近(jin)年來(lai)，金隅集團深入推動中國(guo)特色現代企業(ye)制(zhi)度(du)建設，將數字化作(zuo)為提質增效轉型(xing)升級的(de)高效引擎，依托自身一(yi)體化管控平(ping)臺整體架構(gou)，持續深入“三重(zhong)一大”決策和(he)動態管(guan)控系統建設，對所屬企業(ye)決策制度、規則(ze)、清單、程(cheng)序(xu)、內容和(he)落實(shi)情況實(shi)施全(quan)方位全(quan)過程(cheng)管(guan)理，持(chi)續(xu)提升企業(ye)實(shi)時在線(xian)監(jian)管(guan)能力和(he)水平(ping)。截至(zhi)今年(nian)12月，系統已完成(cheng)線上審批“三(san)重一大”相關會(hui)議170次，涉及決策事項2000余項，其(qi)中“三重(zhong)一大”事項1000余項。
統籌推進系統建設
逐步實(shi)現(xian)各級企業全覆蓋
集團(tuan)黨(dang)委(wei)高度重(zhong)視，認真落(luo)實加強國(guo)資(zi)國(guo)企(qi)在線監管(guan)系統建設要(yao)求，在組織領導(dao)、資(zi)金保障、安(an)全管(guan)控、統籌協調等方面抓(zhua)好落(luo)實。以落(luo)實市國(guo)資(zi)委(wei)“三重一大(da)”制度監管(guan)數據采集為契(qi)機，將集團總部、7家二級集團(tuan)、3家直(zhi)管(guan)單(dan)位作為試點實(shi)施(shi)，建設(she)集(ji)(ji)團(tuan)“三重(zhong)一(yi)大”管(guan)理系統及數據共享交換中心，滿足市國資委(wei)動態監管(guan)要求，強(qiang)化“三重(zhong)一(yi)大”制度規(gui)范化執(zhi)(zhi)行(xing)，提(ti)升(sheng)集(ji)(ji)團(tuan)決(jue)(jue)策(ce)數字化水平。結(jie)合試點企業實(shi)施(shi)經驗，進(jin)(jin)行(xing)集(ji)(ji)團(tuan)所屬企業全級次推廣，逐步實(shi)現全集(ji)(ji)團(tuan)“三重(zhong)一(yi)大”決(jue)(jue)策(ce)管(guan)理從立(li)項、申報、決(jue)(jue)策(ce)、跟蹤、執(zhi)(zhi)行(xing)、落實(shi)、整(zheng)理、歸檔的全生命(ming)周期在(zai)線監管(guan)。同(tong)時，以(yi)“三重(zhong)一(yi)大”決(jue)(jue)策(ce)信息庫為基礎(chu)，對系統不斷進(jin)(jin)行(xing)優化提(ti)升(sheng)，實(shi)現與其(qi)他(ta)業務(wu)系統雙向銜(xian)接(jie)、互相(xiang)稽核、全程(cheng)跟蹤管(guan)理，促進(jin)(jin)集(ji)(ji)團(tuan)數據治理水平提(ti)升(sheng)和“三重(zhong)一(yi)大”等重(zhong)要決(jue)(jue)策(ce)領域數字化轉型。
健全完善系統功能
不斷(duan)提高運行(xing)質量(liang)
系統(tong)核心功能(neng)主(zhu)要(yao)包(bao)含四方面：制(zhi)度管(guan)理(li)模塊(kuai)主(zhu)要(yao)收集(ji)對(dui)應公司(si)章程、“三重一大”決策制度(du)實施辦法等(deng)規章制度(du)；事(shi)項(xiang)管理(li)(li)模塊主要(yao)維護事(shi)項(xiang)清單(dan)，實現事(shi)項(xiang)新(xin)建和審批發(fa)布；會(hui)議管理(li)(li)模塊主要(yao)管理(li)(li)會(hui)議決議，發(fa)起黨委(wei)常委(wei)會(hui)、總經理(li)(li)辦公(gong)會(hui)等(deng)會(hui)議；督辦管理(li)(li)模塊主要(yao)管理(li)(li)決議督辦任務(wu)，支撐(cheng)業(ye)務(wu)閉環與落地(di)實施。在系(xi)統常態化運(yun)行(xing)期間，項(xiang)目推進小(xiao)組多次深入企(qi)業(ye)開展調(diao)研，通過實地(di)考(kao)察、現場座談、當面答疑(yi)等(deng)形(xing)式，及時掌(zhang)握并解決試(shi)點企(qi)業(ye)系(xi)統運(yun)行(xing)問(wen)題,提(ti)出改(gai)進完善建議(yi)。同(tong)時，過程(cheng)中充分征集(ji)修改(gai)完善意(yi)見建議(yi)，對(dui)系統功能、界面和(he)交互進行持(chi)續優化，不斷提(ti)升使用體驗和(he)工作效率。系統經國家(jia)版權保(bao)護中心審核，取得國家(jia)計(ji)算(suan)機軟件著作權。
深化(hua)細化(hua)系統(tong)運用(yong)
持續提升治理(li)效能
系統不僅實現(xian)了與(yu)市國資委(wei)出資人(ren)監管信息化平臺全面對接，通(tong)過建(jian)立數據共享(xiang)交(jiao)換中心，完成企業(ye)端(duan)(duan)及(ji)市國資委(wei)端(duan)(duan)的(de)數據交(jiao)互、貫通(tong)，充分(fen)滿(man)足市國資委(wei)有關收集整合企業(ye)“三(san)重(zhong)一大”決(jue)策(ce)(ce)和動態(tai)管(guan)(guan)(guan)控信(xin)息、企業(ye)組(zu)織機構信(xin)息和人員信(xin)息、治(zhi)理數(shu)(shu)據(ju)標準等(deng)國資(zi)監管(guan)(guan)(guan)大格局(ju)要(yao)求，基本(ben)打通了國資(zi)監管(guan)(guan)(guan)體(ti)系(xi)(xi)“網絡通”“數(shu)(shu)據(ju)通”和“業(ye)務通”的梗阻。對(dui)內還(huan)完(wan)善了集團(tuan)“三(san)重(zhong)一大”決(jue)策(ce)(ce)制度體(ti)系(xi)(xi)，對(dui)標“制度清(qing)單化、事項模板化、數(shu)(shu)據(ju)標準化”要(yao)求，重(zhong)新梳理議題征集、議題提(ti)報、會(hui)議組(zu)織和銜(xian)接、決(jue)議跟蹤、督(du)辦落實(shi)和統計分析等(deng)流程，通過打造“數(shu)(shu)字孿生”管(guan)(guan)(guan)理系(xi)(xi)統，對(dui)“三(san)重(zhong)一大”決(jue)策(ce)(ce)事項進行階段(duan)細分，實(shi)行分步管(guan)(guan)(guan)控、系(xi)(xi)統管(guan)(guan)(guan)理。決(jue)策(ce)(ce)前建立決(jue)策(ce)(ce)事項信(xin)息化管(guan)(guan)(guan)理機制，決(jue)策(ce)(ce)中決(jue)策(ce)(ce)人員嚴格按照制度要(yao)求行使(shi)表決(jue)權(quan)，決(jue)策(ce)(ce)后通過督(du)辦模塊進行督(du)查督(du)辦，確保(bao)決(jue)策(ce)(ce)有(you)效落地。
同時，通過(guo)系(xi)統對(dui)接(jie)和制(zhi)度(du)(du)建設，系(xi)統還進一步優化企業治理(li)(li)體系(xi)。嚴格(ge)按照《公司法》中(zhong)董事(shi)會(hui)、經理(li)(li)層的(de)(de)權責劃分(fen)，科學分(fen)析(xi)決策(ce)制(zhi)度(du)(du)與(yu)實(shi)際情況的(de)(de)匹(pi)配度(du)(du)和協(xie)(xie)同關系(xi)，遵(zun)循(xun)黨委把方(fang)向(xiang)、管大局(ju)、促(cu)落實(shi)，董事(shi)會(hui)定戰略、做決策(ce)、防(fang)風險，經理(li)(li)層謀經營(ying)、抓(zhua)落實(shi)、強管理(li)(li)原則，打造(zao)各盡其責、協(xie)(xie)調運轉的(de)(de)治理(li)(li)機制(zhi)。
金隅集團運(yun)用(yong)信息化手段實現了“三(san)重一(yi)(yi)(yi)大”監(jian)(jian)(jian)管(guan)動(dong)態化(hua)(hua)、協同化(hua)(hua)和智能(neng)化(hua)(hua)的新(xin)模(mo)式(shi)要求，下(xia)一(yi)(yi)(yi)步，集團(tuan)將繼(ji)續積極推進(jin)“三(san)重一(yi)(yi)(yi)大”決策(ce)監(jian)(jian)(jian)管(guan)體系(xi)(xi)信息(xi)化(hua)(hua)建(jian)設，及時(shi)掌握政策(ce)、加快推進(jin)落實(shi)(shi)，確保(bao)實(shi)(shi)施橫向到邊、縱向到底的全過程(cheng)監(jian)(jian)(jian)督(du)，保(bao)證“三(san)重一(yi)(yi)(yi)大”事項(xiang)決策(ce)實(shi)(shi)時(shi)立(li)體監(jian)(jian)(jian)管(guan)取得實(shi)(shi)效。同時(shi)，以“三(san)重一(yi)(yi)(yi)大”決策(ce)和動(dong)態管(guan)控(kong)系(xi)(xi)統(tong)(tong)為(wei)核(he)心，加快金隅在(zai)線監(jian)(jian)(jian)管(guan)體系(xi)(xi)和系(xi)(xi)統(tong)(tong)建(jian)設，在(zai)集團(tuan)內部構建(jian)上達市國資委監(jian)(jian)(jian)管(guan)、下(xia)至各管(guan)理層(ceng)級，縱橫聯通、集成(cheng)融合、實(shi)(shi)時(shi)動(dong)態、標(biao)準(zhun)規范的聯合智能(neng)管(guan)控(kong)新(xin)格局，優化(hua)(hua)監(jian)(jian)(jian)管(guan)方式(shi)和管(guan)理模(mo)式(shi)，提(ti)高(gao)風險防控(kong)能(neng)力，推動(dong)金隅集團(tuan)高(gao)質(zhi)量(liang)發展。