隨著“數(shu)(shu)字化(hua)(hua)”主題年活動深入開展，金隅(yu)冀東水泥(ni)一體(ti)化(hua)(hua)管(guan)控與運營平臺(tai)的場景(jing)應(ying)用持續(xu)深化(hua)(hua)，作為數(shu)(shu)字化(hua)(hua)供應(ying)鏈的重要一環，金隅(yu)冀東水泥(ni)公司倉儲管(guan)理系統歷時15個月，按既定目標全面完成建設。截(jie)至8月底，金隅冀東水泥公司包(bao)括17個區域2個單體企業在(zai)內的共計65家水泥企業全(quan)面應用數字化倉儲系統。
金隅(yu)冀東水泥公(gong)司(si)依托(tuo)數字化(hua)倉(cang)(cang)儲(chu)(chu)(chu)管理系統實施，形(xing)成了一(yi)套規范(fan)化(hua)、標準化(hua)、數字化(hua)的倉(cang)(cang)庫(ku)建設方案，編制了一(yi)套科學的倉(cang)(cang)儲(chu)(chu)(chu)庫(ku)房管理指導(dao)意見，建成了一(yi)個(ge)倉(cang)(cang)儲(chu)(chu)(chu)備件和物(wu)資(zi)共(gong)享調劑的開(kai)放(fang)平臺，搭建了一(yi)套標準的倉(cang)(cang)儲(chu)(chu)(chu)庫(ku)房主數據(ju)管理體系；以“四(si)個一(yi)”為建設原則，確保“五個100%”應(ying)用(yong)目標的高質量實現，即企業備件輔材庫房物資條(tiao)碼管理(li)100%、質檢信息線上化管理100%、倉儲(chu)業務線(xian)上化100%、物資揀配準確率100%、盤點作(zuo)業無紙化100%。
系統建(jian)設過程(cheng)中創新搭建(jian)了倉儲精益化管控、庫房現代(dai)化改造、新一(yi)代(dai)信(xin)息技術應用相結合(he)“三位一體”的(de)管控模式。庫(ku)(ku)房標準(zhun)化(hua)改造，顯著改善了企(qi)業倉儲庫(ku)(ku)房作(zuo)業環(huan)境，提(ti)高了空(kong)間利用率(lv)與(yu)運營作(zuo)業效率(lv)；系統建設與(yu)外部(bu)互聯，實現(xian)了供應商(shang)發貨(huo)與(yu)到貨(huo)的(de)動態跟蹤，庫(ku)(ku)存(cun)物資效期與(yu)預(yu)警管理(li)，備件(jian)共享信息主動推送(song)等(deng)；真正實現(xian)信息可追溯、備件(jian)可共享，助力(li)盤活(huo)企(qi)業呆滯庫(ku)(ku)存(cun)，有力(li)助推了企(qi)業物資倉儲全流程管理(li)“更高效、更快捷、更可控”。
倉儲管理(li)系統項目參(can)與用戶600余(yu)名，組織專項會議近(jin)50場，培訓2800余人次；各(ge)企業(ye)與(yu)項目組共同(tong)克服庫(ku)房(fang)標準化(hua)建(jian)(jian)設(she)和系(xi)統建(jian)(jian)設(she)同(tong)步(bu)推進、疫情遠程培(pei)訓等諸多困難，實(shi)現(xian)了(le)系(xi)統的(de)穩定運(yun)行，各(ge)上線企業(ye)在倉儲庫(ku)房(fang)規范化(hua)管理、物資集約化(hua)管理、備件共享(xiang)信(xin)息化(hua)等方面均(jun)顯現(xian)出較大的(de)成(cheng)效和價值。
數字(zi)化倉儲系(xi)統，作為一體化管控與(yu)(yu)運(yun)營平臺(tai)場景培育(yu)與(yu)(yu)覆蓋(gai)的(de)重要一環，其投入使用(yong)，對金(jin)隅(yu)冀(ji)東(dong)水泥(ni)公司全面(mian)數字(zi)化運(yun)營體系(xi)的(de)高(gao)效運(yun)轉具有(you)決定(ding)意義。同時，金(jin)隅(yu)冀(ji)東(dong)水泥(ni)公司還將以此為基礎，進一步(bu)探索“零庫存”和(he)“無人倉庫”等(deng)數(shu)字化創新(xin)點，為公司全鏈(lian)條、全層次、全領域數(shu)字化轉型步伐(fa)增添強大動(dong)力