三(san)季度(du)(du)(du)是全(quan)面完成全(quan)年(nian)工作(zuo)任務(wu)的(de)攻堅階段，投資物(wu)業管(guan)理(li)集團認真學習貫(guan)徹北(bei)京市第十(shi)三(san)次黨(dang)代會精神、集團半年(nian)度(du)(du)(du)工作(zuo)會精神和集團黨(dang)委(wei)副書記、總經(jing)理(li)姜英武指(zhi)示(shi)要求(qiu)，統(tong)籌經(jing)營發展(zhan)和疫(yi)情防控，圍繞(rao)重(zhong)點任務(wu)，錨定全(quan)年(nian)目標，奮力沖刺三(san)季度(du)(du)(du)，全(quan)力以(yi)赴確保完成年(nian)度(du)(du)(du)任務(wu)。
全面統籌部署 強化責任落實
公司(si)黨委相(xiang)繼分(fen)業態、分(fen)專(zhuan)題(ti)召開寫字樓出(chu)租、零(ling)散(san)資產出(chu)租、零(ling)散(san)資產出(chu)售、園區招商運營、資產改造(zao)項目專(zhuan)題(ti)會議(yi)，逐一研究(jiu)問題(ti)應對措(cuo)施并制(zhi)定階段計(ji)劃(hua)，層層抓落實、持續促提升，預計(ji)三季度營業收入累計(ji)完成全年計(ji)劃(hua)的75.70%、利(li)潤總額累計完成全年計劃的80%，為圓滿(man)完(wan)成全(quan)年(nian)任務奠定(ding)基礎。
多措并舉齊發力 確保穩定基本盤
寫字樓出(chu)租經營業(ye)績穩步提升，主要寫字樓平均出(chu)租率(lv)91.65%，與重點優質客(ke)戶簽約面(mian)積1.7萬余平方(fang)米；騰(teng)達(da)(da)、嘉(jia)華項目等污水排放達(da)(da)標治理工(gong)程實(shi)現既(ji)定目標，金隅大(da)廈(sha)打造“智慧(hui)食堂”并(bing)即將亮相；環貿、騰(teng)達(da)(da)、嘉(jia)華、錦湖園4個寫字樓項目(mu)分別獲得北京質量協會評選成果示(shi)范獎2項、品(pin)質獎(jiang)2項。
城市商(shang)(shang)業統籌(chou)推進商(shang)(shang)業配套、購物中心及園區招商(shang)(shang)運營，穩定開拓市場(chang)。北京嘉(jia)品Mall引入(ru)多家行業龍頭(tou)品牌，賦能項目商業價值，整體出租率87.35%，出租面積較去年同期提升4%。天津(jin)嘉品(pin)Mall利用暑期關鍵運營季開(kai)展促銷活動(dong)，實現周末客流同期增長50%，周末銷售(shou)業績同(tong)期增長近83%。合肥金隅(yu)·南七里(li)招商(shang)工作全面(mian)啟(qi)動，累計(ji)聯系品牌(pai)600余(yu)個、洽談品牌(pai)300余個，整體達成意向(xiang)面(mian)積(ji)約(yue)40%，向(xiang)合(he)肥市場和外埠商戶(hu)傳遞出金(jin)隅商業板塊的強(qiang)勁發展(zhan)信號(hao)。
產業園區聚(ju)力(li)攻堅，智造(zao)工場精準招商，儲(chu)備新租和擴租意向面積(ji)約5400平方米；啟動智能(neng)服(fu)務設備引入、院士專家服(fu)務中心(xin)創新基(ji)地和2022年度中(zhong)關村(cun)示范區(qu)促進(jin)園(yuan)(yuan)區(qu)高質量發(fa)展(zhan)(zhan)資金項目儲備(bei)申報等工作；構建(jian)產(chan)(chan)業(ye)服務新(xin)場景，搭建(jian)園(yuan)(yuan)區(qu)交流平(ping)臺(tai)，賦(fu)能園(yuan)(yuan)區(qu)創(chuang)新(xin)成長。高新(xin)產(chan)(chan)業(ye)園(yuan)(yuan)聚(ju)焦行業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)，聯合(he)成立科(ke)(ke)學(xue)技術協會(hui)全面開展(zhan)(zhan)“科(ke)(ke)技”產(chan)(chan)業(ye)政(zheng)策(ce)服務工作，打造園(yuan)(yuan)區(qu)“孵化器”平(ping)臺(tai)；定向產(chan)(chan)業(ye)服務，落實園(yuan)(yuan)區(qu)汽車(che)產(chan)(chan)業(ye)客戶(hu)扶持(chi)政(zheng)策(ce)，以幫促繳開展(zhan)(zhan)清欠工作。
酒店公寓及休閑度(du)假在嚴格落實疫情防控措施的基礎上(shang)，創新構建“多產(chan)聯動(dong)(dong)、多業融合”營銷舉措(cuo)。鳳山公司打造啤(pi)酒花(hua)園、冷霧溫泉等消暑度(du)假活動(dong)(dong)，發展前廳(ting)經濟、推出金隅團購等活動(dong)(dong)，暑期業績喜人，累計(ji)實現收入(ru)同比增長56%。酒管公(gong)司皇冠假日酒店打(da)造“不(bu)出園區·一價全包”度(du)假產品，開展(zhan)直播(bo)活動近20場，創(chuang)收近(jin)百萬元，總收入同(tong)比增長85.9%；智(zhi)選假日酒店總收入同(tong)比增(zeng)長30%。喜來登(deng)酒店(dian)開展搭建FUN社區、酒店畫(hua)展KOL探(tan)店等活動，收入同比(bi)同期增長(chang)66%。
住宅物業秉(bing)承(cheng)“追求卓(zhuo)越，臻于(yu)至善”服(fu)務宗旨，召開(kai)(kai)專題(ti)會(hui)解決小區項目經營管(guan)理存在的困難和問題(ti)；強化管(guan)控、降本增效，全力開(kai)(kai)展費用催(cui)收催(cui)繳(jiao)；改進服(fu)務品(pin)質(zhi)(zhi)，初步搭建高端物業服(fu)務體系，打造高品(pin)質(zhi)(zhi)社區。
緊盯重點不松勁 攻堅克難促提升
深入推進專(zhuan)項(xiang)(xiang)工作。持續深化國企改革、對標世界(jie)一流等專(zhuan)項(xiang)(xiang)行動，制定67項國企改革任(ren)務及(ji)26項對標(biao)管理(li)任務清單(dan)并跟蹤督辦。加快經營性(xing)虧(kui)損(sun)企業扭虧(kui)及吊銷企業注銷工作，指導7戶企業成功(gong)扭虧，完成27戶吊銷企業轉注銷工作。
探(tan)索(suo)專業化運營新模式(shi)。金隅科創基金累計投資決策(ce)6個(ge)項目、決策金額超(chao)1億元(yuan)。成立寫字樓(lou)經營管理(li)中(zhong)心，培(pei)育(yu)雙業務(wu)線專業化團隊，實現精(jing)細(xi)運營管理(li)、有(you)效提升專業化運營水平。
加快(kuai)盤活(huo)閑置零散資(zi)產(chan)。建立(li)溝通協調機制(zhi)，清單化推進(jin)零散資(zi)產(chan)出租經營(ying)，累計完成續租71家，續租(zu)房屋面積9.28萬(wan)平方米、土地面積(ji)3.6萬(wan)平方(fang)米(mi)，租金平均(jun)增幅3.24%；累計(ji)完成新租(zu)11家(jia)，涉(she)及(ji)房屋面(mian)積1.06萬(wan)平方米、土地面積0.52萬平(ping)方米，預計新(xin)增(zeng)年租金(jin)收(shou)益約1000萬余元。
努(nu)力解決(jue)重大(da)歷史遺留問題。利(li)用服務管(guan)家和歷史遺留問題市級(ji)聯席會議(yi)“兩個機制”，尋拓重點問(wen)題(ti)解(jie)決途徑，形成自集(ji)團至(zhi)成員單位定向溝通(tong)進(jin)展模(mo)式(shi)，已(yi)順利(li)完結(jie)19項(xiang)。
堅決打好疏解整治(zhi)攻堅戰。年度疏解整治(zhi)任務11項已完(wan)成10項，收回(hui)房產面積(ji)近2.6萬(wan)平方(fang)米，拆(chai)除違建約5.9萬平(ping)方米，有(you)效(xiao)降低(di)安全(quan)管控風險(xian)。
不斷(duan)優化品(pin)質提(ti)升滿(man)意(yi)度。建立服務品(pin)質管控系統（QPI)，完善(shan)培訓(xun)管理體系，啟動服(fu)務(wu)質量綜合(he)評定(ding)；加強(qiang)需求溝通，持續推(tui)廣(guang)客戶投訴小程序，以客戶滿意度為目(mu)標，推(tui)進(jin)服(fu)務(wu)水(shui)平的(de)提高(gao)。
著力(li)提(ti)高(gao)信(xin)息保障水平。有(you)序開展信(xin)息化系統(tong)(tong)(tong)(tong)建(jian)設，推(tui)進住宅計費系統(tong)(tong)(tong)(tong)、租(zu)賃管(guan)理(li)系統(tong)(tong)(tong)(tong)及(ji)管(guan)理(li)駕駛(shi)艙等系統(tong)(tong)(tong)(tong)開發工作；完成信(xin)息安(an)(an)全管(guan)理(li)體系首(shou)次認證(zheng)，保障信(xin)息系統(tong)(tong)(tong)(tong)與業務的(de)安(an)(an)全運轉(zhuan)。
積極營(ying)造安全穩定(ding)環境。嚴格落實疫(yi)情防控常(chang)態化措施，筑牢安全防線；建立安全管理責(ze)任體系，統籌推(tui)進安全法(fa)律(lv)合(he)規體系建設，開展安全檢查35次、發現問(wen)題40項，并(bing)立行(xing)立改、持(chi)續(xu)推進(jin)。
沖刺三季(ji)度(du)、決戰(zhan)下半年(nian)，投(tou)資物業管理集團(tuan)將(jiang)持續夯實(shi)“穩(wen)”的(de)(de)基(ji)礎，凝聚(ju)“進”的(de)(de)力量，按照(zhao)“四個全力以赴”工作要求，以只爭(zheng)朝夕、沖刺決(jue)戰的(de)(de)姿(zi)態(tai)，凝心聚(ju)力、用(yong)奮斗實干的(de)(de)優(you)異成績迎接黨的(de)(de)二十大勝利召開。