11月(yue)26日，集(ji)團(tuan)召(zhao)開(kai)疫(yi)情(qing)防(fang)控(kong)(kong)工(gong)(gong)作領(ling)導(dao)小組（擴大(da)）會，第一時間貫徹落(luo)實上級(ji)有(you)關疫(yi)情(qing)防(fang)控(kong)(kong)工(gong)(gong)作要(yao)求(qiu)，聽取在京(jing)二(er)級(ji)集(ji)團(tuan)主(zhu)要(yao)負責人匯報疫(yi)情(qing)防(fang)控(kong)(kong)工(gong)(gong)作情(qing)況，進一步(bu)統一思想認識，堅持第九(jiu)版防(fang)控(kong)(kong)方案、落(luo)實二(er)十條優化措施的工(gong)(gong)作要(yao)求(qiu)，科學防(fang)控(kong)(kong)、精準防(fang)控(kong)(kong)，細(xi)化防(fang)控(kong)(kong)措施，從(cong)嚴從(cong)實抓(zhua)好工(gong)(gong)作落(luo)實，努(nu)力提高(gao)防(fang)疫(yi)工(gong)(gong)作的有(you)效(xiao)性(xing)。集(ji)團(tuan)黨委(wei)副書記、總經理姜英武就疫(yi)情(qing)防(fang)控(kong)(kong)工(gong)(gong)作提出具體要(yao)求(qiu)。
集團黨委(wei)副書記(ji)、執行董事(shi)吳東(dong)主持會議(yi)，通(tong)報了近(jin)期北京市(shi)國資系統疫(yi)情防控情況及(ji)有關要求(qiu)，傳達了中央及(ji)北京市(shi)關于疫(yi)情防控的重要批示及(ji)講話要求(qiu)，詳細傳達了市(shi)國資系統當天召(zhao)開的疫(yi)情防控部(bu)署會議(yi)精神(shen)。
姜英武結合集團(tuan)實(shi)際，對近期疫(yi)(yi)情防(fang)控(kong)工作(zuo)進行再(zai)強調、再(zai)部署(shu)。他(ta)指(zhi)出(chu)，各(ge)單(dan)位要提高站(zhan)位，把疫(yi)(yi)情防(fang)控(kong)工作(zuo)作(zuo)為當(dang)(dang)前頭等大(da)事(shi)來抓。一(yi)把手要強化責任(ren)擔當(dang)(dang)，堅持既(ji)掛(gua)帥、又(you)出(chu)征，在一(yi)線指(zhi)揮調度(du)，在辦公室指(zhi)揮協調疫(yi)(yi)情防(fang)控(kong)工作(zuo)，做到關鍵(jian)時期頂得上、能擔當(dang)(dang)、有辦法(fa)。要保(bao)持清醒頭腦，冷靜處理(li)突發應急事(shi)件(jian)，科(ke)學研(yan)判疫(yi)(yi)情防(fang)控(kong)形勢，結合屬地(di)和企業實(shi)際，“一業一策”“一企一策”制定(ding)應對措施，最大限度(du)降低防控(kong)風險。
會議就(jiu)細(xi)化疫情防控措(cuo)施，從嚴從實(shi)抓好(hao)工作(zuo)落實(shi)，提出具體要(yao)求：
一(yi)要加強人(ren)員(yuan)管控(kong)。全面加強人(ren)員(yuan)一(yi)體化(hua)(hua)管理，堅(jian)持誰(shui)使(shi)用誰(shui)負責，將外包人(ren)員(yuan)納入本單位一(yi)體化(hua)(hua)管理，摸清(qing)(qing)人(ren)員(yuan)底數，完善臺賬管理，動態更(geng)新(xin)，尤其(qi)要實時掌握涉疫人(ren)員(yuan)情況，做(zuo)到(dao)底數清(qing)(qing)、情況明。
二要(yao)嚴格重點場(chang)所(suo)管(guan)理。全面加(jia)強(qiang)商務(wu)樓宇(yu)、建筑工(gong)地、養老(lao)機構、廠區、園區、物業小區等各類具有放(fang)大器效(xiao)用場(chang)所(suo)的防控管(guan)理，摸(mo)清(qing)放(fang)大器場(chang)所(suo)底數，實施臺(tai)賬管(guan)理。各單位要(yao)加(jia)大各類放(fang)大器場(chang)所(suo)皮基站申報(bao)安裝力(li)度，做到應報(bao)盡(jin)報(bao)、應裝盡(jin)裝。
三要嚴(yan)格落(luo)實(shi)常態化防(fang)控(kong)(kong)措施。加強卡(ka)口值守(shou)，強化進出人員(yuan)管理(li)，嚴(yan)格落(luo)實(shi)佩戴(dai)口罩、掃碼測溫、核酸查(cha)驗(yan)、通風消殺、人員(yuan)控(kong)(kong)距等各項常態化疫情防(fang)控(kong)(kong)工作要求(qiu)，嚴(yan)禁風險人員(yuan)進入相關場所。嚴(yan)格落(luo)實(shi)“快修保食潔(jie)”等重(zhong)(zhong)點人群重(zhong)(zhong)點行業的核酸檢測，運用(yong)“防(fang)疫團體(ti)信(xin)息(xi)登(deng)記(ji)簿(bu)”對內部人員進行實時(shi)防(fang)疫監測。
四要(yao)精確做好(hao)各(ge)種(zhong)極(ji)端預案(an)(an)。各(ge)單(dan)位要(yao)全(quan)面梳理企(qi)(qi)業內部資源，充分(fen)評估企(qi)(qi)業風(feng)險(xian)應對能力，持續(xu)優化企(qi)(qi)業應急(ji)預案(an)(an)，確保關鍵時刻(ke)預案(an)(an)用(yong)得上(shang)、用(yong)得好(hao)，最大限度(du)降低疫情對企(qi)(qi)業生產(chan)經營的(de)沖擊(ji)，最大程度(du)保障職工(gong)群眾生命安全(quan)。
五要提高企自為戰能力。堅持“一(yi)企一(yi)策”“一(yi)企一(yi)案”，按照實(shi)戰化備戰的要求，通過沙(sha)盤推演(yan)(yan)、模擬場景、實(shi)戰演(yan)(yan)練等方式(shi)組織預案演(yan)(yan)練，統籌做好疫(yi)情防控和生產(chan)經營。工(gong)廠(chang)、工(gong)地、園區等要嚴格落實(shi)封閉管理+閉環管(guan)理，堅決杜絕破環失防情況發生。各(ge)企業(ye)要(yao)嚴格(ge)(ge)落實好網格(ge)(ge)化管(guan)理要(yao)求，盡快(kuai)制(zhi)定網格(ge)(ge)化管(guan)理方案，最大限度減少人員交叉。
六要降(jiang)低傳播風險(xian)。各單(dan)位在保證正(zheng)常生產和服(fu)務(wu)運營的基(ji)礎上，要嚴格落實(shi)屬(shu)地要求，最大限(xian)度(du)控(kong)制到(dao)崗(gang)(gang)人數，降(jiang)低到(dao)崗(gang)(gang)率。減少聚集性會議，堅持能線(xian)上不線(xian)下。食(shi)堂用(yong)餐(can)不堂食(shi)或(huo)分批錯峰用(yong)餐(can)。到(dao)崗(gang)(gang)人員嚴格單(dan)位家庭“兩點一線”管理。嚴格居(ju)家(jia)辦(ban)公人員管理，強調(diao)居(ju)家(jia)辦(ban)公不(bu)(bu)是放假，居(ju)家(jia)辦(ban)公期間合(he)理安(an)排好工作，不(bu)(bu)聚會、不(bu)(bu)串門、不(bu)(bu)出游(you)、不(bu)(bu)扎堆(dui)。
姜英武最后強調，集團上下要始終繃緊安(an)全這根“弦”，真(zhen)正扛起安全工(gong)作責任，嚴格落(luo)實“一(yi)崗雙責”，層層壓實責任，切實把(ba)安全工(gong)作做(zuo)細(xi)做(zuo)實做(zuo)到位(wei)，確保重點(dian)工(gong)作要(yao)求(qiu)落(luo)地(di)。要(yao)狠(hen)抓環保工(gong)作不放松，持續強化內部(bu)管理。要(yao)做(zuo)好員工(gong)關心關愛，凝(ning)聚企業(ye)發展合力。
集(ji)團相關(guan)領導和(he)總部相關(guan)職能(neng)部門、各二級(ji)集(ji)團、直管專業單位及(ji)京內二級(ji)管理(li)單位主要(yao)負(fu)責人(ren)以現場和(he)視頻(pin)形式參加會議。