)型(xing)城(cheng)鎮(zhen)化(hua)(hua)(hua)等戰略機遇，贏得(de)發(fa)展(zhan)(zhan)主動。正確把握行業(ye)自(zi)(zi)律和(he)(he)做(zuo)(zuo)優市(shi)場的關系，做(zuo)(zuo)好規(gui)劃，科學施策，既要發(fa)揮(hui)大企業(ye)引(yin)領作用，引(yin)領構建良好生態，更要集中合(he)力(li)做(zuo)(zuo)好市(shi)場、做(zuo)(zuo)優品(pin)牌，提高市(shi)場競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)。
二(er)是強化(hua)使命(ming)擔當，咬定目標(biao)攻堅，主動(dong)應對(dui)挑戰。這既是為集團和行業高(gao)質量發(fa)(fa)展擔當的(de)應有之義，也(ye)是自(zi)身長遠發(fa)(fa)展的(de)需要(yao)。要(yao)聚(ju)焦任務目標(biao)，做好(hao)爬坡過坎、攻堅克難的(de)充(chong)分準備(bei)，全力(li)爭取最好(hao)的(de)經營成果。要(yao)落實管理效(xiao)益提(ti)升年(nian)各項(xiang)部(bu)署，強化(hua)精益管理，提(ti)高(gao)成本競爭優勢。搶抓行業變革機(ji)遇，優化(hua)戰略布(bu)局，加大轉型創新力(li)度，為可持續發(fa)(fa)展打好(hao)基礎。
三是深化“客(ke)(ke)戶(hu)導向、聚(ju)能升級”，理(li)順體制機制。堅持(chi)以(yi)客(ke)(ke)戶(hu)為中(zhong)心(xin)，滿(man)足客(ke)(ke)戶(hu)需要，實現產品最優化、效益(yi)最大化。營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)管理(li)中(zhong)心(xin)要牽(qian)頭各(ge)部門強化對營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)公司的(de)(de)支持(chi)，理(li)順產銷(xiao)關系(xi)，加強統(tong)籌調度，充分發揮(hui)營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)龍頭作用(yong)。各(ge)區域黨委和營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)公司要找準各(ge)自定位，把握好(hao)關系(xi)。區域黨委書記核(he)心(xin)任務(wu)是經營(ying)(ying)(ying)(ying)和發展(zhan)，要加強對作為經營(ying)(ying)(ying)(ying)關鍵環節營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)工作的(de)(de)支持(chi)，統(tong)籌資源(yuan)，形(xing)成合力(li)，更好(hao)發揮(hui)營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)作用(yong)。要形(xing)成尊(zun)重客(ke)(ke)戶(hu)的(de)(de)文化和機制，視客(ke)(ke)戶(hu)為寶貴資源(yuan)，對客(ke)(ke)戶(hu)進行(xing)動態(tai)優化，與客(ke)(ke)戶(hu)形(xing)成良好(hao)的(de)(de)互(hu)動關系(xi)。
四(si)是堅(jian)持(chi)改革創新，改進管(guan)理方式，提升工作(zuo)成效。要強(qiang)化目標管(guan)理，完善目標體系。圍繞“精干化(hua)(hua)(hua)、年輕化(hua)(hua)(hua)、知識(shi)化(hua)(hua)(hua)”目(mu)標，強(qiang)化(hua)(hua)(hua)隊伍建設，持續推(tui)進(jin)營銷組織(zhi)體系和人力資源(yuan)改革，完(wan)善市場(chang)化(hua)(hua)(hua)考核激勵機制，明確分工、量(liang)化(hua)(hua)(hua)標準、嚴明獎懲，進(jin)一步提高(gao)勞動(dong)生產率(lv)。要強(qiang)化(hua)(hua)(hua)學(xue)習提升，增強(qiang)斗(dou)爭本領(ling)，適應行業發展(zhan)需要。要推(tui)進(jin)營銷數字化(hua)(hua)(hua)轉型，全面鋪開(kai)數字化(hua)(hua)(hua)應用場(chang)景，率(lv)先實現(xian)數字化(hua)(hua)(hua)營銷，增強(qiang)客戶體驗感，制勝新賽(sai)道。
會議強調，面對新(xin)形勢新(xin)任務新(xin)要(yao)求，廣大干部(bu)職工(gong)要(yao)錨定目(mu)標(biao)，堅定信心，拼搏進取，奮(fen)力奪取一季度開門紅，為高質量完成任務目(mu)標(biao)而(er)團結(jie)奮(fen)斗(dou)。