近期，集團黨委副書記(ji)、總經理姜英武高頻組織召開相關二級集團2022年三季度經濟運(yun)行分(fen)(fen)析會。連續(xu)三天，分(fen)(fen)別聽取(qu)混(hun)凝(ning)土集團、地產集團、新(xin)材產業化集團等3家二級(ji)集(ji)團三(san)季(ji)度(du)經(jing)(jing)濟(ji)運(yun)行(xing)情況、四(si)(si)季(ji)度(du)主(zhu)要經(jing)(jing)濟(ji)指(zhi)標計劃及完(wan)成全年目標擬采取(qu)的(de)(de)重(zhong)(zhong)點措(cuo)施(shi)。會(hui)議(yi)要求：一(yi)是(shi)各(ge)二級(ji)集(ji)團要充分發(fa)揮專(zhuan)業(ye)(ye)化管理作用，幫助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)解決(jue)發(fa)展中的(de)(de)重(zhong)(zhong)點事(shi)項、重(zhong)(zhong)點難(nan)題(ti)。二是(shi)各(ge)企(qi)業(ye)(ye)要堅定(ding)信心(xin)、搶(qiang)抓機遇(yu)，堅持“四(si)(si)個(ge)全力(li)(li)以赴”，以決(jue)戰決(jue)勝(sheng)的(de)(de)信心(xin)和決(jue)心(xin)沖刺四(si)(si)季(ji)度(du)。完(wan)成較(jiao)好的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)應主(zhu)動(dong)加碼，繼(ji)續努力(li)(li)多做貢獻；完(wan)成有差距的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)應認(ren)真分析、迎(ying)頭趕上(shang)，力(li)(li)爭實(shi)現最(zui)好水(shui)平。三(san)是(shi)緊緊圍繞集(ji)團“防(fang)風險(xian)、保安全、迎(ying)二十大”工作主(zhu)線，認(ren)真貫徹“疫情要防(fang)住(zhu)、經(jing)(jing)濟(ji)要穩住(zhu)、發(fa)展要安全”總要求，全面提升安全穩定(ding)工作的(de)(de)政治敏感性。
10月17日，姜英武聽取混(hun)凝土(tu)集(ji)團的匯(hui)報(bao)，要求混(hun)凝土(tu)集(ji)團動員(yuan)號召全體干部職工(gong)決戰(zhan)決勝四季(ji)(ji)度，按(an)照年計劃目標(biao)認真分析差距，制(zhi)訂(ding)切實可(ke)行的措施，不折不扣抓落實，爭取最好的經營結果。一是(shi)仔細分析當前形(xing)勢，大(da)力開拓(tuo)市(shi)(shi)場(chang)，充分發揮銷售龍頭作用，緊抓市(shi)(shi)場(chang)機遇，著力提升(sheng)混(hun)凝土(tu)四季(ji)(ji)度銷量；二是(shi)加強原材料集(ji)采戰(zhan)采，利(li)用采購規(gui)模優勢降(jiang)(jiang)低(di)原材料采購成本，降(jiang)(jiang)低(di)混(hun)凝土(tu)生(sheng)產成本，提高(gao)市(shi)(shi)場(chang)競爭力；三(san)是(shi)加強應收賬(zhang)款(kuan)的管理，尤其是(shi)加大(da)逾期應收賬(zhang)款(kuan)清(qing)理力度，針對應收賬(zhang)款(kuan)壞(huai)賬(zhang)核銷，嚴格按(an)規(gui)定(ding)追究責任(ren)，堅持合(he)同履約(yue)率(lv)100%目標不變。
10月18日，姜(jiang)英(ying)武聽取(qu)地(di)產(chan)集(ji)團(tuan)的(de)(de)匯(hui)報，要(yao)求(qiu)地(di)產(chan)集(ji)團(tuan)正確認識(shi)和分析當(dang)前面臨的(de)(de)形勢(shi)(shi)，適應房(fang)地(di)產(chan)行業新(xin)常態，重點(dian)(dian)(dian)分析“二(er)十大”之后市(shi)場(chang)形勢(shi)(shi)，緊盯各地(di)政(zheng)府出臺的(de)(de)新(xin)政(zheng)策、新(xin)措施，抓住機遇(yu)，努(nu)力完成(cheng)全年目標任務，確保集(ji)團(tuan)房(fang)地(di)產(chan)業健康發展。一是(shi)始終堅持(chi)(chi)“快開(kai)盤、快銷售、快回(hui)款”的(de)(de)原則，狠(hen)抓關鍵節點(dian)(dian)(dian)，強化現(xian)場(chang)管控，確保按期交付；利(li)用好(hao)已建成(cheng)未售和熱銷盤的(de)(de)優勢(shi)(shi)，提升合同簽約額及(ji)現(xian)金回(hui)款水平。二(er)是(shi)繼(ji)續(xu)堅持(chi)(chi)“應售盡售、應清(qing)盡清(qing)”原則不動(dong)搖，加(jia)大去庫存力度，降“兩金”占比(bi)，相(xiang)互(hu)借鑒(jian)經驗，有針對性提出解決方案，加(jia)快資產(chan)盤活變現(xian)；三(san)是(shi)針對重點(dian)(dian)(dian)項目銷售、重點(dian)(dian)(dian)難題攻(gong)關和重點(dian)(dian)(dian)工程建設等，要(yao)主動(dong)作為、創新(xin)思(si)路、抓好(hao)落實(shi)，開(kai)拓性地(di)開(kai)展工作。
10月19日，姜英武聽(ting)取(qu)新(xin)材產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化集(ji)團的匯報，要求(qiu)新(xin)材產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化集(ji)團繼續團結帶領所屬企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)攻堅克難，高(gao)標(biao)準(zhun)嚴(yan)要求(qiu)，確(que)(que)保全(quan)面高(gao)質(zhi)量完(wan)成全(quan)年任(ren)務(wu)，為集(ji)團實(shi)現(xian)整(zheng)體(ti)目標(biao)多做貢獻。一是(shi)苦練內功，提高(gao)市場競爭力(li)(li)。持續推動新(xin)產(chan)品研發和(he)(he)科技創(chuang)新(xin)，增(zeng)強(qiang)自主(zhu)創(chuang)新(xin)能力(li)(li)，形成多個有(you)規(gui)模的拳頭產(chan)品；加強(qiang)精細化管(guan)理，下大力(li)(li)氣系統性降控生產(chan)成本，提升產(chan)品毛(mao)利(li)率，不斷(duan)實(shi)現(xian)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)提質(zhi)增(zeng)效；二是(shi)加大清收力(li)(li)度(du)，確(que)(que)保應(ying)收賬款增(zeng)長(chang)(chang)幅度(du)小于營業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)收入增(zeng)長(chang)(chang)幅度(du)，重(zhong)點關注逾期應(ying)收賬款，壞賬核銷嚴(yan)格按規(gui)定追究責(ze)任(ren)；三是(shi)發揮(hui)新(xin)材產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化集(ji)團在新(xin)材料(liao)研發中(zhong)的生力(li)(li)軍和(he)(he)主(zhu)力(li)(li)軍作用，圍繞(rao)建(jian)材領域，積(ji)極與國內外建(jian)材領先(xian)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)(he)行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)協會對接交流，努力(li)(li)挖掘(jue)具有(you)發展(zhan)潛(qian)力(li)(li)的新(xin)材料(liao)和(he)(he)支柱產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，形成新(xin)的增(zeng)長(chang)(chang)點。
集(ji)團相關領(ling)導，總部(bu)相關部(bu)室(shi)和二級集(ji)團領(ling)導班(ban)子(zi)成員參(can)加會議。