4月25日，集團黨(dang)委副書記、總經(jing)理姜英(ying)武(wu)調(diao)研大紅門一期(qi)棚改項目并主持召開(kai)地產(chan)集團經(jing)濟運行(xing)專題會。
姜英武先后(hou)實地調研(yan)了金(jin)隅嘉業油氈廠項目、大紅門拆(chai)遷指揮部以及(ji)北(bei)木南廠拆(chai)遷區。他指出，大紅門一(yi)期棚改項目既是市政(zheng)府重(zhong)點工程(cheng)，也(ye)是金(jin)隅集團(tuan)與豐臺區政(zheng)府合作(zuo)重(zhong)點項目，地產集團(tuan)要高度重(zhong)視，在合作(zuo)中體現“金隅(yu)實力”，展現“金隅(yu)品質(zhi)”，確保(bao)北木南(nan)廠地(di)塊入市、三館區(qu)域完成拆(chai)遷(qian)場平地(di)凈和油(you)氈(zhan)廠保(bao)障(zhang)安置房開(kai)工建設等三個重要節點(dian)按(an)計劃實現。
隨后，姜英武(wu)在大紅(hong)門公司(si)主持召開了地產集團經濟運行會議，聽取了北京(jing)、上海、杭州(zhou)、合肥、南京(jing)、重慶、成都(dou)、天津、青島(dao)、唐山等10個城市管理中心(xin)和大紅門公司(si)、程遠(yuan)公司(si)、嘉業公司(si)關于二季(ji)度項目銷售(shou)、去庫存工作主(zhu)(zhu)要舉措(cuo)及上半年主(zhu)(zhu)要經(jing)濟(ji)指標(biao)預計(ji)完成情況的匯(hui)報。姜(jiang)英武就做(zuo)好地(di)產集團二季(ji)度和全年工作提出明確要求：
一是(shi)準(zhun)確研判形勢，抓好疫(yi)情(qing)防(fang)控。當前宏觀經濟仍然面臨(lin)較大下行壓力，疫(yi)情(qing)仍然是(shi)未來一段時間最大的不確定性因素。地(di)(di)產集團各所屬(shu)單(dan)位(wei)要(yao)密(mi)切關(guan)注各地(di)(di)經濟市場政策變化，嚴格落實北京(jing)市和(he)屬(shu)地(di)(di)政府各項疫(yi)情(qing)防(fang)控政策，按照“非必要(yao)不出京(jing)、非必要(yao)不進京(jing)”的要(yao)求，堅(jian)守崗位，從施(shi)工單位、勞務(wu)人員、原(yuan)材(cai)料供(gong)應等方面制定預案(an)，將疫情影響降至最低(di)。
二是提(ti)前(qian)謀劃，精準施(shi)策。地產(chan)集(ji)團二季度共(gong)有9個新項目首次開(kai)(kai)盤，各所(suo)屬單位要做(zuo)好新項目開(kai)(kai)盤各項準(zhun)備工作，采取符合當(dang)地市場實際情況(kuang)的辦(ban)法和措施，按計劃(hua)快(kuai)開(kai)(kai)盤、開(kai)(kai)好盤。在售項目要結合各方面情況(kuang)，逐一(yi)分析，精準(zhun)施策。在項目交用工作中(zhong)，要關注疫情對項目開(kai)(kai)發(fa)建設的影響，制定預案，提升項目一(yi)次交付率。努力(li)加快(kuai)果(guo)斷推進尾盤去化(hua)清盤，做(zuo)到(dao)“能(neng)清盡清”，釋(shi)放潛能(neng)。
三(san)是(shi)高標準確立目標，狠(hen)抓落實(shi)。地產(chan)板(ban)塊(kuai)作為集團兩大主業之一，要(yao)堅定信心，提升(sheng)工作動(dong)力和積(ji)極性。主要(yao)經濟指標均應(ying)按照“時間過半(ban)、任務過半(ban)”的(de)目標，高(gao)標準嚴(yan)要求，為集(ji)團2022年上半年經濟(ji)指(zhi)標完成做出更(geng)多(duo)貢獻。
鄭寶(bao)金、張(zhang)曉兵、胡(hu)娟、程洪(hong)亮等(deng)集團領(ling)導，總部有關部門負(fu)責人，地產集團有關領(ling)導、各(ge)城市管理(li)中(zhong)心等(deng)單位有關同志參加會議。