今年以來，集團所屬各單(dan)位堅持穩中求進工作總基(ji)調(diao)，堅持“四個發展”戰(zhan)略(lve)理(li)念，堅持“四個堅定不(bu)移”不(bu)放松，踐行(xing)干事文化，抓(zhua)早抓(zhua)緊抓(zhua)實，統(tong)籌疫情防控和生產經營，積極拓市(shi)場、抓(zhua)生產、降成本、控風險、增效益，各項工作取得良好開局(ju)，圓滿(man)實現一季度“開門(men)紅”。
地產開發集團在集團“四個發展”戰(zhan)略理(li)念指(zhi)引下，堅持“穩(wen)中(zhong)求進”總基(ji)調，圍繞保持“現有資產、收入和利潤(run)(run)規模(mo)穩(wen)定”總要求，著眼(yan)大局(ju)大勢加強宏觀思考和頂層設計(ji)，樹立“大房地(di)產業”發展理(li)念，從(cong)政(zheng)治高度把握(wo)好“穩(wen)”和“進”的辯(bian)證(zheng)關系，抓(zhua)住“穩(wen)”的著力(li)點，尋找“進”的突破口，聚焦“穩(wen)中(zhong)保利”穩(wen)扎(zha)穩(wen)打(da)，快運營、快銷售、控(kong)風險、降(jiang)成本，“省”出利潤(run)(run)，“搶”出收益，在(zai)政(zheng)策嚴控(kong)、市場下行的情況下打(da)好利潤(run)(run)保衛戰(zhan)，利潤(run)(run)、主營收入、合(he)同金(jin)(jin)額(e)、現金(jin)(jin)回款均超(chao)額(e)完成計(ji)劃(hua)指(zhi)標，奮力(li)實現開門紅。
樹牢“早(zao)”的意識，穩(wen)步(bu)提(ti)高運營效(xiao)率。地產集團上下協同，保(bao)持(chi)“開局即決戰、起步(bu)即沖刺”的緊迫感，積極克服疫情反復、重大活動保(bao)障等因素(su)影響，緊盯時間節點，抓(zhua)早(zao)抓(zhua)緊抓(zhua)實，運營效(xiao)率進(jin)一步(bu)提(ti)升。年初(chu)對(dui)全年經(jing)濟指標、重點工作和重要節點進(jin)行詳細部署，再次(ci)明確新獲取項目6個月(yue)開盤的目標(biao)。各所屬公司上緊發條(tiao)，鉚足干勁，確保各項任(ren)務早落(luo)地、早見效(xiao)。
各公司(si)以目(mu)標倒逼(bi)責任、以時(shi)間倒逼(bi)進度(du)，前(qian)(qian)期手(shou)續辦理(li)全面提速。北京管(guan)理(li)中(zhong)心(xin)(xin)堅持效率(lv)優先，科學統籌新項目(mu)手(shou)續辦理(li)，十八(ba)里(li)店、平坊、永豐三項目(mu)前(qian)(qian)期速度(du)實現大幅提升(sheng)。杭州(zhou)管(guan)理(li)中(zhong)心(xin)(xin)彭(peng)埠項目(mu)聚焦(jiao)上半(ban)年首開任務，做好(hao)疫情防控的(de)同時(shi)勠力同心(xin)(xin)保節點，售樓部按期進入(ru)精(jing)裝修施工階段(duan)。重慶(qing)管(guan)理(li)中(zhong)心(xin)(xin)創新一線激勵(li)措施，科學安(an)排(pai)工序穿插，時(shi)代都匯(hui)A08酒店項目裝配式(shi)建(jian)筑(zhu)標準層的施工周期提速至5天/層。南京管理中心春節期間400余人堅(jian)守施工現場，兩地(di)三項目(mu)建設不(bu)停工，常(chang)州(zhou)鐘樓(lou)天筑(zhu)、南(nan)京(jing)紫(zi)京(jing)四季(ji)、都(dou)會紫(zi)京(jing)等(deng)新項目(mu)工程建設已(yi)達到預售條件，鐘樓(lou)項目(mu)是常(chang)州(zhou)市同(tong)批次拿地(di)企業同(tong)規模(mo)示范區最快呈現項目(mu)，都(dou)會紫(zi)京(jing)3月(yue)28日取得預售許可證，實(shi)現從拿地到具備開盤條(tiao)件6個(ge)月的突破。合肥(fei)管(guan)理中(zhong)心各專業條(tiao)線(xian)協(xie)同(tong)并進，“串聯”改“并聯”加快山湖云筑項目手續辦(ban)理，售(shou)樓部(bu)主體結(jie)構(gou)封頂已(yi)完成，臨售(shou)中(zhong)心展廳(ting)已(yi)亮相(xiang)。
提升“快”的(de)(de)(de)質(zhi)量，“快開(kai)盤”的(de)(de)(de)基礎上(shang)為“開(kai)好盤”蓄勢蓄力。地產集團堅定謀全局(ju)的(de)(de)(de)戰略定力，引導全員樹(shu)立“爭利潤”的(de)(de)(de)意識，而非僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)“完指(zhi)標”的(de)(de)(de)心態，不斷提(ti)升“快”的(de)(de)(de)質(zhi)量及成效，向時間要效益。
年初盤點(dian)可(ke)售(shou)資源(yuan)和(he)(he)(he)非(fei)宅(zhai)庫存資源(yuan)，謀劃全(quan)年銷售(shou)重(zhong)點(dian)，要求各公司(si)自(zi)首(shou)開示(shi)范區和(he)(he)(he)售(shou)樓處設(she)計(ji)建設(she)起就(jiu)要抓(zhua)實產品展示(shi)，持續抓(zhua)好(hao)首(shou)開成(cheng)(cheng)交價格及去化率，保(bao)障好(hao)整盤銷售(shou)均(jun)價和(he)(he)(he)速度。領導班子成(cheng)(cheng)員深入一(yi)線，帶領本部營(ying)銷客服部對各公司(si)年度銷售(shou)方案逐一(yi)研討，明確各項(xiang)目思(si)路和(he)(he)(he)方向；督促2022年新(xin)開盤項目(mu)提(ti)前完成營(ying)銷總案，確保提(ti)前亮相與蓄客；奔赴上海、寧波、合肥、常(chang)州(zhou)等地(di)調研，督導目(mu)標任務高(gao)質(zhi)量落地(di)。同(tong)時，堅(jian)定不移(yi)“快回(hui)(hui)款(kuan)、快結轉”，與各公司(si)逐一召開年度財(cai)務工作(zuo)會議，強化對重點項目(mu)的滾動(dong)跟進、月(yue)度追蹤，緊盯回(hui)(hui)款(kuan)及進度，保證交付率及交用結利。
各(ge)公司快速反(fan)應，強力(li)執行，繃緊弦、拉滿弓、抓(zhua)落實(shi)。北(bei)京管理中心上城(cheng)郡四期實(shi)現100%交付，各項(xiang)指標(biao)確(que)保“開(kai)門穩(wen)”的基礎上力(li)爭“開(kai)門紅”。杭州管理中(zhong)心(xin)廣泛(fan)激發銷(xiao)售(shou)人(ren)員(yuan)積極性(xing)，加強新(xin)老項(xiang)目(mu)聯動推(tui)廣，集(ji)中(zhong)開(kai)放(fang)實體樣板房，加快在(zai)途資金(jin)回籠，有(you)力(li)保障(zhang)了任務指標(biao)完成(cheng)。成(cheng)都(dou)管理中(zhong)心(xin)將(jiang)目(mu)標(biao)任務納入每(mei)周專題會，逐一(yi)緊(jin)盯每(mei)戶回款(kuan)，提高回款(kuan)率(lv)，確(que)保收入利潤(run)目(mu)標(biao)實現(xian)。合肥管理中(zhong)心(xin)大(da)成(cheng)郡項(xiang)目(mu)通過產品力(li)呈現(xian)和(he)精準施策拉動剩余大(da)戶型(xing)銷(xiao)售(shou)，同時高質量完成(cheng)B地塊990戶房屋交(jiao)用。嘉(jia)業公司匯景(jing)苑實現(xian)商業清盤(pan)，西山甲一號時代(dai)中(zhong)心首期交(jiao)付(fu)實現(xian)到訪交(jiao)付(fu)率100%，青塔村(cun)棚改項(xiang)目現房(fang)選房(fang)圓(yuan)滿完成(cheng)(cheng)。程遠(yuan)公(gong)司提前完成(cheng)(cheng)科(ke)技園T4、T5樓(lou)交付工(gong)作。北京管理(li)中(zhong)(zhong)心(xin)、杭州管理(li)中(zhong)(zhong)心(xin)、成都管理(li)中(zhong)(zhong)心(xin)、合肥管理(li)中(zhong)(zhong)心(xin)、嘉業公司、程遠公司等(deng)均較好完成了一季度經(jing)濟指標。
強化“緊(jin)”的思想，持(chi)(chi)續提(ti)升(sheng)(sheng)過“緊(jin)日子(zi)苦日子(zi)”的能(neng)力。地產集團上下堅(jian)持(chi)(chi)過“緊(jin)日子(zi)”，增強底(di)線思維，持(chi)(chi)續提(ti)升(sheng)(sheng)風(feng)險預判能(neng)力，增強工作系(xi)統(tong)性和預見性能(neng)力，持(chi)(chi)續提(ti)升(sheng)(sheng)工作效率和質量。
堅持“應清盡清、應售(shou)盡售(shou)”，靈活處置好庫(ku)存(cun)(cun)產品去(qu)化(hua)。組(zu)織召開非宅(zhai)產品去(qu)庫(ku)存(cun)(cun)專題會，指導各項(xiang)(xiang)(xiang)目按(an)照住宅(zhai)銷(xiao)售(shou)的思路和(he)邏輯加快非宅(zhai)產品去(qu)化(hua)。貼(tie)合市場(chang)進(jin)一步梳理(li)細化(hua)研究各項(xiang)(xiang)(xiang)目措施，確(que)定有針對性(xing)的銷(xiao)售(shou)方針并(bing)加強督(du)導調(diao)度(du)(du)。杭州管(guan)理(li)中心將一季度(du)(du)重心放在筧橋項(xiang)(xiang)(xiang)目限(xian)制房源(yuan)(yuan)靈活突(tu)破及車(che)位聯動銷(xiao)售(shou)上(shang)，突(tu)破剩余資源(yuan)(yuan)去(qu)化(hua)難的困(kun)境。嘉(jia)業(ye)公司(si)成立“去(qu)庫(ku)存(cun)(cun)工(gong)作專班”，全面梳理(li)庫(ku)存(cun)(cun)資源(yuan)(yuan)并(bing)逐項(xiang)(xiang)(xiang)落實，一季度(du)(du)實現(xian)去(qu)化(hua)面積(ji)4029平方(fang)米。合肥(fei)管理中心成立(li)“百日(ri)攻堅(jian)”行動(dong)專班，倒排時間，全力沖刺南七里(li)北側商街6月首(shou)發開街。同時，各公司(si)積(ji)極節(jie)約(yue)資金占(zhan)用。天津管理(li)中心取得悅(yue)城一(yi)期(qi)部分地塊土地增值(zhi)稅退稅3098萬元。杭(hang)州管理中(zhong)心全額收回(hui)觀(guan)瀾時(shi)代(dai)云邸、天筑(zhu)兩項(xiang)目物業保(bao)修金共計1119萬元。
高站位穩步推進重點專(zhuan)(zhuan)項(xiang)工(gong)作。大(da)紅門公司在集團工(gong)作專(zhuan)(zhuan)班(ban)的高效指揮下，扎實(shi)開展(zhan)三館用地(di)搬遷準備工(gong)作，已完(wan)成入戶摸底調(diao)查，正在進行公房確權(quan)認定，同(tong)步開展(zhan)居民政策宣講。在豐臺區疫情的嚴峻考驗下，短時(shi)間內基(ji)本(ben)完(wan)成北木南廠土(tu)地(di)入市前的各專(zhuan)(zhuan)項(xiang)專(zhuan)(zhuan)業性評價。持(chi)之(zhi)以恒抓好城市更新工(gong)作，安寧莊后(hou)街(jie)13號(hao)院老舊(jiu)小區改建實(shi)施方案取得區政府批復。
圍繞產品(pin)力提升，加大產品(pin)研(yan)發(fa)創(chuang)新。先(xian)行(xing)在上(shang)(shang)海(hai)外(wai)灘東(dong)岸(an)項目、興(xing)發(fa)科(ke)技(ji)園組織開展超低(di)能(neng)耗(hao)技(ji)術、綠(lv)色低(di)碳(tan)(tan)技(ji)術、健康建(jian)筑(zhu)(zhu)等(deng)技(ji)術研(yan)發(fa)。興(xing)發(fa)科(ke)技(ji)園零碳(tan)(tan)建(jian)筑(zhu)(zhu)和高星級綠(lv)色建(jian)筑(zhu)(zhu)已(yi)完成施工(gong)(gong)圖外(wai)審(shen)；北京(jing)雁棲湖應用數學研(yan)究(jiu)院部分(fen)樓棟、綜合管(guan)理服務區已(yi)完成結構(gou)施工(gong)(gong)。上(shang)(shang)海(hai)管(guan)理中心以(yi)外(wai)灘東(dong)岸(an)項目為范本走好綠(lv)色低(di)碳(tan)(tan)發(fa)展之路，項目超低(di)能(neng)耗(hao)建(jian)筑(zhu)(zhu)方(fang)案施工(gong)(gong)圖已(yi)通過評審(shen)并投入(ru)施工(gong)(gong)。同時(shi)，以(yi)“手繪科普宣(xuan)傳片”有效傳播金(jin)隅(yu)綠色發(fa)展(zhan)理(li)念與項(xiang)目(mu)超低能耗工藝特點(dian)，為“開好(hao)盤”營(ying)造聲(sheng)勢、集聚人氣。
首季“成績單”來(lai)之不易，也更(geng)加堅定了(le)我們完(wan)成2022年目標任(ren)務(wu)的(de)信心(xin)和(he)決心(xin)。地產(chan)集(ji)團(tuan)上下將乘勢而上，堅(jian)持“穩中保利(li)(li)”，圍繞“提升(sheng)盈利(li)(li)能力(li)、增(zeng)強產(chan)品競爭力(li)、補(bu)齊商業運營短板、嚴(yan)控項目品質質量、落實(shi)科技創新數字(zi)化”等(deng)方面持續發力(li)，在首季開門紅的(de)基(ji)礎上全力(li)奮戰二季度，以更加優異的(de)成績(ji)迎接黨的(de)二十(shi)大勝利(li)(li)召開。
新材產業化集團積極貫徹集團“四個發展”戰略理念，嚴(yan)格落實集團黨委關于年度工(gong)作和一(yi)季度“開門(men)紅”的決策部署，堅(jian)持疫情(qing)防控和經濟工(gong)作兩手抓兩不誤，順利實現(xian)一(yi)季度“開門(men)紅”。一(yi)季度公司(si)營(ying)業(ye)收入(ru)同比增長10%，完成計(ji)劃(hua)的(de)110%，實(shi)現利潤同比增(zeng)長14%，完成(cheng)計劃的102%。
金隅商貿公司各銷售渠道齊(qi)發(fa)力，零售聚焦直播手段實(shi)現蓄水，“新零售”銷售額(e)占比達到9%；分銷(xiao)網點(dian)(dian)全面提質增(zeng)效(xiao)，完成空白區域分銷(xiao)布點(dian)(dian)；工程渠(qu)道(dao)加(jia)強科勒和TOTO品牌(pai)聯動(dong)，新增自主開(kai)發項目47個，新增戰略客戶4個，公司實現利潤505萬元，圓滿實現了一(yi)季度“開門紅(hong)”。節能保(bao)溫公(gong)司充分發揮(hui)巖棉與玻璃棉協同優勢，積(ji)極優化市場推廣方式，全力拓展銷售(shou)半徑，一(yi)季度巖棉銷售(shou)量1.5萬余噸(dun)，玻(bo)璃棉銷售量(liang)2400噸，“隅(yu)綿(mian)”銷量1.1萬平(ping)方米，巖棉綜合單價提(ti)高4.4%，主營業務(wu)收入同比增長5%。陜西澄城巖棉(mian)項(xiang)目(mu)、玻(bo)璃棉(mian)升級改(gai)造及三(san)重濾光片擴產等(deng)建設(she)(she)項(xiang)目(mu)高質量推進，不斷(duan)夯實發展(zhan)根基。金隅加氣公司(si)延后設(she)(she)備檢修，年前全(quan)力(li)做好重點(dian)項(xiang)目(mu)及重大客戶的備貨供應，一季度完(wan)成(cheng)萬科全(quan)國聯采(cai)和華遠(yuan)、卓(zhuo)越地(di)產戰(zhan)略集采(cai)，與綠城、遠(yuan)洋等(deng)房(fang)地(di)產商(shang)達(da)成(cheng)產品直采(cai)合作，實現(xian)訂(ding)單簽訂(ding)59萬立(li)方(fang)，板材出庫(ku)11萬立(li)方，砌塊(kuai)出(chu)庫(ku)21萬立方(fang)，收入同比增(zeng)長5%。天壇木業公司(si)始終緊盯國(guo)內重點市場(chang)和出口業務(wu)，逐步(bu)形成穩定(ding)的營(ying)銷網絡和標準化的銷售(shou)體(ti)系，實(shi)現價量齊增，一季度實(shi)現訂單8.5萬(wan)立方，出口訂單達(da)3萬立方(fang)，刨(bao)花板價格同比(bi)增(zeng)長34%，密度板價格同比增加15%，主營業務(wu)收入完成計劃的122%。金(jin)隅砂(sha)漿(jiang)公司(si)全力推(tui)進產(chan)品結構(gou)和客戶(hu)結構(gou)雙調整戰略落(luo)地。以濟南地鐵項目為抓(zhua)手，山東市場取得新突破，一季(ji)度簽訂訂單2.5億元，外保溫(wen)、粉刷石膏以及瓷(ci)磚膠等(deng)高附(fu)加值特(te)種砂漿銷售收入(ru)占比達到38%，主營業務收入完成(cheng)計劃142%，利潤完成計(ji)劃(hua)129%。
天津建材集團堅持穩中求進工作總基調，以做強做優三大主營業務為重點，著力推動公司“十四五”時期(qi)各項(xiang)工作任(ren)務。一季度公(gong)司(si)營業收入完成(cheng)計劃的110.36%，利潤(run)完成計(ji)劃的106.66%，主要產業發(fa)展穩(wen)(wen)中向好，經(jing)營質量穩(wen)(wen)中有升(sheng)，順利實現首季“開門紅”。
公司(si)與天(tian)津電(dian)視臺、天(tian)津廣播電(dian)臺、今(jin)晚(wan)報(bao)、天(tian)津日(ri)報(bao)和今(jin)日(ri)頭條等(deng)(deng)公信(xin)力(li)較強的媒(mei)體(ti)進行(xing)(xing)合作(zuo)洽談，同(tong)時嘗試地鐵(tie)和加油(you)站廣告投(tou)放等(deng)(deng)合作(zuo)方(fang)式，傳統媒(mei)體(ti)、新媒(mei)體(ti)和異(yi)業合作(zuo)聯動(dong)發力(li)，進一(yi)步深挖招(zhao)商(shang)資(zi)源，持續加大(da)以(yi)商(shang)帶商(shang)及外拓招(zhao)商(shang)的力(li)度(du)，積(ji)極研(yan)(yan)討(tao)招(zhao)商(shang)思路及建(jian)材同(tong)行(xing)(xing)業賣場發展(zhan)趨勢及目前經(jing)營(ying)狀況，深入(ru)開展(zhan)異(yi)業合作(zuo)和聯營(ying)模式的調研(yan)(yan)溝通跟進工作(zuo)，適度(du)調整政(zheng)策(ce)，引進新客(ke)戶，努力(li)實現增收。環渤海金岸公司(si)廈門路市場各區(qu)域積(ji)極開展(zhan)續租(zu)合同(tong)簽訂(ding)等(deng)(deng)工作(zuo)，并全力(li)推進家具商(shang)品聯營(ying)項目，進行(xing)(xing)多元(yuan)化招(zhao)商(shang)。一(yi)季度(du)實現營(ying)業收入(ru)、利(li)潤同(tong)比增長(chang)1.1%。
貿易板(ban)塊充分(fen)依(yi)托展貿板(ban)塊相關資(zi)源(yuan)，與資(zi)信(xin)好的(de)知名品牌(pai)商戶加強合作，持續擴大與央企、國(guo)企工程項目的(de)營銷力度(du)，保證(zheng)下游高品質客戶銷售規模，增強客戶開(kai)發實(shi)效。環(huan)渤海經貿公司積極(ji)開(kai)發工程領域業務(wu)，搭建貿易集采集供平臺(tai)，一季度(du)營業收入(ru)同比增長(chang)63.8%。
金隅科研總院以《科技創新攻關三年行動計劃》為主線，努力打通三條創新鏈（即水泥及環保產業縱向一體化科技創新鏈、混凝土及新材料產業價值高地科技創新鏈、綠色建筑及綠色建材科技創新鏈）堵點、痛點和難點，重點圍繞“四(si)大(da)科技(ji)(ji)專項”和(he)“四(si)綠一新(xin)”五大(da)領域，加(jia)強重大(da)關鍵技(ji)(ji)術和(he)“卡脖子(zi)”技(ji)(ji)術攻關，以科技(ji)(ji)創新(xin)賦能集團高質量發展。一季度京津(jin)冀三地實(shi)現收入同比增長(chang)74%，完成一季度計(ji)劃的115%，超額完成一季度經濟(ji)任務指標。
金隅紅樹林公司一季度環境修復業務京內多點開花、京外取得新突破，實現新簽項目合同額近3億元。目(mu)前(qian)，京(jing)內多個項目(mu)正同步開展中(zhong)(zhong)。延慶項目(mu)是公(gong)司(si)近年來承接(jie)的施工難度(du)最大的環境修復(fu)項目(mu)，已圓滿完成階段性目(mu)標(biao)，得到業(ye)主單位充分肯定。大紅門項目(mu)是深入(ru)推進(jin)首都“四個中(zhong)(zhong)心”建設的重要配(pei)套項目(mu)，公(gong)司(si)將(jiang)該項目(mu)作(zuo)為2022年(nian)“一號”工程，抓(zhua)緊抓(zhua)實(shi)項目施工。為完成一季(ji)度任(ren)務指標(biao)，公司結合各區域(yu)市場實(shi)際與水泥企業運行情況，對全年(nian)危廢收集任(ren)務細(xi)化(hua)分解，發布月度收集任(ren)務，實(shi)施“細(xi)分市場+目標(biao)客戶”的(de)市場統一開發機制，對(dui)各區域客戶進行(xing)細(xi)致追(zhui)蹤和(he)計(ji)劃倒排。各區域協同(tong)配合(he)，統籌安排，最大限度挽回不(bu)利(li)局(ju)面。一季度，公司處置污染土5.94萬噸，實現環境修復(fu)收(shou)入約(yue)4800萬(wan)元(yuan)。各區(qu)域(yu)新簽客(ke)戶256家(jia)，預計危廢年產量1.6萬噸。公司(si)(si)與冀東(dong)啟新水泥公司(si)(si)共同建(jian)設的水泥窯協同處(chu)置綜合固廢及(ji)余熱發(fa)電循環產業項目，被列(lie)為河北省重點民生工程，3月9日，河北唐山(shan)電視臺《古冶(ye)新聞》對正在(zai)建設(she)的項目進行(xing)了報道。該項目是國內(nei)首(shou)創(chuang)“綜(zong)合固廢+離線焚燒(shao)爐+余熱發電+水(shui)泥窯”聯合處理垃圾(ji)的生產線，具有良好垃圾(ji)處置示范作(zuo)用和社會效益(yi)。公(gong)司緊跟(gen)環(huan)保(bao)行業(ye)復(fu)合商(shang)業(ye)模式和多元發(fa)展趨勢，強化(hua)對(dui)外戰(zhan)(zhan)略(lve)合作(zuo)，與中再生、中節(jie)能大地、北(bei)京地勘、永清環(huan)保(bao)、航天(tian)凱天(tian)等企業(ye)簽(qian)訂了(le)(le)戰(zhan)(zhan)略(lve)合作(zuo)協議，以整合發(fa)展為(wei)金(jin)隅環(huan)保(bao)產業(ye)發(fa)展“提(ti)質增肌”。公(gong)司選派優秀(xiu)青年骨干(gan)為(wei)駐村“第一(yi)(yi)書記(ji)(ji)”，第一(yi)(yi)書記(ji)(ji)積極了(le)(le)解(jie)村情民(min)情，深入(ru)走訪(fang)調研，結合龍門臺村具體情況與鄉(xiang)村振興“一(yi)(yi)紅一(yi)(yi)綠(lv)”戰(zhan)(zhan)略(lve)幫扶方向，細化(hua)幫扶方案(an)，形成了(le)(le)“建(jian)設綜合性(xing)村集體經(jing)濟實體——幸福(fu)驛站”的具體措施，積極申請(qing)政(zheng)府(fu)資金(jin)用于“幸福(fu)驛站”建(jian)設。
冀東國貿公司一季度實現營業收入同比增加5%，利潤總額同比增長15%，順(shun)利實(shi)現了首季“開(kai)門(men)紅”。冀(ji)東國貿公司(si)積極(ji)踐行集團(tuan)(tuan)“四個發(fa)展”戰(zhan)略理念(nian)，切實(shi)發(fa)揮國貿公司(si)服務集團(tuan)(tuan)主(zhu)營業(ye)(ye)(ye)務的功(gong)能性作(zuo)用。按(an)照國家提出的內(nei)外雙循環運(yun)行新模式、“一帶一路”國家戰(zhan)略、北京市(shi)“四個中心(xin)”建設和(he)京津冀(ji)一體化協(xie)同(tong)發(fa)展，以“互補型企業(ye)(ye)(ye)聯盟(meng)戰(zhan)略”和(he)“企業(ye)(ye)(ye)內(nei)部成本優(you)化戰(zhan)略”兩(liang)大(da)(da)戰(zhan)略為(wei)指(zhi)引，進一步(bu)優(you)化管(guan)控模式，設立四大(da)(da)業(ye)(ye)(ye)務管(guan)理平(ping)臺，同(tong)時成立集團(tuan)(tuan)內(nei)部協(xie)同(tong)、區塊鏈(lian)平(ping)臺項目(mu)、智慧物流項目(mu)、數字化混配(pei)煤炭等八個重點(dian)項目(mu)（工作(zuo)）推進小組(zu)，由公司(si)領導班子(zi)成員親自掛(gua)帥，切實(shi)破(po)解發(fa)展中的難點(dian)和(he)痛點(dian)問題(ti)。
在集團(tuan)(tuan)內部(bu)協同方面，充(chong)分發揮在集采(cai)業務(wu)方面的規模議(yi)價能力(li)優(you)勢、長(chang)(chang)協資源(yuan)優(you)勢等，與冀東水泥北京分公司簽訂(ding)(ding)年度長(chang)(chang)協，同時積極推進與地(di)產集團(tuan)(tuan)、新材集團(tuan)(tuan)和金隅管業的協同工(gong)作(zuo)，逐步從外(wai)部(bu)貿易(yi)轉為對集團(tuan)(tuan)內部(bu)主(zhu)營業務(wu)的支撐(cheng)，為集團(tuan)(tuan)制造業控降成(cheng)本做貢獻。鐵(tie)礦(kuang)石(shi)業務(wu)繼續與全球知名礦(kuang)山簽訂(ding)(ding)采(cai)購長(chang)(chang)協，積極響應政府“雙碳(tan)”要求下的(de)數字化(hua)清(qing)潔能源加工服務(wu)，做好礦產(chan)(chan)品提純提質的(de)循環經(jing)濟(ji)，經(jing)濟(ji)效(xiao)益同比大幅增(zeng)加；上(shang)海公司和內蒙(meng)公司持續提升內部產(chan)(chan)業鏈(lian)供應鏈(lian)現(xian)代化(hua)水平(ping)，深入踐(jian)行(xing)“中(zhong)蒙(meng)俄能源大通道(dao)戰略”，統(tong)籌整(zheng)合(he)中(zhong)蒙(meng)、中(zhong)俄能源大通道(dao)戰略項下的(de)資產(chan)(chan)配置及(ji)供應鏈(lian)產(chan)(chan)業布(bu)局(ju)；曹妃甸公司積極踐(jian)行(xing)京津冀(ji)一體化(hua)協同發展(zhan)，加強與天(tian)津水泥研究院的(de)合(he)作，發揮企業間(jian)的(de)產(chan)(chan)業鏈(lian)、資源和技術優(you)勢，同時在曹妃甸大幅提升地區經(jing)濟(ji)活躍度，榮獲當(dang)地2021年度優秀企業榮(rong)譽稱號(hao)，持續打(da)造金隅冀東“貿易新名片”。
包鋼冀東今年以來借助鐵海聯運優勢，將礦粉遠銷山東、浙江等地區，大大增加了產品銷量；加強設備的維護保養，進行技術改造，使現有設備不斷滿足冬季生產需要，設備運轉率得到保證；積極與營銷公司溝通，分析市場、研究形勢，全力以赴組織生產、做好售中、售后服務；全面優化績效考核管理，促進公司管理水平和生產運行質量穩步提升；以科技進步引領職工經濟技術創新活動的開展，細化“施工圖(tu)”，種(zhong)好“責任田”，做到一體(ti)推進、協同發力。一季度銷(xiao)售礦粉19萬噸，產品較去(qu)年(nian)同期增長(chang)236%，完成利潤考核指標129%，實現(xian)了首季“開(kai)門(men)紅(hong)”，為完成全年目(mu)標任(ren)務奠定了堅(jian)實基礎。
金隅冀東水泥承德區域認真貫徹集團工作會議精神，科學謀劃、精心組織、迎難而進，統籌抓好疫情防控和生產經營，緊緊圍繞“銷(xiao)售做(zuo)足、供應做(zuo)低(di)、生(sheng)產做(zuo)優”的(de)工作思路，進(jin)一(yi)步(bu)推進(jin)產銷(xiao)一(yi)體化(hua)，嚴管理(li)、降(jiang)成本、拓市(shi)場、謀發展，通過信息技術應用提(ti)高(gao)產、銷(xiao)、用三方的(de)信息共享和(he)交(jiao)流互動的(de)通暢性和(he)有效(xiao)性，細(xi)化(hua)產品(pin)定位和(he)客戶市(shi)場，增加新品(pin)種的(de)市(shi)場占有率和(he)盈利(li)能力(li)，生(sheng)產經(jing)營穩中有進(jin)。一(yi)季(ji)度(du)承(cheng)德區(qu)域利(li)潤總額(e)同(tong)比增加3458萬余(yu)元，實現2022年“開(kai)門紅”。承德金隅(yu)強化(hua)檢修(xiu)(xiu)過(guo)程(cheng)管控，全程(cheng)緊握安全、工期、質(zhi)(zhi)量(liang)三(san)道關，保證質(zhi)(zhi)量(liang)與安全并(bing)進，合(he)理推進檢修(xiu)(xiu)進度，重點(dian)解決影響指標優化(hua)的(de)瓶頸問題,共(gong)計完成外委、內(nei)修、自修任(ren)務近千項，全面提質增效。首次實現日銷水泥11268噸，創造工廠水泥(ni)日出庫量最(zui)大記錄，為實現一(yi)季度(du)“開門(men)紅”提供保障。
金隅冀東水泥唐縣公司以提質增效、節能降耗、科技創新、綠色低碳為重心，在科學防控疫情的前提下，積極應對外部形勢變化，全面保持高水平穩定運行，一季度實現利潤576萬(wan)元，實現了2022年第一季度“開門紅(hong)”。唐新公(gong)司共(gong)計綠化10000余平(ping)方(fang)米(mi)，回(hui)填土方(fang)約4200方，其中種樹3500余棵，移樹155棵，有效推進了綠色礦山建(jian)設。
金隅冀東水泥石家莊區域水泥銷量超去年同期14.1萬噸，水泥熟料(liao)銷(xiao)量超目標7.25%，實(shi)現(xian)“首季“開(kai)門紅””。公司成立“超低排放技術研發中心”，搭建(jian)四級運行機(ji)制(zhi)，實(shi)現(xian)創(chuang)新(xin)“規劃(hua)統(tong)(tong)籌(chou)(chou)、戰略統(tong)(tong)籌(chou)(chou)、協同統(tong)(tong)籌(chou)(chou)、資(zi)源統(tong)(tong)籌(chou)(chou)”四統(tong)(tong)籌(chou)(chou)，推行“揭榜掛(gua)帥”“賽(sai)馬”等項(xiang)目管(guan)理(li)新(xin)機(ji)制(zhi)，有效(xiao)提升創(chuang)新(xin)管(guan)理(li)能(neng)力。以打造(zao)綠(lv)色礦(kuang)(kuang)山(shan)(shan)為抓手，創(chuang)新(xin)建(jian)成了涵(han)蓋“礦(kuang)(kuang)山(shan)(shan)開(kai)采爆破視頻監控(kong)、鏟(chan)裝運輸(shu)車輛實(shi)時定位、邊坡安全位移在線監測、礦(kuang)(kuang)山(shan)(shan)規劃(hua)生產實(shi)時統(tong)(tong)計(ji)、礦(kuang)(kuang)山(shan)(shan)運輸(shu)道(dao)路、開(kai)采現(xian)場(chang)自動噴淋抑塵(chen)控(kong)制(zhi)”等內容(rong)的智慧(hui)礦(kuang)(kuang)山(shan)(shan)管(guan)理(li)系統(tong)(tong)，實(shi)現(xian)了對礦(kuang)(kuang)山(shan)(shan)安全24小時全流程管控(kong)，有效提升了(le)礦山安全治理能(neng)力(li)。
金隅冀東水泥淶水公司與紅樹林公司召開協同處置業務對接會，發揮聯合優勢，積極開拓市場。一季度水泥產量完成年計劃的16%，熟料產量完(wan)成年計劃的14.24%；水泥銷量完(wan)成年計劃的(de)16.14%，熟料(liao)銷(xiao)量完成年計劃(hua)的24.16%；一季度(du)實現利潤總額較去年(nian)同期增長108.59%。
威克萊公司聚焦成本降控、質量提升，持續練內功加強精細化管理，聚焦“雙70”目標，積極(ji)踐行(xing)“超越客戶期(qi)待”的服務理念，精(jing)耕細作(zuo)開拓市場(chang)，生產(chan)經營取得(de)良好成效。公司認真落實冀東發(fa)展集(ji)團“5T”專項管理各項部署要(yao)求(qiu)，積極踐行“四個(ge)發展”戰略理念，以客戶需(xu)求(qiu)為(wei)導向(xiang)，大(da)力(li)開展技術創造，打造具(ju)有(you)競爭優勢(shi)的核(he)心產品，獲評省(sheng)級“高精特新”中小企業，完(wan)成QC課題7個。一季度，公(gong)司營(ying)業收入完成一季度計劃的104%，利潤完成一(yi)季度計劃的(de)100% ，同比(bi)增長(chang)25%，實現了(le)首季“開門紅(hong)”。
金隅通達公司以“開局就是決戰，起步就是沖刺”的姿(zi)態，充(chong)分發揮“五(wu)指聯(lian)動”產(chan)業鏈(lian)、供應鏈(lian)優(you)勢，以保(bao)障客戶需求、維(wei)護客戶利(li)益(yi)為中心，統(tong)籌生產(chan)組織，采取搶產(chan)提質、優(you)化庫存、集中備貨、統(tong)一調(diao)度(du)、協(xie)調(diao)運輸(shu)等有效保(bao)供措(cuo)施(shi)，一季度(du)營(ying)業收入和利(li)潤分別完成(cheng)年度(du)計(ji)劃的30.7%，27.8%，順利(li)實現一季度“開門(men)紅(hong)”。淄博公司26人廠內封閉(bi)忙生產，陽泉公司領導帶(dai)頭全員(yuan)行動，鞏義公司深挖潛能提質增效，貴陽公司勇挑重擔開足馬力(li)，一季度產品產量4.39萬噸(dun)，產品發運(yun)4.48萬噸，有力保障了越南龍山、剛(gang)果金、蒙古科布(bu)多、日照鐵溝、唐鋼維保、滕州水泥、拉(la)薩匯鑫等工程(cheng)項目的順利實施，促進(jin)了公(gong)司(si)經營(ying)質(zhi)量(liang)穩定提升(sheng)。